Повышение эффективности менеджмента санатория на 500 мест за счет использования информационной системы финансового анализа(за счет внедрения системы Альт-финанс)

С = 24556 + 30120 = 54676
Н = (Нп + Ндс + Нк + Ни = ЕСН)
Амортизация - исчисленный в денежном выражении износ основных средств в процессе их применения. So - стоимость оборудования, которое имеется, срок списания, например 5 лет. Месячная амортизация равна Ам = So / (12*5), соответственно, квартальная Ам = So / (4*5). Ам = месячная – 5230, квартальная – 20920 Ко - Znocr/Ми - точка безубыточности (порог рентабельности).
Ми ж (1 — Znep/Se) - маржинальный доход (превышение выручки от продаж над совокупными издержками. Sb -выручка от продаж. То = Zfi/TIp - срок окупаемости
Срок окупаемости - период, в течение которого вложения окупаются, то есть принося чистый доход, равный объему вложений. Zb - сумма вложений.
Месячный эффект сайта 17175 руб. Чистый доход сайта = 17175 — 3000 — 350 = 13825 руб. в месяц
Срок окупаемости сайта = 35000 / 13825 = 2,53 месяца.
Основные экономические показатели;
Введем обозначения:
ВП – валовая продукция, АП – абсолютный прирост базисный;
Тр – темп роста; Тп – темп прироста базисный.
На основании этого произведем расчеты:
АП = ВП – ВП о АП = 240542000 – 224868000 = 15678
Тр = ВП i х 100 % Тр = 224868 : 240542 х 100% = 107%
ВО о
Тп = Тр – 100 % Тп = 100 % - 107 = 7%
Таблица. Анализ динамики валовой продукции санатория «Вороново»
Показатель На начало года На конец года Объем реализации услуг, руб. 2248680 2405420 Абсолютный прирост, руб. - + 156780 Темп роста, руб. - 107 Темп прироста, руб. - 7
Согласно данным, представленным в таблице, можно сделать вывод, что за 2004 год объем реализации услуг увеличился на 15678 руб., темп роста составил 107%, темп прироста – 7 %. Исходя из этого можно сделать вывод, о том, что предприятие имеет достаточно устойчивую базу расширения хозяйственного оборота и имеет возможность увеличивать объемы оказываемых услуг.
Порог рентабельности. Такая выручка от реализации, при которой предприятие уже имеет убытков, но еще не имеет и прибылей.
ПР = Зп * (В) ; ПР = Ип * ВД;
(В – З пер) (ВД – И пер)
ПР = 24556 * 2405420; = 25393,05
(2405420– 30120)
где В- выручка от продаж, ВД - валовой доход, {В-Зпер), (ВД-Ипер), Ипу Ипер - соответственно, издержки постоянные к переменные.
Основные фонды- та часть средств труда, которая многократно участвует в производственно-эксплуатационном процессе.
Коэффициент эффективности использования основных фондов КЭоф:
КЭоф = П
Фср
ОФср -среднегодовая стоимость основных фондов, ОФср- рентабельность основных фондов Роф:
Оборотные средства – совокупность материальных и денежных ценностей, которые находятся в постоянном кругообороте предприятия, меняют свою материальную форму в течение одного цикла и в полном объеме переносят свою стоимость на оказываемые услуги.
Коэффициент эффективности использования оборотных средств
КЭос:= 2405420 = 0,29%
8256000
Сос- стоимость оборотных средств.
Коэффициент платежеспособности: Кп = {Сое - Рбп)Ко, Рбп- расходы будущих периодов, Ко- краткосрочные обязательства.
Для анализа движения основных средств необходимо в соответствии с данными баланса движения и наличия основных средств рассчитать следующие показатели:
коэффициент поступления (ввода) основных средств – К вв;
коэффициент выбытия основных средств – К выб;
коэффициент замены основных средств – К з
Баланс движения основных средств санатория «Ворново»
Показатель Наличие на начало года
(руб. тыс.) Поступило

(руб. тыс.) Выбыло

(руб. тыс.) Наличие на конец года
(руб. тыс.) Стоимость основных средств в первоначальной оценке

8256000,00

1230,00

850,000

8636000,00 Износ основных средств
1300000,00
-
- 1425000,00 Остаточная стоимость основных средств
6956000,00
-
-
7211000,00 Для анализа состояния основных средств в первую очередь необходимо рассчитать: коэффициент годности основных средств – К г; коэффициент износа основных средств – Ки
К вв = Стоимость поступления основных средств х 100 %
Стоимость основных средств на конец периода
К вв = 1230 х 100 % = 14,5 %
8636
Эффективность использования фонда заработной платы Эфзп:
Ст = Т
Фзп,
Рпп = /• (20 • Г) / (5.7 • 107 • S(i) • 10"6) - мощность потерь в проводах,
i - потребляемый ток, А,/ - длина провода, м; S(i) - сечение провода, м2;
Цм = (Рпп + Ро- Ки) Цо • 30 • 24 - месячная плата за потребляемую электроэнергию,Цо - стоимость одного (кВт • час); Ро - мощность используемого оборудования, Вт; Ки - коэффициент использования электроприборов и оборудования = 2,17%.
Произведем оценку анализа состояния основных фондов за 2005 г.
Показатель Наличие на начало года
(руб. тыс.) На конец года Абс. Прирост Темп роста % Коэффициент годности, % 84,3 83,5 -0,8 99,1 Коэффициент износа, % 15,7 16,5 +0,8 105,1 Итак, для оценки оборачиваемости оборотного капитала используются следующие показатели:
Оборачиваемость оборотного капитала в днях.
Прямой коэффициент оборачиваемости (количество оборотов).
Обратный коэффициент оборачиваемости.
Эти же показатели используются для оценки и анализа запасов: общая оборачиваемость запасов, оборачиваемость незавершенного производства, оборачиваемость остатков готовой продукции. При анализе  рентабельности капитала,  безусловно, надо принимать во  внимание роль  отдельных его элементов - как в активах, так  и в источниках средств. Но зависимость, целесообразно   строить  не  через  оборачиваемость элементов, а  через оценку  структуры капитала  в  увязке  с динамикой его оборачиваемости и рентабельности. У разных   предприятий   неодинаковы   возможности   повышения рентабельности реализации и увеличения объема продаж.
Итак, наибольшим спросом пользуются туры для семейных пар, поэтому,  в течение какого-то времени рентабельность реализации можно наращивать путем повышения цен.
Наиболее   последовательная    политика    предприятия, отвечающая    целям     повышения     его     инвестиционной привлекательности, состоит  в том,  чтобы увеличивать  объем производства и реализацию продукции, пользующейся спросом на более или  менее длительную  перспективу.  Иными  словами,  - увеличение производства той продукции, необходимость которой определена путем улучшения рыночной конъюнктуры, поэтому и разработан ряд мер по продвижению данного предприятия путем создания, действующего информационного центра.
Выводы ко 2 главе

В ходе реализации данного инвестиционного проекта по повышению менеджмента эффективности деятельности санатория решались следующие задачи:

поиск инновационных путей и методов воздействия на потенциального потребителя средствами информационных технологий;

в настоящее время трудно представить себе деятельность любого преуспевающего предприятия туризма (гостиницы, санатория) без использования современных достижений в области электронной коммерции, поэтому с целью повышения эффективности работы санатория, предложена внедрение автоматизированной программы бронирования myfidelio.net

современному туристическому предприятию для привлечения новых туристов (клиентов) необходимо расширять спектр предлагаемых услуг, поэтому можно предположить, что проект создания системы Центра информационного обеспечения по развитию семейного туризма будет как альтернативный способ финансирования и повышения эффективности деятельности санатория.

 Заключение

Функционирование туризма, как и любой другой отрасли народнохозяйственного комплекса, связано с развитием финансовых отношений и организацией финансового механизма. Финансы это особая система денежных отношений, возникающих при формировании и использовании денежных фондов и при обороте денежных средств. Финансовые отношения - отношения, возникающие при денежном потоке, то есть при протекающем непрерывно во времени обороте денег.
Сущность финансов выражается в следующих функциях:
Формирование денежных фондов, то есть доходов (капитала).
Использование денежных фондов, то есть доходов (капитала).
Контрольная функция.
Итак, как известно, туризм представляет собой торговлю услугами. Причем, во-первых, - это комплексная и разнообразная услуга, как с точки зрения производителя, так и потребителя. Во-вторых, - это невидимая и изменчивая. И, наконец, в третьих, - это информационно-насыщенная услуга. Именно эти характеристики туризма представляют его как отрасль идеально подходящую для применения информационных технологий.
Анализируя роль и значение информационных технологий для современного этапа развития общества, можно сделать вполне обоснованные выводы о том, что эта роль является стратегически важной, а значение этих технологий в ближайшем будущем будет быстро возрастать. Именно этим технологиям принадлежит сегодня определяющая роль в области технологического развития государства. Аргументами для этих выводов является ряд уникальных свойств информационных технологий, которые и выдвигают их на приоритетное место по отношению к производственным и социальным технологиям.

Список литературы:


Браймер Р. Особенности теории современного менеджмента в гостиничной индустрии. / Маркетинг. 2001 - №5. С24-37
Голованов А Автоматизация деятельности туристической деятельности. //Горячая линия туризм – 2004 - № 45 – С57-63
Дерюгин Б. Пансионат его место и роль в современной гостиничной индустрии //Турбизнес. 2004.- № 8 – С17-22
Завлик П.Н., Васильев А.В. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов (современные подходы). СПб, Наука, 1995
Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. Минск, «Новое издание», 2000. – 115с
Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М: Финансы и статистика, 2000.
Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания. Учебник М: Инфра – М, 2001. – 350с
Масуренков В.С. Использование информационных технологий в туризме //Турбизнес. – 2005 - №4 – С43-56
Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности М: Финансы и статистика, 2002.- 288с
О Федеральной целевой программе Развитие курортов федерального значения: Постановление Правительства РФ от 2 февраля 1996 г. № 101.//
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М: ИНФРА-М, 2005. – 272с – С167
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М: ИНФРА-М, 2005. – 272с – С167
Словарь-справочник: Экология, здоровье, курорты, туризм / Под ред. В.И. Криворучко, Л.В. Криворучко, А.В. Островерхов: - М, 2003. С.114.
Словарь-справочник: Экология, здоровье, курорты, туризм /Под. Ред. В.И. Криворучко, Л.В. Криворучко: - М., 2000. С.84.
Стеняев В.М. Автоматизация управления гостиничным хозяйством, Л: Стройиздат. – 1988. – 2000с
Сфера услуг в России: Стат. сб. /Госкомстат России. – М., 2000. – 316с.
Туризм в России: Стат. сб. / Госкомстат России. – М., 2000. – 164с
Филипповский Е.Е., Шмарова Л.В. Экономика и организация гостиничного хозяйства. Учебник М: «Финансы и статистика», 2003. – 400с
www.stlucy.ru/price.htm
www.vtur.ru/agency/effmanegment/eff-01.htm


ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Прайс – лист
Стоимость проживания в санатории «Вороново»

Корпус  №1
  Стоимость на человека в сутки в рублях 
                                От 6 дней / до 5 дн. Вкл. 1-комн. 2-мест.
Дети до 16 лет на основн. месте
Доп.место для взрослого
Дети до 7 лет на доп.месте
Дети 7-16 лет но доп.месте 1530 / 1580
1230 / 1275
1230 / 1275
785 / 785
860 / 885 2-комн. 2-мест. п/люкс
Дети до 16 лет на основн. месте
Доп.место для взрослого
Дети до 16 лет на доп.месте 2490 / 2655
2000 / 2130
1530 / 1580
1230 / 1275 1-комн. 1-мест.  2 кат
Доп.место для взрослого
Дети до 7 лет на доп. месте
Дети 7-16 лет на доп.месте 1955 / 2010
995 / 1020
785 / 785
860 / 885 1-комн. 1-мест.  1 кат
Доп.место для взрослого
Дети до 7 лет на доп. месте
Дети 7-16 лет на доп.месте 2225 / 2385
1230 / 1270
1005 / 1040
1080 / 1120 3-комн 3-местн. Люкс
Дети до 16 лет на основн. месте
Доп.место для взрослого
Дети до 16 лет на доп.месте 3350 / 3560
2685 / 2855
1530 / 1580
1230 / 1270 Усадьба
 
Корпус №2
  2-комн. люкс  2 кат.
Дети до 16 лет на основн. месте
Доп.место для взрослого
Дети до 7 лет на доп. месте
Дети  7-16 лет на доп. месте   3030 / 3240
2430 / 2600
2430 / 2600
1235 / 1320
1950 / 2090 3-комн. люкс 1 кат.
Дети до 16 лет на основн. месте
Доп. место для взрослого
Дети до 7 лет на доп.месте
Дети 7-16 на доп. месте 3565 / 3780
2860 / 3030
2860 / 3030
1445 / 1530
2295 / 2430 Апартаменты
Дети до 16 лет на основн. месте
Доп. место для взрослого
Дети до 7 лет на доп.месте
Дети 7-16 на доп. месте 4525 / 4740
3630 / 3800
3630 / 3800
1830 / 1920
2910 / 3045 ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Информационная справка



«Новые информационные технологии в туризме»
Myfidelio.net выведет Ваш отель на простор глобальной сети без посредников! Темпы и широта распространения Интернет диктуют необходимость использования её для стимулирования маркетинга и продаж. Многочисленные каналы связи позволят связаться с Вашими клиентами не в виде простой односторонней связи, а в качестве диалога. Интернет, Интранет, e-mail, телефон, факс - теперь есть выбор не только у Вас, но и Ваших гостей. myfidelio.net работает с такими глобальными системами бронирования как Amadeus, Galileo, Sabre, Worldspan. С помощью myfidelio.net и современных Интернет-технологий Вы всегда будете в центре всей самой последней информации
Myfidelio.net - это не просто один продукт, а целый комплекс, состоящий из отдельных модулей, являющийся самым полным и совершенным Интернет-решением на сегодняшний день. Myfidelio.net - это идеальное решение для гостиниц, которые хотят использовать все доступные каналы продаж (например, Интернет системы бронирования, Интернет порталы, и т.п.) для предложения своей продукции и услуг, используя Интернет как мощный инструмент продаж, это позволяет значительно сократить временные затраты и объем работ!




ПРИЛОЖЕНИЕ 3



Рис. 1. Предпочтения клиентов в отношении каналов бронирования, получение туристической информации, 2005 год.
Условные обозначения:
Ряд 1 – через Интернет
Ряд 2 – с помощью турагенств
Ряд 3 - другое
бронирование
информация о ценах
информация о видах отдыха
расписание движения транспорта
информация о дестинациях
картографические материалы



Масуренков В.С. Использование информационных технологий в туризме //Турбизнес. – 2005 - №4 – С43-56


Голованов А Автоматизация деятельности туристической деятельности. //Горячая линия туризм – 2004 - № 45 – С57-63






3






Медицинская служба

Бухгалтерия

Отдел бронирования
(администраторы)

Производство общественного питания

Коммерческий директор, менеджеры

Директор