Любая из списка

Срок окупаемости проекта – 8 лет 8 месяцев.
Оценка риска инвестиционного проекта и страхование необходимо для определения потенциальных проблем, трудностей и рисков, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта.
Основными видами риска по месту их возникновения могут быть:
- риск отсутствия сбыта;
- риск организации производства;
- производственный риск при изготовлении продукции;
- финансовый риск.
Планируемый объем выпуска шин по данному проекту – 600 тысяч м3 в год на проектных производственных мощностях.
Начало организации производства– 2009 год, завершение организации производства – 2010 год, начало выпуска продукции – 2011 год.
Необходимые инвестиции по этапам планирования:
2009 год – 6.109 млн. рублей
2010 год – 5.221 млн. рублей
2011 год – 4.560 млн. рублей
Общая стоимость проекта – 15,89 млн. рублей
Обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией проекта приводится в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Структура инвестиционных издержек
Статьи затрат Всего 2009 год 2010 год 2011год Капитальные вложения по проекту всего: 1589,0 610,9 522,1 456,0 Строительно-монтажные работы 131,3 53,1 37,9 40,3 Оборудование 1445,9 552,9 481,2 411,8 Прочие затраты 11,8 4,9 3,0 3,9
Полная сметная стоимость проекта – 15.89 млн. рублей. Следует отметить, что данный проект осуществляется на базе существующего производства.
Источники финансирования указаны в таблице 2.2.
Таблица 2.2.
Источники финансирования проекта

Наименование Всего 2009 год 2010 год 2011год Собственные средства 317,8 122 104 91,8 Возвратные ,платные средства ,в т.ч. : Инвестиционный кредит
полученный тремя траншами 317,8 122 104 91,8 317,8 122 104 91,8 635,6 244,9 210, 1 180,6 Всего финансовых средств на проект 1589,0 610,9 522,1 456,0
Начало выплаты процентов с погашением долга – четвертый год реализации проекта. Срок погашения задолженности по кредитам – 4 года. Общий срок кредитования – 6 лет. Объем инвестиционных издержек –15.89 миллионов рублей, в т.ч. закупка оборудования 14.459 миллионов рублей.
Расчет показателей экономической эффективности проекта, основанных на дисконтировании представлен ниже:
Чистый дисконтированный доход:
NPV = Σ (CIFt /(1+δ)t) - Σ (CОFt /(1+δ)t) ,
где CIFt – входной денежный поток в интервале времени t;
COFt – выходной денежный поток в интервале t;
δ – норма дисконта;
Рассчитаем показатель чистой текущей стоимости проекта (NPV) по годам до того момента пока значение показателя не станет положительным, т.е. когда проект начнет окупаться:
Расчёт производим при δ = 10 %.
NPV2009 = – 610,9 тыс. руб. NPV2010 = –1108,7 тыс. руб.
NPV2011 = -1521,0 тыс. руб.. NPV2012 = –1466,7 тыс. руб.
NPV2013 = –1218,3 тыс. руб.. NPV2014 = –948,06 тыс. руб..
NPV2015 = –670, тыс. руб.. NPV2016 = –339,87 тыс. руб..
NPV2017 = 15,68 тыс. руб..
Из этих расчетов следует, что проект начнёт окупаться только через девять лет. Значит дисконтированный срок окупаемости 9 лет, при норме дисконта равной 0,1 , что очень мало при непредсказуемой инфляции в России.
Внутренняя рентабельность проекта равняется 0,12. В общем случае, это значение отражает возможно достижимый уровень рентабельности инвестированного капитала. Предложение по реализации инвестиционного проекта можно принимать, если внутренняя норма рентабельности превышает процентную ставку по депозитным вкладам в банке и не ухудшает рентабельность капитала, рассчитанную в целом по предприятию.
Для данного инвестиционного проекта внутренняя норма рентабельности низкая и проект очень рискованный и долгосрочный.
Рассчитаем простой срок окупаемости проекта.
1589,0 – 1297,6 = 291,4 тыс. руб.
1681,6 – 1297,6 = 384 тыс. руб.
Ток = 291,4/384 = 0,8
Простой срок окупаемости составляет 8 лет и 8 месяцев.
Данный инвестиционный проект долгосрочный, поэтому рентабельность инвестиций не сможет отразить реальных данных, т.е. с учетом инфляции.
При идеальных условиях она бы рассчитывалась так:
Рентабельность инвестиций (индекс доходности):
ROI= П/I,
где П – прибыль от реализации проекта;
I –инвестиции в проект .
ROI =1681,6/1589,0 = 1,05
Полученные данные сводим в таблицу 2.3.



Таблица 2.3.
Характеристика инвестиционного проекта.

Наименование показателей 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Объем инвестиций 610,9 522,7 456 – – – – – – Сумма чистой прибыли и амортизацион-ных отчислений – – 2,4 104,4 258,3 283,8 294,0 354,7 384,0 Чистая текущая стоимость проекта(NPV),при δ=0,1 -610,9 -108,7 - 1521,0 1466,7 -1218,3 -948,1 670,7 339,9 215,6 Чистая текущая стоимость проекта(NPV),при δ=0,2 -610,9 -1077 -1438 -1439 -1440 -1439,8 -1440 -1387 -1232 Срок окупаемости простой 8 лет 8 месяцев Срок окупаемости с учетом дисконтирования 9 лет Внутренняя норма рентабельности 0,12 Рентабельность инвестиций 1,05
Проведенные показатели оценки экономической эффективности проектов выступают в роли необходимых критериев, на основе которых участники проекта могут оценить инвестиционную привлекательность.
Заключение

В заключении, как краткий итог данной работы можно сказать следующее:
Неотъемлемым элементом любого инновационного инвестирования является анализ. Анализ может использоваться не только как инструмент оценки достигнутого уровня инновационной активности и устойчивости предприятия, но и для оценки изменения этого уровня под воздействием различных технико-экономических факторов. Целью инновационного анализа является определение целесообразности осуществления инновационных внедрений в деятельность хозяйствующего субъекта.
Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков. Оценивать риски можно, используя логические шкалы или систему баллов. Большинство методик по оценке рисков строится именно по бальной системе: эксперт проставляет определенное количество баллов по каждой из групп риска или по каждому риску в отдельной группе, затем риски взвешиваются, и выводится общая оценка риска проекта. На основании этой оценки дается заключение о группе риска проекта и целесообразности его финансирования. Оценка риска проекта должна обязательно отражаться в расчетах по проекту: все показатели проекта должны быть рассчитаны с учетом поправки на риск.
Инвестиционная стратегия исследуемого предприятия направлена на развитие производства, путем внедрения современных строительных технологий. В настоящее время для эффективного осуществления и расширения масштабов деятельности предприятия необходимо осуществлять разработку и внедрение инвестиционных проектов. На предприятии ООО «ТЕХНО-СТАР» был разработан инвестиционный проект внедрению новых строительных технологий: пенобетонное производство.
Цель проекта – применение новых современных строительных технологий, что позволит сократить затраты (как финансовые, так и трудовые и затраты времени).
Задачами проекта являются:
1.Организация производства по технологии пенобетона.
2. Обеспечение продвижения продукции на соответствующие рынки сбыта.
3.Обеспечение своевременного возврата денежных средств.
Каждый из рассмотренных показателей, отражает эффективность проекта с различных сторон, поэтому, оценивая тот или иной проект, необходимо использовать всю совокупность критериев.
Существует простое и верное правило, в соответствии, с которым к рассмотрению следует принимать те проекты, у которых чистая приведенная величина дохода больше нуля и максимальна, индекс прибыльности более единицы, показатель внутренней нормы рентабельности больше процентной ставки по кредитам, а период окупаемости проекта минимален.
Список литературы

Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики – М.: Дашков и Ко, 2009 – 368 с.
Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 3. с. 20
Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ«ДИС», 2009. - 460 с.
Управление проектами. Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон . – М.: Дело и Сервис, 2009 – 512 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – СПб.: Питер, 2009 – 447 с




Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики – М.: Дашков и Ко, 2009 – 75 с.
Источник: Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 3. с. 20
Управление проектами. Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон . – М.: Дело и Сервис, 2009 – 241 с.
Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 3. с. 20












2