На примере одной компании(крупной компании, например Ikea) ответить на вопросы

Заказать уникальное эссе
Тип работы: Эссе
Предмет: Экономика
  • 23 23 страницы
  • 5 + 5 источников
  • Добавлена 30.10.2012
299 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Content


I. Introduction
II. Executive summary
III. SCM organizational structures and evolution
IV. Major SCM initiatives
V. Key elements of SCM excellence in the chemical industry
VI. Company profile and Bain contacts
References
Appendix

Фрагмент для ознакомления

References


1.Harland, C.M. (2009) Supply Chain Management, Purchasing and Supply Management, Logistics, Vertical Integration, Materials Management and Supply Chain Dynamics. In: Slack, N (ed.) Blackwell Encyclopedic Dictionary of Operations Management. UK: Blackwell.
2.Lambert, Douglas M.Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance, 3rd edition, 2008.
3.Lavassani K., Movahedi B., Kumar V. (2009) Developments in Theories of Supply Chain Management: The Case of B2B Electronic Marketplace Adoption, The International Journal of Knowledge, Culture and Change Management, Volume 9, Issue 6, pp. 85–98.
4.Mentzer, J.T. et al. (2001): Defining Supply Chain Management, in: Journal of Business Logistics, Vol. 22, No. 2, 2001, pp. 1–25
5.Simchi-Levi D.,Kaminsky P., Simchi-levi E. (2007), Designing and Managing the Supply Chain, third edition, Mcgraw Hill

Вопрос-ответ:

Какие основные элементы Supply Chain Excellence можно выделить в химической промышленности?

Основными элементами Supply Chain Excellence в химической промышленности являются эффективное планирование производства и поставок, оптимизация инвентаризации, управление качеством и безопасностью, применение современных информационных систем, а также разработка стратегических партнерств с поставщиками и клиентами.

Каковы основные инициативы в области управления цепями поставок в химической промышленности?

Основными инициативами в области управления цепями поставок в химической промышленности являются внедрение технологий интернета вещей (IoT) для мониторинга и управления производственными процессами, применение аналитики данных для прогнозирования спроса и оптимизации запасов, автоматизация и оптимизация логистических операций, а также разработка инновационных продуктов и услуг для удовлетворения потребностей клиентов.

В каком состоянии находится историческая структура организации цепей поставок?

Историческая структура организации цепей поставок прошла значительные изменения в последние годы. Вместо вертикальной интеграции и владения всей цепочкой поставок, компании теперь стремятся к созданию гибких и адаптивных сетей партнеров. Это позволяет им лучше управлять рисками, снижать затраты и повышать гибкость в ответ на изменения рыночных условий.

Какие стратегические инициативы были предприняты компанией IKEA в области управления цепями поставок?

Компания IKEA предприняла ряд стратегических инициатив в области управления цепями поставок, включая использование долгосрочных контрактов с поставщиками для обеспечения стабильности и надежности поставок, применение своей системы управления запасами для минимизации потерь и избыточности, разработку эффективной системы логистики и доставки товаров, а также активное использование информационных технологий для совершенствования процессов управления.

Какие особенности профиля компании IKEA можно выделить?

Особенности профиля компании IKEA включают фокус на дизайне и функциональности, высокую степень вертикальной интеграции в процессе производства и поставки мебели, активное использование социальных и экологических инициатив, развитие глобальной сети магазинов и применение современных информационных технологий для управления бизнесом.

Какие стандартные организационные структуры используются в управлении цепями поставок?

Стандартные организационные структуры в управлении цепями поставок могут быть функциональной, матричной или гибридной. В функциональной структуре различные функциональные области, такие как закупки, производство и логистика, управляются отдельно. В матричной структуре есть команда управления цепью поставок, которая объединяет представителей из различных функциональных областей. В гибридной структуре используются элементы и функции из обоих типов структур.

Какова эволюция организационных структур в управлении цепями поставок за последнее время?

За последнее время обычно наблюдается движение от традиционных организационных структур к более гибким и интегрированным структурам. Вместо того чтобы функционально разделять управление цепью поставок на отдельные департаменты, компании стремятся создать тесное взаимодействие между различными функциональными областями через матричные команды и горизонтальное сотрудничество.

Какие основные инициативы в управлении цепями поставок можно применить в компании?

В управлении цепями поставок можно применить такие инициативы, как улучшение прогнозирования спроса, оптимизация запасов, управление рисками, улучшение коммуникации и сотрудничества внутри цепи поставок, внедрение технологий для улучшения прозрачности и оперативности, а также внедрение устойчивых и экологических практик.

Какие ключевые элементы успеха в управлении цепями поставок в химической промышленности?

Ключевые элементы успеха в управлении цепями поставок в химической промышленности включают тщательное планирование и прогнозирование спроса, эффективное управление запасами и логистикой, стратегическое партнерство с поставщиками и клиентами, системы контроля качества и безопасности, а также оперативное реагирование на изменения на рынке и внутри компании.

Какая компания использована в статье в качестве примера для исследования управления цепями поставок?

В статье в качестве примера для исследования управления цепями поставок использована компания Ikea. Исследование рассматривает организационные структуры, инициативы и ключевые элементы успеха в управлении цепями поставок и предоставляет информацию о профиле компании и контактах с Bain.

Какая компания используется в статье?

В статье используется компания Ikea как пример крупной компании.

Какие элементы являются ключевыми для достижения превосходства в управлении цепями поставок в химической промышленности?

Согласно статье, ключевыми элементами являются: стратегическое партнерство, управление данными, оптимизация процессов, превентивное планирование и реакционность, инновации и постоянное развитие, обучение и образование персонала.