Strategic Supply Chain Management and Logistics
Заказать уникальное эссе- 21 21 страница
- 13 + 13 источников
- Добавлена 28.06.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
content
introduction
Task 1
Task 2
Task 3
Task 4
conclusion
literature
1.Haag, S., Cummings, M., McCubbrey, D., Pinsonneault, A., & Donovan, R. (2006), Management Information Systems For the Information Age (3rd Canadian Ed.), Canada: McGraw Hill Ryerson ISBN 0-072-81947-2
2.Halldorsson, Arni, Herbert Kotzab & Tage Skjott-Larsen (2003). Inter-organizational theories behind Supply Chain Management – discussion and applications, In Seuring, Stefan et al. (eds.), Strategy and Organization in Supply Chains, Physica Verlag.
3.Halldorsson, A., Kotzab, H., Mikkola, J. H., Skjoett-Larsen, T. (2007). Complementary theories to supply chain management. Supply Chain Management: An International Journal, Volume 12 Issue 4, 284-296.
4.Handfield and Bechtel, 2001; Prater et al., 2001; Kern and Willcocks, 2000; Bowersox and Closs, 1996; Christopher, 1992; Bowersox, 1989
5.Hines, T. 2004. Supply chain strategies: Customer driven and customer focused. Oxford: Elsevier.
6.Kallrath, J., Maindl, T.I. (2006): Real Optimization with SAP® APO. Springer ISBN 3-540-22561-7.
7.Kaushik K.D., & Cooper, M. (2000). Industrial Marketing Management. Volume29, Issue 1, January 2000, Pages 65–83
8.Ketchen Jr., G., & Hult, T.M. (2006). Bridging organization theory and supply chain management: The case of best value supply chains. Journal of Operations Management, 25(2) 573-580.
9.Kouvelis, P.; Chambers, C.; Wang, H. (2006): Supply Chain Management Research and Production and Operations Management: Review, Trends, and Opportunities. In: Production and Operations Management, Vol. 15, No. 3, pp. 449–469.
10.Larson, P.D. and Halldorsson, A. (2004). Logistics versus supply chain management: an international survey. International Journal of Logistics: Research & Application, Vol. 7, Issue 1, 17-31.
11.Movahedi B., Lavassani K., Kumar V. (2009) Transition to B2B e-Marketplace Enabled Supply Chain: Readiness Assessment and Success Factors, The International Journal of Technology, Knowledge and Society, Volume 5, Issue 3, pp. 75–88.
12.Lavassani K., Movahedi B., Kumar V. (2009) Developments in Theories of Supply Chain Management: The Case of B2B Electronic Marketplace Adoption, The International Journal of Knowledge, Culture and Change Management, Volume 9, Issue 6, pp. 85–98.
13.Mentzer, J.T. et al. (2001): Defining Supply Chain Management, in: Journal of Business Logistics, Vol. 22, No. 2, 2001, pp. 1–25
Вопрос-ответ:
Что такое стратегическое управление цепочкой поставок и логистика?
Стратегическое управление цепочкой поставок и логистика - это подход к планированию, организации и контролю всего процесса движения товаров от поставщиков до конечных потребителей. Он включает в себя стратегии, тактики и инструменты для эффективного управления всей цепочкой поставок.
Какова роль стратегического управления цепочкой поставок и логистики в современном бизнесе?
Стратегическое управление цепочкой поставок и логистика играют ключевую роль в современном бизнесе. Это помогает компаниям оптимизировать свои поставки, улучшить операционную эффективность и минимизировать издержки. Это также позволяет компаниям лучше соответствовать требованиям клиентов и повысить уровень обслуживания.
Какие задачи решает стратегическое управление цепочкой поставок и логистики?
Стратегическое управление цепочкой поставок и логистика решает ряд задач. Это включает в себя определение оптимального расположения складов, выбор поставщиков, улучшение процессов доставки и отслеживания грузов, а также планирование инвентаря. Это также включает разработку стратегий для сотрудничества с другими организациями в цепочке поставок.
Какие преимущества можно получить от стратегического управления цепочкой поставок и логистики?
Стратегическое управление цепочкой поставок и логистика может принести ряд преимуществ. Это включает снижение издержек, улучшение качества продукции и повышение скорости доставки. Оно также может помочь улучшить уровень обслуживания клиентов и укрепить позицию компании на рынке.
Почему стратегическое управление цепочкой поставок и логистика важно для разные компаний?
Стратегическое управление цепочкой поставок и логистика важно для различных компаний, потому что оно помогает им быть более конкурентоспособными. Оно позволяет компаниям лучше понять потребности клиентов, сотрудничать с поставщиками и оптимизировать всю цепочку поставок. Это позволяет компаниям быть более гибкими и адаптивными к изменениям на рынке.
Что такое стратегическое управление цепочкой поставок и логистика?
Стратегическое управление цепочкой поставок и логистика - это процесс планирования, организации и контроля всех активностей, связанных с передачей товаров и услуг от поставщиков к конечным потребителям. Включает в себя разработку стратегий, принятие решений и координацию всех этапов цепочки поставок.
Зачем нужно стратегическое управление цепочкой поставок и логистика?
Стратегическое управление цепочкой поставок и логистика играют важную роль в современном бизнесе. Это позволяет компаниям улучшить операционную эффективность, минимизировать затраты, оптимизировать поток товаров и удовлетворить потребности клиентов. Благодаря стратегическому управлению можно также улучшить связи с поставщиками и улучшить поток информации внутри компании и между партнерами в цепочке поставок.
Какие задачи решает стратегическое управление цепочкой поставок и логистика?
Стратегическое управление цепочкой поставок и логистика решает ряд задач, включая определение оптимального местоположения складов и производственных объектов, выбор поставщиков, разработку системы доставки и логистических процессов, а также управление запасами, прогнозирование спроса и координацию деятельности разных участников цепочки поставок.
Какие преимущества может принести стратегическое управление цепочкой поставок и логистика?
Стратегическое управление цепочкой поставок и логистика может принести ряд преимуществ, таких как снижение затрат на складирование и доставку, повышение качества обслуживания клиентов, улучшение времени реакции на изменения спроса и повышение гибкости внутри компании и цепочки поставок. Также, это может способствовать укреплению партнерских отношений с поставщиками и клиентами, а также повысить конкурентоспособность компании на рынке.