Анализ хозяйственной деятельности по исходным данным (доработка курсовой)

При этом особое внимание обращается на их непротиворечивость, логическую последовательность и согласованность во времени;- реализуемость управленческого решения с учетом имеющегося ресурсного потенциала предприятия. В процессе такой оценки в первую очередь рассматриваются потенциальные возможности предприятия в формировании финансовых ресурсов за счет собственных источников для обеспечения всех намеченных направлений его развития. Кроме того, оценивается уровень квалификации персонала и его технической оснащенности с позиций возможности реализации избранной стратегии;- приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией управленческого решения. Переход к новому качеству и росту объемов деятельности сопровождается, как правило, возрастанием уровня всех основных видов хозяйственных рисков, особенно финансовых и инвестиционных. Поэтому в процессе оценки необходимо определить, насколько уровень этих рисков является допустимым для деятельности предприятия с позиций их возможных негативных финансовых последствий;- результативность управленческого решения. Оценка результативности управленческого решения предприятия базируется прежде всего на определении экономической эффективности ее реализации. Наряду с этим оцениваются и внеэкономические результаты, достигаемые в процессе реализации этой стратегии (рост деловой репутации предприятия; повышение уровня управляемости структурными единицами и подразделениями; рост уровня обслуживания и имиджа предприятия у покупателей; улучшение психологического климата на предприятии и условий труда персонала и т.п.).Анализ выполнения плана по реализованной продукции№Наименование показателяПревед. годОтчетный годпланфакт1.2.3.Реализованная пр-ияТоварная продук.Остатки гот.продук.на складе на начало года882728,44Определяем степень напряженности планаVреал пред 100%, Vреал пл – ХХ=(Vреал пл × 100%)/ Vреал предХ = Определяем степень выполнения планав абсолютном выражениив относительном выраженииVреал пл - 100%Vреал ф – ХX= (Vреал ф ×100%)/ Vреал плX =Выявляем факторы, оказывающие влияние на степень выполнения планаVреал = VТП±ОГП,где ОГП – остатки готовой продукцииСтепень напряженности планаИзменение объема ТПИзменение остатков готовой продукцииПроизводим расчет влияния факторовВлияние изменения объема ТП:Изменение VТПВлияние изменений VТПВлияние изменения ОГП на склад:Изменение ОГПВлияние изменения ОГПОпределяем суммарное влияние факторовСумм В = Сумм В = Список использованной литературыГапоненко Т.В. Управленческие решения: Учебное пособие – Ростов н/Д: Феникс, 2008 г. - 284 с.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие – М.: Русская деловая литература, 2009 г. - 288 с.Практический менеджмент: учебное пособие / Э.М. Коротков, М.Б. Жернаков, О.Н. Александрова, С.А. Антонов: - М.: Инфра-М, 2010.Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения: конспект лекций – М.: Высшее образование, 2008 г. - 188 с.Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учебное пособие - Москва: издательство «Омега-Л», 2008. - 406 с.