Принципы и варианты организационных структур маркетинга на промышленных предприятиях
Заказать уникальное эссе- 13 13 страниц
- 8 + 8 источников
- Добавлена 13.10.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1. Виды организационных структур маркетинга
Глава 2. Факторы выбора организационной структуры службы маркетинга
Заключение
Список использованной литературы
п.) Степень одинаковости рынков Рынки одинаковые Централизация выполнения отдельных функций для разных рынков (исследований, коммуникаций и т.д.) Рынки различные специализация
Итак, с помощью перечисленных факторов определяется профиль организации, затем степень централизации и специализации функции маркетинга и в конечном итоге, его организационную структуру для конкретной организации.
Заключение
Итак, при выборе организационной структуры службы маркетинга промышленного предприятия необходимо учитывать его размеры, направленность рынка, профиль предприятия.
Выделяют следующие виды организационных структур службы маркетинга:
функциональная;
товарная;
дивизионная;
штабная;
рыночная.
Факторы выбора структуры маркетинга на промышленном предприятии: позиционирование товара, стадии ЖЦТ, длительность ЖЦТ, наличие брендов и торговых марок, широта ассортимента (количество товаров в товарном портфеле), масштаб рынков, емкость рынков, объем спроса на рынке, сбалансированность, географические границы рынков, тенденции рынка, темпы изменения рынка, устойчивость рынка, цикличность, сезонность рынка, географическая удаленность рынков, доля рынка, планируемая динамика доли рынка, степень новизны рынков, количество рынков, степень одинаковости рынков.
Список использованной литературы
Абрамов В.П. Формирование организационной структуры маркетинга в проектных организациях // Научное обозрение. 2008. № 4. С. 59-64.
Беркутова Т.А. Анализ факторов, влияющих на формирование службы маркетинга на предприятиях // Вестник Ижевского государственного технического университета. 2007. № 4. С. 37-40.
Иванов И.Н. Основные направления перестройки организационной структуры предприятия на маркетинговую концепцию управления // Успехи современного естествознания. 2007. № 11. С. 73-75.
Коловай А.В., Коловай В.Г. Инновационное построение организационной структуры среднего предприятия на основе маркетинга // Инновации. 2005. № 5. С. 78-80.
Мосиенко С.В. Организационная структура службы маркетинга на зернозаготовительных предприятиях // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2010. № 1. С. 127-130.
Организационные структуры служб маркетинга на предприятиях мясопереработки Ставропольского края // РЖ 19Р-1. Химия и технология пищевых продуктов. 2006. № 7.
Полякова Л.В. Региональные проблемы реструктуризации организаций сферы деловых образовательных услуг // Профессиональное образование. Столица. 2009. № 5. С. 16-17.
Соколова Ж.Е. Формирование интегрированной системы маркетинга в птицеводстве // Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. 2007. № 4. С. 1020-1020.
Мосиенко С.В. Организационная структура службы маркетинга на зернозаготовительных предприятиях // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2010. № 1. С. 127-130.
Беркутова Т.А. Анализ факторов, влияющих на формирование службы маркетинга на предприятиях // Вестник Ижевского государственного технического университета. 2007. № 4. С. 37-40.
Беркутова Т.А. Анализ факторов, влияющих на формирование службы маркетинга на предприятиях // Вестник Ижевского государственного технического университета. 2007. № 4. С. 37-40.
Беркутова Т.А. Анализ факторов, влияющих на формирование службы маркетинга на предприятиях // Вестник Ижевского государственного технического университета. 2007. № 4. С. 37-40.
2
Продуктово-функционально-рыночный
Продуктово-рыночный
Функционально-рыночный
Функционально-продуктовый
Виды маркетинговых структур
Вопрос-ответ:
Какие виды организационных структур маркетинга существуют?
Существуют различные виды организационных структур маркетинга на промышленных предприятиях. Одним из них является функциональная структура, где задачи маркетинга выполняются специализированными отделами по функциональным областям. Еще одним вариантом является географическая структура, где маркетинговая работа организуется по регионам или странам. Также распространены отделы маркетинга по отдельным продуктам или услугам. Зачастую используется матричная структура, где ведущие специалисты по маркетингу работают одновременно и по функциональным областям, и по географическим регионам.
Какие факторы влияют на выбор организационной структуры службы маркетинга?
Выбор организационной структуры службы маркетинга зависит от нескольких факторов. Один из них - степень одинаковости рынков, на которых предприятие работает. Если рынки одинаковы, то возможна централизация выполнения отдельных функций, например, исследований или коммуникаций. В случае, если рынки различны по своим особенностям, требуется специализация и децентрализация. Кроме того, выбор организационной структуры может зависеть от профиля организации, ее стратегии развития и бизнес-модели.
Каковы преимущества и недостатки функциональной структуры маркетинга?
Преимуществом функциональной структуры маркетинга является специализация сотрудников и возможность концентрироваться на своей функциональной области. Такая структура позволяет эффективно управлять задачами маркетинга и достигать высокого качества выполнения работ. Однако у нее есть и недостатки. Например, функциональная структура может приводить к отсутствию координации и связи между различными функциональными отделами. Также она может замедлить принятие решений и реагирование на изменения на рынке. Все это может негативно сказываться на результативности маркетинговой деятельности.
Какие виды организационных структур маркетинга существуют?
Существуют различные виды организационных структур маркетинга, включая функциональную структуру, географическую структуру, продуктовую структуру и матричную структуру.
На основе каких факторов выбирается организационная структура маркетинга?
Организационная структура маркетинга выбирается на основе таких факторов, как степень одинаковости рынков, централизация выполнения отдельных функций для разных рынков и специализация.
Какие преимущества может предоставить централизованная организационная структура маркетинга на промышленных предприятиях?
Централизованная организационная структура маркетинга на промышленных предприятиях может предоставить преимущества в виде более эффективного использования ресурсов, лучшей координации между различными функциями маркетинга и повышения качества принимаемых решений.
Почему специализация является важным фактором при выборе организационной структуры маркетинга?
Специализация позволяет маркетинговым специалистам сосредоточиться на конкретных областях знания и экспертизы, что способствует повышению производительности и качества работы. Специализация также может способствовать более эффективному распределению задач и ответственности внутри организации.
Какие особенности могут присутствовать в организационной структуре маркетинга промышленного предприятия?
Организационная структура маркетинга промышленного предприятия может иметь особенности, такие как интеграция с другими функциональными подразделениями, укладывающимися в общую структуру организации, и наличие матричных или комбинированных структур, включающих элементы разных видов организационных структур маркетинга.