52 вопроса
Заказать уникальные ответы на билеты- 55 55 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 19.07.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
и функции менеджмента. Менеджмент в России.
2.История развития менеджмента: этапы и научные школы.
3.Организация как система: общая модель и основные характеристики.
4.Жизненный цикл организации (предприятия): понятие и особенности.
5.Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): характери-стика, основные элементы. Роль внешней среды в деятельности рос-сийского предприятия.
6.Организационная (корпоративная) культура в системе менеджмента.
7.Планирование деятельности организации (предприятия): цели, виды, задачи, процедуры. «Дерево целей» и принципы его построения.
8.Стратегическое планирование: его необходимость и сущность.
9.Стратегический анализ деловой среды и выбор стратегии орга-низации.
10.Законы организации: общая характеристика.
11.Принципы организации: общая характеристика.
12.Организационная структура управления предприятием. Типы организационных структур.
13.Современные тенденции в развитии организационно-управленческих структур.
14.Управление и его эффективность. Методы измерения и оценки эффек-тивности управления.
15.Управленческое решение: проблемы, сущность, классификация.
16.Процедуры и модели разработки и принятия управленческих решений.
17.Потребности, мотивы и стимулы, их роль и значение в повышении эффективности менеджмента.
18. Содержательные теории мотивации и их практическое применение.
19.Процессуальные теории мотивации и их практическое применение.
20.Современные системы стимулирования персонала.
21.Стратегический менеджмент: сущность, специфика, проблемы.
22.Инновационный менеджмент: сущность, специфика, проблемы.
23.Социальный менеджмент: сущность, специфика, проблемы.
24.Особенности обучения и воспитания персонала организации.
25.Информационное обеспечение управления. Информация как основа эффективного бизнеса.
26.Бизнес-план как форма реализации деловой стратегии организации
(предприятия): структура и основное содержание.
27.Управление человеческими ресурсами: сущность, специфика, задачи.
28.Управление персоналом: привлечение и отбор.
29.Управление персоналом: адаптация, анализ и оценка.
30.Управление персоналом: перемещение и увольнение.
31.Формы и методы управления персоналом: анализ российского и зарубежного опыта.
32.Ресурсы и эффективность деятельности менеджера.
33.Основные стили управления и типы современных руководителей в России и за рубежом.
34.Финансово-экономические методы управления: общая характеристика и применение.
35.Административные (организационно-распорядительные) методы управления: общая характеристика и применение.
36.Социально-психологические методы управления: общая характеристика и применение.
37.Кадровая политика и кадровое планирование в организации.
38.Контроль в менеджменте: сущность, виды, процедуры и процесс.
39.Контроллинг: концепция, цели и задачи. Эффективность контроллин-га на предприятии.
40.Коммуникация и ее структура. Факторы, влияющие на коммуника-тивный процесс.
41.Основные типы и виды коммуникаций. Пути и средства улучшения системы коммуникаций.
42.Организационные конфликты: сущность, структура, содержание.
43.Основные способы и процедуры разрешения конфликтов. Работа ме-неджера по предупреждению конфликтных ситуаций.
44.Власть и влияние. Правовые аспекты реализации властных полномо-чий в организации.
45.Делегирование полномочий: сущность, функции, процедуры.
46.Сущность и основные концепции лидерства. Специфика реализации
лидерских качеств менеджера.
47.Персональный менеджмент (самоменеджмент): сущность, осо-бенности, проблемы.
48.Социальный статус и этика в работе менеджера.
49.Риск-менеджмент. Работа менеджера по оценке влияния рисков на функционирование организации (предприятия).
50.Управление рисками. Разновидности рисков. Актуальные проблемы антикризисного управления.
51.Эффективность организации (предприятия): общая характеристика и методы оценки.
52.Управление внешнеэкономической деятельностью организации (предприятия).
Вопрос-ответ:
Какие принципы и функции есть в менеджменте?
В менеджменте существуют различные принципы, такие как принципы научного подхода, иерархии, деятельности и другие. Основные функции менеджмента включают планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию.
Как менеджмент развивался на протяжении истории?
История развития менеджмента включает несколько этапов, таких как научно-техническая революция, промышленная революция, появление научных школ и разработку различных подходов и теорий. Научные школы, такие как классическая школа, административная школа, поведенческая школы и др., внесли значительный вклад в развитие менеджмента.
Что представляет собой организация как система?
Организация как система - это совокупность взаимосвязанных элементов, которые взаимодействуют между собой для достижения общей цели. Основные характеристики организации включают целесообразность, иерархию, подчиненность, координацию и адаптивность.
Что такое жизненный цикл организации?
Жизненный цикл организации - это последовательность этапов, через которые она проходит с момента своего создания до прекращения деятельности. Особенности жизненного цикла организации включают фазы роста, зрелости и упадка, каждая из которых характеризуется различными вызовами и возможностями для организации.
Какова роль внешней среды в деятельности российского предприятия?
Внешняя среда играет важную роль в деятельности российского предприятия. Она включает экономическую, политическую, социокультурную и технологическую среду. Внешняя среда оказывает влияние на бизнес-процессы, стратегическое планирование, конкурентное преимущество и другие аспекты деятельности предприятия.
Что такое организационная культура?
Организационная культура - это система ценностей, норм, обычаев и верований, которые существуют внутри организации и определяют ее поведение и атмосферу. Она влияет на мотивацию сотрудников, коммуникацию, лидерство и другие аспекты организации.
Что такое менеджмент?
Менеджмент - это процесс планирования, организации, координации и контроля деятельности организации с целью достижения поставленных задач и результатов. Он включает такие функции как принятие решений, управление людьми и ресурсами, установление целей и оценка результатов.
Какие принципы лежат в основе менеджмента?
Основными принципами менеджмента являются принципы целесообразности, научности, системности, комплексности, прогрессивности и преемственности. Принцип целесообразности предполагает, что все действия организации должны быть направлены на достижение ее целей. Принцип научности подразумевает использование научных знаний и методов при принятии решений. Принцип системности подразумевает рассмотрение организации как сложной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов. Принцип комплексности предполагает учет всех факторов, влияющих на деятельность организации. Принцип прогрессивности предполагает постоянное совершенствование и развитие организации. Принцип преемственности предполагает передачу опыта и знаний от одного поколения менеджеров к другому.