управленческие исследования

Управленческая ситуация: основные модели и методы исследования

Введение

Тема этой диссертации «Управленческая ситуация - основные модели и методы исследования». Эта тема является актуальной и в наши дни. В конце концов, положение руководителя предполагает решение управленческое. Без правильного решения в определенных ситуациях невозможно обеспечить успешное существование и функционирование организации. Управленческая ситуация может быть удовлетворительной или неудовлетворительной организации. Недостаточное ситуация-это проблемная ситуация, она характеризует реальные несоответствия желаемого и действительного уровней удовлетворения потребностей организации.

Таким образом, управленческая ситуация должна решаться как в положительном, так и отрицательное влияние на организации, в первом случае, для того, чтобы его сохранить, во-вторых, чтобы измениться.

Цель диссертационной работы имеет два направления: исследования управленческих ситуаций в системе управления в организации и проведении организационно - управленческий анализ деятельности ОАО «Усольмаш».

Для достижения этой цели необходимо выполнить ряд задач:

для того, чтобы изучить понятие и виды управленческих ситуаций;

для того, чтобы изучить методы решения управленческих ситуаций;

описать общую характеристику ОАО «Усольмаш»;

провести анализ систем стратегического планирования, мотивации работников и контроля, анализа реализации стратегии организации и анализа руководству предприятия;

определить проблемы, решение которых позволит наиболее эффективно для достижения целей и предложить варианты ее решения.

Это диссертация состоит из содержания, введения, теоретической и практической частей, выводов, библиографии.

1. Управленческая ситуация - основные модели и методы исследования

.1 Управленческой ситуации

Конкретную цель в процессе управления является изменение, или, наоборот, сохранение управления ситуацией, то есть такой совокупности обстоятельств, которые имеют (могут иметь в будущем) положительное или отрицательное влияние на организации. Ситуация характеризуется количественными и качественными показателями, такими, как продолжительность, интенсивность, место и причина возникновения, содержанием, кругом участников, важностью, сложностью, перспективами развития и др.