РЕФЕРАТ + ОТВЕТ НА БИЛЕТ

Норма численности определяет численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы. В частности, численность рабочих, необходимых для обслуживания одного или нескольких агрегатов.Норма управляемости (числа подчиненных) определяет число работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.Нормированное задание определяет необходимый ассортименти объем работ, который должен быть выполнен одним работником илибригадой (звеном) за данный отрезок времени. Как и норма выработки,нормированное задание определяет необходимый результат деятельности работников, однако в отличие от нее оно может устанавливатьсяне только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.В связи с этим норма выработки может рассматриваться как частныйслучай нормированного задания (3, с. 438).Все перечисленные виды норм устанавливаются исходя из необходимых затрат времени на осуществление элементов производственногопроцесса. Нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для данных условий конкретного участка вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления.Иными словами, нормы труда должны соответствовать наиболее эффективному (при плановом уровне качества) использованию трудовых и материальных ресурсов данных производственных подразделений.3.ОБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛАРазличают два основных метода замеров:метод непосредственных замеров;метод моментных наблюдений.Метод непосредственных замеров имеет несколько разновидностей:сплошные замеры (по текущему времени);выборочные замеры (изучение отдельных элементов работы);периодические замеры (изучение элементов операции по временным периодам).Метод моментных наблюдений включает:хронометраж (для замеров подготовительно-заключительного времени, действий по обслуживанию рабочего места);фотография рабочего времени (для измерения машинного времени, перерывов и т.д.).Наконец, различают:индивидуальные наблюдения для замеров рабочего времени (один работник, одна единица оборудования);групповые (несколько работников или несколько единиц оборудования);массовые наблюдения (когда число объектов превышает 10) (наблюдение за всем участком).Для объективного осуществления нормирования труда используются нормативы по труду - руководящие, справочные материалы, содержащие исходные данные и рассчитанные величины для установления норм труда применительно к определенным организационно-техническим условиям производства.В зависимости от назначения нормативы по труду могут быть составлены в виде таблиц, графиков, эмпирических и расчетных формул.Таблицы и графики используются для расчетов норм ручного времени, аналитические зависимости (эмпирические формулы) удобны для расчетов норм труда с использованием ЭВМ.Применяемые нормативы можно подразделить:по сфере применения:общеотраслевые;отраслевые;местные (или заводские).по содержанию:нормативы режимов работы оборудования;нормативы времени на трудовые движения;нормативы времени на отдельные приемы или их комплексы;пооперационные нормативы времени;нормативы темпа.по видам затрат существуют отраслевые нормативы для времени:основного технологического;вспомогательного;подготовительно-заключительного;обслуживания рабочего места;на отдых и личные нужды.Например, существуют следующие нормативы на подготовительно-заключительное время: в единичном мелкосерийном производстве - 12-15 % рабочего времени; в крупносерийном производстве - 3-5 % рабочего времени; в массовом производстве - 1-3 % рабочего времени.Установленные нормы труда по срокам действия могут различаться как временные и постоянные.Временные нормы устанавливаются на период (до трех месяцев) освоения новой техники.Постоянные нормы устанавливаются на длительный период до появления тех условий, которые потребуют пересмотра норм труда.Нормы труда по сфере применения могут быть единые, типовые, отраслевые, местные.Единые нормы устанавливаются в централизованном порядке на процессы и операции с типовой технологией.Ктиповым относятся нормы, разработанные на предприятиях с передовой технологией и рекомендуемые в качестве эталона для тех производств, которые еще не достигли уровня передовых.Отраслевые нормы учитывают специфику отрасли, особенности техники и технологии, условий труда и организации производства.Местные (заводские) нормы отражают специфику отдельных предприятий, поскольку разрабатываются силами нормативных бюро, отделов данных предприятий.Нормы труда в зависимости от способа установления - технически обоснованные и опытно-статистические.Технически обоснованные нормы устанавливаются в ходе изучения и анализа операции при наилучшем режиме использования рабочего времени, организации производства, условий труда при наличии производительности труда выше средней и с учетом выработки наилучших работников.Опытно-статистические нормы могут быть установлены с учетом личного опыта нормировщика, технолога, мастера или с учетом статистических данных о фактическом объеме выполненных работ за определенное время. Данные нормы могут устанавливаться временно, на период освоения новой техники и технологии, разработки технически обоснованных норм.Для того чтобы установить нормы труда, используются, прежде всего, аналитические и статистические методы.Аналитический метод необходим для комплексного обоснования затрат рабочего времени на выполнение определенного объема работ. Данный метод имеет две разновидности: аналитически- исследовательский (расчет норм по результатам наблюдений затрат рабочего времени непосредственно на рабочих местах) и аналитически-расчетный (расчет норм по действующим технически обоснованным нормативам).Статистический метод способствует на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ установлению среднестатистической нормы трудозатрат.В итоге можно сказать следующее: нормирование труда построено прежде всего, на научной системе микроэлементов, у истоков которой стояли Ф. Тейлор, Ф. Гилбрет, наш отечественный специалист 1930-х гг. по нормированию труда В.М. Иоффе и которая сводилась к тому, что любая сложная работа состоит из различных комбинаций трудовых элементов, что достаточно обстоятельно могло подвергаться замерам.Если обратиться к современной зарубежной практике, то можно обнаружить, что там применяются различные системы по нормированию труда. Так, система Methodtimemeasure (МТМ) - система определения метода и продолжительности работы - предназначена для исследования и измерения затрат времени, которая содержит 460 нормативных величин различного назначения.К настоящему времени появились модернизированные МТМ-1, МТМ-2, МТМ-3.Широкую известность в зарубежной практике получила микроэлементная система WorkFactor (УФ), созданная для установления норм при сдельной оплате труда. Эта система включает различные нормативные таблицы на рабочие движения.Итак, организация рабочих мест, создание условий труда, рациональное использование рабочего времени, нормирование труда- важнейшие направления при создании более благоприятных условий для эффективной деятельности работников в условиях рыночной экономики. Именно в совокупности они способствуют решению основной целевой задачи любого производства, любой организации - максимальная прибыль и эффективное конкурентоспособное производство.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, сущность нормирования труда заключается в установлении величины необходимых затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных работ (операций) в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях.Нормирование труда позволяет определить трудоемкость прогнозируемого выпуска продукции, определить ожидаемые издержки производства, установить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала. Нормирование необходимо при любой форме собственности, при любом производственном процессе (5, с. 185).В современных условиях нормирование труда является составной частью функций управления предприятием. В настоящее время работодатель как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь максимальную прибыль от их применения путем рационального использования труда работника с минимальными издержками, в том числе оптимальной численностью персонала и минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).По мере развития рыночных отношений вопросы нормирования труда все в большей степени связываются с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами управления, так как проблема повышения эффективности использования труда персонала остается одной из наиболее важных.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник. – М.: Экзамен, 2003. – 320 с. – С. 4-34.Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: НОРМА, 2003. – 400 с. – С. 20-26.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 491 с. С. 437-439.Экономика, организация и планирование промышленного производства-. Учебное пособие для учащихся ССУЗов. Издание 4-е испр. и доп. — Мн.: Дизайн ПРО, 2004. — 328 с. – С. 110.Экономика труда: учебник / под ред. проф. Ю.Н. Кокина. - М.: Магистр, 2010. — 686 с.