Управление проектами в нефтегазовой промышленности.
Заказать уникальную курсовую работу- 48 48 страниц
- 46 + 46 источников
- Добавлена 15.10.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1. Концепция управления проектами
1.2. Особенности управления проектами в нефтегазовой промышленности
Глава 2. Анализ современного состояния нефтегазовой промышленности в России
2.1. Стратегия развития сектора нефтегазовой промышленности России
2.2. Анализ системы управления проектами в нефтегазовой промышленности России
Глава 3. Инвестиционный проект производства нового продукта на предприятии ТЭК
3.1. Резюме проекта, анализ внешней и внутренней среды организации
3.2. Анализ эффективности проекта
3.3. Результаты анализа проекта и международный опыт
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Полученные в рамках опросов предложения, обрабатываются методами рангового анализа с последующей проверкой эффективности на финансовой модели, с целью снятия противоречий в предложениях, расстановки приоритетов и формирования Перечня приоритетных мероприятий. Экономические принципы, внедрение которых рассматривается как одно из важнейших мероприятий программы финансовой стабилизации, предполагают представление всей производственной и хозяйственной деятельности компании в виде включенных друг в друга взаимосвязанных проектов с определенными показателями экономической эффективности: Компания в целом → направления производственной деятельности → отдельные инвестиционные проекты.Для решения этой задачи возможно использование нескольких финансовых моделей: имитационная модель функционирования Компании, разрабатываемая для анализа состояния и перспектив предприятия при реализации существующих планов (инерционная модель); финансовая модель программы с детализацией по направлениям деятельности компании — модели отдельных важнейших направлений деятельности предприятия; инвестиционные модели предлагаемых отдельных проектов, например, строительства объектов производственной инфраструктуры. Использование экономических принципов при планировании и управлении инвестиционными проектами показывает, что: Экономическая эффективность многих, с технологической точки зрения оправданных проектов, может быть невысокой и ухудшать экономические результаты производственной деятельности компании в целом. Подход к капиталоемким производственным планам по проектному принципу (как к инвестиционным проектам) позволит предприятию осуществлять поиск и выбор наиболее экономически эффективных производственных решений и максимизировать отдачу от производственных инвестиций. На основе полученных результатов, мирового опыта, ресурсных и кадровых возможностей осуществляется подготовка окончательной программы и предварительного Перечня первоочередных мероприятий. Окончательный выбор первоочередных мероприятий проводится путем формирования «пакетов мероприятий» (или сценариев), сравнения их эффективности, анализа рисков. В качестве основных компонентов подготовки программы рассматриваются: выработка подхода к выявлению ключевых проблем и способов их решения; оценка и расстановка приоритетов предлагаемых мероприятий и планов, повышающих эффективность деятельности компании, что позволит обеспечить оптимизацию ключевых направлений деятельности, запустив, тем самым, механизм планомерного развития компании; ранжированный перечень приоритетных мероприятий. Помимо структурных и управленческих проблем, рассмотренных выше, особенного внимания требуют также производственные процессы, управление издержками, выявление и сокращение простоев в производстве, оптимизация ритмики и т.д. Только при комплексном подходе, взаимоувязывающем перечисленные компоненты, ориентированном на повышение эффективности управления Компанией в целом, включая проблемы структурных преобразований, финансовой устойчивости, производственной деятельности каждого подразделения компании, социально-кадровой и управленческой сфер, возможен полноценный результат в виде устойчивой тенденции роста продуктивности Компании при одновременной целенаправленной работе по снижению издержек.
1.Конституция Российской Федерации
2.Гражданский кодекс Российской Федерации
3.Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании»
4.Закон Российской Федерации от 21 февраля 1992 г. № 2395-I «О недрах»
5.Федеральный закон от 21 июля 1997 г. № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов»
6.Федеральный закон от 21 декабря 1994 г. № 69-ФЗ «О пожарной безопасности»
7.Федеральный закон от 30 марта 1999 г. № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения»
8.Федеральный закон от 10 января 2002 г. № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды»
9.Федеральный закон от 4 мая 1999 г. № 96-ФЗ «Об охране атмосферного воздуха»
10.«О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» - Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. № 948-I.
11.Федеральный закон от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ «О естественных монополиях»
12.Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»
13.Федеральный закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации»
14.Федеральный закон от 30 декабря 1995 г. № 225-ФЗ «О соглашениях о разделе продукции»
15.Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».
16.ФЗ «О таможенном тарифе»
17. Федеральный закон от 23.11.2009 г. № 261-ФЗ (в ред. от 25.06.2012 г.) «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ»
18.Энергетической стратегии России на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 г. № 1234-р). Отменена распоряжением Правительства РФ от 13.11.2009 г. № 1715-р
19.Стратегии развития нефтегазового комплекса России на период 2010-2015 гг.
20.Концепции развития национальной системы стандартизации (одобрена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 февраля 2006 г. № 266-р)
21.Методические рекомендации по разработке систем технического регулирования в отраслях и сферах деятельности (утверждены приказом Минпромэнерго России от 23 мая 2006 г. № 112)
22.Концепция технического регулирования в ОАО «Газпром» (утверждена приказом ОАО «Газпром» от 1 февраля 2006 г. № 31)
23.Энергетическая стратегия России на период до 2030 г. (ЭС-2030) (утверждена распоряжением Правительства РФ от 13 ноября 2009 г. № 1715-р
24.Указ Президента РФ от 15.06.2012 г. № 859 О комиссии при президенте Российской Федерации по вопросам стратегии развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности.
25.Андронова И.В. Формирование информационной базы для прогнозирования результатов деятельности нефтегазодобывающих структур // В кн.: Нефть и газ: проблемы недропользования, добычи и транспортировки. - Тюмень, ТюмГНГУ, 2010.
26.Бахитов Р.Р., Коробейников Н.Ю. Принятие решения о выборе инвестиционного проекта // Нефтяное хозяйство. - 2009. - №1. - С. 34-35.
27.Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента // Пер. с англ. - СПб.: Питер, 20099. - 816 с.
28.Бушуев В.В., Соловьянов А.А., Журавлев В.Г., Чернегов Ю.А. Мониторинг и проектирование эффективных технологий топливно-энергетического комплекса. - М.: ВНИИОЭНГ, 1995. - 60 с.
29.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.
30.Грайфер В.И., Галустянц В.А., Виницкий М.М. Методология и практика управления инновационной деятельностью (на примере нефтедобывающей промышленности). - М.: ГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2009.
31.Грайфер В.И., Галустянц В.А., Виницкий М.М. Роль инновационных процессов в стабилизации нефтяной промышленности России // Нефть, газ и бизнес. - 2010. - №2.
32.Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №3.
33.Забродин Ю.Н., Шапиро В.Д. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: справочное пособие – М.: Изд-во «Дело», 2011.
34.Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. Шумилина С.И. - М.: Финстатинформ, 2008. - 238 с.
35.Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
36.Карпов В.Г., Пленкина В.В. Актуальные проблемы применения современных методов оценки эффективности инвестиций в нефтяной и газовой промышленности. Труды ТГНГУ. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2010.
37.Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 144 с.
38.Ковалева А.И. Проблемы стратегического управления инновационной деятельностью в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. - М.: 2010. - 323 с.
39.Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экономика, 2010.
40.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. 5-е издание. М.: Омега-Л, 2009.
41.Недосекин А.О. Нечеткие множества в задачах управления финансами // Аудит и финансовый анализ. - 2000. - №1. - с. 146-155.
42.Нефтяная промышленность. Приоритеты научно-технического развития / Колл.авторов. - М.2009. - 240 с.
43.Пленкина В.В., Карпов В.Г., Лебедев А.С. Инвестиционное проектирование в нефтегазодобыче: Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2010. - 106 с.
44.Газовая промышленность 2011 Спецвыпуск (№668)
45.Производство, транспортировка, хранение и использование сжиженого природного газа, Газовая промышленность 2012 №7.
46.http://www.tyumen.sibur.ru/content/view/6/15/ - сайт компании Губкинский ГПК.
Вопрос-ответ:
Что такое управление проектами в нефтегазовой промышленности?
Управление проектами в нефтегазовой промышленности - это комплекс мер и методов, направленных на организацию и контроль выполнения проектов в сфере нефтегазовой добычи и переработки. Оно включает в себя планирование, оценку рисков, выделение ресурсов, управление бюджетом и сроками, а также контроль качества работы.
Какие особенности управления проектами в нефтегазовой промышленности?
Управление проектами в нефтегазовой промышленности имеет ряд особенностей, связанных с большими масштабами проектов, высокой степенью сложности технологических процессов, нестабильностью рынка и высокой степенью риска. Также важным аспектом является взаимодействие с государственными органами и соблюдение экологических требований.
Какая стратегия развития сектора нефтегазовой промышленности в России?
Стратегия развития сектора нефтегазовой промышленности в России направлена на увеличение добычи и переработки нефти и газа, модернизацию технологий и повышение энергоэффективности. Важное место занимает развитие месторождений на шельфе и углубление сотрудничества с зарубежными партнерами.
Как анализируется система управления проектами в нефтегазовой промышленности России?
Анализ системы управления проектами в нефтегазовой промышленности России включает в себя оценку существующих методов и подходов, анализ организационной структуры и деловых процессов, а также оценку эффективности использования ресурсов. Целью анализа является определение проблемных областей и разработка рекомендаций по улучшению системы управления.
Какие основные этапы имеет инвестиционный проект производства нового продукта на предприятии нефтегазовой промышленности?
Инвестиционный проект производства нового продукта на предприятии нефтегазовой промышленности проходит несколько этапов: исследование и разработка, предпроектное обоснование, проектирование и строительство, ввод в эксплуатацию и коммерциализация. На каждом этапе осуществляется проверка технической и экономической осуществимости проекта.
Что такое концепция управления проектами?
Концепция управления проектами - это совокупность принципов, методов и инструментов, которые используются для планирования, организации и контроля проектов с целью достижения поставленных задач в рамках определенных ограничений по времени, бюджету и ресурсам.
Какие особенности управления проектами в нефтегазовой промышленности?
Особенности управления проектами в нефтегазовой промышленности включают сложность и масштабность проектов, необходимость соблюдения строгих сроков и стандартов безопасности, высокий уровень риска и неопределенности, зависимость от географических и климатических условий, а также необходимость сотрудничества с различными заинтересованными сторонами и соблюдения соответствующих законодательных и экологических требований.
Какова стратегия развития сектора нефтегазовой промышленности в России?
Стратегия развития сектора нефтегазовой промышленности в России включает увеличение добычи нефти и газа, модернизацию и развитие технологической базы, привлечение иностранных инвестиций, развитие нефтепереработки и газохимического комплекса, улучшение экологической эффективности и снижение зависимости от импорта.
Каков анализ системы управления проектами в нефтегазовой промышленности России?
Анализ системы управления проектами в нефтегазовой промышленности России включает оценку эффективности использования методов и инструментов управления проектами, анализ различных аспектов, таких как планирование, контроль, коммуникации, риски, структура управления, участие заинтересованных сторон, а также сравнение с международными стандартами и лучшими практиками.
Что представляет собой инвестиционный проект производства нового продукта на предприятии?
Инвестиционный проект производства нового продукта на предприятии - это план создания и развития производства нового продукта, который обычно включает в себя определение целей и задач проекта, расчеты по экономической эффективности, выбор необходимого оборудования и технологий, организацию работы персонала, проведение маркетинговых исследований, разработку бизнес-плана и привлечение инвестиций.