Выбрать любую крупную компанию или организацию и четко ответить на 3 таска.

Заказать уникальное эссе

Тип работы: Эссе

Предмет: Корпоративный менеджмент

11 11 страниц
18 + 18 источников
Добавлена 10.08.2012

299 руб.

Содержание
Часть работы
Список литературы
Вопросы/Ответы

Фрагмент для ознакомления

The head should be used and other channels "feedback" with subordinates. Without abandoning of official records, reports, "calls on the carpet", use informal channels, some of which had already been named. In addition, to name several ways to reduce the distance:
be sure to give the right to treatment with requests and complaints;
do not encourage anonymity, but keep a secret, if, for example, a claim to a colleague or supervisor;
with some regularity (quarterly or annual) every employee comes to the top-manager, supervisor of the officer in charge;
spend "days of open doors", where a staff member has the right to appeal to the head of any rank;
internal surveys regularly.

3. Strategies to communicate with stakeholders of an organisation who belong to different cultural groups.
We should do the following:
- Create the health support among health professionals to gain effort.
- Working together to create source of funds to expertises for the research.
- Assessment for the centre by getting agreement ,and to arrange data collection.
- Develop new models for communication for getting means of contributions.
- Use means of network to get source of funds.
- Make publication through magazine ,journals articles
- Make plans officially so as the objective should be promoted for the centre.
- Prepare the web for promoting and to be accepted.

List of literature

Allaire, Y., and M. E. Firsirotu, M.E. 1984. Theories of organizational culture. Organization Studies 5:193-226.
Becker, H.S., and B. Geer. Latent culture. Administrative Science Quarterly 5: 303-313.
Charles W. L. Hill, and Gareth R. Jones, (2001) Strategic Management. Houghton Mifflin
Cindy Gordon, Cashing in on corporate culture, CA magazine, January-February 2008
Corporate (organizational) culture and organizational climate//
Enrique Ruiz, Discriminate Or Diversify, PositivePsyche.Biz Corp, 2009
Field Guide to Leadership and Supervision by Carter McNamara, MBA, PhD. Published by Authenticity Consulting, LLC, 2000. .
http://www.corpculture.ru/content/korporativnaya-organizatsionnaya-kultura-i-organizatsionnyi-klimat
Kotter, J. P. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: The Free Press.
Louis, M.R. 1980. Organizations as culture-bearing milieux. In Organizational Symbolism. Edited by L.R. Pondy, et al. Greenwich, CT: JAI; Louis, M.R., B.Z. Posner, and G.N. Powell. 1983. The availability of socialization practices. Personnel Psychology 36( 4): 857-866.
Schein, E. 1990. Organizational culture. American Psychologist 45 (2): 109-119.
Schein, E. H. 1988.Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
Shein, Edgar (1992). Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View. San Francisco, CA: Jossey-Bass. pp. 9.
Shein, Edgar (1992). Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View. San Francisco, CA: Jossey-Bass. pp. 9.
Trice, H.M. Rites and Ceremonials in Organizational Culture. 1988. In Vol. 4., Perspectives on Organizational Sociology: Theory and Research. Edited by S.B. Bacharach and S.M. Mitchell. Greenwich, CT: JAI Press.
Trice, H.M., and J. M. Beyer, J.M. 1984. Studying organizational cultures through rites and ceremonials. Academy of Management Review 9: 653-669.
Trice, H.M., and J. M. Beyer. 1993. Cultures of Work Organizations. Englewood Cliffs: Prentice Hall.
Wuthnow, R., and M. Witten, M. 1988. New directions in the study of culture. Annual Review of Sociology 14: 50-51
Field Guide to Leadership and Supervision by Carter McNamara, MBA, PhD. Published by Authenticity Consulting, LLC, 2000. .
Becker, H.S., and B. Geer. Latent culture. Administrative Science Quarterly 5: 303-313.

Louis, M.R. 1980. Organizations as culture-bearing milieux. In Organizational Symbolism. Edited by L.R. Pondy, et al. Greenwich, CT: JAI; Louis, M.R., B.Z. Posner, and G.N. Powell. 1983. The availability of socialization practices. Personnel Psychology 36( 4): 857-866.

Allaire, Y., and M. E. Firsirotu, M.E. 1984. Theories of organizational culture. Organization Studies 5:193-226.
Schein, E. 1990. Organizational culture. American Psychologist 45 (2): 109-119.
Schein, E. H. 1988.Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.

Trice, H.M., and J. M. Beyer, J.M. 1984. Studying organizational cultures through rites and ceremonials. Academy of Management Review 9: 653-669.
Trice, H.M. Rites and Ceremonials in Organizational Culture. 1988. In Vol. 4., Perspectives on Organizational Sociology: Theory and Research. Edited by S.B. Bacharach and S.M. Mitchell. Greenwich, CT: JAI Press.
Trice, H.M., and J. M. Beyer. 1993. Cultures of Work Organizations. Englewood Cliffs: Prentice Hall.

Wuthnow, R., and M. Witten, M. 1988. New directions in the study of culture. Annual Review of Sociology 14: 50-51

Kotter, J. P. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: The Free Press.
Shein, Edgar (1992). Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View. San Francisco, CA: Jossey-Bass. pp. 9.
Charles W. L. Hill, and Gareth R. Jones, (2001) Strategic Management. Houghton Mifflin
Cindy Gordon, Cashing in on corporate culture, CA magazine, January-February 2008
Enrique Ruiz, Discriminate Or Diversify, PositivePsyche.Biz Corp, 2009
Shein, Edgar (1992). Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View. San Francisco, CA: Jossey-Bass. pp. 9.

Corporate (organizational) culture and organizational climate//
http://www.corpculture.ru/content/korporativnaya-organizatsionnaya-kultura-i-organizatsionnyi-klimat

10

1.Allaire, Y., and M. E. Firsirotu, M.E. 1984. Theories of organizational culture. Organization Studies 5:193-226.
2.Becker, H.S., and B. Geer. Latent culture. Administrative Science Quarterly 5: 303-313.
3.Charles W. L. Hill, and Gareth R. Jones, (2001) Strategic Management. Houghton Mifflin
4.Cindy Gordon, Cashing in on corporate culture, CA magazine, January-February 2008
5.Corporate (organizational) culture and organizational climate//
6.Enrique Ruiz, Discriminate Or Diversify, PositivePsyche.Biz Corp, 2009
7.Field Guide to Leadership and Supervision by Carter McNamara, MBA, PhD. Published by Authenticity Consulting, LLC, 2000. .
8.http://www.corpculture.ru/content/korporativnaya-organizatsionnaya-kultura-i-organizatsionnyi-klimat
9.Kotter, J. P. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: The Free Press.
10.Louis, M.R. 1980. Organizations as culture-bearing milieux. In Organizational Symbolism. Edited by L.R. Pondy, et al. Greenwich, CT: JAI; Louis, M.R., B.Z. Posner, and G.N. Powell. 1983. The availability of socialization practices. Personnel Psychology 36( 4): 857-866.
11.Schein, E. 1990. Organizational culture. American Psychologist 45 (2): 109-119.
12.Schein, E. H. 1988.Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
13.Shein, Edgar (1992). Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View. San Francisco, CA: Jossey-Bass. pp. 9.
14.Shein, Edgar (1992). Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View. San Francisco, CA: Jossey-Bass. pp. 9.
15.Trice, H.M. Rites and Ceremonials in Organizational Culture. 1988. In Vol. 4., Perspectives on Organizational Sociology: Theory and Research. Edited by S.B. Bacharach and S.M. Mitchell. Greenwich, CT: JAI Press.
16.Trice, H.M., and J. M. Beyer, J.M. 1984. Studying organizational cultures through rites and ceremonials. Academy of Management Review 9: 653-669.
17.Trice, H.M., and J. M. Beyer. 1993. Cultures of Work Organizations. Englewood Cliffs: Prentice Hall.
18.Wuthnow, R., and M. Witten, M. 1988. New directions in the study of culture. Annual Review of Sociology 14: 50-51

Вопрос-ответ:

Как использование формальных и неформальных каналов обратной связи помогает организации?

Использование формальных и неформальных каналов обратной связи позволяет организации получать информацию от подчиненных, что помогает лидерам и руководителям принимать правильные решения. Формальные каналы обратной связи, такие как официальные документы и отчеты, являются базовыми формами коммуникации и используются для передачи информации официальным путем. Неформальные каналы обратной связи, такие как неформальные разговоры и "кухонные разговоры", позволяют подчиненным высказывать свои мысли и идеи неформально, что способствует созданию открытой и доверительной обстановки в организации.

Какие способы сокращения дистанции между руководством и подчиненными вы можете назвать?

Для сокращения дистанции между руководством и подчиненными можно использовать несколько способов. Во-первых, важно предоставить право обращения с просьбами и жалобами, чтобы подчиненные чувствовали себя услышанными и могли обратиться к руководству с любыми вопросами или проблемами. Во-вторых, необходимо избегать поощрения анонимности, но в то же время соблюдать конфиденциальность, если, например, поступает жалоба на коллегу. В-третьих, руководству следует участвовать в неформальных встречах и разговорах с подчиненными, чтобы установить более тесные отношения и создать атмосферу взаимного доверия.

Какие каналы обратной связи могут использоваться помимо официальных записей и отчетов?

Помимо официальных записей и отчетов, можно использовать различные неформальные каналы обратной связи. Например, можно проводить неформальные встречи и обсуждения с подчиненными, чтобы выслушать их идеи и мнения. Также можно использовать "кухонные разговоры" или другие неформальные разговоры, чтобы подчиненные могли выразить свои мысли более свободно и неформально. Важно, чтобы руководство создавало открытую и доверительную атмосферу, где подчиненные чувствуют себя комфортно высказывать свои мысли и идеи.

Какие каналы обратной связи можно использовать в компании?

В компании можно использовать не только официальную документацию, отчеты или "вызовы на ковер", но и неформальные каналы обратной связи. К ним относятся, например, разговоры с подчиненными, общение внутри коллектива, обратная связь через социальные сети или электронную почту.

Какими способами можно сократить дистанцию в обратной связи?

Для сокращения дистанции в обратной связи можно предоставить сотрудникам право обращаться с просьбами и жалобами, не поощрять анонимность, но сохранять конфиденциальность, если, например, есть претензии к коллеге или начальнику.

Каким образом компания должна обрабатывать просьбы и жалобы сотрудников?

Компания должна гарантировать правильную обработку просьб и жалоб сотрудников. Необходимо проводить соответствующую проверку, выяснить все обстоятельства, предоставить пояснения сотруднику и принять меры для решения проблемы.

Какие факторы могут помешать эффективной обратной связи в компании?

Факторы, которые могут помешать эффективной обратной связи в компании, включают отсутствие доверия между сотрудниками и руководством, негативная корпоративная культура, непрофессионализм или неоткрытость руководителей и другие преграды в коммуникации.

Насколько важным является использование неформальных каналов обратной связи в компании?

Использование неформальных каналов обратной связи в компании является очень важным. Они позволяют сотрудникам высказывать свои мнения, делиться идеями и предлагать улучшения, что способствует развитию и росту организации.