Анализ требований к руководителю сестринской службы
Заказать уникальную курсовую работу- 37 37 страниц
- 22 + 22 источника
- Добавлена 07.03.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты деятельности руководителя сестринской службы
1.1Структура управления сестринской службой
1.2 Главная медицинская сестра как руководитель сестринской службы
Глава 2 Изучение требований к руководителю сестринской службы
2.1 Концепция исследования
2.2 Анализ организаторских способностей руководителей сестринской службы
2.3 Анализ лидерских способностей руководителей сестринской службы
Заключение
Список литературы
Приложения
1.Анонова С.И. Структура организаторских способностей у менеджеров // Психологическое знание в контексте современности: теория и практика: материалы II Всероссийской очно-заочной научно-практической конференции c использованием интернет-форума. – 2012.
2.Блохина М.В. Совершенствование системы управления сестринском персоналом лечебно-профилактического учреждения. // Главная медицинская сестра. – 2005. – №6. – с.93-98.
3.Двойников С.И., Лапик С.В., Павлов Ю.И. Лидерство в деятельности медсестры-руководителя. // Главная медицинская сестра. – 2005. – №8. – с. 63-88.
4.Инновационные изменения в управлении сестринским персоналом ЛПУ / Е.П. Жаворонков, Ю.О. Ким, Т.Г. Николаева, Н.В. Куликова // Медицина и образование в Сибири. – 2012. – №4. – с. 12-14 г
5.Кадырова С.М. Имидж главной медицинской сестры. // Главная медсестра. – 2004. – №6. – с. 121-126
6.Лапик С.В, Павлов Ю.И Современное состояние сестринского дела и роль медсестры-менеджера в оптимизации системы управления сестринской деятельностью // Главная медсестра. – 2009. – №10. – С.20-36
7.Логинова И.И. О роли психологических знаний в управлении персоналом. // Главная медсестра. – 2003. – №7. – с. 71-74.
8.Матвеева А.М. Принципы построения способов управления сестринским персоналом // Главная медсестра. – 2010. – № 3. – с. 29.
9.Модели личности руководителя. Особенности личностных качеств руководителя. – Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/page136/page254/index.html. - Загл. с экрана
10.Молвинских С.В. Научное обоснование путей совершенствования организации работы и последипломной подготовки организаторов сестринского дела в современных условиях: автореф. дисс…канд.мед.наук. – Челябинск, 2003. – 22 с.
11.Об Отраслевой программе развития сестринского дела в Российской Федерации / Приказ МЗ РФ №4 от 09.01.2001
12.Организационные подходы по совершенствованию деятельности медицинских сестер лечебно-профилактических учреждений на уровне региона (методические рекомендации) / З.А. Коренчук, М.А. Поддужная, B.C. Шелудько, Ш.А. Биктаев. – Пермь, 2006. – 72с.
13.Павлов Ю.И., Холопов А.А. Совершенствование структуры управления сестринской службы многопрофильного ЛПУ. // Главная медицинская сестра. – 2003. – с. 39-42
14.Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. – СПб., 2006. – 347 с.
15.Сестринский персонал медицинских организаций в условиях реформирования здравоохранения / Е. П. Жаворонков, Ю. О. Ким, Т. Г. Николаева, Н. В. Куликова // Медицина и образование в Сибири — 2012. — № 4. — с. 17-18
16.Соловьева А.В. Подготовка менеджеров сестринского дела к формированию корпоративной культуры: автореф. дисс… канд.пед.наук. – М., 2008. – 24 с.
17.Творогова Н.Д. Психология управления как основа деятельности руководителей медсестринских служб. // Главная медицинская сестра. – 2005. – №11. – с. 69-80.
18.Уманский Л.И. Личность. Организаторская деятельность. Коллектив. Избранные труды – Кострома, 2001. – 208 с.
19.Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М., 2002. – 490 с.
20.Хейфец А.С. Обзор и анализ инноваций в реформировании сестринского дела в лечебно-профилактических учреждениях России // Главная медсестра. — 2002. — № 10. — с. 47–52
21.Хейфец А.С. Старшая медсестра – непосредственный руководитель и организатор работы сестринского и младшего медицинского персонала отделений ЛПУ. // Главная медицинская сестра. – 2004. – №1. – с. 16-24
22.Щепин О.П., Тишук Е.А. Современные проблемы координации и взаимодействия в управлении здравоохранения // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. – 2002. – №5. – С.23-25
Вопрос-ответ:
Какие аспекты включены в главу 1 "Теоретические аспекты деятельности руководителя сестринской службы"?
В главе 1 рассматриваются структура управления сестринской службой и роль главной медицинской сестры как руководителя.
Какие аспекты изучаются в главе 2 "Изучение требований к руководителю сестринской службы"?
В главе 2 исследуется концепция исследования требований к руководителям сестринской службы, а также проводится анализ организаторских и лидерских способностей этих руководителей.
Что такое главная медицинская сестра и какая роль у нее в сестринской службе?
Главная медицинская сестра является руководителем сестринской службы и отвечает за организацию и координацию сестринского персонала. Ее роль заключается в обеспечении качественного и безопасного оказания медицинской помощи пациентам.
Какие способности руководителей сестринской службы анализируются в главе 2?
В главе 2 производится анализ организаторских и лидерских способностей руководителей сестринской службы. Исследуются их навыки планирования, организации работы, управления персоналом, а также способности к лидерству и мотивации коллектива.
Какое значение имеет исследование требований к руководителям сестринской службы?
Исследование требований к руководителям сестринской службы позволяет выявить необходимые компетенции и качества руководителя, а также сформировать рекомендации по их развитию и подготовке. Такое исследование способствует профессиональному росту руководителей и повышению качества управления в сестринской службе.
Какие аспекты деятельности руководителя сестринской службы рассматриваются в главе 1?
В главе 1 рассматриваются структура управления сестринской службой и роль главной медицинской сестры как руководителя.
Какова роль главной медицинской сестры в сестринской службе?
Главная медицинская сестра играет роль руководителя сестринской службы, она отвечает за организацию и координацию работы медицинских сестер, а также за обеспечение качества предоставляемых услуг.
Что предполагает концепция исследования требований к руководителю сестринской службы?
Концепция исследования предполагает анализ организаторских и лидерских способностей руководителей сестринской службы, с целью определения требований к этой должности и возможности развития этих способностей у кандидатов.
Какие организаторские способности руководителей сестринской службы рассматриваются в работе?
В работе рассматриваются организаторские способности руководителей сестринской службы, включая умение планировать, организовывать и контролировать работу медицинских сестер, управлять ресурсами и координировать деятельность с другими отделами.
Какие лидерские способности руководителей сестринской службы анализируются в исследовании?
В исследовании анализируются лидерские способности руководителей сестринской службы, такие как умение вдохновлять и мотивировать коллектив, принимать решения, решать конфликты, развивать коммуникационные навыки и способность к обучению и развитию.