Управление развитием фармацевтической компании "Лаборатория Буарон".
Заказать уникальный доклад- 15 15 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 06.01.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1)Описание существующей системы управления развитием компании
2) Проблемные зоны в системе управления предприятием
3) Способы преодоления проблем стратегического развития предприятия
Список литературыБадрызлов В.А., Проскурин В.В. Применение матричных моделей в разработке стратегии конверсионных предприятий / Бадрызлов В.А., Проскурин В.В. // Омский научный вестник. 2006. № 9. С. 155-159.Беляева С.А. О процессном подходе к управлению инновационными проектами / Беляева С.А. // Организатор производства. 2009. Т. 43. № 4. С. 76-79.Вайсман Е.Д., Буймов А.С. Применение теории самоорганизации к оценке и управлению совокупными рисками инновационного проекта / Вайсман Е.Д., Буймов А.С. // Вестник УГТУ-УПИ. Серия: Экономика и управление. 2010. № 6. С. 66-76.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов [Текст] – М.: Проспект, 2008 – 512 с.Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. SWOT-анализ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://socioline.ru/pages/gya-goldshtejn-av-kataev-swot-analiz.Гриднев Е.С. Применение матрицы БКГ при разработке стратегии предприятия / Гриднев Е.С. // Вестник Камчатского государственного технического университета. 2010. № 10. С. 61-64.Лаборатория Буарон. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.boiron.ru/.Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с.Плисов С.К. Теоретические основы конкурентоспособности в общественном питании / Плисов С.К. // Экономические науки. 2007. № 36. С. 98-101.Росстат [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gks.ru/.
1.Бадрызлов В.А., Проскурин В.В. Применение матричных моделей в разработке стратегии конверсионных предприятий / Бадрызлов В.А., Проскурин В.В. // Омский научный вестник. 2006. № 9. С. 155-159.
2.Беляева С.А. О процессном подходе к управлению инновационными проектами / Беляева С.А. // Организатор производства. 2009. Т. 43. № 4. С. 76-79.
3.Вайсман Е.Д., Буймов А.С. Применение теории самоорганизации к оценке и управлению совокупными рисками инновационного проекта / Вайсман Е.Д., Буймов А.С. // Вестник УГТУ-УПИ. Серия: Экономика и управление. 2010. № 6. С. 66-76.
4.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов [Текст] – М.: Проспект, 2008 – 512 с.
5.Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. SWOT-анализ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://socioline.ru/pages/gya-goldshtejn-av-kataev-swot-analiz.
6.Гриднев Е.С. Применение матрицы БКГ при разработке стратегии предприятия / Гриднев Е.С. // Вестник Камчатского государственного технического университета. 2010. № 10. С. 61-64.
7.Лаборатория Буарон. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.boiron.ru/.
8.Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с.
9.Плисов С.К. Теоретические основы конкурентоспособности в общественном питании / Плисов С.К. // Экономические науки. 2007. № 36. С. 98-101.
10.Росстат [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gks.ru/.
Вопрос-ответ:
Какая система управления развитием существует в фармацевтической компании "Лаборатория Буарон"?
В фармацевтической компании "Лаборатория Буарон" применяется смешанная система управления развитием, включающая в себя элементы функциональной и матричной моделей. Это позволяет эффективно управлять различными аспектами развития компании, включая операционную деятельность, маркетинг, исследования и разработки, качество продукции и другие важные аспекты.
Какие проблемные зоны существуют в системе управления предприятием "Лаборатория Буарон"?
Основные проблемные зоны в системе управления компании "Лаборатория Буарон" связаны с отсутствием четкой стратегии развития, неэффективным координацией между различными подразделениями, неудовлетворительным сбалансированием проектов и приоритетов, а также недостаточным использованием информационных технологий в управлении. Все эти проблемы могут приводить к задержкам в реализации проектов, ухудшению качества продукции и недостаточному удовлетворению потребностей клиентов.
Какие способы существуют для преодоления проблем стратегического развития в компании "Лаборатория Буарон"?
Для преодоления проблем стратегического развития в компании "Лаборатория Буарон" можно применять следующие способы: разработка и внедрение четкой стратегии развития, улучшение системы координации и коммуникации между различными подразделениями, совершенствование методов управления проектами и приоритизации задач, использование информационных систем для эффективного управления и анализа данных. Также важно обеспечить постоянное обучение и развитие сотрудников, чтобы они могли успешно реализовывать стратегию развития компании.
Как описать существующую систему управления развитием компании "Лаборатория Буарон"?
Система управления развитием компании "Лаборатория Буарон" представляет собой комплекс методов, инструментов и процессов, которые позволяют определить стратегические цели и задачи компании, разрабатывать и внедрять планы и программы развития, контролировать и оценивать результаты. Компания активно использует матричные модели и процессный подход в своей деятельности.
Какие матричные модели применяются в разработке стратегии компании "Лаборатория Буарон"?
В разработке стратегии компании "Лаборатория Буарон" применяются различные матричные модели, такие как SWOT-анализ, матрица Бостонской консалтинговой группы, матрица Горизонтальной интеграции и др. Эти модели помогают компании определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы внешней среды, а также разработать стратегические решения на основе этих анализов.
1) Какая система управления развитием существует в компании "Лаборатория Буарон"?
В компании "Лаборатория Буарон" используется система управления развитием, основанная на применении матричных моделей. Данная система позволяет разрабатывать стратегию конверсионных предприятий и применять процессный подход к управлению.