Название темы курсового проекта должно отражать суть нововведения

Однако для любого инновационного проекта необходимо рассчитать его экономическую эффективность.
Основными методами оценки экономической эффективности являются:
метод чистой текущей стоимости (ЧТС);
метод срока окупаемости;
метод индекса доходности и рентабельности проекта,
метод внутренней нормы доходности;
расчет точки безубыточности проекта.
Обоснование величины дисконта. Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования:
d = а + b + с
а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;
b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации):
с - уровень инфляции.
Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (К), определяемого на основе морфологической таблицы:
К = / n
ki - класс сложности инновации по i- му классификационному признаку (i-й строке таблицы Приложения 1 Методических указаний);
n - количество классификационных признаков.
Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск. устанавливаемой для инновации данного класса. Среднее арифметическое значений, характеризующих признаки, характерные для данной инновации, составляет 87 / 17 = 5,12 (5. Соответствующее классу 5 значение премии за риск, как следует из таблицы приведенной в Методических указаний, составляет 5,0 %.
Ставка дисконтирования выбирается исходя из таблицы 3.1.
Таблица 3.1
Определение коэффициента дисконтирования

Коэффициент дисконтирования равен 16%.
Так как периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в квартал:
dr =
где dк - пересчитанный дисконт; d - исходный дисконт, % годовых; k - количество периодов пересчета в году (k = 4 для периода, равного 1 кварталу). Ставка дисконтирования в квартал составляет 3,78%.
Чистая текущая стоимость рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:
ЧТС =
где Di - доходы i-гo периода; Кi - затраты i-гo периода; n - количество периодов реализации проекта; d - дисконт.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧТС.
Расчет чистой текущей стоимости приведен в таблице 3.2
Для расчета используются следующие данные:
D определяется как разность между поступлениями от проекта и текущими затратами,
K - берется из таблицы единовременных затрат.
Таблица 3.2
Расчет чистой текущей стоимости

ЧТС проекта равна 22164 тыс. руб.
На рисунке 3.4 приведены графики изменения ЧДД и ЧТС в процессе реализации инновационного проекта.
Рис. 3.1. Динамика ЧДД и ЧТС
Внутренняя норма доходности - это такое значение дисконта, при котором ЧТС принимает значение, равное 0.
Математически внутренняя норма доходности находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧТС с неизвестным дисконтом (X), при этом значение ЧТС принимается равным 0:
ЧТС= = 0.
Однако на практике применяют метод приблизительной оценки внутренней нормы доходности (ВНД). Для этого проводится ряд вычислений ЧТС с постепенным увеличением дисконта до тex пор, пока ЧТС не станет отрицательным.
Таблица 3.3
Расчет ЧТС при ставке дисконтирования равной ВНД


Рис. 3.2. ЧТС и ЧДД при ставке дисконтирования равной ВНД

Рассчитанная ВНД равна 16,6% в квартал или 82% в год.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение внутренней нормы доходности, превышающее значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта - 82% превышает 16%.
Срок окупаемости проекта представляет собой расчетную дату. начиная с которой чистая текущая стоимость принимает устойчивое положительное значение. Математически срок окупаемости находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧТС с неизвестным периодом реализации (X), при этом значение ЧТС принимается равным 0 (дисконтированный доход равен (покрыл) дисконтированные затраты):

= 0.
Однако на практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости (Т ок.).
Ток t- - ЧТС (t-) / (ЧТС (t+) - ЧТС (t-));
где: t- - последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;
ЧТС (t-) - последнее отрицательное значение чистой текущей стоимости;
ЧТС (t+) - первое положительное значение чистой текущей стоимости.
Срок окупаемости равен = 6,67 квартала или 1,67 года. Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта.
Индекс доходности - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным капитальным затратам.
ИД = /
Индекс доходности проекта равен:
49 472 / 27 308 =1,81.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций.
Р = ( ИД - 1) / n *100%
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.
Р = ( 1,81- 1) / 3 *100% = 27%
Очевидно, что если ЧТС положительна, то и ИД будет больше единицы, Р больше нуля и, соответственно, наоборот. Таким образом, если расчет дает нам P больше нуля, то такая инвестиция приемлема.
Определение точки безубыточности служит для подтверждения правильности расчетного объема реализации. Точка безубыточности (Тб) рассчитывается из соотношения равенства издержек и выручки от реализации новой продукции за квартал:
р * Тб = v * Тб + С;
Тб = С / (р – v) = C * N /(P- V) = C * N /( M +C).
С- условно-постоянные расходы на квартальный выпуск новой продукции;
р- цена единицы продукции,
Р - выручка от реализации новой продукции в расчете на квартальный выпуск;
v - переменные затраты на 1 единицу продукции;
V - переменные затраты на выпуск новой продукции за период;
М - прибыль от реализации новой продукции за период;
N - выпуск новой продукции в натуральном выражении за период
Точка безубыточности, рассчитанная по формуле равна 156 изделий в квартал (таблица 3.4).
Таблица 3.4


В таблице 3.5 приведен расчет и на рис. 3.3 показан график иллюстрирующий определение точки безубыточности для третьего квартала.
Таблица 3.5


Рис. 3.3. Определение точки безубыточности
Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
Определение основных рисков по проекту
Таблица 4.1
Прогноз рисков проекта
Риск Оценка Действия предприятия Финансово-экономический. Рост цен на сырье, энергоносители, рост налогов Риск наверняка реализуется Управление отпускными ценами и издержками Неустойчивость спроса. Риск, скорее всего, проявится Завоевание позиций лидера, высокая конкурентоспособность продукции. Снижение цен конкурентами. Увеличение производства у конкурентов Риск, скорее всего, реализуется Гибкая ценовая политика
Высокая конкурентоспособность продукции Участие в выставках
Зависимость от поставщика сырья Риск рассматри-вается как несущественный Формирование резерва поставок Социальные трудности с набором квалифицированных работников. Риск рассматри-вается как несущественный Обучение кадров, переподготовка.
Социальное партнерство Технические. Отсутствие финансовых резервов для дальнейшего технического развития. Риск, скорее всего, проявится
Повышение финансовой устойчивости, прибыльности и конкурентоспособности предприятия
Приобретение аналогичных технологий конкурентами и более эффективное их использование Риск, скорее всего, не проявится
Проведение модернизации производства и обновление ассортимента в сжатые сроки
Недостаточная надежность технологии Риск рассматри-вается как несущественный Выбор и освоение прогрессивного оборудования и технологии Экологические. Вероятность аварийных ситуаций. Загрязнение окружающей среды. Вредность производства для работников Риск рассматривается как несущественный Контроль соблюдения правил безопасности. Экономическая экспертиза проекта предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения «узких мест».
В процессе исследования устойчивости и чувствительности инновационного проекта определяют предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Для этого решают следующее уравнение:
ЧТС = 0.
Оценка чувствительности проекта выполнялась путем определения влияния на величину чистого дисконтированного дохода таких параметров, как: цена продукции, уровень объема производства, объем капитальных вложений.
На следующем этапе анализируемый показатель изменяют на 10% в сторону негативного отклонения (при этом остальные показатели остаются базовыми) и определяют, значение ЧТС. Если при таком изменении анализируемого показателя ЧТС проекта остается положительным, то проект считается устойчивым и нечувствительным к изменения данного фактора. Если ЧТС принимает отрицательное значение, проект имеет устойчивость и чувствительность менее 10-процентного уровня, и проект признается рискованным по данному фактору.
Таблица 4.2
Предельное значение цены
Таблица 4.3
Предельное значение объема продаж

Таблица 4.4
Предельное значение первоначальных вложений
Таблица 4.5
Изменение ЧТС при снижении цены на 10%
Таблица 4.6
Изменение ЧТС при снижении объема продаж на 10%

Таблица 4.7
Изменение ЧТС при росте первоначальных вложений на 10%
Два шага экспертизы связаны между собой. Поэтому, выполнив расчеты на первом шаге, можно определить уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта как относительное отклонение в процентах:
(Х-х) / Х*100%,
Х - исходное значение показателя;
х- предельного негативного значение показателя.
Если полученное значение больше 10%, проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению показателя, если меньше 10%, признается рискованным по данному фактору.
Результаты расчета приведены в табл.4.7.
Таблица 4.8

Проведенный анализ показал устойчивость инновационного проекта при всех неблагоприятных воздействиях.



Организация реализации инновационного проекта
Таблица 5.1
Основные этапы реализации проекта.
Название Длительность Дата начала Дата окончания 1 Предпроектные и проектные работы линии для производства компьютера для дайвинга «Дельфин» 1 мес. 1.1.2013 31.1.2013 22 Подготовка помещений для линии для производства компьютера для дайвинга «Дельфин» 1 мес. 1.02.2013 28.02.2013 3 Закупка линии для производства компьютера для дайвинга «Дельфин» 1 мес. 1.02.2013 28.02.2013 4 Монтаж линии для производства компьютера для дайвинга «Дельфин» 3 мес. 1.3.2013 31.05.2013 5 Пусконаладочные работы, ввод линии для производства компьютера для дайвинга «Дельфин» в эксплуатацию 1 мес. 1.6.2013 31.6.2013 6 Производство компьютера для дайвинга «Дельфин» 70% мощности 1 полу-годие 1.7.2013 31.12.2013 7 Производство компьютера для дайвинга «Дельфин» 90% мощности 1 полу-годие 1.1.2014 31.6.2014 8 Производство компьютера для дайвинга «Дельфин» 100% мощности 1.7.2014 31.12.2018

Заключение
ООО «АТЛАНТ ТУР» разрабатывает и производит снаряжение для туризма и активного отдыха. ООО «АТЛАНТ ТУР» – лидер рынка производства и продаж GPS навигаторов, эхолотов, современных средства связи, надувных лодок, моторов, квадроциклов, товаров для рыбалки и туризма. Вот уже более 15 лет ООО «АТЛАНТ ТУР» производит и обеспечивает своих клиентов надежным оборудованием и экипировкой для туризма, рыбалки и активного отдыха.
Направление АТ-Connect ООО «АТЛАНТ ТУР» представляет широкий ассортимент товаров электроники, которые стали незаменимы для активного отдыха современного человека. Автонавигаторы, радиостанции, эхолоты, мегафоны, металлоискатели и многие другие гаджеты АТ-Connect являются передовыми продуктами на рынке. ООО «АТЛАНТ ТУР» непрерывно следит за самыми новейшими тенденциями развития цифровых технологий, чтобы клиенты получали качественные приборы, выполненные с использованием технологических инноваций. Ассортимент товаров АТ-Connect непрерывно увеличивается, в 2012 году компания ООО «АТЛАНТ ТУР» планирует запустить производство компьютеров для дайвинга.
За последние пять лет отечественный рынок подводного снаряжения превратился в мощный сектор товаров и услуг для активного отдыха населения. Россия сейчас потребляет от 7 до 15% всего производимого в Европе профессионального снаряжения.
Подводный компьютер отслеживает глубину погружения, донное время, автоматически выполняет пересчет состояния дайвера вне декомпрессии. С его помощью можно значительно увеличить время погружения, а сам аквалангист удерживается внутри безопасных границ времени вне декомпрессии. Также компьютер может показывать текущий уровень давления в баллонах, скорость движения и всплытия, контролируют время погружения и так далее.
Мини-завод по производству компьютеров для дайвинга включает в себя сборочный конвейер, участки тестирования и упаковки. На конвейере происходит механическая сборка компьютера. После этого с технологического диска на нем устанавливаются драйверы устройств и тестовая версия операционной системы. После сборки компьютеры проходят испытания в камере контроля и упаковываются в автоматизированном режиме.
Планируемый объем производства 2400 тыс. компьютеров в год.
В ходе оценки экономической эффективности инновационного проекта было проверено его соответствие различным критериям приемлемости. Инновационный проект рассмотрен с точки зрения чистого дисконтированного дохода, рентабельности инвестиций, срока окупаемости. Анализ эффективности инновационного проекта показал его приемлемость по всем рекомендуемым критериям. Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта по созданию производства компьютера для дайвинга «Дельфин» характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.
ЛИТЕРАТУРА
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. - М.:Экономика, 2000. – 422 с.
Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010 г.-368 с.
Грачева М., Секерин А. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. – М.: Юнити-Дана, 2009, - 544 с.
Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с.
Инновационный менеджмент. / Под редакцией А. В. Барышевой. - М.: Дашков и Ко, 2010 г.-384 с.
Кожухар В. М. Инновационный менеджмент.– М.: Дашков и Ко, 2011 г.- 292 с.
Крапчатова И.П. Управление рисками инвестиционных проектов. Комплексный подход. Практические рекомендации. – М.: Ламберт, 2011, - 140 с.
Кукукина И. Г., Малкова Т. Б. Экономическая оценка инвестиций. – М.: КноРус, 2011, - 304 с.
Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2011 г.-144 с.
Силкина Н.Г. Дисконтирование денежных потоков в инвестиционных проектах. – М.: ООО "ТНТ", 2012, - 200 с.
Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб: Питер, 2005. – 512 с.
Edgell D. L., DelMastro Allen M., Smith G., Swanson J. Tourism Policy and Planning: Yesterday, Today and Tomorrow. P. 8.












24













48





59






63