Формирование компенсационных систем
Заказать уникальное эссе- 5 5 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 23.04.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
The leadership of the Organization must be empowered as encouraging and punishing system of compensation.
In some companies in the compensation package is part of a larger set of services and benefits, others are limited to a minimal set. But, somehow, different benefits again become an additional advantage in attracting and retaining staff. This can be traced back to the an elementary way. Enough to take any periodical, publishing information about vacancies. Then it becomes clear that the employer tries as often as possible and more talk about the benefits that are paid to the company in addition to your salary.
Development of the compensation package is one of the most important strategic objectives in human resource management. Accordingly, the construction of system of executive compensation is a function of the Manager on the personnel.
By modeling (designing) compensation: HR Manager must follow these general rules:
1. compensation system should aim at achieving the company's result, so wages associated with organizational efficiency (turnover, profit, sales, implementation, quality improvement, etc.), the Working Group, the worker;
2. compensation system should combine rigid rules of monetary rewards and flexibility in responding to changes in the internal and external situation of the Organization, i.e., the compensation must be not only a motivator to work, but also as a means of control lever for the Manager. The leadership of the Organization must be empowered as encouraging and punishing system of compensation.
3. the new system of compensation, on the one hand should not aggravate the situation of staff members in material terms, on the contrary, in the development and implementation of the new system the employee should be able to increase their remuneration compared to the old system, but on the other hand, the system of compensation must not make excessive claims to the enterprise, should not undermine the economic viability of enterprises and their competitiveness.
4. the introduction of a system of compensation must be accompanied by a meaningful mechanism for informing employees about the new rules of money, constant monitoring of the effectiveness of the compensation package.
Money is crucial to motivation and meaning of monetary remuneration for a worker is not limited only to compensation for the time, energy, intelligence, spent a while reaching the goals of the organization. A monetary reward, or form it was received, as well as relative and absolute sizes, are perceived by employees as an indication of its value for an organization affect the self-esteem of the employee, directly speak about his social status. I.e. money received by an employee, are also a measure of personal and professional fulfillment.
1
Вопрос-ответ:
Какова роль системы компенсаций в организации?
Система компенсаций играет важную роль в организации, так как она может стимулировать и наказывать сотрудников. Она помогает мотивировать персонал к достижению целей компании и повышению производительности.
В чем заключается разница в системах компенсаций в разных компаниях?
Системы компенсаций в разных компаниях могут отличаться по своему объему и предлагаемым преимуществам. Некоторые компании предлагают компенсационные пакеты, включающие широкий набор услуг и льгот, в то время как другие предлагают минимальные компенсации.
Какие преимущества могут предоставляться в рамках компенсационных систем?
В рамках компенсационных систем могут предоставляться различные преимущества, такие как медицинская страховка, оплата отпусков, бонусы, пенсионные планы и другие. Эти преимущества могут быть дополнительным преимуществом при привлечении и удержании сотрудников.
Почему разнообразные преимущества являются привлекательными для сотрудников?
Разнообразные преимущества являются привлекательными для сотрудников, потому что они повышают уровень удовлетворенности работников и делают работу в организации более привлекательной. Такие преимущества также могут быть способом привлечения и удержания талантливых сотрудников.
Какую информацию можно найти в периодических изданиях о вакансиях?
В периодических изданиях о вакансиях можно найти информацию о различных работных местах, предлагаемых компаниями. Эта информация может включать в себя описание должностей, требования к кандидатам и информацию о системах компенсаций и льгот, предлагаемых компаниями.
Зачем нужна компенсационная система в организации?
Компенсационная система в организации обеспечивает мотивацию и поощрение персонала. Она помогает привлечь и удержать квалифицированных сотрудников, а также повышает их производительность и преданность работе.
Какие преимущества могут быть связаны с компенсационной системой?
Компенсационная система может предоставлять различные преимущества, такие как дополнительные услуги и льготы, повышение заработной платы и премии, возможность карьерного роста. Эти преимущества становятся дополнительным преимуществом для привлечения и удержания персонала.
Что означает "минимальный набор" в компенсационной системе?
"Минимальный набор" в компенсационной системе означает, что организация предоставляет только самые основные и необходимые льготы и услуги своим сотрудникам. В таком случае компенсационная система может быть ограничена и не включать дополнительные преимущества, которые могут привлечь и удержать персонал.
Какие компании предоставляют компенсационный пакет как часть более широкого набора услуг?
Некоторые компании предоставляют компенсационный пакет, который включает в себя не только зарплату и премии, но и дополнительные услуги, такие как медицинское страхование, льготные кредиты, дополнительные отпуска и т. д. Такие компании стремятся предоставить своим сотрудникам более выгодные и полные условия труда, чтобы привлечь и удержать лучших специалистов.