Сущность, содержание и методы нормирования труда на предприятии
Заказать уникальную курсовую работу- 32 32 страницы
- 27 + 27 источников
- Добавлена 22.05.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
1.Теоретические основы нормирования производства
1.1.Матрица нормирования
1.1.1 Понятие матрицы нормирования
1.2.2 Инвентаризация времени выполнения работ и технологических цепочек предприятия
1.2 Построение матрицы нормирования
1.3 Прогрессивные способы установления нормативов
1.4 Мотивация рабочих к выполнению нормативов
2.Процесс нормирования в сборочно-сварочном цехе ОАО «Силовые машины»
2.1.Характеристика организационной структуры управления
2.2.Построение упрощенной матрицы для изготовления детали «Корпус»
2.3 Расчет нормативов труда исходя из матрицы
2.4 Возможности, обеспечиваемые предлагаемой методикой расчета нормативов
2.5 Проблемы, связанные с введением матрицы. Пути решения
Заключение
Список используемых источников
Ток.станок инвентар.№1236. инструмент- резецИСПОЛНИТЕЛЬРабочий ПетвровРазряд 5 стаж работы 13 л.Наданнойработе 8 л.ЧтонаблюдалосьТекущеевремяПродолжительностьИндексзатрат1. Началонаблюдений7.00--2. Опоздалнаработу--ПР-13. Раскладываетинструмент7.066ОО-14. Знакомится с работой7.126ПЗ-15. Работает7.5543О-26. Меняетоснастку8.005ТО-17. Работает8.2020О-28. Ушелполичнымделам8.222ОТ-29. Работает8.4624О-210. Ожидаетзадание8.515ПО-211. Работает9.1625О-212. Отдыхает9.215ОТ-113. Работает10.0039О-214. Меняетоснастку-ТО-115. Читаетгазету10.022ПР-616. Инструктажмастера10.097ПО-117. Работает10.4738О-218. Работает (брак)10.503НР-219. Работает10.577О-220. Уходитмытьруки11.003ПР-321. Обедает11.00-12.0060ОТ-122. Читаетгазету12.055ПР-623. Работает13.105О-224. Отсутствуетток13.2515ПО-725. Работает14.1550О-226. Ожидаетналадчика14.172ПО-627. Наладкаоборудования14.214ТО-228. Работает15.0039О-229. Простой. Нетматериалов15.022ПО-330. Сменаоснастки15.075ТО-131. Работает15.1912О-232. Разговор с соседом15.212ПР-433. Работает15.5534О-234. Убираетрабочееместо16.005ТО-335. Конецнаблюдений16.00--ИТОГО9 часов=540 минут480 минРасчетный бланк фотографии рабочего времени №123ЗатратырабочеговремениИндексыНаблюдаемоевремя, минКоличествонаблюденийСуммавремени, минРаскладка и уборкаинструментаОО-1616Ознакомление с работой и чертежамиПЗ-1616Машинно-ручнаяработаО-243;20;24;25;39;38;7;5;50;39;12;3412336СменаоснасткиТО-15;5210ЕстественныенадобностиОТ-2212ОжиданиечертежаПО-2515ОтдыхОТ-15;60265ЗанятиепостороннимделомПР-62;527ОжиданиеработыПО-1717БракНР-2313ОтлучкаотрабочегоместаПР-3313ОжиданиеэнергииПО-715115ОжиданиеналадкиоборудованияПО-6212НаладкаоборудованияТО-2414Ожиданиематериала, заготовокПО-3212ПосторонниеразговорыПР-4212СметаниестружкиТО-3515ИТОГО31480Баланс рабочего времени по данным фотографииИндексЭлементырабочеговремениФактическийНормальныйзатратывременив % к продол-жительности сменызатратывременив % к продол-жительности сменыОПОперативное3367043089,6ПЗПодготовительно-заключительное61,25173,5ОООрг. обслуживания61,25112,3ТОТехобслуживание193,96122,6ОТОтдых71,46102НРНепроизводственнаяработа30,62500ПОПерерывы по организационно-техническим причинам316,45800ПРПерерывы, зависящие от рабочего (нарушение трудовой дисциплины)122,500Итого:4801004801006.4. Расчёт затрат рабочего времени (нормируемое и ненормируемое время на предприятии) Определение излишков и недостатков времениИндексыФактическиезатратывремениНормальныезатратывремениИзлишкивремениНедостаткивремениОП336430-94ПЗ617-11ОО611-5ТО19127-ОТ671057-НР303-ПО31031-ПР12012-Итого480480Коэффициентвозможногоуплотнениярабочегоднягде - суммарное время устранимых потерь, выявленных при фотографии рабочего дня; - продолжительность смены.Определим коэффициент возможного повышения производительности труда:Возможныйростпроизводительноститрудагде, - продолжительность оперативной работы соответственно по нормальному и фактическому балансу рабочего дня.Вывод:Из таблиц видно, что 94 мин. или 4,9 % рабочего времени используются неэффективно. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии. Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили 9,58% времени смены. Также 3 мин или 0,6% рабочего времени были затрачены на непроизводительную работу (брак). Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 27,98% говорит о недостаточном уровне эффективности фактического использования рабочего времени.6.5. Установление нормативов на выпуск продукции (оказании услуг)- коэффициент, учитывающий затраты времени на организационно-техническое обслуживание, отдых и личные надобности.НормаштучноговремениЧасоваянормавыработкиТаким образом, работником должно быть изготовлено 21,67 единиц продукции за один час.ЗаключениеВ данной курсовой работе были определены показатели и пути улучшения работы предприятия ОАО «Радиофизика».Приоритетным направлением деятельности предприятия –производство и поставка аппаратуры дляМинистерство обороны РФ.На основе полученных данных можно сказать, что предприятие является убыточным, которое не в состоянии на текущий момент покрыть все свои задолженности. Из-за привлечения заемного капитала постепенно утрачивает финансовую независимость.Предприятие подвержено большому риску, также текущие данные свидетельствуют об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. о снижении финансовой устойчивости.По результатам анализа системы нормирования труда получено, что 94 мин. или 4,9 % рабочего времени используются неэффективно. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии. Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили 9,58% времени смены. Также 3 мин или 0,6% рабочего времени были затрачены на непроизводительную работу (брак). Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 27,98% говорит о недостаточном уровне эффективности фактического использования рабочего времени
1.Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.
2.Белокрылова О.С. Экономика труда [Текст]: конспект лекций / О. С. Белокрылова, Е. В. Михалкина. Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 224 с.
3.Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: учеб. для вузов. М.: Инфра-М, 2007. – 400 с.
4.Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. М.: Экзамен, 2003. – 320 с.
5.Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2002.
6.Владыка А.Д. Колгунов В.Н. Производительность труда и пути Ее повышения. Л: Лениниздат, 1990, - 79 с.
7.Волков П.Д. Условия и факторы роста производительности труда. Минск. 1986, - 104 с.
8.Гастев А.К. Как надо работать. М., 1972. - 320 с.
9.Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. учеб. для вузов. М.: Норма, 2005. – 448 с.
10.Генкин Б. М. Экономика и социология труда [Текст]: учеб. для вузов. – 2-е изд., испр. и доп. М.: Издат. группа «НОРМА–ИНФРА-М», 2000. – 412 с.
11.Дворецкая Г.В., Махнарылов Б.П. Социология труда. Киев, 2007.
12.Мягкова Г.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (промышленность). - Код доступа: http://abc.vvsu.ru/Books/organiz_normir_oplata/page0001.asp
13.Научная организация труда в промышленности /Под ред. С.С. Новожилова. М.: Экономика, 1986. – 214 с.
14.Нормирование труда. Под ред. Б.М. Гренкина. М., 2007.
15.ОАО «Силовые машины». Главная страница. [Электронные данные]. – Режим доступа: http://www.power-m.ru/company/
16.Организация и нормирование труда. М.: Финстатинформ, 1996. – 193 с.
17.Организация и нормирование труда. Учебное пособие. /Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. – 301 с.
18.Организация и нормирование труда. Экономика и жизнь, № 43 (9409). Код доступа: http://www.eg-online.ru/article/150093/
19.Остапенко Ю.М. Экономика труда. учеб. Пособие. М.: Инфра-М, 2006. –268 с.
20.Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учеб.-метод. пособие. М.: КНОРУС, 2007. – 320 с.
21.Рофе А.И. Экономика труда. 2010. – Код доступа: http://knigi-uchebniki.com/predpriyatiy-ekonomika/134-metodyi-izucheniya-zatrat-rabochego.html
22.Суетина Л.М. Значение, функции и задачи нормирования труда в условиях рыночной экономики. М.: НИИтруда, 1996. – 161 с.
23.Талицына О.Нормирование труда и повышение его производительности. Журнал КАДРОВИК.РУ. - Код доступа: http://www.kadrovik.ru
24.Тихомирова Т.П., Е.И. Чучколова Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с.
25.Управление нормированием труда на предприятии. - Код доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=22
26.Филеев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. М.: ИнтелСинтез, 1997. – 211 с.
27.Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. М., 2006. – 275 с.
Вопрос-ответ:
Какие основные понятия связаны с нормированием труда на предприятии?
Основные понятия, связанные с нормированием труда на предприятии, включают в себя матрицу нормирования, инвентаризацию времени выполнения работ и технологических цепочек предприятия, прогрессивные способы установления нормативов и мотивацию рабочих к выполнению нормативов.
Что такое матрица нормирования?
Матрица нормирования - это инструмент учета и контроля времени выполнения работ на предприятии. Она включает в себя информацию о стандартных нормативах времени на выполнение каждой операции и общее время выполнения работ. Матрица нормирования позволяет определить эффективность производства и улучшить его результативность.
Как проводится инвентаризация времени выполнения работ и технологических цепочек на предприятии?
Инвентаризация времени выполнения работ и технологических цепочек на предприятии проводится путем изучения и анализа процессов производства. Работники предприятия фиксируют время, затраченное на выполнение каждой операции, и составляют технологические карты, отражающие последовательность выполнения работ и использование ресурсов. Это позволяет установить реальное время, необходимое для выполнения каждой операции и определить оптимальные нормативы.
Какие существуют прогрессивные способы установления нормативов?
Прогрессивные способы установления нормативов включают в себя использование стандартных нормативов в производстве, анализ и учет времени, затрачиваемого на выполнение работ, применение методов искусственного интеллекта и автоматизации для оптимизации производственных процессов, и внедрение системы мотивации рабочих к выполнению нормативов.
Каким образом мотивируют рабочих к выполнению нормативов?
Рабочих мотивируют к выполнению нормативов путем введения системы премирования за достижение заданных показателей производительности, организации внутренних конкурсов и стимулирования внутренней конкуренции между работниками, предоставления возможности для профессионального и карьерного роста при выполнении нормативов, а также обеспечения комфортных условий труда и благоприятной рабочей атмосферы.
Какие основные теоретические принципы лежат в основе нормирования производства?
Основные теоретические принципы нормирования производства включают понятие матрицы нормирования, инвентаризацию времени выполнения работ и технологических цепочек предприятия, построение матрицы нормирования, прогрессивные способы установления нормативов и мотивацию рабочих к выполнению нормативов.
В чем заключается сущность матрицы нормирования?
Матрица нормирования - это инструмент, позволяющий определить нормативы времени, материалов и оборудования для выполнения определенных работ на предприятии. Суть матрицы заключается в установлении оптимальных показателей производственной деятельности и управлении рабочими процессами.
Как проводится инвентаризация времени выполнения работ и технологических цепочек предприятия?
Инвентаризация времени выполнения работ и технологических цепочек предприятия осуществляется путем анализа и измерения времени, затрачиваемого на выполнение каждой операции. Для этого используются специальные методы и инструменты, включая наблюдение, изучение документации, интервьюирование работников и т.д.
Какие способы применяются при построении матрицы нормирования?
При построении матрицы нормирования применяются различные способы и методы, включая конкретно-процессный метод, нормативный метод, стандартизацию и другие. Важно учесть особенности конкретного предприятия и его производственных процессов для выбора наиболее подходящего способа.
Каким образом мотивируют рабочих к выполнению нормативов?
Для мотивации рабочих к выполнению нормативов используются различные методы, включая систему премирования и поощрений, создание комфортных условий труда, проведение тренингов и семинаров, стимулирование профессионального роста и другие методы. Важно разработать эффективную систему мотивации, подходящую для конкретной ситуации на предприятии.