На выбор автора

п.), увольнение;
учет, планирование и контроль:
учет заполнения штата и перерасчет вакансий;
табельный учет, планирование и предоставление любых типов отпусков (в т.ч. составление план-графика отпусков на календарный год), отзыв из отпуска, регистрация больничных листов, контроль присутствия на работе, контроль тарифов и временных назначений, присвоение званий, аттестация сотрудников, повышение квалификации, кадровый резерв, резерв на выдвижение, подбор персонала, ведение картотеки кандидатов в сотрудники и их отбор на основе анкет;
ведение документации по кадровым вопросам – все виды приказов по любым распорядительным действиям, принимаемым в отношении личного состава, картотека сотрудников (личные дела), журналы регистрации по трудоустройству и отпускам, сведения о трудовой деятельности и продолжительности стажей (в том числе и для назначения пенсии), всевозможные анкеты, приложения и фотографические документы и т.д.;
присутствие персонала на работе – ведение планового и фактического табелей учета рабочего времени (автоматический учет записей по фактическим отпускам и больничным листам, а также назначениями и перемещениями, ввод неявок или отклонений от рабочего графика);
разграничение прав доступа и контроль событий системы;
формирование статистики, унифицированных форм и разнообразных отчетов для внешних и внутренних нужд;
организация Е-mail рассылки информации через электронную почту.

3 Социально-экономический эффект от внедрения
В данной работе рассматривается проект внедрения информационной системы, этот проект – локальный.
Главными заинтересованными лицами, осуществляющими инвестиции в проект, являются учредители компании. Также заинтересованной стороной является банк, финансирующий проект выдачей кредита.
Для оценки эффективности данного проекта будет произведена его коммерческая оценка, которая включает в себя расчёт следующих показателей:
период окупаемости проекта;
чистый дисконтированный доход (или «NPV»);
внутренняя норма рентабельности (показатель «IRR»);
индекс прибыльности (индекс «PI»).

Заключение
Роль кадровой службы высока, тем более для предприятий осуществляющих организационно – экономическую деятельность в условиях сегодняшней экономической ситуации.
Важно подчеркнуть, что в современном мире кадровая служба на предприятии играет очень важную роль. Она должна быть координатором и организатором всей работы с кадрами, кадровой политики и любых других мероприятий по работе с кадрами.
Следует отметить, что техническая база предприятия достаточно мощная, технические средства используются довольно эффективно и соответствуют задачам, которые на них решаются. Рост финансовых показателей показывает, что поставленные цели достигаются и главное обеспечить стабильность процесса и действий для дальнейших перспектив.
Работа кадровой службы связана с работой других подразделений. И проблемы в них не могли не сказаться на работе кадровой службы. Выделим основные недостатки работы кадровой службы:
не достаточно эффективное выполнение некоторых функций, в связи с несовершенной структурой кадровой службы;
старение и сокращение работников практически во всех подразделениях;
текучесть кадров выше нормы.
Предлагается ввести следующие изменения:
Для его более эффективного и качественного функционирования нужно внести изменения в существующую организационную структуру.
Создать современную структуру отдела кадров, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.
Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности отдела и всех его в долгосрочной перспективе.
Освободить руководство отдела от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением научно-производственным комплексом.
Повысить оперативность принимаемых решений.
Использование этих предложений на практике позволит руководству гостиницы «Турист» более эффективно организовать работу служб гостиницы с применением автоматизированной системы управления «Галактика», что значительно повысит уровень качества предоставляемых гостиницей услуг.

Список литературы
Гостиница «Турист». Официальный сайт. Режим доступа: www.hotel-tourist.by/.
Макарова И.С.Управление персоналом. - М.,ИМПЭ,2006.-98 с.
Неларин, Корнелиус.HR-менеджмент.-М.,Баланс Бизнес Букс,2005.-498 с.
Общие принципы ERP [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bottr.ru/iu5/09sem/Технология%20ERP/Лекции/Лекция%202.pdf.
ERP «Галактика» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.galaktika.ru/hcm/

Гостиница «Турист». Официальный сайт. Режим доступа: www.hotel-tourist.by/.
Гостиница «Турист». Официальный сайт. Режим доступа: www.hotel-tourist.by/.
Гостиница «Турист». Официальный сайт. Режим доступа: www.hotel-tourist.by/.
ERP «Галактика» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.galaktika.ru/hcm/









2


Отдел бронирования и маркетинга

Кадровая служба

Секретарь

Бухгалтерия

Генеральный директор

Служба управления номерным фондом

Отдел питания

Отдел снабжения
склады

Менеджер по работе с клиентами
Маркетолог

служба приема и размещения
служба эксплуатации номерного фонда
служба горничных
служба портье
инспектор по уборке номеров
служба безопасности
парикмахер
массажист
тренер

Производство:
холодный цех
горячий цех
цех мойки посуды


Инженерно-техническая служба

главный инженер
служба текущего ремонта
служба связи
электрик
сантехник

менеджеры по закупкам;
логисты.

Служба питания:
банкетная служба;
бармены;
официанты;
обслуживание в номерах