Высказывание по двум книгам

Используя новые определения, он начинает «строить» концепцию семи навыков эффективности. Хотя, на мой взгляд, в данной схеме, понятие «зависимость» можно свободно поменять местами с «независимостью» и с таким же успехом подвести к понятию «взаимозависимость». Думаю также, что понятие «независимость» можно было бы полностью исключить, как цель в жизни, если в основу успеха мы ставим «этику характера» с такими ее качествами как: скромность, верность, умеренность, мужество, справедливость, терпеливость, трудолюбие и простота. Правда, не понятно, с помощью чего эти семь навыков должны развиваться. То ли с помощью «этики характера», то ли с помощью «этики личности», включающей в себя технику человеческих, общественных связей и положительную ментальность? И что же тогда в человеке развивается при улучшении этих семи навыков, «этика характера» или «этика личности»? Будьте «проактивны» - это новое, также созданное Стивеном Кови понятие, с помощью которого он начинает строить свои рассуждения. Вводимое автором понятие «проактивность» также достаточно спорно и дает возможность толковать его по-разному, его также можно выразить другими словами: «будьте наглее, не дайте другим задавить себя». Примеры, которые использует автор для иллюстрации проактивной позиции, создают именно такое впечатление. Поэтому, ставя в основу своей системы понятия «проактивность» и «независимость», на мой взгляд, автор опирается на очень хрупкое основание человеческих мнений, которое, как известно, у каждого свое и каждый может понимать его по-своему. Таким образом, на мой взгляд, Стивен Кови не объясняет, с помощью каких средств можно изменить и улучшить свой характер. С одной стороны, он говорит о развитии навыков через развитие Знаний, Умений и Желаний, с другой, говорит о расплывчатой «гармонии с естественными законами развития». В этих рассуждениях автор уходит от «этики характера» и начинает «строить» на другом основании, которое он раньше критиковал, - «этике личности». В главе «Чего вам следует ожидать» Стивен Кови говорит, что результатом эффективного развития трех навыков: Зависимость, Независимость, Взаимозависимость «явится возросшая уверенность в себе». «Вы лучше узнаете и поймете себя…». «Вы станете оценивать себя изнутри, не руководствуясь мнением окружающих или сравнивая себя с другими». Для меня, как христианина, это очень сомнительные цели, которые ведут больше к гордости и эгоизму, но никак не к взаимозависимости, обещанной автором. Эти же цели с таким же успехом можно достигнуть с помощью развития «этики личности» и различных технологий общения. На протяжении всех последующих глав Стивен Кови развивает свою теорию высокоэффективных людей, объясняя схему «Парадигмы семи навыков». Хотелось бы особо остановиться на шестом навыке: «достигайте синергии». С одной стороны, это звучит многообещающе, так как люди действительно теряют много сил и энергии на борьбу друг с другом, хотя, с другой с стороны, высокоэффективным лидерам порой приходится принимать непопулярные решения, которые «синергией» назвать никак нельзя. Основная концепция книги, на мой взгляд, заключается в способности человека договариваться и находить общие точки интересов, хотя реальное лидерство - это достаточно жесткое явление. По-моему, понимание лидерства в книге «Семь навыков высокоэффективных людей» строится больше на философии даосизма и принципах «мягкой силы». Подтверждение тому - утверждение Стивена Кови, что использование силы оборачивается слабостью, - ставит под сомнение действие Бога, когда Он использует силу против Своего противника, ведь, с точки зрения Кови, получается, что было бы эффективнее, если бы Бог смог договориться с дьяволом. Считаю, что данная книга принесет больше пользы человеку, уже достигшему чего-то в жизни: поможет самоутвердиться, заметить свои ошибки и промахи, развить свои лидерские качества, чем тому, кто еще не имеет опыта работы с людьми. Книга Стивена Кови – это хороший тест, помогающий человеку сравнить себя с заданным стандартом. Но я сомневаюсь, что пройденный тест станет для кого-то своего рода библией, которую он будет перечитывать вновь и вновь. И последнее: в книге Стивена Кови мне больше всего понравился последний принцип «Затачивайте пилу». В главе «Принципы сбалансированного самообновления» автор описывает четыре фактора обновления человеческой натуры – физической, духовной, интеллектуальной и социально-эмоциональной. Примеры, которые приводит Стивен Кови в этой главе, очень гармоничны мыслям, которые он выражает. Считаю, что для лидеров именно это наиболее важно: не останавливаться на достигнутом, а методично развивать в себе все указанные четыре измерения.