Матрица ВCG и возможности ее использования на современном этапе(матрица БКГ)

Заказать уникальный доклад
Тип работы: Доклад
Предмет: Менеджмент
  • 8 8 страниц
  • 10 + 10 источников
  • Добавлена 14.04.2013
299 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Фрагмент для ознакомления

Альтернативой исключения из портфеля может являться обновление и репозиционирование продукта.
3. При недостатке текущих свободных средств должны быть разработаны программы по увеличению количества «дойных коров» или «звезд» в долгосрочной перспективе, а в краткосрочной перспективе сокращен выпуск новых товаров (так как компания не в состоянии на необходимом уровне поддерживать развитие всех новинок)
4. При недостатке будущих средств необходимо вводить в портфель большее количество новых продуктов, способных стать «звездами» или «дойными коровами» в будущем

Ограничения в использовании матрицы БКГ

Темп роста рынка не может говорить о привлекательности отрасли в целом. Существует множество факторов влияющих на привлекательность сегмента — входные барьеры, макро и микро экономические факторы. Темп роста рынка не говорит, насколько тренд будет долгосрочным. Темп роста рынка не говорит о прибыльности отрасли, так как при высоких темпах роста и низких входных барьерах может возникнуть интенсивная конкуренция и ценовая конкуренция, что сделает отрасль не перспективной для компании.
Относительная доля рынка не может говорить о конкурентоспособности товара. Относительная доя рынка — результат прошлых усилий и не гарантирует лидерство в продукте в будущем.
Матрица предлагает правильные направления инвестирования, но не содержит тактических указаний и ограничений в реализации стратегии. Инвестирование в развитие товара без явных конкурентных преимуществ может пройти неэффективно.
Список использованных источников

Библиотека Консалтинговой группы «Экономист» //
Дафт Р.Л. Менеджмент /Р.Л.Дафт. – СПб.: Питер, 2008, 2009.
Ладанов И.Д. Практический Менеджмент. М., 1995.
Менеджмент. Учебник / М.М.Максимцов – М.:ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1996.
Овчинников О.В. Менеджмент: методические указания. – 6 изд. – Архангельск, 2010.
Радугин А.А. Основы менеджмента. – М.: Центр, 1997.
Стратегический менеджмент. Учебное пособие / Лапыгин Ю.Н. – Изд. Инфра-М, 2007.
Сигел, Эндрю Ф. Практическая бизнес-статистика : [пер. с англ. ] / Эндрю Ф. Сигел .- М. : Вильямс, 2008.
Чувахин Н. Трудная судьба матрицы BCG // [Электронный ресурс]: Сайт «Корпоративный менеджмент» http://www.cfin.ru/chuvakhin/bcg.shtml


Сигел, Эндрю Ф. Практическая бизнес-статистика : [пер. с англ. ] / Эндрю Ф. Сигел .- М. : Вильямс, 2008.
Инновационный менеджмент : учебник / под. ред С.Д. Ильенковой. – М. : Юнити, 2008. – 417 с.
Дафт Р.Л. Менеджмент /Р.Л.Дафт. – СПб.: Питер, 2008, 2009.
Стратегический менеджмент. Учебное пособие / Лапыгин Ю.Н. – Изд. Инфра-М, 2007.

















8

Список использованных источников

1.Библиотека Консалтинговой группы «Экономист» //
2.Дафт Р.Л. Менеджмент /Р.Л.Дафт. – СПб.: Питер, 2008, 2009.
3.Ладанов И.Д. Практический Менеджмент. М., 1995.
4.Менеджмент. Учебник / М.М.Максимцов – М.:ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003.
5.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1996.
6.Овчинников О.В. Менеджмент: методические указания. – 6 изд. – Архангельск, 2010.
7.Радугин А.А. Основы менеджмента. – М.: Центр, 1997.
8.Стратегический менеджмент. Учебное пособие / Лапыгин Ю.Н. – Изд. Инфра-М, 2007.
9.Сигел, Эндрю Ф. Практическая бизнес-статистика : [пер. с англ. ] / Эндрю Ф. Сигел .- М. : Вильямс, 2008.
10.Чувахин Н. Трудная судьба матрицы BCG // [Электронный ресурс]: Сайт «Корпоративный менеджмент» http://www.cfin.ru/chuvakhin/bcg.shtml

Вопрос-ответ:

Что такое матрица ВCG и как ее можно использовать?

Матрица ВCG (матрица БКГ) является инструментом для анализа и управления портфелем продуктов компании. Она позволяет классифицировать продукты по двум основным параметрам: росту рынка и доле рынка. Используя матрицу ВCG, компания может принимать решения о дальнейших стратегиях развития продукции, таких как инвестиции в новые товары, сокращение выпуска, обновление и репозиционирование продукта и другие.

Какая альтернатива исключению из портфеля может быть?

Альтернативой исключению из портфеля может быть обновление и репозиционирование продукта. Вместо того чтобы полностью исключать продукт из ассортимента, компания может провести изменения в его дизайне, упаковке, маркетинговых стратегиях и т.д., чтобы привлечь новых потребителей и повысить спрос на него.

Что делать, если у компании недостаточно свободных средств для развития всех новинок?

Если у компании недостаточно текущих свободных средств для развития всех новинок, рекомендуется разработка программ по увеличению количества «дойных коров» или «звезд» в долгосрочной перспективе. Это означает, что компания должна сосредоточиться на наиболее прибыльных и перспективных продуктах, чтобы максимизировать свою прибыль и эффективно использовать ресурсы. В краткосрочной перспективе также можно сократить выпуск новых товаров, чтобы компания не тратила слишком много ресурсов на развитие несущественных продуктов.

Какими программами можно увеличить количество «дойных коров» или «звезд» в долгосрочной перспективе?

Для увеличения количества «дойных коров» или «звезд» в долгосрочной перспективе компания может разработать различные программы. Например, она может активно инвестировать в маркетинг и рекламу этих продуктов для привлечения новых клиентов. Компания также может провести исследования для определения потребностей и предпочтений потребителей, а затем адаптировать свои «дойные коровы» или «звезды» в соответствии с этими требованиями. Однако нужно помнить, что увеличение количества «дойных коров» или «звезд» требует значительных вложений и времени на их разработку и поддержание.

Что такое матрица ВCG?

Матрица ВCG (также известная как матрица БКГ) - это инструмент, используемый для классификации и анализа продуктов компании с целью принятия решений о дальнейшей стратегии на рынке.

Какие возможности предоставляет матрица ВCG?

Матрица ВCG позволяет определить ценность и потенциал продуктов компании на основе их доли рынка и темпов роста. Это позволяет выделить перспективные продукты, требующие инвестиций, а также продукты, которые нуждаются в уходе или дальнейшей разработке.

Как можно использовать матрицу ВCG на современном этапе?

Матрица ВCG может быть использована на современном этапе для выявления продуктов, которые являются основными приносителями дохода («дойные коровы») и продуктов, имеющих потенциал роста («звезды»). Это позволяет компании сосредоточить свои усилия на развитии наиболее перспективных продуктов и выйти из рынка продуктов, которые не приносят достаточного дохода.

Что делать, если нет достаточных средств для исключения продуктов из портфеля?

Если компания не может себе позволить исключить продукты из портфеля, то альтернативой может быть обновление и репозиционирование этих продуктов. Это может включать в себя изменение дизайна, улучшение функциональности или изменение стратегии продвижения продукта.

Что делать, если недостаточно свободных средств для развития всех новинок?

Если у компании не хватает свободных средств для развития всех новинок, то в долгосрочной перспективе можно разработать программы по увеличению количества «дойных коров» или «звезд». В краткосрочной перспективе можно сократить выпуск новых товаров и сконцентрироваться на развитии наиболее перспективных продуктов.

Что такое матрица ВCG и как ее можно использовать?

Матрица ВCG (матрица БКГ) представляет собой инструмент стратегического анализа, который используется для классификации продуктов или услуг на основе их рыночной доли и темпов роста. Она может быть использована для определения, в какой фазе жизненного цикла находится данный продукт и какие стратегические решения следует принимать по его развитию.

Что означает обновление и репозиционирование продукта как альтернатива исключения из портфеля?

Обновление и репозиционирование продукта - это стратегия, которая позволяет сохранить продукт в портфеле компании, но изменить его характеристики или позиционирование на рынке. Вместо того, чтобы полностью исключать продукт из портфеля, компания может провести исследование и анализ, чтобы выявить новые потребности или требования рынка и адаптировать продукт к ним. Это позволяет сохранить уже существующую базу клиентов и избежать потери прибыли.

Как можно увеличить количество "дойных коров" или "звезд" в долгосрочной перспективе?

Для увеличения количества "дойных коров" или "звезд" в долгосрочной перспективе необходимо разработать программы, направленные на развитие и продвижение этих продуктов на рынке. Это может включать в себя проведение маркетинговых исследований, модернизацию и улучшение продукта, разработку новых инновационных функций или возможностей, а также совершенствование производственного процесса и улучшение качества продукта.