Управление проектами и портфелями проектов компаний химического комплекс а
Заказать уникальную курсовую работу- 29 29 страниц
- 15 + 15 источников
- Добавлена 28.08.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Бюджетирование как средство управления компанией
Российский и зарубежный опыт управления проектами
Зарубежный опыт управления проектами
Российский опыт управления проектами
Календарное управление проектами
Сущность календарного планирования проектов
Сетевое планирование
Диаграмма Гантта как способ графического отображения реализации проекта
Управление проектами компаний химического комплекса
Практическая часть
Заключение
Список литературы
Список литературы
1). Адлер Ю.П., Щепетoва C.Е. Бюджетные cиcтемы - инcтрумент управления качеcтвoм , журнал «Финанcoвые и бухгалтерcкие кoнcультации» , выпуск № 6, 2001 год.
2). Cвердлина Е.Б. «Аналитическая инфрастуктура бюджетирования в организации», журнал «Веcтник Oмcкoгo универcитета. Cерия: Экoнoмика», выпуск № 4, 2008 год, стр. 124-126.
3). «Зарубежный опыт управления проектами» [Электронный ресурс] URL: http://edu.dvgups.ru/METDOC/FAK_MEGDUNAR_PROGR/DELOV_ADMIN/UPR_PROEKT/METOD/SUFEEV/WEBUMK/MAIN_UMK.HTM
4). Грошева Н.Б. «Управление стоимостью проекта с помощью календарного планирования работ», журнал «Сибирская финансовая школа», издательство: Сибирская академия финансов и банковского дела (Новосибирск), выпуск №3, 2009 год, стр. 129-135.
5). Горин А.С. «Модель информационной системы календарного планирования и управления проектами»журнал «Известия Южного Федерального университета. Технические науки», Издательство: Технологический институт Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южный федеральный университет» в г. Таганроге (Таганрог), 2011 год, стр. 175-181.
6). Остроухова «Анализ и оценка основных показателей эффективности и риска инвестиционных проектов в системе управления инвестиционной деятельности предприятия химической промышленности», журнал «Вестник Воложского университета им. В.Н. Татищева», издательство: Волжский университет им. В.Н. Татищева (Тольятти), выпуск №24, 2011 год, стр. 45-54.
7). Илышева М.А. «Модели зрелости управления проектами в российских компаниях», журнал «Известия Уральского государственного экономического университета», издательство: Уральский государственный экономический университет (Екатеринбург), 2009 год, стр. 54-59.
8). Березка В.В. «Модель оценки инвестиционно-строительного проекта на основе интеграции календарных планов», журнал «Наука и экономика», издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Научная мысль» (Иваново), выпуск №6, 2012 год, стр. 39-42.
9). А.С. Гетманцев «Спрос на химическую продукцию как фактор формирования инвестиционных проектов в химическом комплексе», журнал «Вестник Чувашского университета», выпуск №4, 2012 год, стр. 335-338.
10). Емельянов Д.И., Тихоненко А.А., Овчиннткова М.С. «Моделирование в решении задач управления проектами», журнал «Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия:Высокие технологии. Экология», издательство: Воронежский государственный архитектурно-строительный университет(Воронеж), выпуск №1, 2012 год, стр. 330-340.
11). Беликов А.Ю., Градобоев Е.В. учебное пособие «Бизнес-проект:разработка и управление», издательство: Байкальский государственный университет экономики и права(Иркутск), 2007 год, страниц 141.
12). Азарова А. и. « Инновационные технологии в нефтедобыче и их отражение в системе управления вертикально и нтегрированных нефтяных компаний», журнал «Проблемы учёта и финансов», издательство: Национальный исследовательский Томский государственный университет (Томск), выпуск №4, 2012 год, стр. 35-47.
13). Кулакова Т.Н., Великанова Т.В. «Проблемы ресурсного планирования в ООО «Самаранипинефть»», журнал «Современные проблемы науки и образования», издательство: Издательский Дом 2Академия Естествознания» (Пенза), выпуск 34, 2012 года.
14). Ляхов О.А. «Ресурсы в сетевом планировании сложных комплексов работ», журнал «Проблемы информатики», издательство: Институт вычислительной математики и математической геофизики Сибирского отделения РАН (Новосибирск), выпуск №1, 2013 год, стр. 27-36.
15). Кудрин А., Сергиенко О. «Последствия кризиса и перспективы социально-экономического развития России, журнал «Вопросы экономики», выпуск №3, 2011 год.
Вопрос-ответ:
Что такое бюджетирование и как оно помогает управлять компанией?
Бюджетирование - это процесс составления и утверждения бюджета компании на определенный период времени. Оно позволяет планировать и контролировать расходы и доходы, оптимизировать распределение ресурсов и решать финансовые задачи. Бюджетирование помогает управлять компанией, так как позволяет установить цели и задачи, определить необходимые ресурсы и их распределение, контролировать выполнение плана и принимать решения на основе фактических данных.
Какой опыт управления проектами есть у российских и зарубежных компаний?
У российских компаний опыт управления проектами достаточно разнообразен. Некоторые компании следуют классическим методикам, таким как Waterfall или PRINCE2, а другие используют более гибкие подходы, например, Agile или Scrum. Зарубежные компании также имеют разнообразный опыт управления проектами, некоторые из них разработали собственные методики и инструменты. Каждая компания выбирает подход, который лучше всего соответствует ее особенностям и целям.
Что такое календарное управление проектами и как оно применяется в компаниях химического комплекса?
Календарное управление проектами - это подход к планированию и управлению проектами, основанный на использовании календарей и графиков. Оно предусматривает определение временных рамок проекта, расстановку сроков для выполнения задач, учет зависимостей между задачами и контроль выполнения плана посредством сравнения фактических и запланированных данных. В компаниях химического комплекса календарное управление проектами применяется для планирования и координации работ по строительству и модернизации объектов, разработке и внедрению новых технологий, контроля соблюдения сроков и бюджетных ограничений.
Что такое диаграмма Гантта и как она используется для отображения реализации проекта?
Диаграмма Гантта - это инструмент визуализации, который позволяет представить временные рамки проекта и последовательность выполнения задач. На диаграмме Гантта каждая задача представлена отрезком горизонтальной линии, протяженность которой соответствует продолжительности задачи. Таким образом, диаграмма Гантта позволяет увидеть взаимосвязи и зависимости между задачами, оценить прогресс выполнения проекта, определить критические пути и сроки завершения проекта. Она используется для визуализации планов и отслеживания реализации проекта.
Какую роль играет бюджетирование в управлении компанией?
Бюджетирование является важным инструментом управления компанией. Оно позволяет определить финансовые ресурсы, необходимые для реализации проектов, и распределить их эффективно. Бюджетирование помогает контролировать расходы и доходы компании, позволяет проводить анализ эффективности проектов и принимать обоснованные решения.
Какой опыт управления проектами есть у российских компаний химического комплекса?
Российские компании химического комплекса активно применяют методики управления проектами. Например, ОАО "Газпром нефтехим Салават" реализовало комплекс проектных работ, в результате которых был построен новый полимерный завод. Еще одним примером может быть ОАО "Сибур", которая успешно реализовывает свою программу модернизации, основным инструментом которой является управление проектами.
Какие методики управления проектами используются за рубежом?
За рубежом широкое распространение получили методики управления проектами, такие как PRINCE2, PMBOK и Agile. PRINCE2 является одной из наиболее популярных методик в Великобритании. PMBOK, разработанный Project Management Institute, является международным стандартом управления проектами. Agile является гибкой методикой, применяемой в разработке программного обеспечения.
Чем отличается календарное управление проектами от сетевого планирования?
Календарное управление проектами представляет собой планирование и контроль исполнения проекта на основе календарного графика. Сетевое планирование позволяет детализировать задачи проекта и определить зависимости между ними с использованием сетевых диаграмм. В отличие от календарного управления, сетевое планирование позволяет более точно определить последовательность выполнения задач и рассчитать критический путь проекта.
Что такое диаграмма Гантта и как она используется в управлении проектами?
Диаграмма Гантта является инструментом графического отображения реализации проекта. Она позволяет визуализировать план проекта, представляя задачи в виде полосок на временной шкале. Диаграмма Гантта удобна при планировании, контроле и отчетности о реализации проекта. Она позволяет видеть зависимости между задачами, определить критический путь и оценить продолжительность выполнения проекта.
Какое значение имеет бюджетирование для управления компанией?
Бюджетирование является важным средством управления компанией, которое позволяет планировать и контролировать финансовые ресурсы, определять приоритеты и принимать решения по распределению средств.