Что делать строителям в кризис?

В любом случае можно однозначно констатировать, что рынок лихорадит, что таит в себе потенциальные значимые угрозы неблагоприятного развития.В соответствии с этим необходимо перестроиться и выработать такие пути, которые, не нарушая рыночных принципов функционирования жилищной сферы, не повышая рисков для деятельности частных инвесторов, кредитных организаций, девелоперов, строительных компаний, предприятий строительной индустрии и других профессиональных участников рынка, позволили бы решать проблемы доступности жилья для граждан России. Это возможно только на принципах государственно-частного партнерства с использованием государственных и муниципальных финансов. Частно-государственное партнерство – это институциональный и организационный альянс между государством и бизнесом в целях реализации общественно значимых проектов в широком спектре сфер деятельности: от развития стратегически важных отраслей промышленности и научно-исследовательских конструкторских работ (НИОКР) до обеспечения общественных услуг. Этот механизм особенно эффективен в ситуации, когда имеются различия между частными и общественными интересами. То, что может быть эффективным для частной компании, оценивающей результат своей деятельности, прежде всего, с точки зрения получения прибыли, вовсе не означает автоматически эффективности для общества в целом, и наоборот. При этом необходимо ясно осознавать, что сравнительно легких и дешевых денег теперь долгое время не будет. Это касается не только ипотечного кредитования, но и кредитования строительства.
Если в условиях стабильно развивающегося рынка основной целью использования государственных и муниципальных финансов в реализации жилищных программ была социальная поддержка и защита тех категорий граждан, которые не в состоянии самостоятельно решить свои жилищные проблемы, то в ситуации нестабильности на рынке государственные ресурсы дополнительно должны решать важнейшую прямую экономическую задачу по стабилизации ситуации.
В этом плане еще большую актуальность приобретает задача формирования социально-ориентированной жилищной политики, в основе которой должна лежать комплексная система жилищного финансирования, обеспечивающая стабильное прогнозируемое развитие строительного комплекса и решение социальных проблем населения.
Совершенно очевидно, что для большей части российских граждан вопрос обеспечения жильем может быть решен только в рамках реализации социальных жилищных программ, осуществляемых на принципах частно-государственного партнерства, где государство выступает соинвестором строительства социального жилья. К сожалению применяемые сегодня меры государственной поддержки в виде жилищных субсидий, выделяемых для приобретения жилья на рынке, дополнительно «разогревают» рынок и снижают эффективность использования бюджетных средств. Прежде всего, должен быть разработан механизм регулирования цен в сегменте жилья, предназначенном для поддержки нуждающихся граждан. Речь идет не об административном регулировании цен на рынке, а о применении стимулирующих мер для застройщиков, осуществляющих строительство социального жилья, например, налоговых льгот.
Главным механизмом должно стать создание за счет государственных средств инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры на площадках, предназначенных для строительства социального жилья. [2, c. 194]


Заключение

Во время кризиса работа на многих объектах была заморожена, новых объектов закладывалось крайне мало, в основном шла достройка тех, что были начаты строительством в докризисный период.
Большинство строительных организаций сейчас вышли на докризисные показатели деятельности. Однако около 20% строительных компаний до сих пор не могут восстановить докризисные темпы развития.
В условиях выхода кризиса субъекты России должны разрабатывать и принимать собственные пакеты антикризисных мер по поддержанию строительной отрасли и производства строительных материалов с учетом региональной специфики. Необходимо более полно использовать возможности привлечения федеральных и частных инвестиций, в частности, участвовать в конкурсах на получение средств Инвестиционного фонда на реализацию инфраструктурных проектов, разрабатывать региональные программы малоэтажного строительства, демонстрируя инвесторам привлекательность этого сегмента.
Скорее всего, если бы рынок недвижимости не был так перегрет и девелоперы не рассчитывали бы на столь высокую доходность, а государство не ставило бы бюрократических и иных препятствий, мешающих строительству развиваться в полную силу, таких серьезных последствий влияния кризиса можно было бы избежать. Однако сегодня остается исправлять прошлые ошибки и искать новые способы для выхода строительного сектора из кризиса.
Для минимизации влияния кризиса на строительный сектор и скорейший выход из кризиса строители могут принимать следующие меры: тщательно оценивать реализуемые строительные проекты и реализовывать такие из них, которые быстро приносят отдачу – например, объекты инфраструктуры; предоставлять разнообразные рассрочки, чтобы не потерять клиентов; продолжать стройку на самых главных объектах, даже если другие заморожены, чтобы клиенты видели, что работа продолжается; предлагать квартиры без отделки или с подготовкой под отделку для клиентов, ориентированных только на стоимость недвижимости; предлагать меблированные варианты для клиентов, не имеющих возможности в силу занятости заниматься обустройством квартиры; предлагать популярную сегодня малоэтажную недвижимость и др.
Конечно же, должны действовать и программы государственной поддержки строительства, выйти из кризиса строительный сектор может только при плотном сотрудничестве государства и профессионального строительного сообщества.
Итак, обобщим все вышесказанное и опишем антикризисные меры в строительном секторе, которые могут принять государство и строители.
Антикризисные меры для государства и правительства:
Обеспечить государственную поддержку конечному потребителю продукции строительной отрасли.
Государству взять на себя функции единого заказчика в жилищном и социальном строительстве и обеспечить действенный контроль над действиями монополий, обеспечить защиту инвесторов и прав граждан.
Правительству обеспечить поддержку отраслевой науки и последовательно реализовать обновление нормативно-технической базы отрасли, включая реформу технического регулирования. Необходима последовательная интеграция науки и высшей школы с предприятиями и организациями и заводами по производству строительных материалов.
Государство должно стимулировать спрос, например, путем оказания помощи ипотечному рынку. Помощь ипотечному рынку это и помощь банкам и программы отсрочек по платежам ипотечным должникам и новые программы льгот на ипотеку. Государство уже оказывало такую помощь, но она не стала высокоэффективной т.к. меры были призваны помочь уже имеющимся должникам, а не снизить цены или простимулировать покупку новых квартир.
Компании-производители строительных материалов должны активно совершенствовать и модернизировать производство, расширять деловые контакты и связи с зарубежными (прежде всего, европейскими) компаниями и их объединениями в интересах обеспечения конкурентоспособности отрасли в условиях вступления России в ВТО.
Правительство должно вести продуманную бюджетную политику.
Предприятие со своей стороны так же должно предпринимать меры, которые позволят ему «удержаться на плаву»:
Компания может провести реструктуризацию портфеля рыночного присутствия, т.е. провести переориентацию капитала на другие рынки, к примеру, на рынок сельского хозяйства, многие специалисты считают, что эта отрасль быстрее других оправится от кризиса. Вместо строительства очередного дома направить инвестиции на реализацию проекта строительства какого-нибудь агрокомплекса.
Компании необходимо осуществить сокращение производственных, но прежде всего управленческих и административных расходов, т.е. провести оптимизацию производственных и не производственных затрат. Например, компании необходимо сократить штат, накладные расходы. Кроме этого, компания может сократить и занимаемые площади, т.е. собрать все дочерние структуры в головной офис компании. Все это позволит снизить себестоимость продукции, повысить эффективность работы.
Строительные предприятия так же могут переключить свое внимание на муниципальные и государственные программы. На сегодняшний день это одно из приоритетных направлений.
В обычных условиях собственные проекты намного прибыльнее социальных. Однако сегодня отказываться от участия в некоммерческой застройке не стоит: в государственном строительстве низкая рентабельность, но большие объемы. Наконец, если финансирование коммерческих проектов, сегодня, практически остановилось, то стройка по госзаказу оплачивается в полном объеме и в срок.
Специализированная компания уязвима при изменении рыночных условий, и наоборот – при любых изменениях рыночной ситуации диверсифицированная организация оказывается более продуктивной. Следовательно, чтобы компания могла успешно функционировать, обязательна диверсификация производства.
Трудности, в том числе и экономические, всегда проще преодолевать сообща. Поэтому многие компании расширяют, сегодня партнерские программы, обеспечивая тем самым стабильный рынок сбыта для своей продукции. Очевидно, что подобная стратегия позволит производителю сохранить клиентскую базу и минимизировать неизбежные потери.
Не отказываться от бартера. Например, одна строительная компания может вместо денег принимать в качестве оплаты от заказчиков автомобили, оборудование, материалы, продукты питания. Рассчитываться продукцией проще, чем деньгами. Во-первых, это экономия на кредитах, времени их получения и процентах. Во-вторых, это позволяет заказчику сократить затраты на реализацию и увеличить объем продаж. Бартер – не идеальная форма расчета, но как временный рабочий инструмент он вполне подойдет многим предприятиям.
Оптимизация затрат, повышение эффективности и качества, поддержка партнеров, расширение сферы деятельности, отраслевая интеграция, грамотная кадровая политика – все это поможет пережить трудные времена с наименьшими потерями.

Список литературы

Асаул А.Н., М.К.Старовойтов, Р.А.Фалтинский. Управление затратами в строительстве // Успехи современного естествознания. – 2010. – № 10.
Иванченко А.В. Строительные площадки после кризиса // Бюллетень недвижимости. – 2011. – № 8.
Истомин Б.С., Харитонов А.А. Развитие унификации и стандартизации как основы повышения качества и рентабельности строительства // Жилищное строительство. – 2010. – № 11.
Михеева М.В. Системный кризис в строительстве // Успехи современного естествознания. – 2011. – № 7.
Резниченко М.С. Приоритетное значение малоэтажного строительства // Успехи современного естествознания. – 2011. – № 7.












2