Финансовая политика предприятия

Основной целью этого анализа является оценка уровня достаточности финансовых ресурсов, инвестируемых в оборотные активы, а также степени эффективности формирования структуры источников их финансирования с позиций влияния на финансовую устойчивость НП «УС «Атомстройкомплекс».
2. Выбор политики финансирования оборотных активов НП «УС «Атомстройкомплекс».
Эта политика призвана отражать общую философию финансового управления предприятия с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности, а также корреспондировать с ранее рассмотренной политикой формирования оборотных активов.
3. Оптимизация объема текущего финансирования оборотных активов (текущих финансовых потребностей) с учетом формируемого финансового цикла НП «УС «Атомстройкомплекс».
4. Оптимизация структуры источников финансирования оборотных активов НП «УС «Атомстройкомплекс».

3.2 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ НП «УС «АТОМСТРОЙКОМПЛЕКТ»

В рыночной экономике финансовая устойчивость как одно из проявлений общей устойчивости является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия и требует глубокого изучения факторов, влияющими на нее, а также управления ими. Понятие финансовой устойчивости многогранно и характеризуется экономической независимостью, способностью маневрировать собственными и заемными средствами для развития производственного потенциала.
Эффективный управляющий должен точно оценивать сложившуюся ситуацию и выбирать возможные и наиболее эффективные комбинации решений. В работе должны присутствовать 3 основных шага:
1) Оценка текущего состояния компании и его изменения по сравнению с предыдущим периодом. Отслеживание динамики изменений финансовых коэффициентов. Снижение коэффициентов может сигнализировать, что положение предприятия ослабевает, рост - что положение становится более устойчивым.
Задачей этого шага является не только анализ динамики показателей, но и определение допустимого уровня снижения коэффициентов. В некоторых случаях осознанно допускается временное снижение показателей. Например, проводя серьезную инвестиционную программу - стремясь в рекордно короткие сроки построить и оснастить производство - предприятие может осуществлять вложения, превышающие его текущие финансовые возможности. То есть на финансирование капитальных затрат помимо заработанной прибыли и привлеченных долгосрочных кредитов могут использоваться краткосрочные кредиты, кредиторская задолженность, что может привести к снижению показателей ликвидности и финансовой устойчивости. Такие действия могут быть оправданы - короткие сроки строительства позволят «не упустить сложившуюся рыночную ситуацию». Ведь растянув капитальное строительство на долгие годы, предприятие может прийти к тому, что производство будет готово к запуску нового продукта, а рынок уже изменится и этот продукт уже не будет так актуален.
Таким образом, во имя будущего прироста прибыли (капитальные затраты должны иметь целью именно получение дополнительной прибыли) и, следовательно, будущего упрочения финансового положения временно может допускаться снижение основных финансовых показателей.
2) Определение причин, которые привели к изменению финансового положения предприятия. Необходимо установить не только причины проблем, но и причины успехов.
При этом важно определить, в какой области лежат эти причины - результаты деятельности или использование результатов; какие действия предприятия или изменения внешней среды привели к ним (неграмотное планирование объемов производства и работа на склад; повышение цен поставщиками).
3) Разработка программы действий на будущее.
В периоды спада прибыльности особенно значимым становится контроль управления оборотным капиталом (объемов закупаемых запасов, своевременность поставок комплектующих, точность планируемых объемов производства и отсутствие затоваривания склада) и определение допустимой величины капитальных вложений.
Сокращение оборотных активов может создать дополнительный резерв средств для финансирования капитальных вложений - например, за счет закупки меньшего объема запасов (с соблюдением объема, необходимого для бесперебойного производства) или получения быстрее, чем обычно, средств от дебиторов-покупателей [29, C. 114].
Для повышения финансовой устойчивости НП «УС «Атомстройкомплект» требуется увеличить показатели собственного капитала, а это возможно при выполнении следующих условий:
снижение себестоимости товара;
увеличение выручки от продаж;
увеличение прибыли.
Одной из главных задач по снижению себестоимости продукции на НП «УС «Атомстройкомплект» (в данном случае производство и реализацию строительных материалов) является поиск путей сокращения материальных затрат.
Добиться этого можно несколькими способами.
1) Экономия энергоресурсов за счет использования энергосберегающих приборов.
2) Снижение стоимости сырья.
3) Снижение затрат на транспортировку продукции.
4) Усовершенствование системы логистики на предприятии.
5) Снижение затрат на рекламу
6) Введение режима экономии на предприятии.
Наиболее рациональными в сложившейся ситуации оказались следующие мероприятия:
1) Введение режима экономии на предприятии.
2) Сокращение числа поставщиков сырья и материалов и за счет этого увеличение объемов закупа у оставшихся поставщиков с получением дополнительной скидки за объем.
3) Снижение затрат на транспортировку продукции в другие города России либо за счет увеличения объема поставки, либо за счет внесения в договоры с посредниками условия о доставке товара силами и за счет покупателя.
Уравновесить оборачиваемость товара и снизить размер дебиторской и кредиторской задолженности возможно за счет изменения договорных отношений с покупателями:
необходимо предложить покупателям скидку в зависимости от способа оплаты и объема реализации;
необходимо дисциплинировать расчеты покупателей с НП «УС «Атомстройкомплект» за счет изменения политики компании в отношении работы с задолженностью.
При выполнении данных условий планируется, что в работе НП «УС «Атомстройкомплект» произойдут следующие изменения:
Один из покупателей – крупное предприятие по отделке зданий – пойдет на условия увеличения объема закупа и расчетов 50 на 50%, что позволит увеличить объем продаж сразу на 20%, при этом прибыль от продажи одной единицы продукции останется неизменной.
Так же для снижения себестоимости товара в НП «УС «Атомстройкомплект» необходимо снизить расходы на доставку товара покупателям. Это возможно при выполнении следующих мероприятий:
1. Перевести часть покупателей на «самовывоз».
2. При доставке собственными силами на сегодняшний день НП «УС «Атомстройкомплект» заказывает отдельные грузовые машины в различных транспортных компаниях.
Для снижения расходов необходимо договориться с индивидуальными предпринимателями – владельцами собственного транспорта и заключить с ним договоры на постоянной основе, это значительно снизит затраты на доставку товара.
При изучении дебиторской задолженности было выявлено, что часть компаний-должников вынуждена закупать строительные материалы другого типа у других поставщиков, это произошло в результате жестких условий, выдвинутых НП «УС «Атомстройкомплект» при работе с такими компаниями. НП «УС «Атомстройкомплект» отказало в поставке товара компаниям из-за величины задолженности. При этом расходы компаний-должников на новый тип строительных материалов увеличились, из-за иного состава и способа использования.
Таким образом, мы видим, что и компании-должники, и НП «УС «Атомстройкомплект» вполне могли бы возобновить партнерские отношения, т.к. взаимовыгода – очевидна.
НП «УС «Атомстройкомплект» необходимо предложить компаниям следующие условия договора: из той суммы денежных средств, которую компании способны перечислить за товар – 20% будет уходить на покрытие задолженности, а на оставшиеся 80% будет отпускаться товар. Таким образом, компании полностью рассчитаются с задолженностью, товарооборот НП «УС «Атомстройкомплект» увеличится, а компании вновь смогут использовать необходимый тип строительных материалов и сократят расходы.

Данные мероприятия приведут к увеличению выручки от продаж за счет снижения себестоимости, а так же к увеличению объема продаж и значительному росту прибыли, что приведет к росту собственного капитала НП «УС «Атомстройкомплект», а на фоне расчетов с кредиторами, т.е. снижения кредиторской задолженности пропорционально будут увеличиваться показатели финансовой устойчивости предприятия.
Для подтверждения того факта, что предложенные мероприятия положительно скажутся на финансовом состоянии предприятия проведем необходимые расчеты и докажем эффективность от внедрения данных мероприятий.
Еще одним вариантом снижения себестоимости товара для увеличения прибыли является сокращение размера заработной платы, а соответственно и социальных взносов. Эффекта от такого мероприятия возможно добиться путем изменения формы оплаты тем работникам, от которых зависит объем реализации. В условиях кризиса люди «держатся» за работу, а потому примут все изменения условий труда.
Самый безболезненный способ – установление минимальных окладов и, в качестве надбавки, премий по итогам работы в процентном соотношении к увеличению прибыли предприятия.
Предположим, что предприятие снизит окладную часть сотрудников (40 чел. x 2000 рублей) на 80000 рублей. Это приведет к снижению социальных взносов с заработной платы на 80000 x 34% = 27200 рублей, таким образом предприятие в год снизит затраты на заработную плату и социальные отчисления на (80000+27200) x 12 мес. = 1286400 рублей, соответственно, на эту же сумму будет снижена себестоимость продукции и при прочих равных условиях произойдет увеличение прибыли на эту же сумму, при этом увеличится показатель высвобожденных денежных средств.
Но это мероприятие возможно только после тщательного рассмотрения объемов выполняемых сотрудниками работ и адекватности заработной платы. В связи с этим включать данное предложение в расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по улучшению финансовой устойчивости и платежеспособности НП «УС «Атомстройкомплект» не станем.
Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мер по улучшению финансового состояния НП «УС «Атомстройкомплект».

1. Увеличение объема продаж.
По итогам 2010 года объем продаж камня силикатного составлял 10294 тыс. руб. Представим показатели в таблице 12.

Таблица 12 - Состав затрат, включенных в себестоимость камня силикатного на 2010 г. и на планируемый период, тыс. руб.
Наименование показателя 2010 г. 2011 г. Изменение Объем реализации, тыс. руб. 10294 10706 +412 Себестоимость, тыс. руб., в т.ч. 6571 6758 +187 -стоимость сырья и материалов, тыс. руб., 4600 4784 +184 -транспортные расходы, тыс. руб. 63 66 +3 -постоянные затраты, тыс. руб. 590 590 0 -прочие затраты 1318 1318 0
Крупное предприятие, занимающееся отделкой зданий, закупило у НП «УС «Атомстройкомплект» в 2010 году товар на 2059 тыс.руб.
При увеличении объема закупа камня этим покупателем на 20% при прочих равных условиях, общий объем продаж составил бы 10294 – 2059 + (2059 x 1,2) = 10706 тыс. руб., т.е. увеличился бы на 10706 – 10294 = 412 тыс. руб.
Аналогично рассчитав стоимость закупа, получим 4784 тыс. руб., постоянные затраты остались бы неизменными, а транспортные расходы увеличились бы всего на 4% и составили 66 тыс.руб., прочие расходы не меняются, соответственно себестоимость составит 6758 тыс. руб.

2. Предоставление скидок.
Крупному предприятию по отделке зданий мы предоставим суммированную скидку 3% (за объем закупа и расчеты по схеме 50 на 50%), соответственно, выручка от продаж составит не 2059 x 1,2 = 2471 тыс.руб., а 2471 – 3% = 2397 тыс.руб., т.е. уменьшится на 2471 – 2397 = 74 тыс.руб.

3. Возврат покупателей – должников.
По итогам 2010 года задолженность покупателей, с которыми прекращены договорные отношения, составила 452 тыс. руб., объем реализации за 2010 год этим компаниям составил 2700 тыс. руб.
При изменении условий договора ожидаемый эффект составит увеличение объема продаж на 2700 x 80% = 2160 тыс.руб.
При таком объеме реализации задолженность закроется менее чем за год: 2700 x 20% = 540 тыс.руб., 540 >452.

4. Экономия транспортных расходов.
На сегодняшний день затраты компании в день на доставку товара покупателям при найме автомашин транспортных организаций составляет 350 руб. x 8 часов = 2800 рублей. В месяц данные затраты составляют 2800 x 22 раб.дня = 61600 рублей, за год 52800 x 12 = 739 тыс.руб.
НП «УС «Атомстройкомплект» нужно заключить договор с индивидуальным предпринимателем – владельцем собственного автотранспортного средства на следующих условиях: затраты на бензин компенсирует компания, а за работу выплачивает в месяц вознаграждение в размере 40 тыс. руб.
Таким образом, затраты НП «УС «Атомстройкомплект» составят:
компенсация топлива – 21 руб. x 40 л x 10 заправок/мес. x 12 мес. = 101 тыс.руб.;
вознаграждение по договору – 40 тыс. руб. x 12 мес. = 480 тыс. руб.
Итого 101 + 480 = 581 тыс.руб. Экономия от внедрения данного мероприятия составит 739 – 581 = 158 тыс. руб.
Подведем итог.
При внедрении мероприятий по улучшению за год произойдут следующие изменения (табл. 13).
Таблица 3.2 - Экономическая выгода от внедряемых мероприятий на НП «УС «Атомстройкомплект»
Показатели Затраты Доходы Эффект от увеличения объема продаж природного камня - +412 Эффект от предоставления скидки 3% -74 - Эффект от возврата покупателей (увеличение объема продаж) - +2160 Эффект от экономии транспортных расходов - +158 ИТОГО -74 +2730
Экономическая выгода от внедрения мероприятий составит 2730 – 74 = 2656 тыс. руб.

3.3. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Планирование - один из основных компонентов системы внутрифирменного и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресурсов, главные направления инвестиционной деятельности.
Благодаря постановке на фирме системы планирования уточняется субъективное представление высшего менеджмента о положении фирмы относительно желаемого будущего финансового ее состояния.
Финансовое планирование обеспечивает необходимый контроль над образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния компании. Оно взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана, таких как объемы производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др. Однако составление финансового плана не является простым арифметическим пересчетом показателей производства в финансовые показатели [31, C. 69].
В процессе составления проекта финансового плана выявляются и используются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала компании, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д.
Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д. [37, C. 26]
Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно:
- воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в производственном плане экономические пропорции развития;
- предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции;
- служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Финансовое планирование тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленными на рациональное распределение производственных ресурсов для достижения намеченных стратегических целей. Оно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды производственно-хозяйственной деятельности.
Таким образом, финансовое планирование может оказывать влияние на все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия.
Бюджетирование с точки зрения взаимосвязи с финансовым планированием можно рассматривать с двух сторон: как управленческую технологию и как инструмент финансового планирования [1, C. 66].
Основная цель бюджетирования предприятия состоит в повышении эффективности работы предприятия с помощью:
- целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;
- выявления рисков и снижения их уровня;
- повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
Но бюджетирование не только содействует повышению эффективности работы предприятия, обеспечивая регулярное получение достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности, но и позволяет:
- выявить и проконтролировать все финансовые потоки предприятия;
- эффективнее управлять затратами на производство, оборотными средствами, запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью;
- оптимизировать налогообложение;
- управлять документооборотом внутри предприятия;
- осуществлять контроль эффективной работы подразделений и их руководителей на всех стадиях реализации бюджета [2, C. 23].
Посредством бюджетирования реализуются текущее и оперативное финансовое планирование, обеспечивается их взаимосвязь и подчиненность финансовой стратегии предприятия. Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования.
С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности заключается в построении так называемого генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов.
Система операционных бюджетов включает бюджеты: продаж, запасов готовой продукции, производства, прямых затрат сырья и материалов, себестоимости реализованной продукции, коммерческих расходов, управленческих расходов. Операционные бюджеты консолидируются и образуют систему финансовых бюджетов, включающую прогноз отчета о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов), бюджет движения денежных средств.
Помимо операционных и финансовых в компании могут использоваться вспомогательные и специальные бюджеты. Среди вспомогательных бюджетов наибольшее значение имеют план капитальных (первоначальных) затрат и кредитный план (план привлечения финансовых ресурсов). Их назначение заключается в более тщательном планировании динамики активов бизнеса, определения системы условий и ограничений, которая может быть установлена для данного бизнеса. Специальные бюджеты показывают калькуляцию или распределения отдельных статей основных бюджетов: налоговый, распределения прибыли, отдельных проектов и программ. Набор этих бюджетов определяется руководством предприятия в зависимости от специфики хозяйственной деятельности.
Вспомогательные и специальные бюджеты используются для подготовки исходной информации, необходимой для составления генерального бюджета и обработки итоговой информации в нем; более точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования, более четкого учета особенностей местного налогообложения.
Данная система бюджетов охватывает весь денежный оборот предприятия.
Таким образом, в финансовой системе предприятия бюджеты выступают в качестве «путеводителя», который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия. Эффект от разработки бюджета состоит в повышении степени гибкости предприятия из-за возможности предвидеть результаты управленческих действий, определить базовые установки для каждого направления деятельности предприятия и рассчитать разные варианты, заранее подготавливая ответные действия на возможные изменения как во внешней, так и во внутренней среде.
В Некоммерческом партнерстве «Управление строительства «Атомстройкомплект» необходимо уделить большое внимание финансовому планированию производственных издержек, готовой продукции и сбыту. Для этого необходимо внедрение процессно-ориентированного бюджетирования на предприятии, с составлением бюджетов по видам продукции, по планируемой прибыли, по планированию кредиторской и дебиторской задолженности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе работы мы исследовали понятие и сущность финансовой политики государства в целом и организации в частности. Мы выяснили, что под финансовой политикой понимают совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых отношений (финансов). Финансовая политика в целом подразделяется на финансовую политику государства и политику отдельно взятой хозяйственной структуры (предприятия, организации, учреждения независимо от форм собственности). Финансовая политика включает в себя две взаимосвязанные системы: стратегию и тактику. В процессе изучения сходства и различий целей и задач финансовой политики государства и финансовой политики хозяйствующего субъекта, мы пришли к выводу, что финансовую политику предприятия нельзя рассматривать в отрыве от финансовой политики государства – совокупности мероприятий, направленных на аккумулирование финансов в целях решения общенациональных социально-экономических и политических задач.
Рассматривая финансовые отношения предприятий и типы их государственного регулирования, были выявлены тесные взаимосвязи всех субъектов финансовых отношений, в которых государство несет регулирующую и контролирующую функции.
Во второй главе мы провели финансовый анализ результатов хозяйственной деятельности некоммерческого партнерства «Управление строительства «Атомстройкомплекс», которое присутствует на рынке строительных услуг и материалов с 1995 года и в настоящее время является одним из ведущих предприятий строительной отрасли Уральского региона.
Результаты анализа показали, что к положительным факторам мы можем отнести увеличение нераспределенной прибыли в 2010 году по сравнению с 2009-м на 1049 тыс. руб. (1%), в 2009 году по сравнению с 2008-м на 4125 тыс.руб. (4%), т.е. рост прибыли есть, но он незначителен. Планомерно снижаются долгосрочные обязательства и краткосрочная кредиторская задолженность, на фоне снижения дебиторской задолженности и роста собственного капитала – это очень хороший показатель.
В 2009 и 2010 годах мы наблюдаем снижение выручки от продаж, снижение себестоимости и, как следствие, рост прибыли. Однако, снижение выручки значительнее, чем снижение себестоимости, что говорит об уменьшении валовой прибыли, но за счет увеличения числа прочих доходов в 2009 году наблюдался рост чистой прибыли, в 2010 году чистая прибыль значительно снижается. Положительным является тот момент, что в 2010 году по сравнению с 2009-м себестоимость снижается не так значительно как выручка от продаж, что говорит об уменьшении скорости падения валовой прибыли.
Положительным фактором является устойчивость показателя (отсутствие снижения) абсолютной ликвидности в 2009-2010 гг. Положительным моментом можно отметить рост удельного веса денежных средств в общем составе оборотных активов, но он незначителен. Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала приближается к нормативному значению, но увеличение происходит крайне медленно.
К негативным факторам относятся тенденция к уменьшению рентабельности продаж, снижение рентабельности собственного капитала, т.е. рентабельность предприятия критическая, это в большей степени связано с большими расходами предприятия по сравнению с доходами, а расходы, в свою очередь связаны еще и с выплатами по кредитам и займам.
Собственные средства предприятия не покрывают внеоборотные активы, значит, внеоборотные активы профинансированы в большей части за счет привлеченных средств. Реализация продукции занимает длительное время, денежных средств недостаточно для расчетов. Происходит увеличение производственного цикла предприятия, наблюдается отрицательная тенденция к увеличению количества дней оборачиваемости запасов, оборачиваемость готовой продукции имеет тенденцию к снижению в 2010 году.
Наблюдается тенденция к увеличению оборачиваемости дебиторской задолженности, и, хотя по факту, она планомерно снижается, общая оборачиваемость довольно низкая.
Показатели говорят об отрицательной тенденции к увеличению количества дней оборачиваемости кредиторской задолженности, при этом оборачиваемость медленная и на конец 2010 года составляет практически год, предприятию необходимо уменьшать длительность оборота кредиторской задолженности.
Все показатели влияния деловой активности на финансовое состояние имеют тенденцию к падению, что является негативным фактором и показывает снижение деловой активности предприятия.
Общий анализ показал, что основными источниками финансирования оборотных средств предприятия являются заемные средства, причем и долго- и краткосрочные, при этом оборачиваемость очень низкая, предприятие неспособно погасить свои краткосрочные обязательства за счет оборотных активов. Соответственно, предприятию необходимо стабилизировать собственное положение путем увеличения собственных средств, в частности нераспределенной прибыли, как источника финансирования оборотных активов. Предприятие в большей степени покрывает долгосрочные обязательства, чем ставит себя в рисковое положение, т.к. сокращает время возврата долгов.
Таким образом, основным направлением финансовой политики НП «УС «Атомстройкомплект» является бюджетирование долгосрочных и краткосрочных заемных средств, поиск новых источников финансирования, усовершенствование работы с заказчиками, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
НП «УС «Атомстройкомплекс» необходимо максимально сократить выплаты по долгосрочным займам и ускорить расчеты по краткосрочной кредиторской задолженности, что позволит ускорить оборачиваемость оборотных активов за счет сокращения жизненного цикла продукции.
Для повышения финансовой устойчивости НП «УС «Атомстройкомплект» требуется увеличить показатели собственного капитала, а это возможно при выполнении следующих условий:
снижение себестоимости товара;
увеличение выручки от продаж;
увеличение прибыли.
Одной из главных задач по снижению себестоимости продукции на НП «УС «Атомстройкомплект» (в данном случае производство и реализацию строительных материалов) является поиск путей сокращения материальных затрат.
Наиболее рациональными в сложившейся ситуации оказались следующие мероприятия:
1) Введение режима экономии на предприятии.
2) Сокращение числа поставщиков сырья и материалов и за счет этого увеличение объемов закупа у оставшихся поставщиков с получением дополнительной скидки за объем.
3) Снижение затрат на транспортировку продукции в другие города России либо за счет увеличения объема поставки, либо за счет внесения в договоры с посредниками условия о доставке товара силами и за счет покупателя.
При внедрении мероприятий по улучшению экономическая выгода от внедрения мероприятий составит 2656 тыс. руб.
В Некоммерческом партнерстве «Управление строительства «Атомстройкомплект» необходимо уделить большое внимание финансовому планированию производственных издержек, готовой продукции и сбыту. Для этого необходимо внедрение процессно-ориентированного бюджетирования на предприятии, с составлением бюджетов по видам продукции, по планируемой прибыли, по планированию кредиторской и дебиторской задолженности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 228 с.
Бримсон Д., Антонс Д., Коллинз Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании.- М.: Вершина, 2007. – 336 с.
Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник. – М.: Юрайт-М, 2008. – 384с.
Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы: Учебник для вузов.-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 342 с.
Гаврилова А.Н., Попов А.А., Финансы организации (предприятий): Учебник для ВУЗов - 5-е изд., переб. и доп. - Москва, 2009.- 598 с.
Горфинкель В.Я., Швандар В.А. - Малый бизнес. Организация, экономика, управление : учеб. пособие - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2007. – 495 с.
Грузинов, В.П. Экономика предприятий (предпринимательская): / Учебник для вузов - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007.-С. 373.
Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент/ Конспект лекций. 2-е изд. - М.: Юрайт-Издат, 2009. — 168 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет. – 2008. – 387 с.
Иванов В.В., Богаченко П.В., Хан О.К. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией//Управленческий учет (The Management accounting Journal)/2008, № 1
Кельчевская Н., Зимненко И. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №1. – с. 93-99.
Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К◦», 2007. – 460с.
Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2010. – 246 с.
Клышкань А.Г. Управленческий учет//Курс лекций по программе «Финансы». ИБМТ при БГУ. – 2009
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. – 224 с.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Проспект, 2010. – 312 с.
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2000 г. – 412 с.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.- с. 14-15
Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА – М, 2007. – С. 212.
Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с. – (Серия «Высшее образование»)
Кондратова И.Г., «Бюджетирование как инструмент финансового планирования»//«Экономический анализ: теория и практика», №4, 2007
Курс экономики: Учебник. - 5-е изд., доп. /Под ред. Б.А. Райзберга. - Изд. 5-е, перераб., доп. Б. А. Райзберг, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2008, с. 34
Львов Ю.А. «Основы экономики и организации бизнеса» - Спб.: ГМП «Фармико», 2007 г. – 114 с.
Лившиц А.Я., И.Н. Никулина «Введение в рыночную экономику»: Москва, Высшая школа, 2008 г. – 92 с.
Масальская М.Л. «Бухгалтерский учет и налогообложение на малых предприятиях», справочное пособие: Москва, АО «ДИС», 2008 г.
Новодворский В.Д., Сабанин Р.Л. Бухгалтерский и налоговый учет доходов и расходов. – СПб.: Питер, 2007. – 256 с.
Петров Ю., Жукова М. Воспроизводство публичных благ: к концепции задействования конкурентного механизма // Российский экономический журнал. – 2008. - № 7.
Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 536 с.
Сенюгина И.А. Критерии оценки финансовой устойчивости предприятия // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2010. № 10.
Старкова Н. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие /РГАТА имени П. А. Соловьева.– Рыбинск, 2007. – 174 с.
Ткачук Н.В. Бухгалтерский финансовый учет учеб. Пособие. – СПб.: Изд-во «КОПИ – Р», 2007, - 137с.
Фаттахов А. Механизм формирования экономической устойчивости предприятия // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2011. - № 1. – С. 29
Финансы: учебник / под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской, Б. М. Сабанти. 2-е изд. – М.: Юрайт-Издат, 2007. – С. 94–95.
Финансы / под ред. Г. Б. Поляка. 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 55.
Финансы в схемах и таблицах с комментариями : учебное пособие / А. Ю. Коваленко, В. А. Парыгина, А. А. Тедеев; под ред. А. Ю. Коваленко. — М. : Эк см о, 2007. — 320 с. — (Экзамен по схеме).
Финансы организаций (предприятий) под ред. Колчиной Н.В/ Учебное пособие.- 2007, 4-е изд., - 383с.
Чурин А.В. Как заставить систему бюджетирования работать // «Финансовый менеджмент», № 2, 2007
Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет. 2006. № 3-52
Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф., В.А. Швандира- 5-е изд., перераб/ и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – с. 364
Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009. – 188 с.
www.consultant.ru – официальный сайт СПС «Консультант +»
www.garant.ru – официальный сайт СПС «Гарант»

























Парамонов А.В. Учёт и анализ предпринимательского капитала / А.В. Парамонов // Аудит и финансовый анализ. – 2007. – №1. – С. 25–72.
В.В. Бурцев, «Через бюджетирование к эффективному менеджменту»// «Финансовый менеджмент», 2005, №1












93



ФИНАНСЫ

Материальный смысл

Экономический смысл

система денежных отношений, в процессе которых формируются государственные и муниципальные денежные фонды в результате распределения и перераспределения национального дохода

денежные фонды государства и муниципальных образований, мобилизуемые и используемые для публичных целей

Финансы

децентрализованные

централизованные

Финансы домохозяйств

Финансы предприятий

Общегосударственные финансы

Имущественное страхование

Личное страхование

Страхование ответственности

Страхование предпринимательских рисков

Финансы общественных объединений

Финансы некоммерческих организаций

Финансы коммерческих организаций

Социальное страхование

Государственный кредит

Государственные внебюджетные фонды

Государственный бюджет

Страхование

Финансы домохозяйств

Финансы юридических лиц

Государственные финансы

Финансовая система

Составные части государственной финансовой политики

Бюджетная политика

Налоговая политика

Кредитно-денежная политика

Внешнеторговая и валютная политика

Антимонопольная политика

Ценовая политика

Таможенная политика

Финансовое обеспечение эффективного государственного и муниципального управления

Сосредоточение финансовых ресурсов на приоритетных направлениях государственной политики

Установление рационального режима использования национальных богатств и невосполняемых ресурсов

Обеспечение финансовой устойчивости и финансовой независимости (безопасности) государства

Обеспечение нормативного уровня жизни населения, соответствующего задачам социальной политики

Основные цели финансовой политики

Выработка соответствующего финансового механизма для выполнения намеченных направлений экономического развития, его постоянное совершенствование

Порядок формирования и использования публичных денежных фондов

Рациональное распределение и использование финансовых ресурсов между сферами общественного производства, секторами национального хозяйства, направление ресурсов на определенные цели


Методология финансового планирования и прогнозирования

Управление финансами

Элементы финансового механизма государства

Обеспечение условий для создания наиболее возможного объема финансовых ресурсов на основе особенностей каждого конкретного этапа развития страны


Задачи финансовой политики

Организационные формы финансовых отношений

Финансовое законодательство

Нормативы распределения финансовых ресурсов

Финансовые прогнозы, планы и балансы

Организационная структура и правовой режим

Финансовые рычаги и стимулы

Финансовое планирование и прогнозирование

Финансовый механизм

Организация управления финансами

Финансовые показатели

Финансовые нормы и нормативы

Фонды финансового обеспечения воспроизводства и стимулирования

Законодательные и нормативные акты, регулирующие финансовые отношения

Финансовый контроль

подсистемы

блоки

осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей

выявление основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (декаду, месяц, квартал) и на ближайшую перспективу (год и более длительный период)

разработка оптимальной концепции управления финансовыми (денежными) потоками предприятия, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от коммерческих рисков

Финансовая политика организации

обязателен учет возможности развития производственно-хозяйственной деятельности, состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, ставка банковского процента, нормы амортизационных отчислений и т.п.)

включает: финансовый анализ и контроль, выбор способ финансирования предприятия, оценка реальных инвестиционных проектов и финансовых активов и т.д.

независимый финансовый контроль

разработка эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения

использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью финансового лизинга, проектного финансирования

достижение финансовой открытости предприятия для инвесторов и кредиторов

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью

оптимизация структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости и деловой активности предприятия

максимизация прибыли как источника экономического роста

Задачи финансовой политики предприятия

ведомственный контроль

общегосударственный контроль

Заинтересованность в результатах деятельности

Финансы организации

Финансовые отношения

наличие определенной системы ответственности за ведение и результаты финансово-хозяйственной деятельности

Материальная ответственность

Между организацией и бюджетной системой

С бюджетами всех уровней

Между организацией и др. хоз. субъектами

обеспечение производственного и социального развития фирмы

самостоятельное планирование своей деятельности

самостоятельное определение перспектив развития организации (в первую очередь на основе спроса на производимую продукцию, выполняемые работы или оказываемые услуги)

инвестирование средств в развитие производства

окупаемость затрат

Между организацией и финансово-кредитной системой

Самоуправление или хозяйственная самостоятельность

окупаемость средств

Самоокупаемость и самофинансирование

С внебюджетными фондами

Принципы финансовой политики предприятия

С государственными фондами

С поставщиками

С покупателями (заказчиками)

С обслуживающими предприятиями

С банками

Со страховыми организациями

С инвестиционными фондами и рынками

Внутри объединений предприятий

С вышестоящей организацией

Внутри объединения

Внутри финансово-промышленных групп

Внутри организации

С работниками

Между филиалами, структурными подразделениями

С акционерами, собственниками, инвесторами

Прочие отношения

Методы анализа
финансового состояния
предприятия

горизонтальный (временной)
анализ


трендовый
анализ

вертикальный (структурный)
анализ


факторный
анализ


сравнительный (пространственный) анализ

анализ относительных показателей (коэффициентов)

постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства (амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.)

рассмотрение возможности реструктуризации задолженности по платежам в бюджет

составление программы по ликвидации задолженности по выплате заработной платы (при наличии такой задолженности)

смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной части (затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.

принятие решения о замене неденежных форм расчетов или по крайней мере об установлении их оптимального критического уровня на основе анализа эффективности вексельных расчетов или операций по переуступке прав требования долга

Мероприятия по результатам анализа дебиторской и кредиторской задолженности

переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства (расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы)

Группы затрат

Генеральный директор

Зам. ГД по строительству

Заместитель ГД

Зам. ГД по экономике и финансам

Финансово-экономический отдел

Отдел бухгалтерского учета

Отдел по работе с персоналом

Отдел капитального строительства

Отдел по управлению имуществом

Коммерческий отдел топливно-энергетических ресурсов

Коммерческий отдел строительных материалов

Коммерческий отдел металлопродукции

Отдел ресурсов и корпоративных поставок

Группа эксплуатации информационных систем

Группа рекламы

Юридический отдел

Объекты оценки финансовой политики

уровень и динамика финансовых результатов деятельности организации

имущественное и финансовое состояние организации

деловая активность и эффективность деятельности организации

управление структурой капитала организации

политика привлечения новых финансовых ресурсов

управление капиталом, вложенным в основные средства (основным капиталом)

управление оборотными средствами

управление финансовыми рисками

системы бюджетирования и бизнес-планирования

система безналичных расчетов

Признаки эффективности финансовой политики

Уровень и динамика финансовых результатов

Имущественное положение и финансовое состояние, деловая активность

Политика привлечения новых финансовых ресурсов

Управление структурой капитала

качество прибыли;
степениькапитали-зации прибыли

сдвиги в имущественном положении, показатели деловой активности

финансовый леверидж;
соотношение между различными источниками средств


сроки исполнения договоров;
долгосрочные займы

Управление капиталом, вложенным в основные средства

Управление оборотными средствами

Система безналичных расчетов

Управление финансовыми рисками

Системы бюджетирования и бизнес-планирования

оптимальная координация деятельности, управляемость и адаптивность предприятия к изменениям, оптимизация внутреннего контроля, высокая мотивация работы

применение действенных механизмов минимизации финансовых рисков

показатели оборачиваемости, материалоемкости, снижения затрат ресурсов на производство и др., применением научно обоснованных методов расчета потребности в оборотном капитале и т.п.

показатели фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной экономии основных фондов в результате роста фондоотдачи, увеличения сроков службы средств труда

соответствие законодательству; своевременность платежей

Рекомендации

контролировать состояние расчетов с покупателями, по отсроченным (просроченным) задолженностям

по возможности ориентироваться на большее число покупателей/заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями/заказчиками

следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности

использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате

рациональная организация производственных запасов (ресурсосбережение, оптимальное нормирование)

сокращение пребывания оборотных средств в незавершенном производстве (внедрение новейших технологий, особенно безотходных, применение современных более дешевых конструкционных материалов)

эффективная организация обращения (совершенствование системы расчетов, рациональная организация сбыта, систематический контроль за оборачиваемостью средств в расчетах)

МЕРОПРИЯТИЯ