Управленческий учет стратегических рисков
Заказать уникальный доклад- 8 8 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 20.10.2011
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Задачей управленческого учета здесь является определение приоритетности рисков, контроль их динамики, разработка мероприятий по борьбе с рисками и распределение необходимых для этого ресурсов. Данные стратегические решения оформляются в виде рекомендаций, основанных на определенных показателях, измеряющих степень риска, которые затем преобразуются в план борьбы с рисками и конкретные мероприятия по их преодолению. На руководителей предприятия и среднее звено управления при этом ложится задача более детального анализа возникающих рисков, принятие решений по конкретным ситуациям, и постоянный отчет перед высшим руководством для выработки дальнейших стратегических решений.
Список использованной литературы
Бланк И.А. Управление финансовыми рисками: учебн. Курс. - К.: Ника-Центр, 2006. - 448 с.
Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. Источник - http://www.fd.ru
Дмитриченко Е.Д. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ РИСКОВ НА БАЗЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ // Современные проблемы науки и образования. – 2007. – № 6 – С. 58-63
Ковалева О.В. Методологические основы системы управленческого учета// Источник: Научно-образовательный и прикладной журнал ФИНАНСОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ №3, 2007 г.
Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - N6.
Нестеров В. Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. – 2007. – №5
Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента: учеб. пособие/ В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, П.Н. Иванушко. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 400 с.
Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2010.- 320 с.
Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет- Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010
Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие - 3-е изд., испр. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2008.
Ковалева О.В. Методологические основы системы управленческого учета// Источник: Научно-образовательный и прикладной журнал ФИНАНСОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ №3, 2007 г.
Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2010.- 320 с.
Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие - 3-е изд., испр. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2008.
Нестеров В. Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. – 2007. – №5
Бланк И.А. Управление финансовыми рисками: учебн. Курс. - К.: Ника-Центр, 2006. - 448 с.
Дмитриченко Е.Д. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ РИСКОВ НА БАЗЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ // Современные проблемы науки и образования. – 2007. – № 6 – С. 58-63
Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента: учеб. пособие/ В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, П.Н. Иванушко. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 400 с.
2.Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. Источник - http://www.fd.ru
3.Дмитриченко Е.Д. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ РИСКОВ НА БАЗЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ // Современные проблемы науки и образования. – 2007. – № 6 – С. 58-63
4.Ковалева О.В. Методологические основы системы управленческого учета// Источник: Научно-образовательный и прикладной журнал ФИНАНСОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ №3, 2007 г.
5.Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - N6.
6.Нестеров В. Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. – 2007. – №5
7.Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента: учеб. пособие/ В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, П.Н. Иванушко. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 400 с.
8.Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2010.- 320 с.
9.Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет- Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010
10.Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие - 3-е изд., испр. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2008.
Вопрос-ответ:
Какая задача управленческого учета в области стратегических рисков?
Задачей управленческого учета стратегических рисков является определение приоритетности рисков, контроль их динамики, разработка мероприятий по борьбе с рисками и распределение необходимых для этого ресурсов.
Какие данные оформляются в виде рекомендаций при управленческом учете стратегических рисков?
Данные стратегические решения оформляются в виде рекомендаций, основанных на определенных показателях, измеряющих степень риска. Затем эти рекомендации преобразуются в план борьбы с рисками и конкретные мероприятия по их преодолению.
Какие цели преследует управленческий учет стратегических рисков?
Целями управленческого учета стратегических рисков являются определение приоритетности рисков, контроль их динамики, разработка мероприятий по борьбе с рисками и распределение необходимых для этого ресурсов.
Какие мероприятия разрабатываются при управленческом учете стратегических рисков?
При управленческом учете стратегических рисков разрабатываются мероприятия по борьбе с рисками. Эти мероприятия оформляются в виде плана борьбы с рисками и включают конкретные действия по преодолению рисков.
Какие ресурсы распределяются при управленческом учете стратегических рисков?
При управленческом учете стратегических рисков распределяются необходимые для борьбы с рисками ресурсы. Это может включать финансовые, человеческие и материальные ресурсы, которые будут использоваться для осуществления мероприятий по уменьшению риска.
Какая задача решается с помощью управленческого учета стратегических рисков?
Задачей управленческого учета стратегических рисков является определение приоритетности рисков, контроль их динамики, разработка мероприятий по борьбе с рисками и распределение необходимых для этого ресурсов.
Какие данные используются для принятия стратегических решений?
Данные стратегических решений в управленческом учете стратегических рисков оформляются в виде рекомендаций, основанных на определенных показателях, измеряющих степень риска.
Что происходит с данными стратегических решений?
Данные стратегических решений преобразуются в план борьбы с рисками и конкретные мероприятия по их преодолению.
Каким образом осуществляется контроль динамики рисков?
Контроль динамики рисков в управленческом учете стратегических рисков осуществляется путем следящей аналитики и регулярного обновления данных о рисках.
Какие ресурсы могут быть необходимы для борьбы с рисками?
Необходимые для борьбы с рисками ресурсы включают в себя финансовые, человеческие и технические ресурсы, которые распределяются в соответствии с приоритетностью рисков и мероприятиями их преодоления.