Анализ объема производства и реализация продукции

Удельный вес первых декад в месячном производстве продукции низок. Более того, в результате штурмовщины в конце месяца среднесуточный выпуск продукции в первой декаде следующего месяца был ниже, чем в третьей декаде предыдущего месяца. Так, в III декаде июля среднесуточный выпуск продукции составлял 55,0 тыс. руб., а в I декаде августа - 44,7 тыс. руб. В III декаде августа —59,9 тыс. руб., а в I декаде сентября — только 40,8 тыс. руб.
При анализе ритмичности работы предприятия данные о фактическом удельном весе выпуска продукции по декадам сравниваются с намеченными по плану (таблица 12).
Приведенные показатели еще в большей мере подтверждают сделанный ранее вывод о том, что предприятие работало неритмично. Наиболее крупные отклонения от намеченного по плану графика выпуска продукции по декадам допущены предприятием в сентябре.
Указанные данные свидетельствуют о том, что предприятием допускаются нарушения установленного ритма производства.
Таблица 12
Анализ выполнения плана выпуска продукции в ООО «БиМ-сервис+» за III квартал 2011 года
Наименование месяца Декады 1 2 3 По плану, тыс. руб. Фактически, тыс. руб. По плану, тыс. руб. Фактически, тыс. руб. По плану, тыс. руб. Фактически, тыс. руб. Июль 360 27,8 441 34,0 495 38,2 Август 403 29,0 450 32,4 536 33,6 Сентябрь 367 25,1 496 33,9 600 41,0
Таким образом на основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что план производства валовой продукции в ООО «БиМ-сервис+» за 2011 год выполнен на 106,6%, а товарной продукции – на 107,6%. Выпущено сверх плана валовой продукции на 981 тыс. руб. и товарной продукции – на 820 тыс. руб. На выполнение плана повлияло
увеличение выпуска готовых изделий;
сверхпланового роста остатков незавершенного производства;
изменения структуры выпускаемой продукции;
изменения ассортимента выпускаемой продукции.
В результате можно сделать вывод о том, что на предприятии имеются резервы роста производства валовой и товарной продукции

3. Резервы роста объемов производства и реализации продукции в ООО «БиМ-сервис+»

Повысить объемы производства продукции на предприятии возможно в результате повышения производительности труда, сокращения потерь рабочего времени.
Необходимым условием повышения производительности труда и эффективности рыночного производства являются четкий трудовой распорядок на каждом предприятии, в учреждении, организации, а также надежная организация управления и дисциплина. В то же время состояние производственной дисциплины во многом зависит от наличия необходимых организационных и экономических условий для нормальной работы.
В целях укрепления дисциплины труда и предотвращения случаев ее нарушения необходимо разработать на предприятии Правила внутреннего распорядка, в которых отражаются вопросы организации труда, прав, обязанностей работников, а также условия применения мер наказания в случае их несоблюдения и нарушения
Проблемы укрепления дисциплины труда на российских предприятиях в условиях становления и развития рыночных условий хозяйствования вызывает необходимость использования опыта регулирования трудовых отношений в западных странах.
Речь идет, во-первых, о включении в правила внутреннего трудового распорядка организации перечня хотя бы наиболее опасных и часто происходящих правонарушений, влекущих наказание, дав одновременно работодателю право привлекать к ответственности если они совершили проступки, прямо не предусмотренные правилами. При этом следовало бы установить порядок при котором при обжаловании работником дисциплинарной санкции она приостанавливается до окончания решения принятого комиссией по трудовым спорам организации.
Во-вторых, целесообразно предусмотреть в правилах внутреннего трудового распорядка меры по закреплению цивилизованных отношений между администрацией и работниками, а также между работником и его коллегами, использовав в этих целях опыт других стран.
В-третьих, использовав международный опыт в правилах следует запретить умышленные или невольные действия администрации которые могут унизить работника, нанести ему душевную травму, оскорбить его необоснованным недоверием.
В 2011 году в ООО «БиМ-сервис+» в результате прогулов и других нарушений трудовой дисциплины был сокращен плановый фонд рабочего времени (141025 чел.-час.) на 760 чел-часов (фактический фонд рабочего времени составил в 2011 году 140265 чел.-час.), потери продукции в результате нарушения трудовой дисциплины составили 109 тыс. руб.:
Опр = Кч-ч х Вч-ч (1)
где Опр – объем продукции, тыс. руб.;
Кч-ч – количество потерь рабочего времени, чел.-час.; 760 чел. – час;
Вч-ч – выработка на 1 человеко-час, руб., 143,16 руб. (20080 / 140265)
Опр = 760 * 143,16 = 108801,6 руб.
Таким образом, разработка и утверждение Правил внутреннего распорядка на предприятии, соответствующих нормам российского трудового законодательства, будет способствовать укреплению трудовой дисциплины и повышению производительности труда. За счет уменьшения прямых потерь рабочего времени в следствии нарушения дисциплины труда у предприятия появится возможность дополнительно произвести продукции на сумму 109 тыс. руб.
Использование резервов, связанных с организацией рабочих мест, их освещением и планировкой, направлено на устранение непроизводительных и лишних затрат труда. При этом совершенствуется оснащение рабочих мест с целью устранения затрат тяжелого физического труда, особенно на транспортные операции, планировка размещения основного и вспомогательного оборудования, предметов оснастки и рабочей мебели с целью всемерного сокращения излишних перемещений работника и утомительных рабочих поз, планировка активной рабочей зоны для устранения излишних движений и напряжений, вызывающих производственное утомление и снижающих производительность труда.
Критерием эффективности здесь является увеличение рационально используемого рабочего времени. Расчетная формула имеет следующий вид:
ΔФрв = (Т0 – Т1) х Д х Чр (2)
где ΔФрв – прирост рабочего времени, чел.-час.;
Т0 и Т1 – затраты времени на выполнение трудовых функций на рабочем месте соответственно до и после совершенствования оснащения и планировки рабочего места и рабочей зоны, чел. –час. в смену;
Д – плановое количество рабочих дней на одного рабочего в год;
Чр – численность рабочих, на которых распространяется действие проводимых мероприятий, чел.
Так, в ходе проведения фотографии рабочего дня на производственном участке №2 ООО «БиМ-сервис+» было выявлено, что затраты времени на выполнение трудовых функций на рабочем месте в настоящее время составляют 6,3 чел.-часа. в смену. После перепланировки рабочей зоны одного рабочего основного производства время затрачиваемое на выполнение основных трудовых функций сократилось до 5,7 чел.-час. в смену. Применяя более рациональную планировку размещения основного и вспомогательного оборудования и инструментария на всех рабочих местах трех производственных участков можно увеличить рационально используемое рабочее время на 2760 чел.-час.:
ΔФрв = (6,3 – 5,7) * 230 * 10 = 0,6 * 230 * 20 = 2760
Это позволит увеличить производство продукции на 395 тыс. руб.:
2760 * 143,16 = 395121,6 руб.
Улучшение санитарно-гигиенических условий труда и безопасности работы на производстве имеет особенно большое значение, так как резервы роста производительности труда за счет факторов этой группы на многих предприятиях еще очень велики. Основными направлениями использования данной группы резервов являются:
всемерное сокращение общей и профессиональной заболеваемости;
обеспечение работающих в случае невозможности полного устранения производственных вредностей надежными средствами защиты и спецодеждой;
создание безопасных условий труда, полностью исключающих возможность производственного травматизма.
В результате проведения такого рода мероприятий будет использован существенный резерв роста производительности труда – сокращены потери рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом.
В 2011 году в ООО «БиМ-сервис+» общее количество времени нетрудоспособности производственных рабочих составило 321 чел-дней.
Таким образом, за счет обеспечения нормального микроклимата в производственных помещениях (температура, влажность, движение воздуха, достаточного освещения, снижения уровня шума и вибрации до допустимого уровня) предприятие может сократить заболеваемость и увеличить фонд рабочего времени на 2568 чел-часов:
321 * 8 = 2568 чел.-час.
Это в свою очередь позволит производить дополнительной продукции на сумму 368 тыс. руб.:
2568 * 143,16 = 367634,88 руб.
Таким образом, в результате осуществления мероприятий направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «БиМ-сервис+», предприятие получит возможность дополнительно производить продукции на общую сумму 872 тыс. руб. (109 + 395 + 368)



Заключение

Анализ производства продукции, проведенный в данной работе позволил сделать вывод о том, что план производства валовой продукции в ООО «БиМ-сервис+» за 2011 год выполнен на 106,6%, а товарной продукции – на 107,6%. Выпущено сверх плана валовой продукции на 981 тыс. руб. и товарной продукции – на 820 тыс. руб. На выполнение плана повлияло
увеличение выпуска готовых изделий;
сверхпланового роста остатков незавершенного производства;
изменения структуры выпускаемой продукции;
изменения ассортимента выпускаемой продукции.
Для повышения объемов производства продукции на предприятии целесообразно осуществление следующих организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда работников ООО «БиМ-сервис+»:
разработка правил внутреннего распорядка, что позволит сократить непроизводственные потери рабочего времени и осуществить дополнительный выпуск продукции на сумму 109 тыс. руб.;
оптимизация организации рабочих мест, улучшение их освещенности и планировки позволит увеличить фонд рабочего времени и дополнительно произвести продукции на сумму 395 тыс. руб.;
обеспечение нормального микроклимата в производственных помещениях (температура, влажность, движение воздуха, достаточного освещения, снижения уровня шума и вибрации до допустимого уровня), что позволит сократить заболеваемость, увеличить фонд рабочего времени и дополнительно произвести продукции на сумму 368 тыс. руб.
Предложенные мероприятия не повлекут за собой значительных дополнительных затрат и позволят повысить объемы выпуска и реализации продукции, эффективность деятельности ООО «БиМ-сервис+».
Список использованной литературы

Анализ хозяйственной деятельности предприятий промышленности. Учебник. / Под ред. М.И. Солопенко.- М.: Гардарики, 2010. С. 259.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И.Страженова. Мн.: Высшэйшая школа, 2011. С. 374.
Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2010. С. 429.
Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. -М.: Дело, 2009. С. 174.
Русак Н.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф., Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие – 3-е изд. - М.: Выш. шк. 2009
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.; Мн.: ИП «Экоперспектива», 2010. С. 597.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ деятельности предприятия.- М.: Экономика, 2011. С. 198.























7