Управление материальными запасами на предприятии

Таким образом, в ООО «Фрегат» определены рациональные размеры партий поставок и частота завоза, разработаны оптимальные графики завоза продукции. Однако отсутствие централизованной доставки материальных ценностей на предприятие, отсутствие разработанных оптимальных схемы и маршрутов завоза материальных ценностей негативно сказывается на производственной деятельности предприятия.Анализ [8]эффективности использования материальных ресурсов на предприятииОпределим уровень и динамику показателей эффективности использования материальных ресурсов в [3]ООО «Фрегат» за январь 2013 года. Исходные данные и результаты проведения анализа представлены в таблице 6.Таблица 6Анализ эффективности использования материальных ресурсов в ООО «Фрегат» за январь 2013 года№ПоказателиПланФактФакт в % к плану1Объем товарной продукции, тыс. руб.1131102890,92Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.12811304101,83[4]Материальные затраты81576393,64[5]Материалоотдача1,391,3597,15Материалоемкость0,720,74102,8[15]Как следует из данных таблицы 6, в отчетном периоде фактически по сравнению с запланированными показателями, сократился объем товарной продукции на 9,1%, при этом себестоимость товарной продукции увеличилась на 1,8%.Фактические материальные затраты в январе 2013 г по сравнению с планом уменьшились на 6,4%. Произошло это за счет экономии сырья и материалов для производства строительных изделий в ООО «Фрегат», а также из-за перебоев в снабжении производства сырьем и материалами. Материалоотдача в январе 2013 г по сравнению с планом фактически уменьшилась на 2,9%, т.е. производство продукции на 1 рубль материальных затрат уменьшилось. Материалоемкость увеличилась на 2,8%.Далее проанализируем показатели частной материалоемкости, которые применяются для характеристики эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов (сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоемкость и [4]др.). [6]Данные для анализа представлены в таблице 7.Таблица 7Показатели частной материалоемкости в ООО «Фрегат» за январь 2010 года№ПоказателиПланФактОтклоненияФакт к плануТыс. руб .+, -%1[9]Выпуск продукции, тыс. руб .11311028-103-9,12Материальные затраты – всего, тыс. руб .815763-52-6,4В том числе2.1Сырье и материалы427379-48-11,22.2[6]Топливо135135--2.3[8]Электроэнергия205220+15+7,33Общая материалоемкость, руб.0,720,74+0,02+2,8В том числе3.1Сырьеемкость0,380,37-0,01-2,63.2Топливоемкость0,120,13+0,01+8,33.3Энергоемкость0,180,21+0,03+16,7[6]Как следует из данных таблицы 7, общая материалоемкость увеличилась на 0,02 тыс. руб. или на 2,8%. Частные показатели материалоемкости также имеют свою динамику. Так сырьеемость в январе 2013 года по сравнению с планом фактически сократилась на 2,6%, в тоже время наблюдается рост топливоемкости на 8,3% и энергоемкости – на 16,7%.Аналогичным образом можно проанализировать частные показатели материалоотдачи. Данные для анализа представлены в таблице 8.Таблица 8Показатели частной материалоотдачи в ООО «Фрегат» за январь 2013 года№ПоказателиПланФактОтклоненияфакт к плануТыс. руб .+, -%1[9]Выпуск продукции, тыс. руб .11311028-103-9,12Материальные затраты – всего, тыс. руб .815763-52-6,4В том числе2.1Сырье и материалы427379-48-11,22.2[6]Топливо135135--2.3[8]Электроэнергия205220+15+7,33Общая материалоотдача, руб.1,391,35-0,04-2,9В том числе по ресурсам3.1Сырье и материалы2,652,71+0,06+2,33.2Топливо8,387,61-0,77-9,23.3[8]Электроэнергия5,524,67-0,85-15,4Как следует из данных таблицы 8, общая материалоотдача снизилась на 2,9%, в том числе отдача ресурсов: топлива – на 9,2%, электроэнергии – на 15,4%.Рост материалоотдачи наблюдается только по такому виду ресурсов как сырье и материалы, он составляет фактически в январе 2013 года по сравнению с планом 2,3%.Влияние факторов первого порядка на материалоотдачу и материалоемкость определяем способом цепной подстановкиИспользуя данные таблицы 9 проанализируем влияние изменения объема производства и материальных затрат за январь 2013 года в ООО «Фрегат» на материалоемкость продукции.Из данных таблицы следует, что фактическая материалоемкость в целом по сравнению с планом возросла на 0,02 тыс. руб.0,74 – 0,72 = 0,02в том числе за счет измененияОбъема выпуска продукции на +0,07 тыс. руб.0,79 - 0,72 = 0,07Материальных затрат на –0,05 тыс. руб.0,67 – 0,72 = - 0,05.Таблица 9Факторный анализ материалоемкости продукции в ООО «Фрегат» за январь 2013 годаПоказательУсловия расчетаПорядок расчета материалоемкостиУровень материалоемкости, тыс. руб .Объем производстваМатериаль-ные затратыПланпланплан815 / 11310,72Условное 1фактплан815 / 10280,79Условное 2планфакт763 / 11310,67Фактфактфакт763 / 10280,74Аналогично проследим влияние этих же факторов на изменение материалоотдачи. Данные для анализа представлены в таблице 10.Таблица 10Факторный анализ материалоотдачи продукции в ООО «Фрегат» за январь 2013 годаПоказательУсловия расчетаПорядок расчета материалоотдачиУровень материалоотдачи, тыс. руб .Объем производстваМатериальные затратыПланпланплан1131 / 8151,39Условное 1фактплан1028 / 8151,26Условное 2планфакт1131 / 7631,48Фактфактфакт1028 / 7631,35Как следует из данных таблицы, в ООО «Фрегат» в январе 2013 года фактическая материалоотдача в сравнении с планом сократилась на 0,04 тыс. руб .1,35 – 1,39 = -0,04.В том числе за счет изменения:Объема выпуска продукции на -0,09 тыс. руб.1,26 – 1,35 = -0,09Материальных затрат на +0,13 тыс. руб.1,48 – 1,35 = 0,13Далее необходимо используя метод цепных подстановок проанализировать влияние эффективности использования материальных ресурсов на предприятии на [8]выпуск продукции.Данные для анализа влияния динамики материалоемкости на объем выпущенной в ООО «Фрегат» продукции за январь 2013 года представлены в таблице 11 .Таблица 11Анализ влияния матери��лоемкости на объем производства продукции в ООО «Фрегат» за январь 2013 годаПоказательУсловия расчетаПорядок расчета объема производства продукцииОбъем выпущенной продукции, тыс. руб .МатериалоемкостьМатериальные затратыПланпланплан815 / 0,721131Условное 1фактплан815 / 0,741101Условное 2планфакт763 / 0,721059Фактфактфакт763 / 0,741028Данные таблицы 11 свидетельствуют, что объем фактические выпущенной продукции в январе 2013 года в ООО «Фрегат» в сравнении с планом сократился на 103 тыс. руб.1028 – 1131 = -103в том числе за счет измененияМатериальных затрат на –72 тыс. руб.1059 – 1131 = -72Материалоемкости продукции на -31 тыс. руб.1028 – 1059 = -31Изменение объема выпуска продукции за счет изменения эффективности использования материальных ресурсов можно рассчитать также с помощью обратного показателя – материалоотдачи. Данные для анализа представлены в таблице 12.Таблица 12Анализ влияния материалоотдачи на объем производства продукции в ООО «Фрегат» за январь 2013 годаПоказательУсловия расчетаПорядок расчета объема производства продукцииОбъем выпущенной продукции, тыс. руб .МатериалоотдачаМатериальные затратыПланпланплан1,39 х 8151131Условное 1фактплан1,35 х 8151100Условное 2планфакт1,39 х 7631060Фактфактфакт1,35 х 7631028Данные таблицы 12 свидетельствуют, что сокращение фактического объема производства продукции против запланированного на 103 тыс. руб. произошло за счет изменения материальных затрат на –71 тыс . руб . и за счет сокращения материалоотдачи на –32 тыс. руб.Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод о снижении эффективности управления производственными запасами на предприятии, о чем свидетельствует снижение показателя материалоотдачи и рост показателя материалоемкости продукции за анализируемый период.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В ООО «ФРЕГАТ»Значительные резервы повышения эффективности [14]непосредственно связаны с деятельностью самого предприятия.К направлениям совершенствования организации материально-технического снабжения относятся укрепление договорной дисциплины, развитие прямых хозяйственных связей, внедрение рациональных форм снабжения, улучшение управления процессами снабжения, условий хранения материальных ресурсов.Выполнение хозяйственных договоров - главный критерий оценки работы предприятий, важное условие четкого функционирования и развития производства. Для этого необходим высокий уровень организации производства и труда, строгое соблюдение технологической дисциплины на всех стадиях производства продукции.Необходимо расширять прямые и длительные связи с поставщиками. В результате устраняются нерациональные перевозки, полнее учитываются потребности в сырье и материалах, оперативнее решаются вопросы изменения в ассортименте поставляемых материальных ресурсов. Развивается сотрудничество предприятий по совершенствованию выпускаемой продукции, ее доведения до уровня мировых стандартов.Также необходимо совершенствовать нормативную базу, регулирующую отношения с поставщиками, повышать действенность санкций за ее нарушение и невыполнение договорных обязательств.Другое направление - совершенствование системы закупочных цен, более полное отражение в них качественных характеристик исходного сырья, сезонности его производства.Эффективным направлением совершенствования материально-технического снабжения является заключение договоров на гарантированное и комплексное снабжение. В этом случае предприятие вместо многочисленных поставщиков материальных ресурсов имеет одного. Это позволяет повысить качество и оперативность поставок, уменьшить транспортные затраты и ускорить оборачиваемость оборотных средств.В рационализации форм снабжения большую роль играет расширение номенклатуры изделий, приобретение которых осуществляется через сеть мелкооптовых магазинов. При этом упрощается документооборот, повышается сбалансированность планов производства материальным обеспечением.В улучшении условий хранения материальных ресурсов важную роль играет ликвидация сверхнормативных запасов. Одним из условий рациональной организации складского хозяйства является внедрение средств механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ. Складские помещения следует оборудовать удобными подъездными путями и погрузочно-разгрузочными площадками. Наибольшие предпосылки для механизации и автоматизации создают концентрация и специализация складского хозяйства.Выбор каналов обеспечения предприятия сырьем и материалами является важным управленческим решением.Каналы распределения могут быть трех видов: прямые, косвенные и смешанные.Прямые каналы связаны с перемещением материальных ценностей без участия посреднических организаций. Они чаще всего устанавливаются между изготовителями и потребителями. [15]Косвенные каналы связанны с перемещением материальных ценностей к посреднику, а затем от него - к потребителю. Смешанные каналы объединяют черты первых двух каналов товародвижения.В [15]ООО «Фрегат» используются в основном косвенные каналы обеспечения. Большинство материально-технических ресурсов поступает через посреднические организации. Хотя в 2012 году стали налаживаться прямые связи с производителями необходимых для производства строительных изделий материально-технических ресурсов. Кроме того, поставка материалов в ООО «Фрегат» более мелкими партиями позволит сократить как величину самих материальных запасов, так и расходов на их хранение, что непосредственно скажется на их оборачиваемости и позволит высвободить дополнительные денежные средства из оборота.Для усиления заинтересованности работников ООО «Фрегат» в рациональном использовании материальных ресурсов необходимо совершенствовать материальное стимулирование экономии сырья и материалов.Таким образом, в целях совершенствования материально-технического снабжения на предприятии необходимо провести ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности снабжения производства сырьем и материалами. К ним относятся:налаживание прямых связей с производителями продукции, необходимой для производства строительных изделий, что позволит снизить цену закупаемого сырья и материалов за счет исключения посредников;заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов с местными производителями, это позволит снизить расходы предприятия на транспортировку, уменьшить страховой и производственный запасы, что в свою очередь приведет к снижению расходов на складирование;внедрение в производство нового, более современного оборудования и технологий позволит снизить материалоемкость продукции, а значит и потребность в сырье и материалах;усиление контроля за соблюдением договорной и расчетной дисциплины;совершенствование материального стимулирования экономии сырья и материалов на производстве.Все эти мероприятия позволят уменьшить потребность в оборотных средствах и улучшить финансовое состояние предприятия.ЗАКЛЮЧЕНИЕРезюмируя все вышесказанное, следует отметить, что эффективное управление запасами, их оптимизация при производстве продукции могут дать высокий экономический эффект при минимуме дополнительных затрат. Таким образом, приоритетным направлением производственной деятельности предприятия на сегодняшний день является оптимизация производственных запасов, приведение их к уровню, соответствующему программе выпуска продукции, недопущение перерасхода средств на производствоКак показал анализ состояния и использования производственных запасов в ООО «Фрегат», на предприятии сложилась тяжелая ситуация и одной из основных причин этого явились перерасход сырья и материалов на производство, слабый контроль за процессом производства со стороны управленческого персонала.С целью совершенствования организации материально-технического снабжения и управления запасами в ООО «Фрегат» целесообразно осуществление следующих организационно-технических мероприятий:налаживание прямых связей с производителями продукции, необходимой для производства стро��тельных изделий, что позволит снизить цену закупаемого сырья и материалов за счет исключения посредников;заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов с местными производителями или посредническими организациями. Это позволит снизить расходы предприятия на транспортировку, уменьшить страховой и производственный запасы, что в свою очередь приведет к снижению расходов на складирование;внедрение в производство нового, более современного оборудования и технологий позволит снизить материалоемкость продукции, а значит и потребность в сырье и материалах;усиление контроля за соблюдением договорной и расчетной дисциплины;совершенствование материального стимулирования экономии сырья и материалов на производстве.Предложенные мероприятия позволят более эффективно организовать материально-техническое снабжение ООО «Фрегат» необходимым сырьем и материалами, а также снизить материалоемкость продукции на предприятии.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАфанасьев В.Д. Материально-техническое снабжение. – М.: Экономика, 2010. С. 97.Банк В. Организация управления запасами // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 4, 2012. С. 4.Бондаренко А.С. Логистика снабжения. – М.: Финансы, 2011. С. 259.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2012. С. 563.Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. - М.: Бек, 2010. С. 198.Меркушев А.И., Меркушев А.А. Анализ хозяйственной деятельности организаций - М.: Дело, 2012. С. 311.Мирошникова П. Организация материально-технического снабжения // Финансовая газета, N 34, 2012. С. 4.Макарьева В.И. Управление запасами на современном предприятии // Экономист, N 3, 2012. С. 5-9.Овсиенко М.Б. Управление запасами в рыночной экономике. -М.: Бек, 2012. С. 196.Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика. – М.: ДИС, 2012. С. 311.[23]Смирнова Н. Управление запасами в рыночных условиях // Экономика и жизнь, N 28, 2012. С. 11-16.Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Эльф-ЛТД, 2012. С. 389.Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: [25]Экоперспектива, 2011. С. 459.Седина Л.Г., Захаров В.В. Служба материально-технического снабжения – М.: Экономика, 2012. С. 87.Тишков И.Е. Основы управления запасами – Минск, Высшая школа, 2012. С. 207.Токарев И.Н. Оптимизация запасов как фактор повышения эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях // Финансовые и бухгалтерские консультации, N 2, 2012. С. 5-11.Шеремет А.Д. Комплексный анализ деятельности предприятия.- М.: [23]Экономика, 2012. С. 207.Экономика предприятия. / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: ДЕЛО, 2012. С