Билет

Вопрос-ответ:

Почему предприятие сокращает запасы?

Предприятие сокращает запасы с целью оптимизации производственных процессов и улучшения финансовых показателей. Уменьшение запасов помогает снизить затраты на хранение, улучшить ликвидность и снизить риски связанные с устареванием товаров. Также, сокращение запасов позволяет более точно планировать и контролировать производственные потребности, что повышает эффективность работы предприятия.

Как определить время перерывов в процентах, зная эффективность синхронизации сборочной линии?

Для определения времени перерывов в процентах можно использовать следующую формулу: время перерывов = (1 - эффективность синхронизации) * 100%. Например, если эффективность синхронизации составляет 80%, то время перерывов будет равно 20%.

Что представляет собой параллельная форма организации производственного процесса в времени?

Параллельная форма организации производственного процесса в времени представляет собой одновременное выполнение различных операций на разных этапах производства. Она позволяет сократить время производства за счет более эффективного использования ресурсов и параллельного выполнения операций. Основными преимуществами такой организации являются увеличение производительности, снижение времени производственного цикла и сокращение затрат на производство. Однако, параллельная форма организации требует хорошей координации работ, между операциями могут возникать зависимости и промежуточные продукты могут быть нестабильными. Применение параллельной формы организации производственного процесса рекомендуется в случае, когда операции не являются взаимозависимыми и выполнение одной операции не блокирует выполнение другой.

Предприятие сокращает запасы с целью чего?

Предприятие сокращает запасы с целью оптимизации процесса производства и снижения затрат. Меньшие запасы помогают избежать устаревания товара, снижают риск потери из-за ухудшения качества и улучшают оборачиваемость товарных запасов.

Как определить время перерывов в процентах, зная эффективность синхронизации сборочной линии?

Для определения времени перерывов в процентах необходимо умножить эффективность синхронизации сборочной линии на общее время работы. Например, если эффективность синхронизации составляет 80%, а общее время работы - 8 часов, то время перерывов в процентах будет равно 8 часов * 0,8 = 6,4 часа.

Каковы преимущества и недостатки параллельной формы организации производственного процесса в времени? Какие условия ее применения?

Преимуществами параллельной формы организации производственного процесса в времени являются сокращение общего времени производства, увеличение производительности труда и снижение риска простоев. Однако она также имеет некоторые недостатки, такие как большая сложность планирования и контроля, высокие затраты на дополнительное оборудование и обучение сотрудников. Параллельная форма организации производственного процесса применяется при достаточной загрузке производственных мощностей, когда требуется сократить время производства и повысить его эффективность.

Компания рассматривает возможность добавить в выпускаемую продукцию функцию, которая, по прогнозам, приведет к повышению объемов продаж на 6% и увеличению стоимости производства на 10%. Ожидается ли увеличение прибыли от внедрения данной функции?

Для оценки ожидаемого увеличения прибыли необходимо учесть не только увеличение объемов продаж, но и изменение стоимости производства. Если увеличение объемов продаж на 6% компенсирует увеличение стоимости производства на 10%, то прибыль может остаться примерно на прежнем уровне. Однако это зависит от других факторов, таких как цена продажи и себестоимость. Для точного определения ожидаемого увеличения прибыли необходимо провести более подробный анализ.

Почему предприятие сокращает запасы?

Предприятие сокращает запасы с целью оптимизации своей деятельности. Уменьшение запасов позволяет снизить затраты на их хранение и управление, а также повысить эффективность производства. Более точное прогнозирование и управление запасами позволяет сократить риски связанные с устареванием товаров или их нереализацией. Кроме того, сокращение запасов может быть обусловлено стремлением предприятия к улучшению финансового состояния и повышению ликвидности.