ответы на ГОСы: Связь
Заказать уникальные ответы на билеты- 230 230 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 09.05.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. FTTx: Где оптимальное место для «x»// Журнал «Сети и системы связи» № 9, сентябрь 2008
2. Бакланов И. NGSDH: успех неизбежен//Журнал "Мир связи" , ноябрь 2011.
3. Басов Н. Г., Eлисеев П. Г., Попов Ю. М., Полупроводниковые лазеры, "УФН", 1986, т. 148, с. 35.
4. Безопасность жизнедеятельности в машиностроении: учебник для вузов/ В.Г. Еремин и др..-М.: Высш.школа, 2002.
5. Бушуев В. М. Электропитание устройств связи: Учеб. для технику¬мов. — М.: Радио и связь, 1986
6. Винокуров В.М. Цифровые системы передачи. учеб. пособие. – Томск: Томск. гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2012.
7. Гольдштейн Б. С. Системы коммутации. - СПб.: БХВ - Санкт-Петербург, 2003.
8. Гребешков А.Ю. Управление сетями электросвязи по стандарту TMN: Учеб. пособие.– М.: Радио и связь, 2004 г.
9. Гроднев И.И Линейные сооружения связи: Учебник для техникумов.– М.: Радио и связь, 1987.
10. Зуев Г.А., Хачиров Л.И. Эксплуатация и ремонт абонентских устройств городских телефонных сетей – М.: Высшая школа, 1986.
11. Крухмалев В.В. и др. Цифровые системы передачи. – М.: Горячая линия - Телеком, 2007.
12. Оборудование связи, реализующее функции гибкого коммутатора (Softswitch). Технические требования. РД 45.333-2002 Руководящий документ отрасли.
13. Оптическая система передачи OptiX BWS 320G со спектральным уплотнением DWDM. Техническое описание./ Copyright © 2001 by Huawei Technologies Co., Ltd.
14. Петренко И.И., Убайдуллаев Р.Р. Пассивные оптические сети PON. Часть 2. Ethernet на первой миле// Lightware Russian edition, N2,2004 г,
15. Семенов Ю. А. Пассивные оптические сети (PON/EPON/GEPON).
Ответы на ГОСы менеджмент организации
4. Внешней среды. Внутренняя среда проекта.
Среда проекта Project environment Определение: окружающая Среда проекта состоит из внешней и внутренней среды. Внешняя среда - множество ресурсов в виде товарных рынков и базаров, а также конкурентов, партнеров, потребителей и посредников, динамический, который меняется их поведение и которые взаимодействуют во времени. Внутренняя среда - доступных элементов внешней среды, находящихся в собственности или во владении команды проекта.
Внутренняя и внешняя среда организации
Все организации являются системами открытыми, т. е. они испытывают влияние внешней среды. Эффективный менеджер должен держать в центре внимания внутренние переменные организации и оценивать состояние внешней среды.
Основные внутренние переменные организации являются цели, структура, задачи, технология и люди.
Цель-это желаемый результат, который стремится достигнуть человек или организация.
В ходе управления руководство разрабатывает цели и сообщает их исполнителям. Цели являются мощным мобилизующим фактором. Каждая организация имеет несколько целей.
В качестве целей на предприятиях торговли могут возникать увеличение объема товарооборота, увеличение каналов сбыта продукции, увеличение доли рынка, улучшение имиджа предприятия и др.
Структура организации-это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.
Структура основывается на делегировании полномочий, т. е. работа закрепляется за теми работниками, которые могут лучше выполнить эту работу с точки зрения организации в целом.
Задача - устанавливается работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в оговоренные сроки заранее.
С технической точки зрения задача предписывается не работнику, а его должности.
Предполагается, что если все задачи организации будут выполняться определенным способом в установленные сроки, то деятельность организации будет успешной.
Технология-это средство преобразования входов, будь то люди, информация или материалы, в исходящие результаты.
Люди отличаются своими способностями.
Организации всегда пытаются воспользоваться различными способностями, чтобы решить, какую должность и какую работу будет выполнять конкретный работник. Это использование выгоды от специализации.