Особенности проектного управления производством

Как уже упоминалось, это является необходимым элементом внедрения. Информационная система управления проектами может быть предназначена только для управления проектами или иметь более широкое назначение - например, управлять всем предприятием.2. Практическая частьВариант №1Составление и расчет параметров сетевого графика технической подготовки производства нового автомобиляПредшествующие события: проведены маркетинговые исследование,приняторешениеосозданииновогоавтомобиля,отвечающегомеждународным требованиям по экологичности. Перечень работ по выполнению ТПП представлен в прилагаемой таблице.N п/пКод РаботНазвание работПродолжи-тельность, нед.1 2 3 4 5 6 7 8 9 100-1Разработка технического задания и составление эскизного проекта81-2Составление технического проекта двигателя181-3Составление технического проекта карбюратора81-4Составление технического проекта системы выхлопа102-5Составление рабочего проекта двигателя163-6Составление рабочего проекта карбюратора84-7Составление рабочего проекта системы выхлопа82-8Составление проекта оснастки двигателя183-9Составление проекта оснастки карбюратора64-10Составление проекта оснастки системы выхлопа8118-11Изготовление оснастки двигателя2012 13 14 159-12Изготовление оснастки карбюратора810-13Изготовление оснастки системы выхлопа105-14Изготовление опытного образца двигателя166-15Изготовление опытного образца карбюратора616 1718 19207-16Изготовление опытного образца системы выхлопа814-17 15-17 16-17Сборка опытного образца автомобиля417-18Испытание опытного образца автомобиля818-19Внесение изменений по результатам испытаний819-20Осовение массового производства16Построить сетевую модель. Рассчитать параметры. Определить критический путьРешение: все вычисления будем заносить в таблицу.Перечень работ и их продолжительность перенесем во вторую и третью графы. При этом работы следует записывать в графу 2 последовательно: сначала начиная с номера , затем с номера 1 и т.д.Во второй графе поставим число, характеризующее количество непосредственно предшествующих работ (КПР) тому событию, с которого начинается рассматриваемая работа.Так, для работы (12,13) в графу 1 поставим число 2, т.к. на номер 12 оканчиваются 2 работы: (9,12),(11,12).Далее заполняем графы 4 и 5. Для работ, имеющих цифру 0 в графе 2, в графу 4 также заносятся нули, а их значения в графе 5 получаются в результате суммирования граф 3 и 4.Для заполнения следующих строк графы 4, т.е. строк начиная с номера 2, просматриваются заполненные строки графы 5, содержащие работы, которые оканчиваются на этот номер, и максимальное значение переносится в графу 4 обрабатываемых строк.Этот процесс повторяется до тех пор, пока не будет заполнена последняя строка таблицы.Заполнение графы 4.Графы 6 и 7 заполняются обратным ходом, т.е. снизу вверх. Для этого просматриваются строки, оканчивающиеся на номер последнего события, и из графы 5 выбирается максимальная величина, которая записывается в графу 7 по всем строчкам, оканчивающимся на номер последнего события (т.к. tр(i)= tп(i)).Процесс повторяется до тех пор, пока не будут заполнены все строчки по графам 6 и 7.Заполнение графы 7.Содержимое графы 8 равно разности граф 6 и 4 или граф 7 и 5.Работа (i,j)Количество предшествующих работПродолжительность tijРанние сроки: начало tijР.Н.Ранние сроки: окончание tijР.О.Поздние сроки: начало tijП.Н.Поздние сроки:окончание tijП.О.Резервы времени: полный tijПРезервы времени: свободный tijС.В.Резервы времени: событий Rj(0,1)080808000(1,2)118826826000(1,3)18816425034034(1,4)110818364628028(2,5)11626423248606(2,8)11826442644000(3,6)181624505834034(3,9)161622505634034(4,7)181826485630030(4,10)181826465428028(5,14)11642584864660(6,15)162430586434034(7,16)182634566430030(8,11)12044644464000(9,12)182230566434340(10,13)1102636546428280(11,12)1064646464000(12,13)2064646464000(13,14)2064646464000(14,17)2464686468000(15,17)143034646834340(16,17)143438646830300(17,18)3868766876000(18,19)1876847684000(19,20)1168410084100000Примечание.а) графы 1 и 3 заполняются на основе исходных данных.б) в графе 2 записывается количество предшествующих работ по сетевому графику или определяется из графы 1 по числу работ, имеющих второй цифрой в коде ту, с которой начинается данная работа.г) в графе 4 раннее начало работ, выходящих из исходного события, а раннее окончание этих работ равно их продолжительности (гр. 5). Раннее начало последующих работ определяется путем выбора максимального из сроков раннего окончания предшествующих работ. Количество сравниваемых сроков равно количеству предшествующих работ графы 2. Раннее начало последующих работ можно определить после того, как найдено раннее окончание предшествующих. В свою очередь раннее окончание каждой работы находится как сумма величин раннего начала и продолжительности данной работы;г) продолжительность критического пути определяется после заполнения граф 4 и 5 как максимальная величина из сроков раннего окончания работ, которые ведут к завершающему событию 9;д) найденная величина критического пути ТKP дням заносится в графу 7 для всех работ, ведущих к завершающему событию. Затем заполнение ведется снизу вверх. Находятся все работы, следующие за рассматриваемой, и определяются разности между поздним окончанием этих работ и их продолжительностями. Минимальная из величин заносится в графу 7;е) в графе 6 позднее начало работы определяется как разность позднего окончания этих работ и их продолжительности (из значений графы 7 вычитаются данные графы 3);ж) в графе 8 полный резерв времени работы определяется разностью между значениями граф 7 и 5. Если он равен нулю, то работа является критической;з) в графе 10 резерв времени событий j определяется как разность позднего окончания работы, заканчивающегося событием j графы 7, и ранним началом работы, начинающимся событием j;и) значение свободного резерва времени работы определяется как разность значений графы 10 и данных графы 8 и указывает на расположение резервов, необходимых для оптимизации.Критический путь: (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20)Продолжительность критического пути: 100ЗаключениеПонятие проекта как процесса связывают с целенаправленным изменением (полностью или частично) состояния некоторой системы, к которой можно отнести компанию, индивидуума, инфраструктуру и т. п. Изменению могут подвергаться бизнес-процессы и структура компании, система материально-технического снабжения и компетенция ее сотрудников и т. д. Поэтому к управлению проектами надо относиться и как к управлению изменениями. Признак «изменение» является важной характеристикой проекта, так как любой проект всегда несет в себе изменения системы или/и предметной области, в рамках которой он реализуется.Проект - это своего рода ускоренный (или «форсированный») переход из одного состояния системы (для изменения которой он инициируется) в другое ее состояние. Форсированность - один из признаков проекта, принципиальная особенность, отличающая его от монотонной или постепенной операционной деятельности. Иными словами, проект - это управляемое менеджером целенаправленное изменение исходного состояния некоторой системы, связанное с затратами времени и ресурсов. В таком контексте проект понимается и как определенный управляемый скачок на фоне монотонной операционной деятельности. Можно образно представить деятельность компании как постоянное движение группы бегунов в одном ритме, а проект - как ситуацию, при которой кто-то из группы начинает двигаться большими прыжками и за счет увеличения скорости вырывается вперед.Список использованных источников информации:ФЗ РФ от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» // СПС «Гарант»ФЗ РФ от 25 декабря 2008 г. № 284-ФЗ «О передаче прав на единые технологии» // СПС «Гарант»ФЗРФ «Об инновационном центре «Сколково» от 28.11.2010 № 244-ФЗ // СПС «Гарант»Постановление Правительства РФ «О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в российских высших учебных заведениях» от 09.04.2010 № 219// СПС «Гарант»Распоряжение Правительства РФ от 05 мая 2005 № 2473п-П7 «Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 года»// СПС «Консультант+»Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р «О Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 г.» // СПС «Гарант»Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. Инновационный менеджмент. – М.: Вита-Пресс, 2001. – 272 с.Бакланова Ю.О., Сабитова М.И. Оценка экономической и бюджетнойэффективности проектного управления инновациями в регионе // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. – 2011. – № 1 (25).Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №2.Дробышевская Л.Н. Инновационная система России: концепция построения // Финансы и кредит. – 2006. – №32 (236). – С.45-50.Ильенкова С.Д., Ягудин С.Ю., Гужов В.В. Управление инновационным проектом. – М.: Изд-во центр ЕАОИ, 2009. – 182 с.Инновационное развитие: Материалы I Молодежного экономического форума, 13—14 ноября 2008 года, г. Петрозаводск. – Петрозаводск: Карельский научный центр РАН, 2009. –168 с.Казанцева А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. – М.: Экономика, 2004. – 518 с.Леонова Т.Н. «Инновационный центр «Сколково»: перспективы развития инновационно-образовательных центров в России» // Инновации. –2011. – №4. – С.100-108.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2002Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 421 с.ОсновныенаправленияполитикиРоссийскойФедерациивобластиразвитияинновационнойсистемынапериоддо2010 года// СПС «Гарант»Петросян Н.Э. «Особенности финансирования инновационных проектов на «посевной» стадии» // Финансы и кредит.–2010. – №12. С.55-60.Российская экономика в 2011 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 33). – М.: Институт Гайдара, 2012. –612 с.Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года // СПС «Гарант»Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года // СПС «Гарант»Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с. Унтура Г.А. «Территория инноваций: расширение спектра возможностей» // ЭКО. – 2011. – №11. С.15-30.Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало», 2000.Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. – Спб.: Питер, 2003. –400 с.Федеральный портал по научной и инновационной деятельности // http://sci-innov.ru