Стимулирование труда. Связь с мотивацией. Организация стимулирования на Вашем предприятии (организации ).

Опубликовано

Содержание

Введение

Глава 1. Анализ системы управления мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников УГРС ОАО "Сахатранснефтегаз"

1.1 Социально-экономическая характеристика предприятия

1.2 Анализ структуры персонала и системы управления персоналом

1.3 Характеристика существующей системы управления мотивация и стимулирование трудовой деятельности,

1.4 Оценка удовлетворенности существующей системы управления мотивация и стимулирование трудовой деятельности,

Глава 2. Проект совершенствования системы управления мотивацией и стимулирование трудовой деятельности,

2.1 Основные положения проекта

2.2 программа мероприятий по реализации проекта

2.3 Оценка эффективности проекта

Вывод

Список литературы

Приложение

Введение

Переход к рыночным отношениям, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.

Эффективное управление предполагает максимально полное использование того широкого набора ресурсов, который имеется в распоряжении организации. Сегодня никому не нужно доказывать, что из всех ресурсов главный ресурс-это люди. Но от людей можно получить высокую отдачу лишь при определенных условиях. Самоотдача персонала, готовность людей внести максимальный вклад в работу определяются их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, который основан на мотивации и стимулировании труда.

Только зная то, что движет человеком, что побуждает к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда.

В многих российских компаний, участвующих в разработке и внедрении различных систем мотивации персонала. И, тем не менее, сложность проблемы состоит в том, что не понятно, как стимулировать людей, чтобы взаимодействовать эффективно.

Цель лечения-проекта является совершенствование системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в УГРС ОАО "Сахатранснефтегаз".

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

v Дать краткую социально-экономическую характеристику УГРС ОАО "Сахатранснефтегаз";

v Анализ структуры персонала и системы управления персоналом в УГРС ОАО "Сахатранснефтегаз;"