Инструменты и методы управления рисками проекта

Действия также требуют определенных изменений в плане и смете проекта.4.Удержание риска или сохранение всей ответственности за риск и способность покрыть все возможные убытки. Как правило, это выражается в формировании дополнительного бюджета проекта или наличии возможности у куратора проекта в «выбивании» лишнего финансирования в нужный момент. Здесь может использоваться и самострахование в виде общего резерва на покрытие рисков в портфеле проекта. Удержание - это излюбленный метод реагирования на риски в России.Таблица 2. РаспределениерисковСтепенириска в проектеРиск, возвращенныйзаказчикуРиск, который берет на себя исполнительРиск, переданныйтретьейсторонеРиск, оставшийсяисполнителюРиск, переданныйподрядчикамСтраховкаотрискаМетоды реагирования выбираются на основании информации о традициях отрасли, компании, наличия резервных средств, существующей практики страхования и принципов работы с подрядчиками. Формируется общий бюджет по управлению известными рисками.Резервы, выделенные для удержания, сокращения или передачи, формируют статью сметы, которая называется резервом на управление "известными рисками". Эти затраты, будучи рассчитанными в результате анализа конкретных рисков, должны расходоваться целевым образом, а именно на решение проблем, вызванных этими исследованными рисками. Плохо, когда их используют для решения других проблем, связанных с ошибками и неправильными расчетами команды проекта при планировании.Те риски, которые не могут быть детально исследованы или затраты на их исследование нецелесообразны, называются «неизвестными рисками». Управление ими сводится лишь к выделению общей суммы, которая в смете проекта обозначается как резерв на управление "неизвестными рисками". Чем больше оснований считать проект высокорискованным, тем больше должен быть определен процент для этого резерва. В российской практике это называется непредвиденными затратами и колеблется в пределах от 1 до 3%.1.6. План управления рискамиВся указанная информация по конкретному риску должна быть введена в так называемую карточку риска.. Она составляется в начале проекта, ведется в течение всего проекта и архивируется после окончания проекта. Карточки рисков отдельных проектов сводятся в единый реестр карточек риска компании, а одного проекта - формируют план управления рисками. Глава 2. Практическая частьВариант № 6Построить сетевой график планируемого хода выполнения дипломной работы . Рассчитать параметры сетевого графикаПеречень событий и работ сетевого графика планируемого хода выполнения дипломной работыN п/пСобытияКодработРаботыПродолжи-тельность,дн.1Задание на выполнение дипломной работы получено1-2Консультация с руководителемпо определению цели и задачиработы42Цели и задачи работы определены1-3Написание раздела «Цели и задачи дипломной работы»53Раздел «Цели и задачи работы» оформлен3-4 3-5Проведение консультации посоставлению плана работыСоставление плана работы ввиде планового сетевого графика234Консультацияпроведена4-5«Фиктивнаяработа»05Плановый сетевой график проведения работы составлен5-6Подбор литературы длянаписания аналитическогообзора по теме206Необходимая литература подобрана и проанализирована6-7Написаниераздела «Аналитическийобзор»107Раздел«Аналитическийобзор» написан7-8Написаниераздела «Патентныйпоиск»48Раздел «Патентныйпоиск» написан8-9Написаниераздела «Стандартизация»39Раздел»Стандартизация « написан9-10Написаниереферата,введения,заключения,выводов,рекомендаций,предложений,приложений210Реферат,введение,заключение,выводы,рекомендации,предложения,приложения написаны10-21 5-11«Фиктивная работа» Подготовка оборудования к проведению экспериментов0311Оборудование к проведению экспериментов готово11-12Подготовка сырья,материалов к проведению экспериментов1212Сырье и материалы к проведению экспериментов готовы12-13 13-14Проведение обжига 1-й партиисырьяПроведение анализа результатовобжига 1-й партиисырья5 413Анализ результатов обжига 1-й партии сырья выполнен13-15Проведение обжига 2-й партии сырья514Обжиг 2-й партиисырья14-15 15-16«Фиктивная работа»Проведение анализа результатовобжига 2-й партии сырья0 415Анализ результатов обжига 2-й партии сырья произведен15-17Проведение консультации сруководителем работы пооформлениюраздела216Консультация с руководителем и общий анализ сырья проведены16-17 17-18Проведение общего анализасырьяРазработка и оформлениераздела «Эксперименталь-наячасть»5 717Раздел«Экспериментальная часть» разработан и оформлен18-19Написание и оформлениераздела «Охрана окружающейсреды418Раздел «Охрана окружающей среды» написан и оформлен19-20Построениефактическогосетевогографика319Проведеноперативный учет и контроль за ходом вып-я дипломной работы, построен сетевой график20-21Расчет затрат на НИР, определение и обоснование эффективности работы520Затраты на НИР, эфф-ть работы определены и обоснованы, все предыдущие разделы работ выполнены иоформлены21-22Общее оформление пояснительной записки дипломной работы521Пояснительная записка дипломной работы оформлена22-23Получение рецензии на дипломную работу522Рецензия на работуполучена22-24Подготовкадоклада, плакатов, графиков323Доклад, графики, плакаты по дипломной работе подготовлены23-24 24-25«Фиктивная» работаПроведениепредзащиты0 124Предзащитадипломнойработыпроведена25-26Исправление сделанных замечаний, подготовка к защите425Замечания внесены, подготовка к защите дипломной работы проведена26-27Проведениезащитыдипломнойработы226Защитадипломнойработыпроведена------------------------------------------------На рисунке 1 показан сетевой график.Рисунок 1. Сетевой графикРасчет проведем в таблице.СобытиеПродолжительностьРаннее началоРанее завершениеПозднее началоПозднее завершениеРезерв1-22022311-31001011112-30223533-411011131434-501111141433-541014101405-63011412353126-71441555367127-8455596771128-9559647176129-1015647976911210-21079799191125-11514191419011-122019391939012-13739463946013-14746534653013-15446504650014-15053535353015-16450545054015-172505268701816-171654705470017-18770777077018-19477817781019-20381848184020-21584898489021-22589949196222-23594999499022-24394979699223-24099999999024-2519910099100025-264100104100104026-2721041061041060Общая продолжительность проекта - 106 дней. Критический путь выделен жирным. ЗаключениеОтметим еще раз, что и вероятность рисков, и их воздействие не являются фиксированной величиной - они привязаны или к конкретным датам, или к временным интервалам. Когда руководитель проекта говорит о том, что он запланировал все риски в начале проекта и больше к этому не возвращался, то он сделал ошибку. Управление рисками довольно трудоемко и затратно, и компании часто избегают этой деятельности, взывая к собственной интуиции и надеясь на авось. Никто не хочет также нести и дополнительные затраты по управлению рисками. Риски не воспринимаются как реальные и серьезные проблемы, а те люди, которые пытаются выявлять проблемы и действительно делают это на деле, расцениваются как негативно мыслящие или не умеющие действовать. Наверное, многим знакома ситуация, когда сотрудник, проинформировавший руководство о проблеме или риске, называется пессимистом, нытиком и от него часто избавляются.Литература1. Аронович А. Б., Афанасьев М. Ю., Суворов Б. П. Сборник задач по исследованию операций. - М.: Издательство Московского университета, 1997. - 256 с.2. Афанасьев М. Ю., Суворов Б. П. Исследование операций в экономике: Учебное пособие. - М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. - 312 с.3. Гарнаев А. Ю. Excel, VBA, Internet в экономике и финансах. - СПб.: БХВ-Петербург, 2003. - 816 с.4. Салманов О. Н. Математическая экономика с применением Mathcad и Excel. - СПб.: БХВ-Петербург, 2003. - 464 с.5. Цисарь И. Ф., Нейман В. Г. Компьютерное моделирование экономики. - М.: «Диалог - МИФИ», 2002. - 304 с.6. Филина Н.А. математические методы исследования в экономике –Под ред. д.т.н., проф. Н.Т. Катанаева. –М.: МИИР, 2006. – 48 с.