Методы и технологии этизации деловых отношений.

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Этикет
  • 19 19 страниц
  • 11 + 11 источников
  • Добавлена 04.01.2014
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Оглавление
Введение 4
Методы и технологии этизации деловых отношений 6
Заключение 18
Список использованной литературы 19
Фрагмент для ознакомления

Вследствие высокой возбудимости, импульсивности и свойственной им резкости они конфликтны, агрессивны, не умеют и не могут ждать. Если такому человеку назначена встреча, но по какой-то причине партнер задерживается, то нетерпение холерика достигает кульминации, что выражается в двигательном беспокойстве, суетливости, многоречивости.Стиль общения холерика по эмоционально-волевой окраске отличается высокой экспрессивностью, яркостью и богатством используемых средств, причем основные черты этого стиля — активность, импульсивность, агрессивность, обидчивость, неугомонность — не зависят от положения и статуса собеседника, партнера. Если же человек на работе спокоен и уступчив, а дома гневлив, раздражителен и агрессивен — в этом случае мы говорим не о темпераменте, а о характере, так как проявления характера всегда согласуются с конкретной социальной ситуацией.Сангвиник — быстрый, общительный, уравновешенный, живой, как правило, с постоянно ровным хорошим настроением. Кажется, что искусство общения такому человеку дано от природы. Недаром иногда сангвиников называют «солнечными людьми». Такой человек отходчив, быстро переключается и эмоционально и интеллектуально; порою слишком быстро, не закончив одного дела, хватается за другое, не укрепив одних отношений, заводит новые знакомства. Такие люди легко ориентируются в новой обстановке, быстро вступают в контакты. Переехав на новое местожительства, сангвиник уже через неделю знаком со всеми обитателями дома, знает, как их зовут, где учатся их дети и т. п.Флегматик — уравновешенный, спокойный, замкнутый, миролюбивый, неэмоциональный. Как бы ни было смешно то, что рассказали, он только улыбнется уголками губ. Миролюбие флегматика зачастую оборачивается своего рода миротворчеством: когда такой человек имеется в коллективе, в нем реже возникают столкновения по пустякам, ссоры. Флегматик, как правило, во всем надежен: в работе, в человеческих отношениях. Медлителен, но зато все очень хорошо планирует. В контактах избирателен и неинициативен. Если вы едете с таким человеком в поезде, то, пока не заговорите с ним, можете не услышать звука его голоса: он будет смотреть в окно, читать газету. Но если заговорите, он может оказаться приятнейшим собеседником.Такие люди очень терпеливы, спокойны, их трудно вывести из себя, это настоящие «мастера ожидания».Меланхолик — ранимый, чувствительный, впечатлительный человек; вследствие высокой чувствительности он быстрее утомляется, раздражителен. Если он положит наручные часы под подушку, то может и не уснуть, так как ему будет мешать их тиканье, в то время как сангвиник или флегматик прекрасно переносят ежечасный бой больших настенных часов.В сфере человеческих отношений чувствительность меланхолика оборачивается редким и прекрасным человеческим свойством — деликатностью. Такой человек сам принимает все близко к сердцу, но и другого человека не обидит неосторожным или неловким словом.Подводя итог, можно отметить, что в ситуации общения представители тех или иных типов темперамента проявляют различные свойства: холерик — общительный, экспансивный, вспыльчивый, агрессивный; сангвиник — общительный, легкий, гибкий; флегматик — пассивный, миролюбивый, надежный, неэмоциональный; меланхолик — раздражительный, ранимый, замкнутый, тревожный.Типы темперамента также по-разному проявляются в ситуации принятия решения — служебного или личного. Для холерика характерны поспешные решения, для сангвиника — гибкие, для флегматика — обоснованные, для меланхолика — ригидные (он не меняет своих решений при изменении ситуации; кроме того, у него не бывает окончательных решений — они постоянно пересматриваются, обсуждаются).Безусловно, значительные коррективы в особенности поведения в конфликтной ситуации вносят воспитание и самовоспитание, а также характер человека.Экстраверсия — интроверсия. Интенсивность общения, потребность в нем, некоторые внешние особенности стиля общения зависят от того, экстравертом или интровертом является данный человек. Эти два типа людей различаются ориентацией либо на внешние впечатления и деятельность, либо на внутреннюю жизнь и самоанализ. Холерики и сангвиники, как правило, экстраверты, меланхолики и флегматики — интроверты.По психологической литературе составлен обобщенный портрет экстраверта. Это, как правило, импульсивный человек, который легко уступает, но иногда бывает необоснованно упрям и задирист. Он всегда находится в движении; игривый, поверхностный, тщеславный, несдержанный, экспансивный, имеет тенденцию преувеличивать. Такой человек весьма склонен к публичным выступлениям, рассказыванию анекдотов и историй, обильному смеху; легко заводит друзей и товарищей, плохо переносит одиночество.Интроверт — спокойный, настойчивый, степенный, сдержанный, замкнутый, надежный; подвержен интроспективным размышлениям, мало смеется, имеет депрессивные тенденции, не склонен к телесным наслаждениям. Ему никогда не бывает скучно с самим собой, он плохо переносит шумные компании, тяготеет к уединению.Стили общения в совместной деятельности. Стиль общения в совместной деятельности является выражением в профессиональном преломлении, с учетом профессиональных навыков и умений, индивидуального стиля деятельности данного человека.ЗаключениеОбщий анализ литературы позволил сделать вывод о том, что стиль общения – это индивидуальная стабильная форма коммуникативного поведения человека, проявляющаяся в любых условиях взаимодействия – в деловых и личных отношениях, в способах принятия и осуществления решений, в избираемых приемах психологического влияния на людей, в методах разрешения межличностных и деловых конфликтов.Сформированный устойчивый индивидуальный стиль общения свидетельствует об уровне коммуникативного мастерства, достигнутом данным человеком. Стиль допускает дальнейшее обучение новым умениям и навыкам общения, приемам воздействия и влияния на людей, способам снятия напряженности и приспособления, адаптации, преодоления испытываемых трудностей. Особое влияние на стиль общения человека накладывает профессиональная деятельность, требующая интенсивного и разностороннего общения. Поэтому можно говорить о своеобразно организованном и профессионально-типичном стиле общения педагога, врача, режиссера, экскурсовода, тренера, следователя и т. д.Современные информационные технологии обеспечивают не только доступ к практически неограниченному объему информации, но и позволяют осуществлять ее аналитическую обработку. Таким образом, они представляют одно из средств развития учебной, познавательной и исследовательской деятельности и в сочетании с традиционными технологиями, методами и средствами, обеспечивают условия для обучения грамотного специалиста в любой области. Но у века информационного есть свои минус, а он состоит в том, что с появлением социальных сетей, людям, которые привыкают писать и общаться по ту сторону монитора, возникают трудности в личностном общении.Список использованной литературы1.Громова Л. А., Этика управления, СПб.: Изд-во РГПУ им. А. И. Герцена, 2007. — 183 с.2.Карнеги Д., Шесть способов расположить к себе людей., М. 20093.Карнеги Д., Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей,М.20094.Карнеги Д., Как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей.,М.20095.Козловская Н.В. Психология общения. Ставрополь, 2008.,404с.6.Куницына В.Н., Казаринова Н.В., Погольша В.М. Межличностное общение. Учебник для вузов. СПб., 2001.,366с.7.Подопригора М.Г., Деловая этика., Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2012. – 116 с8.Скаженик Е.Н. Деловое общение.,Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.9.Узерина М.С. Этика делового общения, Ульяновск, 200410. Узерина М. С.,Этика делового общения.,УлГТУ, 200411. Фионова. Л.Р., Этика делового общения.,Пенза 2010

Список использованной литературы
1.Громова Л. А., Этика управления, СПб.: Изд-во РГПУ им. А. И. Герцена, 2007. — 183 с.
2.Карнеги Д., Шесть способов расположить к себе людей., М. 2009
3.Карнеги Д., Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей,М.2009
4.Карнеги Д., Как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей.,М.2009
5.Козловская Н.В. Психология общения. Ставрополь, 2008.,404с.
6.Куницына В.Н., Казаринова Н.В., Погольша В.М. Межличностное общение. Учебник для вузов. СПб., 2001.,366с.
7.Подопригора М.Г., Деловая этика., Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2012. – 116 с
8.Скаженик Е.Н. Деловое общение., Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
9.Узерина М.С. Этика делового общения, Ульяновск, 2004
10. Узерина М. С.,Этика делового общения.,УлГТУ, 2004
11. Фионова. Л.Р., Этика делового общения., Пенза 2010

Вопрос-ответ:

Какие методы и технологии используются для этизации деловых отношений?

Для этизации деловых отношений используются различные методы и технологии, включающие использование эмпатии, этикета, стратегического планирования. Например, при использовании эмпатии, участники деловых отношений могут проявлять внимание и понимание к потребностям и интересам других людей, что способствует установлению доверительных отношений. Также важны при этом и правила этикета, которые помогают участникам взаимодействовать с уважением, вежливостью и проявлением внимания к деталям. В стратегическом планировании используются различные методы анализа и определения целей и планов работы.

Что происходит, если партнер задерживается на встречу с холериком?

Если партнер задерживается на встречу с холериком, то его нетерпение достигает кульминации. Холерики в своей натуре являются впечатлительными и импульсивными. Они не умеют и не могут ждать, поэтому задержка партнера вызывает у них двигательное беспокойство, суетливость и многоречивость. Они могут выразить свою недовольство и раздражение, поскольку задержка воспринимается ими как пренебрежение и неуважение. Более этизированный подход холериков к такой ситуации может быть научиться контролировать свои эмоции и строить позитивные и конструктивные коммуникации с партнером.

Каков стиль общения холерика в деловых отношениях?

Стиль общения холерика в деловых отношениях характеризуется эмоционально-волевым подходом. Холерики обычно проявляют свои эмоции и волю в коммуникации. Они резкие и импульсивные, не стесняются говорить прямо и четко выражать свои мысли и требования. Они могут быть напористыми и агрессивными в своих высказываниях и действиях. Важно для холерика научиться контролировать свои эмоции и агрессию, чтобы построить эффективные и доверительные деловые отношения с партнерами.

Какие методы и технологии используются для этизации деловых отношений?

Существует несколько методов и технологий, которые позволяют этизировать деловые отношения. Некоторые из них включают использование эмоционально волевого стиля общения, адаптацию к особенностям партнера, умение ждать и терпеть задержки, конфликтологические и негативные методы этизации.

Какое влияние имеет стиль общения холерика на этизацию деловых отношений?

Стиль общения холерика, характеризующийся эмоционально волевым подходом, может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на этизацию деловых отношений. С одной стороны, энергичность и активность холерика могут стать преимуществом в достижении целей и быстром решении проблем. Однако, излишняя резкость и конфликтность могут создавать напряженность и негативное впечатление у сотрудников и партнеров.

Какие проблемы могут возникать при общении с холериками в деловой сфере?

При общении с холериками в деловой сфере могут возникать некоторые проблемы, связанные с их высокой импульсивностью и неумением терпеть задержки. Например, холерик может испытывать сильное нетерпение, если партнер задерживается на встречу. Это может проявиться в его двигательном беспокойстве, суетливости и многоречивости. Такие поведенческие особенности могут затруднить процесс общения и влиять на эффективность деловых отношений.

Какие методы этизации можно использовать при общении с холериками?

При общении с холериками можно применять различные методы этизации. Например, важно учитывать и адаптироваться к особенностям холерика, его эмоционально волевому стилю общения. Также полезно иметь навыки конфликтологии, чтобы эффективно разрешать конфликтные ситуации с холериками. Важным элементом этизации является умение ждать и терпеть задержки, чтобы не вызвать у холерика напряженность и негативные эмоции.

Что такое этизация деловых отношений?

Этизация деловых отношений - это процесс формирования и развития этической культуры в бизнес-среде, использование этических принципов и методов для создания устойчивых и эффективных деловых отношений.

Какие методы и технологии используются для этизации деловых отношений?

Для этизации деловых отношений используются различные методы и технологии, включающие в себя обучение этике и нравственности, разработку этических кодексов, проведение тренингов и семинаров по этике, внедрение системы моральных стимулов и наказаний, а также мониторинг и контроль за соблюдением этических принципов.

Какие особенности характера могут повлиять на этизацию деловых отношений?

Особенности характера, такие как высокая возбудимость, импульсивность, резкость и неумение ждать, могут препятствовать этизации деловых отношений. Например, у холериков, которые отличаются высокой возбудимостью и неумением ждать, может возникать нетерпение и двигательное беспокойство, что затрудняет процесс этизации.

Что такое стиль общения холерика по эмоционально волевой?

Стиль общения холерика по эмоционально волевой характеризуется высокой эмоциональностью и активностью. Холерики обычно проявляют яркие эмоции, могут быть агрессивными и конфликтными. Они резко высказывают свое мнение и могут быть многоречивыми. Этот стиль общения может создавать сложности в этизации деловых отношений, так как может вызывать напряженность и негативную реакцию у партнеров по бизнесу.

Какие проблемы могут возникнуть при этизации деловых отношений?

При этизации деловых отношений могут возникнуть различные проблемы, такие как непонимание и несогласие с этическими принципами, низкая мотивация к соблюдению этики, недостаточная осведомленность о правилах этикета, сложности в общении и установлении взаимопонимания. Эти проблемы требуют дополнительной работы и усилий для их решения и успешной этизации деловых отношений.