ЭССЕ по книге Р.Ханта и Т.Базана «Как создать Интеллектуальную организацию»
Заказать уникальное эссе- 5 5 страниц
- 1 + 1 источник
- Добавлена 13.01.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Если же компанией руководит менеджер с позицией «Я сам должен все это знать», неизбежно возникают проблемы в управлении, поскольку:
один человек не может быть экспертом во всех областях;
время, которое тратится для принятия решений за всех, практически сводит к нулю время, которое может быть затрачено на качественное мышление. Результатом является отсутствие времени не только на мысли о будущем, но и на выполнение повседневных обязанностей.
Мозг человека создан как механизм перемен, поэтому свой мыслительный аппарат необходимо постоянно совершенствовать. Те, кто становятся лидерами, непрерывно занимаются обновлением форм мышления, ими вырабатывается привычка думать с использованием таких приемов, с помощью которых повышаются:
гибкость;
приспособляемость;
способность к творчеству, а не копированию мыслительных форм и привычек.
Тем самым расширяется сфера тривиального мышления, преодолеваются «серость», скованность, негибкость.
Еще одно очень важное утверждение: лидер, чтобы вести за собой людей, обязан рисковать, помня о том, что с риском возрастает вероятность ошибок и провалов. Тони Базан напоминает читателю, что абсолютное большинство выдающихся умов и лидеров, сыгравших выдающиеся роли в истории человечества, радовались своим ошибкам, извлекали из них бесценные уроки.
Очень значимым является утверждение Рикки Ханта о том, что когда говорят «изменить компанию», в действительности подразумевают «изменить людей»
Завершая свою книгу, авторы напоминают, что она предоставляет практические средства для достижения целей организации. В этом веке смогут выжить только Интеллектуальные организации. Поэтому очень хочется, чтобы эту книгу внимательно прочитали как можно больше российских руководителей.
Стоит напомнить, что книга «Как создать интеллектуальную организацию» вышла из печати в начале XXI века. За прошедшие 10 с лишним лет в мире произошли значительные изменения. Термин «интеллектуальный капитал» получает все большее распространение, предсказание компании Scandia, о котором упоминалось в книге, сбылось, практически все крупные компании формируют отчеты о своем интеллектуальном капитале.
«Читая эти страницы, – пишут Рикки Хант и Тони Базан. – вы уже начали меняться, поэтому вам осталось только отважиться и… сделать это!»
Литература:
Р.Хант, Т.Базан Как создать Интеллектуальную организацию: Пер. с англ. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 230 с.
2
Литература:
Р.Хант, Т.Базан Как создать Интеллектуальную организацию: Пер. с англ. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 230 с.
Вопрос-ответ:
Какие проблемы могут возникнуть в управлении, когда компанией руководит менеджер с позицией "Я сам должен все это знать"?
Если компанией руководит менеджер с позицией "Я сам должен все это знать", то неизбежно возникают проблемы в управлении, поскольку один человек не может быть экспертом во всех областях. Это приводит к тому, что время, которое тратится на принятие решений за всех, практически сводится к нулю. Также отсутствует время на качественное мышление и мыслительные процессы, что приводит к отсутствию времени не только на мысли о будущем, но и на выполнение текущих задач.
Какие негативные последствия возникают при отсутствии времени на качественное мышление?
При отсутствии времени на качественное мышление возникает ряд негативных последствий. Во-первых, страдает качество принимаемых решений, поскольку без должной проработки и обдумывания различных вариантов возможных действий, принимаемые решения могут быть неправильными или неэффективными. Во-вторых, может пострадать развитие и инновационность компании, поскольку без свободного времени для творчества и размышлений о будущем, нет возможности создать новые идеи или повысить эффективность текущих процессов.
Почему один человек не может быть экспертом во всех областях?
Один человек не может быть экспертом во всех областях, потому что каждая область знаний и деятельности требует специфических навыков, опыта и знаний. Например, управление финансами требует знания финансовых аспектов и навыков анализа данных, а управление производством требует знания технологических процессов и опыта в организации работы сотрудников. Иметь экспертизу во всех этих областях невозможно, поэтому необходимо обращаться к специалистам в каждой конкретной сфере.
Какое влияние на управление имеет отсутствие времени для принятия решений?
Отсутствие времени для принятия решений имеет негативное влияние на управление. Когда все решения принимает один человек, и у него нет достаточно времени на анализ ситуации, обдумывание вариантов и оценку последствий, решения могут быть необдуманными, неэффективными или даже неправильными. Это может привести к упущению возможностей, негативным последствиям для компании и потере доверия со стороны сотрудников.
Какие проблемы возникают при руководстве компанией менеджером, который считает, что должен знать все?
Если компанией руководит менеджер с позицией "Я сам должен все это знать", неизбежно возникают проблемы в управлении. Один человек не может быть экспертом во всех областях, и время, которое тратится на принятие решений за всех, практически сводит его к нулю. В результате у руководителя отсутствует время не только на мысли о будущем, но и на выполнение важных дел.
Почему руководителю необходима интеллектуальная организация?
Руководителю необходима интеллектуальная организация, так как один человек не может быть экспертом во всех областях. Такая организация позволяет распределить ответственность и задачи между сотрудниками, учитывая их профессиональные навыки и компетенции. Это помогает сократить время на принятие решений, улучшить качество мышления и освободить время для работы над стратегическими задачами.
Как компания может стать интеллектуальной?
Для того чтобы компания стала интеллектуальной, необходимо распределить задачи и ответственность между сотрудниками с учетом их компетенций. Важно создать общую информационную базу и систему передачи знаний, которая позволит сотрудникам быстро получать необходимую информацию. Также следует активно развивать командную работу, повышать уровень образования и компетенций сотрудников. Непрерывное обучение и развитие культуры знаний являются ключевыми факторами для создания интеллектуальной организации.
Что происходит, когда руководитель тратит все время на принятие решений за всех?
Когда руководитель тратит все время на принятие решений за всех, у него отсутствует время не только на мысли о будущем, но и на выполнение важных дел. Такая ситуация ведет к отсутствию времени на качественное мышление, а значит, уменьшает эффективность работы руководителя и всей компании. Кроме того, такой подход не позволяет сотрудникам проявить свои компетенции и привести к инновационным идей. В результате решения могут быть малоэффективными и непродуманными.