Теория управления

Теории управления

1. Понятие "управление" и предмет изучения дисциплины "Teoriade управления".

Управление – сознательное, целенаправленное воздействие со parteaentităților и органов на людей и экономические объекты, осуществляемое cuscopul, направлять их действия для получения желаемого результата.

Менеджмент (Теория управления) – управление производством, bazatăpe совокупность методов, принципов, средств управления для îmbunătăția эффективности и рентабельности производства.

Теория – совокупность научных положений, система знаний по какому –либо вопросу.

2. Сущность менеджмента и содержание процесса управления.

Самое простое представление системы управления:

На объекты: коллектив, производственный процесс,предприятия.

Процесс управления с точки зрения открытых систем.

Влияние цели на внешнюю среду

Влияние целей организации

Организация-это группа людей, деятельность которых находится в режиме deliberatcoordonate для достижения общих целей.

С точки зрения менеджмента организации могут быть формальные șiinformale.

Признаки, характеризующие организацию:
. Наличие цели
. Наличие в организации определенного количества участников
. Наличие внутреннего центра координации
. Координация внутренних процессов путем саморегулирования
. Разделение
. Организационная культура.
Руководители – лица, осуществляющие управленческую деятельность. Pentruorganizarea является устройство управления.
3. Цели и принципы управления организацией.
Цель-это желаемое и достижимое состояние объекта управления,предсказуемый результат своей деятельности. Всегда cantitativăcaracterizare.

Процесс установления целей.

Классификация целей:
В период установления: оперативные, тактические и стратегические.
По содержанию: экономические, организационные, политические, научно –științificetehnice, политических, социальных, производственые.
В зависимости от приоритетности: особо приоритетные, приоритетные и прочие.
По измеряемости: количественные и качественные.
По повторяемости: повторяющиеся (постоянные) и только один раз.
В иерархии: цели организации и цели подразделений.
На этапах жизненного цикла: цели на стадиях: проектирования, создания,зрелость объекта, завершение жизненного цикла.
Требования к цели:
Направлении целей –предполагает определение сфер деятельности
Требования к цели (реальность, детализованность по подразделениям,измеримость, однозначность, согласованность целей).