Разработка календарных планов строительства нефтегазовых объектов ( Сахалин-3 ).

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Управление проектами
  • 27 27 страниц
  • 18 + 18 источников
  • Добавлена 23.02.2014
1 496 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание
Введение 3
Раздел 1. Описание проекта 4
Раздел 2. Система управления проектом 5
2.1. Управление проектами: общая характеристика 5
2.2. Прединвестиционная фаза проекта 7
2.3. Планирование проекта 8
2.4. Управление ресурсами проекта 12
2.5. Управление стоимостью проекта 13
2.6. Управление рисками проекта 14
2.8. Организационные формы, человеческие аспекты управления проектом и информационные средства, используемые в управлении проекта 19
2.9. Завершение проекта и оценка его качества 20
Раздел 3. Результаты проекта 23
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Фрагмент для ознакомления

В Республике Саха (Якутия) на Чаяндинском нефтегазоконденсатном месторождении в результате проведенных в 2010-2011 годах ГРР получен оперативный прирост запасов по категории С1 в объеме 262,7 млн т у.т., в том числе 251,3 млрд куб. м газа. Тем самым, запасы газа Чаяндинского месторождения по категории С1 составили 631,1 млрд куб. м, по категории С2 – 694,3 млрд куб. м. В 2011 году на месторождении закончены строительством две скважины, в испытании находятся семь скважин. В 2012 году было выполнено 685 кв. км сейсморазведки 3D, закончено строительством семи скважин. В декабре 2011 года «Газпром» получил лицензии на право пользования недрами Соболох-Неджелинского, Верхневилючанского, Тас-Юряхского и Среднетюнгского месторождений в Республике Саха (Якутия). В Иркутской области компания проводила геологоразведочные работы на Восточном лицензионном участке Южно-Ковыктинской площади, Боханском участке, Южно-Усть-Кутском участке, на Чиканском и Ковыктинском месторождениях. В октябре 2011 года получена лицензия на право пользования Ковыктинского газоконденсатного месторождения с запасами газа по категориям С1+С2 1,5 трлн куб. м. В настоящее время ведется разработка проекта доразведки месторождения. Развитие добычных и газотранспортных мощностей на Востоке России.В сентябре 2011 года «Газпром» завершил строительство первого пускового комплекса газотранспортной системы (ГТС) «Сахалин — Хабаровск — Владивосток», начата подача газа потребителям г. Владивосток и о. Русский. В 2012 году «Газпром» начал добычу газа на Киринском месторождении. Впервые на континентальном шельфе России добыча будет вестись с помощью подводных добычных комплексов. В настоящее время продолжаются работы по обустройству месторождения. Для организации подачи газа Киринского месторождения в ГТС «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» в 2011 году «Газпром» приступил к строительству газопровода от Берегового технологического комплекса Киринского месторождения до головной компрессорной станции «Сахалин» протяженностью около 140 км. В настоящее время завершаются строительно-монтажные работы. «Газпром» продолжает реализацию проекта по организации газоснабжения Камчатского края. В рамках обустройства Кшукского и Нижне-Квакчикского газоконденсатных месторождений в III квартале 2012 года завершилось строительство объектов третьего пускового комплекса, в том числе пяти эксплуатационных скважин. В Республике Саха (Якутия) в 2011 году продолжились предпроектные и проектные работы по созданию Якутского центра газодобычи. Разработано «Обоснование инвестиций в обустройство Чаяндинского НГКМ, транспорт и переработку газа», которое в настоящее время проходит ведомственную экспертизу. В 2012 году «Газпром» приступил к разработке «Обоснования инвестиций комплексного проекта газоснабжения южных районов Иркутской области, с учетом создания газоперерабатывающих, газохимических мощностей». Развитие газификации восточных регионов России Реализация Восточной газовой программы направлена, в первую очередь, на обеспечение газом потребителей Востока России. С целью планомерного развития газификации субъектов Дальневосточного федерального округа «Газпромом» в 2011–2012 годах впервые разработаны и утверждены пятилетние программы развития газификации Сахалинской области, Камчатского, Хабаровского и Приморского краев. В Хабаровском крае в 2011 году в рамках реализации Программы газификации регионов Российской Федерации завершено строительство и подан газ по пяти межпоселковым газопроводам. В Приморском крае в 2011 году завершено строительство трех межпоселковых газопроводов до потребителей острова Русский, ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 г. Владивостока, котельной «Северная» и автомобильного завода ОАО «Соллерс».В декабре 2013 года были завершены работы по врезке для присоединения конденсатопровода проекта «Сахалин-3» к нефтепроводу компании «Сахалин-энерджи». Все работы выполнены успешно, безопасно и без остановки производственного процесса перекачки жидких углеводородов. Точка врезки находится в районе нашего объединенного берегового технологического комплекса. Это место удобно как с технической, так с точки зрения безопасности объекта для обеспечения эффективного взаимодействия между сотрудниками компании и ООО «Газпром добыча шельф». Раздел 3. Результаты проектаВ настоящее время почти закончены работы по обустройству Киринского газоконденсатного месторождения в рамках уникального проекта «Сахалин-3», где впервыена территории России добыча газа будет вестись с применением подводного добычного комплекса. В данном проекте ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» (МРТС) выступил в роли генподрядчика, взяв на себя все риски, связанные с применением уникальных технологий.Сложность обустройства Киринского ГКМ заключалась в том, что реализация проекта должна была осуществляться в сжатые сроки. Тендер был проведён довольно поздно. При том, что МРТС обладал многолетним опытом укладки трубопроводов, у нас отсутствовали навыки монтажа подводных добычных комплексов. На момент заключения контракта в России в целом отсутствовали как специалисты в данной области, так и необходимое оборудование. Не было, в частности, подводных телеуправляемых аппаратов и специалистов для работы на них. Необходимо было в кратчайшее время решить соответствующие технические и организационные задачи. Компания закупала за рубежом новую технику, модернизировала и переоборудовала суда, одновременно проводилось интенсивное обучение персонала.На Киринском ГКМ МРТС работал по схеме EPC-contractor, т.е. компания взяла на себя полный цикл строительства – начиная с разработки рабочей документации (совместно с ООО «Питер Газ») и кончая пусконаладочными работами на добычном комплексе. Это позволило решать все возникавшие проблемы оперативно и коллегиально – с заказчиком, проектировщиками, подрядчиками и поставщиками оборудования.А вопросов по проекту было много: месторождение находится в сейсмически активной зоне, навигационный период короткий, большие скорости подводных течений, шторма, низкие температуры воды, слабонесущие грунты в основании и наличие на дне крупных валунов.В порученном МРТС рабочем проектировании должны были быть приняты к исполнению все замечания Главгосэкспертизы, связанные с сейсмическими проблемами. Это привело к увеличению объёма работ. Но в итоге компания вошла в исполнение проекта, даже несколько опережая проектирование.Ускоренными темпами были выполнены работы по замене грунта на щебёночное основание под манифольдом, плетами, тройниками и другим подводным оборудованием. Это привело к увеличению объёма земляных работ более чем на 100 тыс. куб. м – при том, что сроки реализации проекта (с учётом ограничений по навигационному периоду) остались прежними. Кроме того, сразу же возникли проблемы с поставками импортных труб. Предполагалось, что трубы должны быть барабанной укладки, однако такие трубы в навигацию 2011 г. в полном объёме ни один производитель поставить не мог. В результате в проект МРТС «вышел» с российской трубой. Пришлось в срочном порядке менять и технологию укладки трубопроводов, и привлекаемое для этого оборудование.В проекте, кроме российских, участвовали и зарубежные компании – SaipemS.p.A., JandeNul, FMC. Всё это потребовало в короткие сроки выстроить систему управления проектом с участием менеджеров иностранных компаний с развёртыванием оперативных офисов в Москве, Южно-Сахалинске и непосредственно на объекте строительства.В ходе исполнения контракта основной подрядчик, итальянская компания SaipemS.p.A. начала отказываться от ряда работ в связи с тем, что в проекте поменялась технология укладки труб. МРТС вынужден был взять на себя этот участок, и в итоге задача первого года выполнена не была. Вообще же, продолжение проекта с участием зарубежных партнёров влекло значительное увеличение расходов, и руководством МРТС было принято решение оставшиеся работы выполнять самостоятельно.За короткий период компания подготовила и полностью переоборудовала собственный флот. Было закуплено необходимое оборудование – для укладки шлангокабелей, а также лаборатории, насосы.Для работы SaipemS.p.A. использовала норвежское оборудование, норвежские же суда мобилизовывались для укладки шлангокабеля. Чтобы не обращаться к зарубежным подрядчикам, за короткий период компания мо-дернизировалатрубоукладочную баржу «Фортуна», дополнительно установив на ней оборудование для укладки шлангокабелей, а также сверхмощный кран грузоподъёмностью 1600 т. На многофункциональном судне «Кендрик» были установлены телеуправляемый подводный аппарат и уникальный для отечественной практики глубоководный водолазный комплекс. Подготовили водолазов-глубоководников, прошедших специализированный курс обучения в Австралии. Это позволило российской компании не только выполнять укладку трубопроводов и шлангокабелей, но и осуществить их подводное подключение и испытание.Если ещё в 2011 году МРТС для установки подводного оборудования был вынужден привлекать зарубежных подрядчиков, то с 2012 г. работы осуществлялись полностью своими силами, без субподрядчиков, в сопровождении исключительно производителей оборудования и страховых организаций.Как подтвердила практика, все эти решения оказались верными. Были не только сэкономлены средства, но и без потерь решён ряд неожиданных технических проблем, возникших в процессе строительства.В рамках этого инвестпроекта, который является частью Восточной газовой программы, был построен подводный добычной комплекс на шельфе Охотского моря, система сбора газа и береговой технологический комплекс. Для подачи газа с месторождения в магистральный газопровод "Сахалин-Хабаровск-Владивосток" был также построен газопровод "БТК Киринского ГКМ - ГКС "Сахалин". В результате этого ввода уровень добычи газа на шельфе Сахалина может вырасти более, чем на 4 млрд кубометров в год, что позволит полностью обеспечить потребности потребителей в Приморском крае и Сахалинской области.ЗаключениеКиринское газоконденсатное месторождение, расположенное в пределах Киринского блока проекта «Сахалин-3» на шельфе о. Сахалин (28 км от восточного побережья) открыто в 1992 г. Глубина моря в районе месторождения составляет 91 м.Запасы газа на месторождении составляют около 137 млрд куб. м по категории С1, извлекаемые запасы конденсата – до 15,9 млн т.Согласно проекту на дне моря устанавливаются подводные добычные комплексы весом около 400 т, каждый такой комплекс объединяет 2-4 эксплуатационные скважины. Газ вместе с конденсатом и водой поступает на береговой технологический комплекс в Ногликском районе в 16 км от берега, затем газ по трубопроводу идёт на главную газокомпрессорную станцию (Ботасино в Ногликском районе), далее – в газотранспортную систему «Сахалин – Хабаровск – Владивосток». Газовый конденсат по конденсатопроводу направляется в существующий нефтепровод «Сахалин Энерджи».Оператором проекта по добыче газа Киринского месторождения назначено ООО «Газпром добыча шельф».Подводный добычной комплекс позволяет добывать углеводороды в сложнейших климатических условиях, даже подо льдом, без строительства платформ и иных надводных конструкций. При создании комплекса «Газпром» учел сейсмоактивность региона, поэтому оборудование устойчиво к землетрясениям амплитудой до 9 баллов. Для строительства скважин на Киринском месторождении используется новая полупогружная буровая установка «Газпрома» — «Полярная звезда», которая была построена по заказу компании Выборгским судостроительным заводом. Эта морская буровая установка последнего — шестого — поколения рассчитана на работу в арктических условиях, при ее созданиииспользованы самые современные технологии и оборудование. В настоящее время на месторождении построена одна эксплуатационная скважина, планируется построить еще шесть скважин. При полном развитии проектный уровень добычи составит 5,5 млрд куб. м в год. При этом БТК Киринского месторождения рассчитан на прием газа не только Киринского, но и в перспективе других месторождений проекта «Сахалин-3». С целью сохранения уникальной экосистемы Сахалина при обустройстве и эксплуатации Киринского месторождения «Газпром» неукоснительно следует российским и международным стандартам в областиохраны окружающей среды. В частности, компания проводит постоянный мониторинг экологической обстановки на месторождении. Список использованной литературыАндреев А.Ф.,Крайнова Э.А. Организация производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник М.: Недра2010. – 210с.Михеев, В. Н. Живой менеджмент проектов / В. Н. Михеев. – М. :Эксмо, 2007. – 480 с.Товб, А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А. С. Товб, Г. Л. Ципес. – М., 2003. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалстов (NCB – SOVNETNationalCompetenceBaselineVersion 3.0) – М., 2010. Анненкова, А. Остров в нефтяном море / А. Анненкова // Нефть России. – 2009. – № 11. – С. 62 – 65.Сидоров М. Стране – восходящее солнце // Энергия промышленного роста / М. Сидоров. – № 11 [21]. – Ноябрь 2007.Стефаненко, С. Близкие перспективы дальнего края / С. Стефаненко // Нефть России. – 2009. – № 10.Фетисова, О. А. Проектное финансирование : факторы успеха / О. А. Фетисова // Планово-экономический отдел. – 2011. – № 9. Восточная газовая программа [Электронный ресурс] // Сайт ОАО «Газпром» –. – Режим доступа: http://www.gazprom.ru/production/projects/east-program/Воропаев, В. И. Управление проектами — неиспользованный ресурс в экономике России / В. И. Воропаев. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_1635. Дата обращения: 03.08.2011.Годовой отчет «Сахалин Энерджи» за 2009 г. [Электронный ресурс] // Сайт компании «Сахалин Энерджи». – Режим доступа : http://www.sakhalinenergy.ru/ru/aboutus.asp?p=annual_reportsЗубарева В. Д., Саркисов А.С., Андреев А. Ф. Инвестиционные нефтегазовые проекты: эффективность и риски: Учебное пособие. М.: ООО «Издательский дом Недра», 2010. – 259 с., ил. EДопущено УМО НГО) EБиблиотека РГУ)Мазур И.И.I Шапиро В.Д.I Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие y Под общ.ред. И.И. Мазура - 2-е изд. - М.: Омега-Л 2010. - 664 с.Нефтегазовый комплекс. [Электронный ресурс] // Официальный сайт губернатора и правительства Сахалинской области –. – Режим доступа: http://www.sakhadm.ru/index.php?id=141О перспективах развития нефтегазовой отрасли и инфраструктуры по переработке углеводородов на территории Сахалинской области: Доклад губернатора Сахалинской области А. Хорошавина на пленарном заседании IV Дальневосточного международного экономического форума в Хабаровске 8 сентября 2009 года [Электронный ресурс] // Сайт «Дебри-ДВ» –. – Режим доступа: http://debri-dv.ru/module/article/file/show/?story_id=1934ДокладСахалинские шельфовые проекты. [Электронный ресурс] //Сайт компании СП ООО «Сахалин-Шельф-Сервис» –. – Режим доступа: http://www.sssc.ru/shelf/Сахалинские шельфовые проекты. [Электронный ресурс] // Сайт Министерства энергетики РФ –. – Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/activity/oilgas/oildirection/dobycha/neft_mesto/index.php?ELEMENT_ID=888Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: СПб.: ПитерI2008/ 336 с: ил. — EСерия. Учебное пособие)Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело//www.ogbus.ru

Список использованной литературы

1. Андреев А.Ф., Крайнова Э.А. Организация производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник М.: Недра 2010. – 210 с.
2. Михеев, В. Н. Живой менеджмент проектов / В. Н. Михеев. – М. : Эксмо, 2007. – 480 с.
3. Товб, А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А. С. Товб, Г. Л. Ципес. – М., 2003.
4. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалстов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) – М., 2010.
5. Анненкова, А. Остров в нефтяном море / А. Анненкова // Нефть России. – 2009. – № 11. – С. 62 – 65.
6. Сидоров М. Стране – восходящее солнце // Энергия промышленного роста / М. Сидоров. – № 11 [21]. – Ноябрь 2007.
7. Стефаненко, С. Близкие перспективы дальнего края / С. Стефаненко // Нефть России. – 2009. – № 10.
8. Фетисова, О. А. Проектное финансирование : факторы успеха / О. А. Фетисова // Планово-экономический отдел. – 2011. – № 9. Восточная газовая программа [Электронный ресурс] // Сайт ОАО «Газпром» –. – Режим доступа: http://www.gazprom.ru/production/projects/east-program/
9. Воропаев, В. И. Управление проектами — неиспользованный ресурс в экономике России / В. И. Воропаев. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_1635. Дата обращения: 03.08.2011.
10. Годовой отчет «Сахалин Энерджи» за 2009 г. [Электронный ресурс] // Сайт компании «Сахалин Энерджи». – Режим доступа : http://www.sakhalinenergy.ru/ru/aboutus.asp?p=annual_reports
11. Зубарева В. Д., Саркисов А.С., Андреев А. Ф. Инвестиционные нефтегазовые проекты: эффективность и риски: Учебное пособие. М.: ООО «Издательский дом Недра», 2010. – 259 с., ил. EДопущено УМО НГО) EБиблиотека РГУ)
12. Мазур И.И.I Шапиро В.Д.I Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие y Под общ. ред. И.И. Мазура - 2-е изд. - М.: Омега-Л 2010. - 664 с.
13. Нефтегазовый комплекс. [Электронный ресурс] // Официальный сайт губернатора и правительства Сахалинской области –. – Режим доступа: http://www.sakhadm.ru/index.php?id=141
14. О перспективах развития нефтегазовой отрасли и инфраструктуры по переработке углеводородов на территории Сахалинской области: Доклад губернатора Сахалинской области А. Хорошавина на пленарном заседании IV Дальневосточного международного экономического форума в Хабаровске 8 сентября 2009 года [Электронный ресурс] // Сайт «Дебри-ДВ» –. – Режим доступа: http://debri-dv.ru/module/article/file/show/?story_id=1934 Доклад
15. Сахалинские шельфовые проекты. [Электронный ресурс] //Сайт компании СП ООО «Сахалин-Шельф-Сервис» –. – Режим доступа: http://www.sssc.ru/shelf/
16. Сахалинские шельфовые проекты. [Электронный ресурс] // Сайт Министерства энергетики РФ –. – Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/activity/oilgas/oildirection/dobycha/neft_mesto/index.php?ELEMENT_ID=888
17. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: СПб.: ПитерI 2008/ 336 с: ил. — EСерия. Учебное пособие)
18. Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело//www.ogbus.ru

Вопрос-ответ:

Что такое Сахалин 3?

Сахалин 3 - это проект по строительству нефтегазовых объектов на острове Сахалин.

Какие разделы включает в себя описание проекта Сахалин 3?

Описание проекта Сахалин 3 включает в себя разделы "Раздел 1: Описание проекта" и "Раздел 2: Система управления проектом".

Что входит в раздел 2 системы управления проектом Сахалин 3?

В раздел 2 системы управления проектом Сахалин 3 входят следующие пункты: "Управление проектами общая характеристика", "Прединвестиционная фаза проекта", "Планирование проекта", "Управление ресурсами проекта", "Управление стоимостью проекта", "Управление рисками проекта", "Организационные формы человеческие аспекты управления проектом и информационные средства используемые в управлени".

Что означает пункт "Прединвестиционная фаза проекта" в системе управления проектом Сахалин 3?

Прединвестиционная фаза проекта включает в себя предварительные исследования, разработку концепции проекта, оценку экономической целесообразности и другие мероприятия, проводимые перед инвестициями в проект. В данной фазе определяется основная концепция проекта и его возможность для реализации.

Какие методы используются в управлении рисками проекта Сахалин 3?

В управлении рисками проекта Сахалин 3 используются различные методы, такие как идентификация и анализ рисков, разработка стратегий управления рисками, мониторинг и контроль рисков, а также создание планов митигации и контингентных планов.

Какие разделы включает в себя статья?

Статья включает в себя следующие разделы: раздел 1 "Описание проекта", раздел 2 "Система управления проектом".

Что описывается в разделе 1 "Описание проекта"?

В разделе 1 "Описание проекта" представлена информация о проекте "Сахалин 3" - нефтегазовых объектах, их спецификации и основных параметрах.

Какие аспекты включает в себя система управления проектом?

Система управления проектом включает в себя следующие аспекты: управление проектами, прединвестиционная фаза проекта, планирование проекта, управление ресурсами проекта, управление стоимостью проекта, управление рисками проекта, организационные формы, человеческие аспекты управления проектом и используемые информационные средства.