Принятие решений об улучшении экономических показателей предприятия в условия финансового кризиса

Подставляя в него значения х, найдем выровненные значения . Так, при средней заработной плате 101,214 () выровненное значение средней выработки работников составит: . И так далее подставляем все значения средней заработной платы.Выровненные значения помещены в таблицу 11 в графу 6. Нужно, чтобы сумма выровненных значений была приблизительно равна сумме фактических значений результативного признака, в нашем случае так и получилось. Следовательно, полученное уравнение регрессии говорит о том, что при изменении средней заработной платы на 1% средняя выработка работников ООО «Мэльвир» изменяется на 2,166225%. Приступая ко второму этапу корреляционного анализа, определим коэффициент корреляции по формуле:. (9)Ведя расчеты по ней, пользуемся данными итоговой строки таблицы 11 и определяем:;Средние квадратические отклонения по признакам х и yнайдем по формулам: (10)где и - средние значение по x и y уже были найдены ранее.Среднюю величину из квадратов переменных х рассчитываем по формуле:Также найдем среднюю величину из квадратов переменных y:Следовательно, средние квадратические отклонения будут равны:Коэффициент корреляции составит:Для качественной оценки тесноты связи можно воспользоваться таблицей 8 (по шкале Чеддока).Таблица 8Значения оценки тесноты связи по шкале ЧэддокаЗначение коэффициента корреляции0,1 – 0,30,3 – 0,50,5 – 0,70,7 – 0,90,9 – 0,99Характеристика тесноты связислабаяумереннаязаметнаявысокаявесьма высокаяКак видно из расчетов, полученный нами коэффициент корреляции, равный 0,649, говорит о заметной связи между средней заработной платой и средней выработкой работников. Следовательно, спрогнозировав среднюю заработную плату, можно будет получить и прогнозное значение средней выработки работников ООО «Мэльвир».Определим изменение фонда заработной платы работников в связи с введением системы премирования по данным 2012 года:(1502*1,138 + 1501*1,15) – 3003 = 3435 – 3003 = 432 тыс.руб.В среднем на одного работника прирост заработной платы составит:432 / 28 = 15,43тыс.руб.Подставляя данное значение в уравнение регрессии, получим значение средней выработки работников при приросте средней заработной платы:555,041 – 2,166225*15,43 = 521,616 тыс.руб.Следовательно, выработка увеличится на 72,795 тыс.руб. (521,616-448,821). В % к средней выработке за 2012 год, равной 448,821 тыс.руб., прирост ее составит 16,2% (72,795/448,821*100).При этом прирост в % расходов на оплату труда составит 14,4% (432/3003*100).Определим коэффициент опережения роста средней выработки над ростом расходов на оплату труда:16,2 / 14,4 = 1,125.Следовательно, на 1% прироста расходов приходится 1,125% прироста средней выработки работников. Этим доказывается эффективность внедряемой системы премирования.Заработок работников возрастет, это послужить стимулом для роста производительности труда, что приведет к большему приросту выручки и прибыли. При этом необходимо заметить, что у управленческого персонала заработок возрастет больше по причине их высоких окладов, однако таковы реалии современной экономики таковы, что «директорат» не умеет ущемлять себя в заработных платах, и совершенно очевидно, что они никогда не согласятся на уменьшение окладов, тем более что только от них зависит внедряемая система оплаты труда на предприятии.На наш взгляд, с использованием предложенных направлений оплаты труда работников ООО «Мэльвир» будет создан действенный механизм заинтересованности в достижении высоких конечных результатов труда, что для предприятия является необходимым в кризисных условиях хозяйствования.Определим при полученной средней выработке и неизменной численности работников 28 чел., какова будет выручка от продаж:28 * 521,616 = 14605 тыс.руб.Себестоимость в процентах к выручке составляет:9186,1/12567*100 = 73,1%.Следовательно, сумма себестоимости при прогнозной выручке составит:14605 * 73,1 / 100 = 10676 тыс.руб.Валовая прибыль (для покрытия издержек обращения и формирования прибыли от продаж) составит:14605 – 10676 = 3969 тыс.руб.Коммерческие расходы по причине роста фонда заработной платы и отчислений на социальные нужды составят:3222,6 + 432 + 432*0,3 = 3784,2 тыс.руб.Прибыль от продаж будет равной:3969 – 3784,2 = 184,8 тыс.руб.Прочие доходы останутся на уровне 2012 года в размере 11,2 тыс.руб.Прибыль до налогообложения будет равной:184,8+11,2 = 196 тыс.руб.Сумма чистой прибыли (без налога на прибыль 20%) составит:196 * 80 / 100 = 156,8 тыс.руб.Прогнозные финансовые результаты ООО «Мэльвир» после улучшения системы материального стимулирования персонала представлены в таблице 9.Таблица 9Финансовые результаты ООО «Мэльвир» до и после мероприятийПоказателиФакт за 2012 годПрогнозОтклонение, (+,-)Темп роста, %123451. Выручка от продажи, тыс.руб.1256714605,02038116,22. Себестоимость, тыс.руб. 9186,110676,01489,9116,23. Валовая прибыль, тыс.руб.3380,93969,0588,1117,44. Коммерческие расходы, тыс.руб.3222,63784,2561,6117,45. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.158,3184,826,5116,76. Прочие доходы, тыс.руб.11,211,20100,07. Прибыль до налогообложения169,5196,026,5115,68. Чистая прибыль128,8156,828121,7По данным таблицы 9 можно видно, что при росте выручки от продажи на 16,2% прибыль от продаж увеличится на 16,7%, а чистая прибыль – на 21,7%. Следовательно, возрастет сумма нераспределенной прибыли в балансе предприятия, что повысит его финансовую устойчивость и платежеспособность.Представленная информация позволяет сделать следующий вывод:в связи с ростом объемов деятельности ООО «Мэльвир» в 2012 году доход от реализации без НДС по сравнению с 2011 годом увеличился на 43,7%. Фонд оплаты труда при этом возрос до 3003 тыс. руб. – это на 2% больше по сравнению с 2011 годом. При этом прибыль у предприятия в 2012 году возросла на 143,5% и стала равной 158,3 тыс.руб.;показатели платежеспособности и ликвидности ООО «Мэльвир» имеют тенденцию к увеличению на протяжении рассматриваемого периода. однако значение их все еще далеко от нормативного. Увеличение коэффициента автономии в 2012 году на 0,028 пункта свидетельствует о том, что больше имущества финансируется за счет собственных источников. Однако на конец 2012 года всего 13,6% имущества финансируется за счет собственного капитала. Этого явно недостаточно, чтобы считать предприятие финансово устойчивым. Полученное значение коэффициента восстановления платежеспособности меньше рекомендуемого значения в 1 свидетельствует о невозможности ее восстановления для ООО «Мэльвир» в ближайшие 6 месяцев, это говорит о кризисном состоянии субъекта экономики;в ООО «Мэльвир» существуют две формы оплаты труда – сдельная и повременная. Оплата труда в организации осуществляется по принципу дифференциации в зависимости от квалификации, уровня образования, выполняемых обязанностей и стажа работы. При этом отсутствует моральное стимулирование;Средняя заработная плата на одного работника ООО «Мэльвир» в 2012 году снизилась по сравнению с 2011 годом на 1,75 тыс. руб., или на 1,6%. Это произошло за счет уменьшения заработной платы нескольким работникам управленческого персонала в связи с сокращением времени их работы. Средняя выработка на одного работника ООО «Мэльвир» в 2012 году повысилась на 108,71 тыс. руб., или на 31,9%. Это произошло по причине увеличения объема продаж на 3384 тыс. руб., или на 36,9%, численность же работников предприятия росла более низкими темпами (на 3,7%);было выявлено, что на предприятии присутствует текучесть кадров (увольнения менеджеров продаж) по причине того, что не удовлетворяет система материального стимулирования. Было предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «Мэльвир», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода. Заработок работников возрастет, это послужить стимулом для роста производительности труда, что приведет к большему приросту выручки и прибыли, а это послужит причиной повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.ЗаключениеВ курсовой работе рассмотрены теоретические и практические основы принятия решений об улучшении экономических показателей в условиях крисиза.Актуальной как для собственников организации, так и для внешних инвесторов является задача определения степени риска банкротства. Поэтому интерес вызывают любые научно обоснованные методики диагностики риска банкротства, которые являются эффективными финансовыми инструментами в антикризисном управлении организацией. Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условияхкризиса в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Мэльвир», занимающееся оптовой торговлей алкогольной и безалкогольной продукцией.Проведенный анализ показал, что в связи с ростом объемов деятельности ООО «Мэльвир» в 2012 году доход от реализации без НДС по сравнению с 2011 годом увеличился на 43,7%. При этом прибыль у предприятия в 2012 году возросла на 143,5% и стала равной 158,3 тыс.руб.Показатели платежеспособности и ликвидности ООО «Мэльвир» имеют тенденцию к увеличению на протяжении рассматриваемого периода. однако значение их все еще далеко от нормативного. Увеличение коэффициента автономии в 2012 году на 0,028 пункта свидетельствует о том, что больше имущества финансируется за счет собственных источников. Однако на конец 2012 года всего 13,6% имущества финансируется за счет собственного капитала. Этого явно недостаточно, чтобы считать предприятие финансово устойчивым. Полученное значение коэффициента восстановления платежеспособности меньше рекомендуемого значения в 1 свидетельствует о невозможности ее восстановления для ООО «Мэльвир» в ближайшие 6 месяцев, это говорит о кризисном состоянии субъекта экономикиБыло предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «Мэльвир», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода. Заработок работников возрастет, это послужить стимулом для роста производительности труда, что приведет к большему приросту выручки и прибыли, а это послужит причиной повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, что говорит об эффективности принятых управленческих решений.Список литературыГражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г.: офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант».Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» №16 от 23.01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант».Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 240с.Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: КноРус, 2011. – 640с.Гаврилова В.Н. Антикризисное управление: институциональные особенности. - М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2010. – 359с.Едронова В.Н. Общая теория статистики / В.Н. Едронова, М.В. Малафеева. – М.: Магистр, 2010. – 608с.Елизаров А.Д. Экономика организаций. Учебник. – М.: Экзамен, 2010. – 432с.Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 320с.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. – М. – Новое знание, 2009. – 512с.Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов. – М.: КноРус, 2011. – 512с.Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 292с.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2008. – 305с.Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практические пособие. - М.: Дашков и К, 2010. – 244с.Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с.Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М.: КноРус, 2009. – 362с.Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник / Е.И. Шохин. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.Приложения