1. Какие риски, с Вашей точки зрения, несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям, как Flextronics и Jabil, и как можно снизить эти риски?
Заказать уникальное эссе- 9 9 страниц
- 1 + 1 источник
- Добавлена 16.03.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Предложите, по крайней мере, три способа ускоренного продвижения светодиодных ламп Philips на рынках осветительной техники.
3. Считаете ли Вы оправданным решение Philips оставить производство high-end продукции автомобильного и уличного освещения на территории Германии и Бельгии? Поясните Ваше мнение.
4. Предложите три довода «за» и три соображения «против» решения Philips открыть исследовательские подразделения в Китае, в задачи которых входит создание инноваций в области глобальных товаров и услуг. Склоняетесь ли Вы к тому, чтобы поддержать это решение или выступить против него? Поясните Вашу позицию.
5. Опишите, по крайней мере, пять способов увеличения рыночной доли Philips в соперничестве с другими производителями электронной техники для розничных рынков, подобными Sony и Samsung.
Перейдем к доводам «против».
1.Информация, приведенная к третьему доводу «за» является одновременно информацией к доводу «против». Китай будет стремиться развивать свое национальное инновационное превосходство и у него нет заинтересованности в оказании помощи корпорации другой страны.
2. Доводом «против» является также то, что известна склонность Китая к копированию инноваций, а значит созданные на его научной базе инновации могут быть скопированы, незначительно модернизированы и использованы в целях развития Китая. Philips может потерять уникальность.
3. Представим предварительную информацию. Технические инновации отстают от остального мира в зрелости. Страна пытается развивать технический аспект так быстро, как может, но не имеет высокого научно-исследовательского потенциала выпускников, которым обладают другие страны.
То, что Китай делает лучше, чем любое другое место в мире - это инновации по коммерциализации, в отличие от постоянных исследований и совершенствования теории, как и на Западе. Когда у китайцев есть идея, они тестируют ее на рынке. Они делают 3 или 4 раунда коммерциализации, чтобы отредактировать идею, в то время как на Западе компании тратят столько же времени на исследования, испытания и проверки, прежде чем вывести продукт на рынок.
Информация дает возможность сформировать довод «против», в стране наблюдается отсталость технологических инноваций и недостаточная подготовка кадров, несмотря на их большую численность. Это не позволяет открывать исследовательские подразделения, так как сопряжено с риском- кадровым и техническим.
В целом , автор бы выступил против решения компании, так как уровень рисков выше ,чем преимущества открытия.
5. Опишите, по крайней мере, пять способов увеличения рыночной доли Philips в соперничестве с другими производителями электронной техники для розничных рынков, подобными Sony и Samsung.
Опишем способы по порядку:
Опережение конкурентов при выявлении новых тенденций, потребностей клиентов. Для этого необходима четко функционирующая система маркетинговой информации, возможности ее получения у компании есть. Необходимо проведение дополнительных маркетинговых исследований. Также необходимо учитывать, что есть определенный процент консервативных клиентов, для которых обновление товара или выпуск нового может являться препятствием к покупке, поэтому необходимо при продвижении учитывать как этот товар может удовлетворять их старые потребности и не отвратить клиентов новым дизайном.
Увеличение скорости реагирования за запросы клиентов. Здесь также необходимо предварительное исследование конкурентов. В этом отношении очень показательны сервисные услуги .
Вовлечение клиентов в бизнес. Имеется в виду привлечение их идей к разработке дизайна, наличия необходимых функций, возможно названия модели. Клиент будет чувствовать себя причастным к разработке , что повысит его приверженность к фирме и ее товару.
Приобретение самих конкурентов и списков их клиентов. Это выгодная практика, которая позволяет увеличивать долю рынка достаточно быстро. Слияния и поглощения являются распространенным методом конкурентной борьбы.
Мотивация персонала. Именно персонал создает продукт и реализует его. Когда речь идет об инновационных подразделениях, необходимо установить систему мотивации, поощряющую инновации, ввести премирование за изобретения.
2
Вопрос-ответ:
1. Какие риски с Вашей точки зрения несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям как Flextronics и Jabil и как можно снизить эти риски?
Из моей точки зрения, передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг может нести риски в виде потери контроля над производством и качеством товара, возможного утечек интеллектуальной собственности и изменения цен на продукцию. Чтобы снизить эти риски, Philips может установить строгие контрактные условия, проводить регулярные проверки качества у поставщиков и сохранять ограниченный, но активный контроль над производственным процессом.
2. Какие риски с Вашей точки зрения несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям как Flextronics и Jabil и как можно снизить эти риски?
Передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям, как Flextronics и Jabil, может нести риски в виде непредвиденных проблем с производством, увеличенных сроков поставки и потери контроля над процессом из-за удаленного расположения. Для снижения этих рисков, Philips может предусмотреть в контракте жесткие санкции за нарушение сроков и качества, проводить регулярные аудиты производства и установить прозрачную систему обратной связи между производителем и заказчиком.
Какие риски с Вашей точки зрения несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям как Flextronics и Jabil и как можно снизить эти риски?
Передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг может привести к ряду рисков, таких как потеря контроля над качеством производства, возможные задержки в поставках, потеря конфиденциальной информации и ухудшение репутации бренда в случае некачественного производства. Однако, для снижения этих рисков можно применить следующие меры: тесное сотрудничество с аутсорсинговыми компаниями, контроль качества на каждом этапе производства, установление строгих соглашений и контрактов, а также постоянный мониторинг и анализ процессов.
Какие риски связаны с передачей выпуска электронных приборов Philips на аутсорсинг и как их снизить?
Передача выпуска электронных приборов Philips на аутсорсинг может повлечь за собой риски, такие как потеря контроля над процессом производства и качеством, возможные проблемы с логистикой и поставками, а также нарушение конфиденциальности информации. Для снижения этих рисков можно применить следующие методы: тесное сотрудничество с аутсорсинговыми компаниями, систематический контроль качества, применение современных систем управления производством и поставками, а также установление четких соглашений и контрактов.
Какие риски несет передача производства телевизоров Philips на аутсорсинг и как их можно снизить?
Передача производства телевизоров Philips на аутсорсинг может привести к ряду рисков, таких как потеря контроля над качеством, возможные проблемы с поставками и логистикой, а также риск утечки конфиденциальной информации. Для снижения этих рисков рекомендуется установление четких соглашений и контрактов с аутсорсинговыми компаниями, проведение регулярного контроля качества на всех этапах производства и организация эффективной системы управления производством и поставками.
Какие риски несет передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг?
Передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг может нести определенные риски, такие как снижение контроля над производством, потеря качества и неполнота контроля над процессом производства в целом. Также возможны проблемы с логистикой, доставкой и временем отклика со стороны аутсорсинговых компаний.