Макро и микро экономические направления антикризисной деятельности предприятия

Тип работы: Реферат

Предмет: Антикризисное управление

22 22 страницы
12 + 12 источников
Добавлена 11.11.2009

748 руб.

Содержание
Часть работы
Список литературы
Вопросы/Ответы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОСНОВНЫЕ РИСКИ
1.1 Сущность деятельности российских предприятий (фирм)
1.2Основные риски при реализации деятельности фирм
2ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Антикризисная деятельность фирмы на микро и макро уровне
2.2 Особенности деятельности антикризисного управляющего
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент для ознакомления

Менее радикальным выглядит предложение о допуске к управлению не только отдельных граждан, но и управляющих компаний. Но каким путем ни пойдет законодательство, в центре этой работы все равно будет человек - специалист своего дела5.
Возможна также специализация по видам антикризисного управления - временному, внешнему и конкурсному.
В понимании директоров введение процедур несостоятельности на их предприятии грозит им увольнением. Однако при введении процедур несостоятельности главой предприятия действительно становится арбитражный управляющий. Его главная задача - правильно, с соблюдением всех законов провести процедуру. Руководить же производством на предприятии будет исполнительный директор. Не исключено, что им станет бывший директор, хорошо знающий производство. Подобная ситуация может сложиться в том случае, если предприятие дошло до кризиса по объективным экономическим причинам, а не по вине руководства. Ведь именно реструктуризация предприятия в ходе процедур несостоятельности дает возможность за довольно короткий срок избавиться от бремени старых долгов. Нужно только пересмотреть свое отношение к банкротству.
Задача антикризисного управляющего - выявить болевые, проблемные точки, провести необходимые преобразования, реорганизацию с тем, чтобы минимизировать издержки, повысить эффективность управления. Оперативное принятие решений в условиях кризиса – важнейший фактор успеха. В частности, крайне важно быстро формировать новые команды, оценивать работу людей, принимать решения по издержкам. Сжатые сроки антикризисных стратегий требуют такой информационной поддержки, которая позволит быстро получать необходимую информацию и позволит поддерживать период изменений, равный 1-му операционному дню.
Деятельность антикризисного управляющего четко регламентирована законом «О несостоятельности (банкротстве)». В зависимости от того, на какой стадии находится дело о банкротстве, антикризисный управляющий выполняет функции временного управляющего, административного управляющего, внешнего управляющего, или конкурсного управляющего.
Основная функция антикризисного управляющего: выступать независимым экспертом, разрешая в процедуре банкротства проблему между тремя сторонами: должником, кредитором и государством. Антикризисный управляющий должен учитывать интересы всех сторон.
Для того, чтобы определить сферы деятельности антикризисного управляющего, нужно иметь четкое представление о том где заканчивается работа специалиста по антикризисному управлению и начинается деятельность арбитражного управляющего.
До того момента пока у предприятия не выявлены признаки банкротства и не получены соответствующие документы о процедуре банкротства не может быть и речи. По заявлению одной из сторон на предприятии может быть проведен анализ, в соответствии с которым принимается решение либо о финансовом оздоровлении предприятия либо о банкротстве.
По оценкам специалистов, причина неудач предприятия зачастую кроется в неумелом управлении фирмой. Часто руководители, пытаясь сэкономить на специалистах, приводят свое предприятие до банкротства.
В ходе проведенного анализа деятельности предприятия антикризисный управляющий готовит рекомендации, консультирует руководителя и проводит ряд мер по оздоровлению предприятия.
В случае принятия решения по оздоровлению предприятия целью работы антикризисного управляющего становится удержание «на плаву» предприятий неспособных платить по своим обязательствам. Финансам предприятия уделяется особое внимание, поскольку вся деятельность предприятия, так или иначе фокусируется именно на них. Решение проблем, стоящих пред финансовым менеджером, невозможны без решения вопросов, на первый взгляд, не относящихся к напрямую к финансам. В их числе наличие хорошо поставленного учета, качество планирования на предприятии и обеспеченность высококвалифицированными кадрами. Именно поэтому антикризисные управляющие подходят к вопросу управления предприятием комплексно.
Итак, комплексный анализ состояния предприятия представляет сложную структуру и охватывает практически все сферы деятельности предприятия. Далее целесообразно рассмотреть особенности макро и микро экономических направлений антикризисной деятельности фирмы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях современной экономики любое, самое незначительное на первый взгляд, событие оказывает серьезное влияние на экономическую систему в целом. Именно сейчас возрастает значение арбитражного управления. Структура сил такова, что уже нельзя просто продать имущество крупной настоятельной корпорации и распределить вырученные средства среди кредиторов. Сохранение в целостности технологического комплекса должника выгодно не только кредиторам, но и всей экономической системе.
В ходе написания работы было выявлено, что антикризисная деятельность фирмы – это теория и практика организаторской деятельности, направленной на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия (организации) от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха или/и снижения экономического ущерба.
Целью антикризисной деятельности фирмы являются значения показателей состояния органов управления, производственных подразделений, подразделений обслуживания, при которых обеспечивается достижение заданных результатов деятельности предприятия.
Задача антикризисной деятельности - определять такое состояние управленческих, производственных подразделений и хозяйственных обществ, и такую организацию системы управления, которые обеспечивают достижение цели уставной деятельности при существующих ограничениях на ресурсы времени, сил и средств и обусловленных уровнем подготовки персонала и характером рисков.
Решение задачи антикризисной деятельности сводится к тому, чтобы формировать такую организационную структуру управления и принимать такие оперативные решения, которые обеспечивают поддержание заданного состояния производственных подразделений, дочерних и зависимых обществ с учетом выявленных или прогнозируемых рисков.
В ходе написания работы было также выявлено, что антикризисная деятельность предприятия осуществляется на микро или макро уровне.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Авилович С.Д. Основы предпринимательства. Астана: «Еркежан».-2007.-649 с.
Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2002.- 520 с.
Беглова А. С. Антикризисное управление. – Ульяновск: УлГТУ, 2007.- 302 с.
Белобородова М.А.. Человеческий фактор в антикризисном управлении // Журнал «ТИСБИ» Выпуск № 2 .- 2003
Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии. Москва: «Москва-М».-2006.- 379 с.
Еремин Р.Ю. Антикризисное управление. Москва: «ЭКСМО-ПРЕСС».-2007.- 426 с.
Парфенов И.А. Проблемные вопросы арбитражного управления // «ЮрКлуб» от 06.06.2006
Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Журнал «Экономика и жизнь» №9-10.-2008
Рявкин Ю.Д. Риск-менеджмент. Москва: «АСТ».-2007.- 499 с.
Семин Б.А. Антикризисное управление. Москва: «Лотос-Профф».-2008.- 399 с.
Стратегия бизнеса. Аналитический справочник. Методы управления хозяйственным риском. Москва «Информ».- 2007.- 473 с.
Чернов А.А. Антикризисное управление.М.: «Альянс-М».-2006.-539 с.

Парфенов И.А. Проблемные вопросы арбитражного управления // «ЮрКлуб» от 06.06.2006
Авилович С.Д. Основы предпринимательства. Астана: «Еркежан».-2007.-649 с., с. 367

2 Стратегия бизнеса. Аналитический справочник. Методы управления хозяйственным риском. Москва «Информ».- 2007.- 473 с., с. 306
Чернов А.А. Антикризисное управление.М.: «Альянс-М».-2006.-539 с., с. 53
Еремин Р.Ю. Антикризисное управление. Москва: «ЭКСМО-ПРЕСС».-2007.- 426 с., с .65-68
Рявкин Ю.Д. Риск-менеджмент. Москва: «АСТ».-2007.- 499 с., с. 157
Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2002.- 520 с., с. 326
Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии. Москва: «Москва-М».-2006.- 379 с., с .284-286
Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Журнал «Экономика и жизнь» №9-10.-2008
Беглова А. С. Антикризисное управление. – Ульяновск: УлГТУ, 2007.- 302 с., с. 142

5 Белобородова М.А.. Человеческий фактор в антикризисном управлении // Журнал «ТИСБИ» Выпуск № 2 .- 2003
Семин Б.А. Антикризисное управление. Москва: «Лотос-Профф».-2008.- 399 с., с. 210-215

3

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Авилович С.Д. Основы предпринимательства. Астана: «Еркежан».-2007.-649 с.
2.Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2002.- 520 с.
3.Беглова А. С. Антикризисное управление. – Ульяновск: УлГТУ, 2007.- 302 с.
4.Белобородова М.А.. Человеческий фактор в антикризисном управлении // Журнал «ТИСБИ» Выпуск № 2 .- 2003
5.Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии. Москва: «Москва-М».-2006.- 379 с.
6.Еремин Р.Ю. Антикризисное управление. Москва: «ЭКСМО-ПРЕСС».-2007.- 426 с.
7.Парфенов И.А. Проблемные вопросы арбитражного управления // «ЮрКлуб» от 06.06.2006
8.Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Журнал «Экономика и жизнь» №9-10.-2008
9.Рявкин Ю.Д. Риск-менеджмент. Москва: «АСТ».-2007.- 499 с.
10.Семин Б.А. Антикризисное управление. Москва: «Лотос-Профф».-2008.- 399 с.
11.Стратегия бизнеса. Аналитический справочник. Методы управления хозяйственным риском. Москва «Информ».- 2007.- 473 с.
12.Чернов А.А. Антикризисное управление.М.: «Альянс-М».-2006.-539 с.

Вопрос-ответ:

Каковы основные риски при реализации деятельности фирм?

Основные риски при реализации деятельности фирм включают финансовые риски, риски рынка, операционные риски, юридические риски и риски связанные с персоналом.

Какие основные направления антикризисной деятельности предприятия?

Основные направления антикризисной деятельности предприятия включают снижение издержек, улучшение управления, разработку новых стратегий развития, диверсификацию бизнеса и привлечение дополнительных источников финансирования.

Какие особенности имеет деятельность антикризисного управляющего?

Деятельность антикризисного управляющего включает в себя анализ финансового состояния предприятия, разработку и реализацию планов по реструктуризации, контроль исполнения планов, взаимодействие с кредиторами и привлечение дополнительного финансирования.

Какова сущность деятельности российских предприятий?

Сущность деятельности российских предприятий заключается в производстве товаров или оказании услуг для удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли.

Как антикризисная деятельность фирмы может влиять на микро и макро уровни?

Антикризисная деятельность фирмы может способствовать стабилизации ее финансового состояния, сохранению рабочих мест, укреплению позиций на рынке и в конечном итоге влиять на экономическую ситуацию в стране в целом.

Что такое макро и микро экономические направления антикризисной деятельности предприятия?

Макроэкономические направления антикризисной деятельности предприятия связаны с решением проблем на уровне всей экономики страны. Это включает разработку и реализацию экономических программ и мероприятий, направленных на избежание кризисных ситуаций и смягчение их последствий. Микроэкономические направления, в свою очередь, связаны с решением проблем на уровне отдельного предприятия. Это включает разработку стратегий, тактик и мероприятий, направленных на поддержание и развитие предприятия в условиях кризиса.

Какие основные риски при реализации деятельности фирм?

При реализации деятельности фирмы возникают различные риски. Основные из них включают финансовые риски (связанные с недостатком средств или увеличением затрат), рыночные риски (связанные с изменением спроса или конкуренции), производственные риски (связанные с техническими проблемами или снижением качества продукции), риски персонала (связанные с отсутствием квалифицированных сотрудников или конфликтами в коллективе), юридические риски (связанные с нарушением законодательства или судебными претензиями), политические риски (связанные с изменениями в правительственной политике или национальной экономике).

Каковы основные направления антикризисной деятельности предприятия?

Основные направления антикризисной деятельности предприятия включают различные мероприятия и стратегии для предотвращения и преодоления кризисных ситуаций. К ним относятся: диверсификация продукции и рынков сбыта, снижение издержек и оптимизация бизнес-процессов, разработка и реализация новых продуктов и услуг, укрепление финансовой устойчивости и ликвидности предприятия, поиск альтернативных источников финансирования, привлечение инвестиций, разработка программ по снижению рисков, обучение и развитие персонала, улучшение взаимодействия с партнерами и клиентами.

Какие основные риски возникают при реализации деятельности фирм?

Основные риски, с которыми сталкиваются фирмы при реализации своей деятельности, включают финансовые, экономические, операционные, репутационные и юридические риски. Финансовые риски связаны с недостатком денежных средств, несостоятельностью или банкротством. Экономические риски включают изменения в макроэкономической ситуации, инфляцию, девальвацию, изменение спроса на товары и услуги. Операционные риски относятся к проблемам в процессе производства и поставки товаров, несоответствию качеству, отсутствию кадров и другим операционным факторам. Репутационные риски связаны с плохим обслуживанием клиентов, скандалами или другими проблемами, которые могут нанести ущерб репутации фирмы. Юридические риски относятся к возможности попадания фирмы под суд или другие правовые проблемы.

Какие основные направления антикризисной деятельности предприятия?

Основные направления антикризисной деятельности предприятия включают финансовое и операционное управление, управление кадрами, регулирование рынка, маркетинговые и инновационные стратегии. Финансовое и операционное управление направлены на оптимизацию затрат, улучшение финансовой стабильности и повышение эффективности производственных процессов. Управление кадрами включает подбор и развитие квалифицированных сотрудников, мотивацию персонала и управление конфликтами. Регулирование рынка направлено на анализ и прогнозирование рыночной ситуации, разработку мер по стимулированию спроса и предложения, а также предотвращение монополистического поведения. Маркетинговые и инновационные стратегии направлены на разработку и продвижение новых товаров и услуг, а также улучшение имиджа и узнаваемости бренда предприятия.

Что такое макроэкономическая и микроэкономическая антикризисная деятельность предприятия?

Макроэкономическая антикризисная деятельность предприятия включает в себя меры по преодолению общих экономических проблем, связанных с кризисом на уровне всей экономики страны или региона. Микроэкономическая антикризисная деятельность предприятия, в свою очередь, направлена на минимизацию рисков и обеспечение устойчивости конкретного предприятия в условиях кризиса.

Какие риски сопряжены с деятельностью предприятий?

При реализации деятельности фирм возникают различные риски, включая финансовые, производственные, рыночные, правовые и репутационные риски. Финансовые риски связаны с возможным недостатком средств для финансирования текущей деятельности и инвестиций. Производственные риски могут возникнуть из-за сбоев в производственном процессе или недостатка необходимых ресурсов. Рыночные риски связаны с изменениями спроса, конкуренцией и другими внешними факторами, которые могут повлиять на рыночную позицию предприятия. Правовые риски связаны с возможными нарушениями законодательства и непредвиденными юридическими проблемами. Репутационные риски связаны с возможной потерей доверия клиентов и партнеров из-за негативных событий или плохого качества продукции или услуг.