Дресс код в современной организациях:мифы и реалии

Инструкции с указанием всех обязательств и прав, а также санкции за их нарушение, нужно довести до каждого сотрудника.
Исследуя данную проблему важно выделить следующие основные этапы введения дресс кода в организации:
1. Разработка проекта внедрения корпоративного дресс кода основывается на корпоративной культуре компании, философии, ценностях компании и особенности позиционирования на рынке.
2. Превентивная мотивация сотрудников, через понимание информации внешнего облика, устранение противоречий между проявлением индивидуальности и дресс кодом компании.
3. Непосредственно само внедрение.
4. Контроль по выполнению установленных правил.
Руководитель компании при введении любых организационных нововведений должен просчитывать их целесообразность и эффективность. Дресс код - не исключение.
Руководителю, который решил унифицировать внешний вид своих сотрудников, необходимо учитывать род занятий человека и его рабочую среду. И уже в этой связи определиться, может ли форма одежды повлиять на достижение результатов. Например, для работников творческих и аналитических профессий, которых клиенты практически не видят (аналитиков, разработчиков стратегий) какие-либо жесткие требования к форме одежды вводить нецелесообразно. Ведь это никак не повысит эффективность их работы. Вводить требования к одежде разумно для тех сотрудников, которые по ходу работы встречаются с клиентами: строгое соблюдение правил дресс кода практикуется в финансовых учреждениях, государственном аппарате, в международных корпорациях, где сотрудники непосредственно работают с клиентами и партнерами.
Так как часто новые правила вызывают сопротивление персонала, то важным является выбор лиц, которые будут контролировать его соблюдение. Такими контролирующими лицами становятся обычно те же менеджеры среднего звена, руководители групп, подразделений, отделов.
Много существует противоречий в вопросе дресс кода. С одной стороны, он уничтожает индивидуальность работника, а с другой настраивает на деловой лад, на эффективное выполнение своих профессиональных задач, одинаковая одежда помогает сотрудникам идентифицировать себя с компанией, улучшает взаимодействие в команде. Это очень важный аспект, поскольку деловой дресс код многими рассматривается как инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. Поэтому на защиту введения дресс кода в организациях можно привести следующие аргументы:
- Строгая одежда дисциплинирует, настраивает на работу;
- Клиенты и партнеры воспринимают подтянутый, деловой внешний вид персонала как признак надежности и благополучия;
- Человек, придерживающийся норм в одежде, невольно строго будет следовать и другим правилам;
- Общий стиль в одежде, а в еще большей степени единая форма объединяет людей, способствует формированию общности, команды;
- Современному офису с его лаконичным интерьером с эстетической точки зрения более соответствует деловая одежда сотрудников;
- Фирменная одежда является своеобразным рекламным носителем, он несет информацию о компании, а также способствует повышению узнаваемости ее торговой марки.
Противоположные мнения, в большинстве случаев сводятся к следующему:
- На работе мы проводим большую часть жизни, а деловой костюм – не самый комфортный вид одежды. В более свободной одежде человек чувствует себя удобнее и раскованнее.
- Необходимость носить даже в жару костюм с длинными рукавами и особенно чулки, которые не только вызывают дискомфорт, мешают работать, но и способны нанести вред здоровью. Точно так же, как запрет в холодное время года на теплые вещи.
- Не всегда зарплата позволяет сотрудникам прилично выглядеть и покупать дорогую деловую одежду, а отрывать значительные суммы от семьи для того чтобы соответствовать требованиям работодателя, готов далеко не каждый.
- Многим сотрудникам, особенно женщинам, не нравится выглядеть «как все» и целый год носить одно и то же. Особенно, если модель неудачная или не подходит к типу фигуры.
- Стремясь сэкономить, компании часто заказывают дешевую одежду, которая быстро теряет вид.
Как вывод можно сказать, что существует множество проблем введения дресс кода на предприятиях, так как в нашей стране понятие дресс кода еще совсем новое и не имеет широкого распространения. Поэтому внедрение его должно быть серьезно аргументировано, чтобы оно не было воспринято негативно. Каждый руководитель обычно сам определяет, должны ли его сотрудники соблюдать правила офисного дресс кода, и в большинстве случаев, для работы в крупных компаниях это условие считается обязательным.
К подобным решениям нужно относиться с пониманием. Ведь это - способ повысить производительность и эффективность труда своих работников, а вовсе не ограничить их права и свободы.

Список использованной литературы
1. «Дресс-код на работе» – 2008. – Режим доступа: http://vakant.ru/article/90.html
2. «Угнетающий дресс-код» - 2010 – Режим доступа: http://www.keywork.ru/ journal/313.php
3. «Дресс-код как составляющая брэнда компании» - 2005 - http://www.rhr. ru/index/midday/9661,0.html
4. Кирпичёв Д. «Мирные формы насилия» - «Управление персоналом» № 6 – 2010 - http://www.top-personal.ru
5. Колиниченко И.А., Психология предпринимательства: учебное пособие / И.А. Колиниченко - М:Высшее образование - 2010 – 179с.








1