3. Внутренняя среда организации. Организационная структура.
Заказать уникальный реферат- 15 15 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 24.01.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЦЕССА В НАУКАХ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ
2 ОСОБЕННОСТИ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КАК СОСТАВЛЯЮЩИХ ОРГПРОЦЕССА
2.1 Внутренняя среда предприятия
2.2 Сущность и классификация организационных структур
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
3. Дивизионная структура - часть функций передается производственным единицам.
Рис.3. Различия линейной и функциональной структур управления
Дивизионный и функциональные службы представлены на Рисунке 4.
Рис.4. Дивизионный и функциональные службы
4. Матричная система управления, которая предназначена для работы над специальным проектом.
5. Управление с использованием комитетов (комиссий), при которой управленческому аппарату оказывается поддержка со стороны постоянных комиссий.
В завершении отметим, что вообще можно выделить следующие основные принципы понимания организационных процессов:
необходимость достижении организационных целей на основе использования и преобразования окружающей среды и ее элементов;
организационные процессы не должны препятствовать сохранению организации себя как целого в первоначальном виде;
развитие организации заключается в ее постоянном преобразовании в соответствии с изменяющейся внешней и внутренней средой;
организационные процессы способны восстановить нарушавшееся в результате изменений равновесие в организации;
прежде всего, необходима ориентация на трудовые ресурсы.
Целью создания эффективного организационного процесса является получение прибыли (для коммерческих организаций) и выполнение своего уставного предназначения (для некоммерческих организаций). Задачи организации характеризуют шаги, ведущие к достижению этой цели.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания данной работы необходимо было решить ряд задач.
Существенной задачей явилось изучение организационного процесса, который можно определить как совокупность определенных действий, суть которых состоит в достижении организационных целей на основе использования и преобразования окружающей среды и ее элементов.
Характеристика организационного процесса, как выяснили, должна предусматривать:
основные цели и задачи;
составные части (подразделения);
распределение функций между подразделениями;
используемые ресурсы;
внешнюю и внутреннюю среду;
систему управления;
объем управленческой деятельности.
Организационный процесс принято рассматривать как процесс, состоящий из трех сфер:
общей (или макроокружения),
рабочей (или непосредственного окружения),
внутренней.
Внутренняя среда предприятия, как выяснили, включает все составляющие его деятельности производства и технологии, исследования и разработки, финансы и персонал, управление и маркетинг. Внутренняя среда включает все внутренние процессы предприятия, к которым можем отнести процесс управления, процесс производства и реализации деятельности, процесс формирования и функционировная организационной структуры и корпоративной культуры и т.д.
Структура организации, как выяснили, - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура любой организации состоит из функциональных единиц: управлений, отделов, секторов и т.д.
Для современных предприятий наиболее часто применятся линейно-функциональные организационные структуры управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Аширов Д.А. Организационное поведение.- М.: Проспект, 2006.- 360 с.
Бобылев Ю.А. Менеджмент. М.: «Мысль», 2009.- 325 с.
Борисенко Т.А. Менеджмент.– М.: «АСТ», 2010.-690 с.
Войтов А.Г. Экономика и экономическая теория. Учебник.- М.: АСТ, 2010.- 325 с.
Глумаков В.Н. Организационное поведение.-М.: ЗАО Финстатинформ, 2010.- 399 с.
Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
Как стать менеджером по корпоративной культуре // GEHARD.- 2007.- март
Светлова И. Адаптация человека в организации // Биржа Плюс.- 2008.- 29 декабря.- №50
Стародубская М. Имидж, бренд и репутация - это три большие разницы // Наука о рекламе. – 2008.- 8 июня
Устинов А.Н., Селезнев В.А. Теория организации: Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. –399 с.
Ябзевич С.С. Менеджмент. Учебник. Книга 2.- СПб.: «СП-Б Свет», 2009.- 590 с.
Устинов А.Н., Селезнев В.А. Теория организации: Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. –399 с., с.5
Бобылев Ю.А. Менеджмент. М.: «Мысль», 2009.- 325 с., с. 85
Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
Борисенко Т.А. Менеджмент.– М.: «АСТ», 2010.-690 с., с. 154
Ябзевич. С.С. Менеджмент. Учебник. Книга 2.- СПб.: «СП-Б Свет», 2009.- 590 с., с. 406-407
Войтов А.Г. Экономика и экономическая теория. Учебник.- М.: АСТ, 2010.- 325 с., с. 118
Светлова И. Адаптация человека в организации // Биржа Плюс.- 2008.- 29 декабря.- №50
Глумаков В.Н. Организационное поведение.-М.: ЗАО Финстатинформ, 2010.- 399 с., с. 48
Бобылев Ю.А. Менеджмент.- М.: «Мысль», 2008-547 с., с. 390-391
2
1.Аширов Д.А. Организационное поведение.- М.: Проспект, 2006.- 360 с.
2.Бобылев Ю.А. Менеджмент. М.: «Мысль», 2009.- 325 с.
3.Борисенко Т.А. Менеджмент.– М.: «АСТ», 2010.-690 с.
4.Войтов А.Г. Экономика и экономическая теория. Учебник.- М.: АСТ, 2010.- 325 с.
5.Глумаков В.Н. Организационное поведение.-М.: ЗАО Финстатинформ, 2010.- 399 с.
6.Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
7.Как стать менеджером по корпоративной культуре // GEHARD.- 2007.- март
8.Светлова И. Адаптация человека в организации // Биржа Плюс.- 2008.- 29 декабря.- №50
9.Стародубская М. Имидж, бренд и репутация - это три большие разницы // Наука о рекламе. – 2008.- 8 июня
10.Устинов А.Н., Селезнев В.А. Теория организации: Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. –399 с.
11.Ябзевич С.С. Менеджмент. Учебник. Книга 2.- СПб.: «СП-Б Свет», 2009.- 590 с.
Вопрос-ответ:
Что такое организационная структура? Какие особенности имеет внутренняя среда предприятия?
Организационная структура - это каркас, определяющий взаимосвязи и взаимодействия между различными структурными единицами организации. Она включает в себя способы группировки и координации деятельности сотрудников. Особенности внутренней среды предприятия включают такие аспекты, как организационная культура, система ценностей, наличие политик и процедур, стиль руководства, уровень коммуникаций и многое другое.
Какие особенности имеют организационные структуры? Как они классифицируются?
Организационные структуры могут быть различными и зависят от специфики организации. Они могут быть функциональными, дивизионными, матричными и др. Их классификация основана на разной степени централизации или децентрализации принятия решений, наличии иерархических уровней, группировке функциональных обязанностей и др.
Каковы различия между линейной и функциональной структурами управления? Как они представлены на диаграмме?
Линейная структура предусматривает линейную цепочку командования, где каждый подчиненный получает указания от своего непосредственного начальника. Функциональная структура, напротив, группирует сотрудников по функциональным обязанностям и задачам. На диаграмме, линейная структура будет представлена вертикальными линиями командования, а функциональная структура будет представлена различными квадратами или окружностями, соответствующими департаментам или отделам.
Что такое дивизионная структура? Какие функции передаются производственным единицам?
Дивизионная структура означает разделение организации на отдельные дивизионы или подразделения в соответствии с определенными видами деятельности или географическими районами. Производственным единицам в дивизионной структуре передаются часть функций и полномочий, связанных с процессами производства или выполнения конкретных задач.
Какие особенности имеет внутренняя среда организации?
Внутренняя среда организации характеризуется наличием организационной структуры, которая определяет разделение функций и установление иерархии в организации. Также внутренняя среда включает в себя взаимосвязи между сотрудниками, корпоративную культуру и ценности, систему управления и коммуникации.
В чем заключается сущность организационного процесса?
Организационный процесс включает в себя регулирование и координацию деятельности организации, а также планирование, организацию, руководство и контроль. Он направлен на достижение целей организации и обеспечение эффективного функционирования ее внутренних процессов.
Какие виды организационных структур выделяются?
Организационные структуры могут быть различными и включать линейную, функциональную, дивизионную и матричную структуры. Каждый вид структуры имеет свои особенности и применяется в зависимости от конкретных задач и потребностей организации.
Чем отличается линейная структура от функциональной структуры управления?
В линейной структуре управления власть и ответственность сосредоточены в руках руководителя, который принимает все решения. Функциональная структура управления, в свою очередь, основана на разделении функций по типу деятельности (производство, маркетинг, финансы и т. д.) и имеет более гибкую иерархическую структуру.
Какие задачи решает дивизионная структура?
Дивизионная структура позволяет передавать часть функций и ресурсов на производственные единицы организации, что способствует более эффективному управлению и принятию решений на местах. Это позволяет быстрее реагировать на изменения на рынке и повышает гибкость организации.
Какие особенности внутренней среды и организационной структуры предприятия можно выделить?
Внутренняя среда предприятия характеризуется различными особенностями, такими как наличие организационной структуры, специфика взаимодействия между сотрудниками, принятые нормы и ценности. Организационная структура предприятия может быть различной в зависимости от его размера, формы собственности и других факторов.
Какие функции передаются производственным единицам в дивизионной структуре организации?
В дивизионной структуре организации часть функций передается производственным единицам. Это позволяет более гибко управлять процессами и принимать решения на местах. Таким образом, производственные единицы становятся более автономными и могут принимать ответственность за свои результаты.