Аутсорсинг

В данной компания недостаточно своих ресурсов для осуществления какой-либо деятельности, а за счет аутсорсинга она может себе позволить это без дополнительных существенных затрат. Данная «аква-магнат», например, переводит на аутсорсинг обще-обеспечительные функции:
питание сотрудников,
уборку офиса,
управление автотранспортом.
Соответственно, данная организация полностью сосредотачивается на собственном бизнесе. Следующими подразделениями, которые планируются на передачу в аутсорсинг станут отделы, предоставляющие услуги, связанные с - ремонтом аква - оборудования. 
В современных условиях, широкое распространение получает передача на аутсорсинг кадрового документооборота, оценочных и мотивационных проектов, обучение персонала, бухгалтерских расчетов, начислений, а также прочую аутсорсинговую деятельность, которую обычно предлагают компании, специализирующиеся на развитии персонала в области консалтингово-тренинговых услуг [6].
В целом, если компании требуется грамотная и независимая оценка, а также система мотивации, адаптированная под конкретную организацию, тогда необходимо привлекать консалтинговую компанию. Именно на высвобождение ресурсов для достижения стратегических цепей компании и направлен аутсорсинг как инструмент управления [7].
Таким образом, передавая «поддерживающие функции» на аутсорсинг специалисты служб управления персоналом занимаются вопросами стратегии и развития компании. Как показывает практика, инновационные и эффективные HR-стратегии способны привнести заметные изменения в итоговые финансовые показатели компании.





Заключение

Рассмотрев, сущность, виды и задачи аутсорсинга как инструмента управления можно определить данный феномен как передачу на обслуживание второстепенных функций сторонней компании.
Аутсорсинг становится все более привычным явлением на российском рынке, и современные руководители получают достаточно весомую выгоду, отдавая второстепенные для организации функции профессиональному поставщику услуг (кадровым агентствам подбор и оценку персонала и пр., расчет и начисление заработной платы, ведение бухгалтерского учета и т.п.).
В случае аутсорсинга, выполнения этой работы специалистами организации-поставщика услуг, персонал отдела кадров сможет концентрировать свою деятельность на своих ключевых задачах, работе с персоналом. По сравнению с прямыми договорами временного найма, заключаемыми непосредственно с сотрудниками, аутсорсинг персонала также дает организации существенное юридическое преимущество.
Таким образом, аутсорсинг – это передача определенных функций компании, сторонней организации, представляет собой действенный инструмент управления, в случае его грамотного использования. Использование аутсорсинга в качестве передачи определенных функций и штатных единиц для реализации этих функций компании, сторонней организации имеет большой потенциал. Аутсорсинг освобождает компанию от необходимости содержать дорогостоящий штат и предоставляет возможность пользоваться услугами квалифицированных специалистов.
Также передавая определенные функции аутсорсеру, компания оптимизирует затраты на их реализацию. Профессиональный HR-аутсорсер применяет к задачам клиента бизнес-ориентированный подход, он состоит в том, что бизнес клиента в части управления персоналом рассматривается как комплекс взаимосвязанных процессов и предлагаются такие решения, которые способствуют достижению стратегических целей.

Список использованных источников

Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.
Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н., Рытик С. Аутсорсинг // Управление персоналом. — М., 2006.
Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. — М: Дело, 2003.
Карашевич В.Е. От подряда к аутсорсингу - первые шаги // Инновации. — 2008. — № 1(111).
Сайфиева С.Н., Быкадоров М.А. Теоретические основы и эволюция развития аутсорсинга // Журнал экономической теории. — Екатеринбург, Институт экономики УрО РАН. — 2006. — № 3.
Савинов Ю.А. Аутсорсинг в международной торговле // Российский внешнеэкономический вестник. — 2006. — № 4.
Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.






















2