Управление временем и делегирование полномочий
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 21.05.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Достижение целей без моего присутствия – сохранение бесперебойного производственного процесса, улучшение морального настроя коллектива, расширение кадрового резерва, улучшение качества решений, посредством опыта и умения специалистов.– для делегата. Формирование новых умений и навыков, рост профессиональной компетенции, подготовка к принятию повышенной ответственности, моральное и материальное поощрение.В процессе делегирования я пришел к ряду выводов:– передавать полномочия необходимо сотрудникам, имеющим умения и навыки, а также личностные качества, отвечающие принимаемой должности и ее обязанностям;– необходимо оказывать поддержку делегату как моральную, так и посредством совместного решения сложных вопросов;– необходимо рационально распределять полномочия в соответствии со способностями делегата и его основными полномочиями и обязанностями;– проводить регулярное консультирование и контроль деятельности делегата;– учить сотрудников фирмы эффективному делегированию, в противном случае результата может стать причиной неудовлетворительной работы фирмы.На будущее я избрал для себя определенную схему делегирования:– введение потенциального делегата в курс дела;– применение метода Shadowing, что подразумевает под собой «быть тенью» или «наставничество». Данная ступень позволит делегату понять реальную обстановку, что в свою очередь ускорит процесс адаптации сотрудника. Делегат задает интересующие его вопросы, на которые получает ответы;– работает самостоятельно, отчитываясь за проделанную работу по мере своей необходимости;– затем приступает к исполнению делегированных ему полномочий, отчитываясь по мере установленной необходимости.Список использованных источников:Потапов С. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией, №12, 2004. - с. 15.Интернет-ресурсы:HP-Portal. Исаева Д. Практика эффективного целеполагания и делегирования полномочий. – http://hr-portal.ru/article/praktika-effektivnogo-celepolaganiya-i-delegirovaniya-polnomochiyВКК. Национальный союз кадровиков. Исаева Д. Делегируем полномочия подчиненным – http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=13115Иготова Т. Правила эффективного делегирования полномочий – http://tatianaigotova.ru/pravila-effektivnogo-delegirovaniya-polnomochij/Лекционный материал по курсу «Теория организации» – http://bank.orenipk.ru/Text/t36_33.htm
1. Потапов С. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией, №12, 2004. - с. 15.
Интернет-ресурсы:
2. HP-Portal. Исаева Д. Практика эффективного целеполагания и делегирования полномочий. – http://hr-portal.ru/article/praktika-effektivnogo-celepolaganiya-i-delegirovaniya-polnomochiy
3. ВКК. Национальный союз кадровиков. Исаева Д. Делегируем полномочия подчиненным – http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=13115
4. Иготова Т. Правила эффективного делегирования полномочий – http://tatianaigotova.ru/pravila-effektivnogo-delegirovaniya-polnomochij/
5. Лекционный материал по курсу «Теория организации» – http://bank.orenipk.ru/Text/t36_33.htm
Вопрос-ответ:
Какой практический результат можно получить, управляя временем и делегированием полномочий?
Управление временем и делегирование полномочий позволяет достигать целей без моего присутствия, сохраняя бесперебойный производственный процесс, улучшая моральный настрой коллектива, расширяя кадровый резерв и повышая качество принимаемых решений.
Почему делегирование полномочий важно для формирования новых умений и навыков и роста профессиональной компетенции?
Делегирование полномочий позволяет специалистам приобретать новый опыт и улучшать свои навыки, что способствует росту их профессиональной компетенции. Это также подготавливает их к принятию повышенной ответственности в будущем.
Какие преимущества можно получить при использовании управления временем и делегирования полномочий?
Использование управления временем и делегирования полномочий позволяет достичь целей без необходимости моего присутствия, сохранить бесперебойный производственный процесс, улучшить моральный настрой коллектива, расширить кадровый резерв и повысить качество принимаемых решений путем использования опыта и умений специалистов.
Какие виды поощрений можно ожидать при эффективном использовании управления временем и делегирования полномочий?
При эффективном использовании управления временем и делегирования полномочий можно ожидать как моральное, так и материальное поощрение. Моральное поощрение может быть выражено в форме признания и похвалы за достигнутые результаты, а материальное - в виде бонусов, повышений заработной платы или других форм вознаграждения.
Какое значение имеет улучшение качества решений при использовании управления временем и делегирования полномочий?
Улучшение качества решений при использовании управления временем и делегирования полномочий осуществляется путем использования опыта и умений специалистов, что приводит к более точным и эффективным решениям. Это способствует успешному осуществлению задач и достижению поставленных целей.