Социальные проекты в сфере PR. Корпоротивная социальная ответственность.

Серьёзным направлением во внутреннем инвестировании компании «Русал» являются вложения в развитие молодежного кадрового потенциала не только компании, но и регионов присутствия.
Молодежь является инициативной, и по-настоящему мощной движущей социальной силой.
Компания делает основную ставку на молодежь и старается, чтобы молодым сотрудникам было интересно как учится, так и работать не только с точки зрения рабочих проектов, но с позиции молодежных программ существующих в «Русале».
Такой общей программой сегодня является «Формула будущего», которая направлена на активное повышение вовлеченности всех молодых работников в принятие решений для реализации стратегических задач и привлечения к участию в производственной жизни предприятий.
Основные проекты компании в рамках программы «Формула будущего» являются:
Проект - «Школа успеха», который направлен на повышение профессионального уровня, развитие инициативы и коммуникационных навыков молодых сотрудников компании. В рамках проекта участники самостоятельно разрабатывают различные производственные и социальные проекты, а затем, лучшие из них получают гранты на реализацию. Отбор проектов осуществляет экспертный совет.
Проект «Молодежный слет «Формула будущего»» – это мероприятие, где участниками становятся молодые сотрудники, которые принимают наиболее деятельное участие в жизни компании и работе молодежных советов.
Участниками этого слета становятся также победители проекта «Школа успеха», получившие грантыкомпании. Данный проект помогает улучшить коммуникации между молодыми сотрудниками компании, а также предоставить им возможность поделиться опытом и обсудить разработку новых проектов.
Проект - «А я иду в металлурги», этот проект ориентирован на привлечение молодых, талантливых и целеустремленных сотрудников.
Чтобы повысить информированность студентов и школьников о деятельности компании, компания проводит на своих предприятиях дни открытых дверей – встречи учащихся школ, высших и средних специальных учебных заведений с руководителями и молодыми сотрудниками компании.
Из выступлений и презентаций сотрудников компании школьники и студенты узнают о работе компании и возможностях личностного и профессионального роста, которые она предоставляет.
Молодые специалисты также могут пройти стажировки на предприятиях компании и курсы повышения квалификации, а также принять участие в конкурсах профессионального мастерства.
Кроме этого большое внимание компания уделяет подготовке молодых кадров, которым только еще предстоит устроиться в работать в компанию.
Сегодня очень важно, чтобы студенты – будущие сотрудники, изучали современные процессы производства алюминия, досконально могли в них разбираться, писать дипломные работы, исходя из насущных потребностей и современных научных разработок в металлургии.
Дело в том, что сейчас многие студенты-металлурги изучают в университетах технологии, которые применялись еще в восьмидесятые годы, а вот когда они приходят на завод, то уже по-новому вынуждены открывать для себя производство.
Поэтому, компания предлагает для части вопросов собственные решения на уровне государства или региона.
«Русал» сегодня ведет сотрудничество с вузами, и активно поддерживает целевые программы образования.
Эффективным инструментом в этом активе стала программа «Стипендия Русала», которая поощряет лучших студентов своих профильных ВУЗов, активно продожает сотрудничать с международными учебными заведениями, а именно с Hong Kong University of Science and Technology.
«Русал» отправляет в это учебное заведение российских аспирантов, а также студентов студентов. В 2011 году была заработала российско-французская программа между «Русалом» и Сибирским федеральным университетом и Группой Горных школ (Франция).
Благодаря этому проекта компания получила сегодня возможность готовить своих специалистов в самой лучшей в мире инженерной школе.
Кроме того, подобные программы сегодня помогают современной молодежи лучше увидеть перспективы своего развития в регионе, а не пытаться стараться уехать в мегаполис.
Таким образом, открываются для нее большие перспективы в родных городах, где работают предприятия «Русала».
Из новейших планов по инвестициям компании «Русал» следует отметить инициативу компании и Агентства стратегических инициатив по создаданию региональной инфраструктурной сети для развития социального предпринимательства в стране.
Этот проект носит название: «Центр инноваций в социальной сфере» (ЦИСС). В данный проект «Русал» планирует инвестировать в проект около 5 миллинов долларов, говорится в сообщении компании.
Деятельность этого центра будет направлена на постоянное вовлечение людей, которые обладают предпринимательской активностью, а также руководителей малого и среднего бизнеса и социально ориентированных некоммерческих организации в решение социальных проблем регионов через реализацию социально-предпринимательских проектов.
Данный Центр инноваций в социальной сфере выступит главной площадкой для поддержки предпринимателей, которые работают в социальном бизнесе, и будет содействовать развитию диалога между властью и бизнес-сообществом.
Уже в 2013 году такие центры откроются в трех регионах: Красноярском крае, Иркутской области (г. Братск) и Свердловской области (г. Краснотурьинск).
Первый из них уже создан при поддержке администрации Красноярского края, где компания «Русал» осуществляет инвестиции уже не один год.
В Красноярске в совсем скоро начинает работу Школа социальных предпринимателей.
Пройти обучение смогут все желающие, кто хочет открыть свое дело в области социального бизнеса.
Начинающие предприниматели региона познакомятся с лучшим международным и российским опытом и практиками, обучатся эффективному бизнес-планированию, получат необходимые знания в области правовых и финансовых основ бизнеса, а также узнают о государственных, и региональных, в том числе муниципальных программах поддержки малого и среднего бизнеса.
По окончании этого обучения участники будут презентовать разработанные ими бизнес-планы своим потенциальным инвесторам и смогут сами привлечь финансирование под наиболее перспективные программы.
В работе данной Школы примут участие успешные бизнесмены, которые, как раз и обеспечат экспертную поддержку проектов начинающих социальных предпринимателей.
Центры инноваций в социальной сфере должны стать опорными точками роста для решения важных социальных задач. Лучшие бизнес-проекты социальных предпринимателей получат поддержку компании и партнеров проекта.
Итак, подводя итоги рассмотрению деятельности компании «Русал», можно выделить ряд особенностей, которые делают это направление успешным и эффективным для всей страны.
К этим особенностям или, лучше сказать критериям, относятся:
1. Комплексный стратегический подход в социальном инвестировании.
Качественные изменения в социально-экономической сфере сегодня возможны только за счет сплоченных и комплексных мер, которые направлены на развитие основных составляющих в жизни общества и форм его социальной активности в процессе развития: образования, здравоохранения, культуры и спорта, а также создание комфортных условий жизни и труда, для которых необходима развитая сеть социальной инфраструктуры общества.
2. Долгосрочность, запущенные социальных проектов.
Известно, что разовые социальные акции дают разовый эффект, а вот кардинально изменить ситуацию и затем существенно продвинуться в решении общественных проблем можно лишь только с помощью долгосрочных социальных программ, таким образом ключевые социальные проекты компании реализуются на протяжении 3-5 лет.
3. Конкурсная модель отбора социальных проектов.
Отбор всех проектов для финансирования осуществляется компанией на конкурсной основе, это позволяет создать равные условия и возможности для всех участников и выбрать из них наиболее актуальные и перспективные программы и направления.
4. Сочетание разных моделей работы в обществе.
Компания сегодня использует самые разнообразные формы социальной поддержки, такие как спонсорство, различные грантовые программы, всевозможную оперативную благотворительную помощь, возможные частные пожертвования.
Применение таких самых разных инструментов в социальной деятельности сегодня помогает решать общественные проблемы самым оптимальным и эффективным способом.
5. Наличие обратной связи с обществом
Разрабатывая социальные программы, компания анализирует ситуацию в регионе при помощи опросов, фокус-групп, а также экспертных интервью, а по итогам реализации проекта оценивает его эффективность, изучает мнения участников и заинтересованных стороны и учитывая их пожелания в дальнейшей работе.
6. Мониторинг и оценка эффективности работы в обществе.
Насколько плодотворна и эффективна идея, на которой основывается программа, решается в какой мере она соответствует ожиданиям участников процесса, партнеров и самой компании. Исчерпывающие ответы на данные вопросы дает оценку реализации пилотных проектов, а также «опытных полигонов» для всесторонней проверки социальной идеи.
7. Профессиональное развитие специалистов и участников социальных проектов.
Высокая квалификация организаторов, партнеров и участников социальных проектов является залогом эффективности работы. Сотрудники, участвующие в социальных проектах, регулярно проходят тренинги и аттестацию на соответствие квалификационным требованиям. Для участников конкурсов, не прошедших отбор, «Русал» всегда помогает скорректировать проект, чтобы повысить его шансы на победу в будущем.
Такое сотрудничество с конкурсантами помогает постоянно увеличивать количество грамотных, а также профессионально разработанных проектов, которые направлены на социально-экономическое развитие регионов.
На примере компании «Русал» можно отметить, что путь инвесторов в Сибири никогда не был гладким, хотя сегодня в необходимости их прихода убеждены практически все жители региона.
Совершенно ясно, что далеко не всем нравится жесткий контроль, а также прозрачность управления предприятиями, далеко не все могут сразу привыкать к новым требованиям, которые отвечают международным стандартам в управлении производством.
Однако самое главное сегодня заключается, в том, что начавшийся несколько лет назад активный процесс сближения частных инвесторов и регионов стал необратимым.
В первую очередь это произошло потому, что цели и регионов, и частных инвесторов сегодня совпадают в главном: все заинтересованы в подъеме российской экономики, так как сегодня связывают с ней свое благополучие и процветание.






Заключение

Социальный феномен коммуникации является исторически сложившейся, устойчивой формой организации совместной деятельности людей, которая регулируется нормами, правилами и традициями, направлена на то, чтобы удовлетворять фундаментальные общественные потребности в информации.
Социальная активность является отражением общественного сознания, более того, она участвует в его формировании, она служит обществу и одновременно представляет собой инструмент социального управления. Журналистика способствует общественному прогрессу, поскольку развитие коммуникации тесно связано с развитием общества и человеческой цивилизации.
Таким образом, в задачи информационного освещения социально значимой деятельности организации входит распространение информации о формах участия граждан в благотворительной и добровольческой деятельности, преимуществах организованной социально ориентированного бизнеса, а также формирование позитивного образа благотворительных организаций.
Необходимо обеспечить формирование системы моральных стимулов для участия в благотворительной и добровольческой деятельности, содействующих ее общественному признанию.
Важным условием активизации благотворительной и добровольческой деятельности является развитие системы подготовки кадров для благотворительных и иных некоммерческих организаций, включая модернизацию образовательных стандартов и учебных программ учреждений профессионального образования, а также развитие системы дополнительного образования.
Вопросы содействия благотворительной деятельности, а также взаимодействия с благотворительными и иными некоммерческими организациями предусматривается интегрировать в программы подготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих, управленческих кадров предприятий и организаций.



























Список литературы

Абрамов Ю. А., Куйбарь В. И. Глобальная регионализация: к обоснованию понятия // Социально-гуманитарные знания. 2008. № 1. С. 242–250.
Абылгазиев, И. И. Глобальная геополитика. М.: МГУ. 2010. – 200 с.
Ананьев Б. Г. О проблемах современного человекознания. — СПб.: Питер, 2001. — 272 с.
Андреева О. Неправительственные организации (определение понятия, сущность) //Власть 2009 №10.
Анищев С.Ф. Становление социально ориентированного бизнеса на Руси // Независимая газета. – 1996. - № 34.
Богомолова Н.Н. Социальная психология массовой коммуникации М. 2010 г. -. 120 с.
Бочков П., Глинкин И., Шмаров А. Годный, необученный (издание 2-е) // Эксперт. – 2006. – №4. – С.70-76.
Буданцева С.В. Экономическая сущность явления «благотворительность»: цели и принципы//Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2010. - №3. – с.81-85
Всегда в движении [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.lukoil.ru/static.asp?id=259
Добреньков В.И., Кравченко А.И. Социология. – М., 2001.
Дж. Грюниг и Т. Хант «Управление связями с общественностью». М. 1984
Дзялошинский И.М. Журналистика соучастия. Как делать СМИ полезным людям. М. 2006 г.
Журналистика в мире политики: исследовательские подходы и практика участия / Под ред. С. Г. Корконосенко. СПб., 2004.
Журналистика и политика / Под ред. Я. Н. Засурского. М., 1987.
Журналистика и социология / Под ред. И. Д. Фомичевой. М., 1995.
Журналистика и социология. Россия, 90-е годы. Сборник статей ежегод. науч.-практ. семинара «Журналистика и социология» / Ред.-сост. С. Г. Корконосенко. СПб., 2001.
Иванова. Н.В. Пресса как фактор формирования городского сообщества. Воронеж. 2005 г.
Кочетов А.И. Благотворительность и социальная защита: историческая преемственность // Народное образование. – 2009. - № 2.
Компания недели – Красноярский алюминиевый завод компании РУСАЛ [Электронный ресурс]: http://krasnoyarsk.rabota.ru/vesti/career/kompanija_nedeli__krasnojarskij_aljuminievyj_zavod_kompanii_rusal.htm
Кудринская Л.А.Благотворительность и спонсорство в современном российском обществе: опыт теоретического анализа//Омский научный вестник. 2009. - №6. – с.73-77.
Лазутина Т.В., Распопова С.С. Жанры журналистского творчества. М. 2011 г.
Луков В.А. Социальное проектирование. М. 2006 г.
Мачульская Е.Е. Формирование социальной поддержки в современной России // СОЦИС, 2010. - № 2.
Николаева Э. Н. Международно-правовые проблемы международных неправительственных организаций: Дисс. … канд. юрид. наук. М., 2001, С. 20..
Никитин Евгений: все налоги КрАЗ платит в Красноярске. [Электронный ресурс]: http://www.dela.ru/news/nikitin-nalogi/"РУСАЛ" инвестирует $5 млн в создание Центра инноваций в социальной сфере [Электронный ресурс]: http://www.finam.ru/analysis/newsitem727B7/default.asp
Открытие темы. Спецкурс по социальной журналистике. М., Агентство социальной информации, 2009. – 40 с. Светлая полоса. Специализация «Социальная журналистика». М., Агентство социальной информации, 2009. – 96 с.
Особенности благотворительной деятельности компаний нефтегазовой отрасли. Подготовлено «Чаритиз Эйд Фаундейшн». Москва. Август 2012.
Привалов Н.Г. Экономическая основа социально ориентированного бизнеса//Известия Уральского государственного экономического университета. – 2010. - №14. – с.89-96
Панюшкин В. Мы – не боги… // Найди меня, мама! Материалы в помощь журналисту. М.: АНО-Студио-Диалог, 2006. – С. 89.
Прохоров Е.П. Введение в теорию коммуникации: Учебное пособие. - М.: Изд-во МГУ, 1995.
Саблина С. Г. Коммуникация и общественные связи. Западные теории, методология, практика. Новосибирский государственный университет. М., 2009 г.
Севортьян А. Социальные инициативы бизнеса: публиковать или молчать? // Благотворительность и СМИ: Информационный бюллетень. М.: Агентство социальной информации, 2005. – С. 14-15.
Севрюкова Е. Бизнес о проблемах общества на примере еженедельника «Компания» (ноябрь – декабрь 2004 г.) и газеты «Коммерсант» (август 2004 – январь 2005 гг.) // Там же, с. 32 – 35.
«Скорая помощь РУСАЛа» для детей-инвалидов Корабельного района[Электронный ресурс]:http://www.korabelov.info/obschestvo/skoraya-pomosch-rusala-dlya-detey-invalidov-korabelnogo-rayona.html
РУСАЛ инвестирует в cоциальную сферу [Электронный ресурс]: http://www.vsesmi.ru/news/6219096/
«Территория РУСАЛа» [Электронный ресурс]: http://www.rusal.ru/development/social_investment/territory.aspx
«Формула будущего» [Электронный ресурс]: http://www.rusal.ru/career/work_in_company/worky.aspx
Федоркин, Н. С. «Паблик рилейшнз» как наука и искусство: методологические проблемы становления/Н. С. Федоркин//Вестн. Моск. ун–та. Сер. 18. Социология. – 2000. – №1.– С. 129-141.
Wood, D. J. and J. M. Lodgson: 2002, 'Business Citizenship: From Individuals to Organizations', Business Ethics Quarterly, Ruffin Series, No. 3, 59-94.
The Clarkson Center for Business Ethics: 1999, Principles of Stakeholder Management (Joseph L. Rotman School of Management, Toronto, Canada). Reprinted (2002) on, Business Ethics Quarterly 12(4), 257-264.




















Иванова. Н.В. Пресса как фактор формирования городского сообщества. Воронеж. 2005 г., стр. 17
Wood, D. J. and J. M. Lodgson: 2002, 'Business Citizenship: From Individuals to Organizations', Business Ethics Quarterly, Ruffin Series, No. 3, 59-94.
Добреньков В.И., Кравченко А.И. Социология. – М., 2001. [Ресурс локального доступа]

Добреньков В.И., Кравченко А.И. Социология. – М., 2001.
Wood, D. J. and J. M. Lodgson: 2002, 'Business Citizenship: From Individuals to Organizations', Business Ethics Quarterly, Ruffin Series, No. 3, 59-94.

Кройчик Л. Wood, D. J. and J. M. Lodgson: 2002, 'Business Citizenship: From Individuals to Organizations', Business Ethics Quarterly, Ruffin Series, No. 3, 59-94. Система журналистских жанров // Основы творческой деятельности журналиста / Под ред. С. Корконосенко. – СПб., 2000.
Добреньков В.И., Кравченко А.И. Социология. – М., 2001. [Ресурс локального доступа]
Wood, D. J. and J. M. Lodgson: 2002, 'Business Citizenship: From Individuals to Organizations', Business Ethics Quarterly, Ruffin Series, No. 3, 59-94.
Белоусов А. От пропаганды до связей с общественностью (К выходу в свет русского издания книги Эдварда Бернейса «Пропаганда» (1928) // Свободная мысль. 2010. № 8
The Clarkson Center for Business Ethics: 1999, Principles of Stakeholder Management (Joseph L. Rotman School of Management, Toronto, Canada). Reprinted (2002) on, Business Ethics Quarterly 12(4), 257-264.
Саблина С. Г. Коммуникация и общественные связи. Западные теории, методология, практика. Новосибирский государственный университет. М., 2009 г.
Дж. Грюниг и Т. Хант «Управление связями с общественностью». М. 1984
Федоркин, Н. С. «Паблик рилейшнз» как наука и искусство: методологические проблемы становления/Н. С. Федоркин//Вестн. Моск. ун–та. Сер. 18. Социология. – 2000. – №1.– С. 129-141.
Федоркин, Н. С. «Паблик рилейшнз» как наука и искусство: методологические проблемы становления/Н. С. Федоркин//Вестн. Моск. ун–та. Сер. 18. Социология. – 2000. – №1.– С. 129-141.
Дж. Грюниг и Т. Хант «Управление связями с общественностью». М. 1984
Бочков П., Глинкин И., Шмаров А. Годный, необученный (издание 2-е) // Эксперт. – 2006. –№4. –
С.70-76.
Особенности благотворительной деятельности компаний нефтегазовой отрасли. Подготовлено «Чаритиз Эйд Фаундейшн». Москва. Август 2012.
Всегда в движении [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.lukoil.ru/static.asp?id=259
Компания недели – Красноярский алюминиевый завод компании РУСАЛ [Электронный ресурс]: http://krasnoyarsk.rabota.ru/vesti/career/kompanija_nedeli__krasnojarskij_aljuminievyj_zavod_kompanii_rusal.htm
Евгений Никитин: все налоги КрАЗ платит в Красноярске. [Электронный ресурс]: http://www.dela.ru/news/nikitin-nalogi/
«Территория РУСАЛа» [Электронный ресурс]: http://www.rusal.ru/development/social_investment/territory.aspx
«Территория РУСАЛа» [Электронный ресурс]: http://www.rusal.ru/development/social_investment/territory.aspx
«Территория РУСАЛа» [Электронный ресурс]: http://www.rusal.ru/development/social_investment/territory.aspx
«Формула будущего» [Электронный ресурс]: http://www.rusal.ru/career/work_in_company/worky.aspx
"РУСАЛ" инвестирует $5 млн в создание Центра инноваций в социальной сфере [Электронный ресурс]: http://www.finam.ru/analysis/newsitem727B7/default.asp












45