Стратегическое управление современной организацией

Термины, которыми обозначается такое управление, следующие: «стратегическое управление страной (соответственно, регионом, предприятием).Процесс стратегического управленияПроцессный подход к стратегическому управлению выделяет процедуры, фазы, которые повторяются во времени, иначе говоря, функции стратегического управления, например:анализ;прогнозирование;планирование;организация и мотивация;контроль и регулирование.На выходе каждой фазы (функции) получается определенный результат:стратегический анализ среды – оценка положения предприятия (организации) в настоящее время, конкурентоспособность предприятия (организации);стратегическое прогнозирование – прогноз будущего состояния предприятия (организации);стратегическое планирование – стратегический план, программа и т.д.Структура стратегического управления приведена на рис.1В определении основных этапов процесса стратегического управления у зарубежных и российских авторов существуют различные подходы.Так, например, И.Ансоффом при формулировании стратегии рассматривается следующая группа ключевых решений:провести внутреннюю оценку фирмы;провести оценку внешних возможностей;сформулировать цели фирмы и выбрать задачи для их достижения;принять решение о портфельной стратегии фирмы;разработать конкурентную стратегию фирмы;разрабатывать альтернативные проекты, осуществлять их отбор и реализациюРис.1 Структура стратегического управленияМ.Мескон рассматривает процесс стратегического управления, который состоит из восьми шагов, а именно:выработка миссии предприятия (организации);выработка целей предприятия (организации);оценка и анализ внешней среды;управленческое обследование сильных и слабых сторон;анализ стратегических альтернатив;выбор стратегии;реализация стратегии;оценка стратегии.Российским автором О.С.Виханским процесс стратегического управления рассматривается в виде динамической совокупности пяти взаимоувязанных процессов управления, а именно:анализ среды;определение миссии и целей;выбор стратегии;выполнение стратегии;оценка и контроль выполнения.Именно процесс стратегического управления «по Виханскому» приведен на рис.1 настоящей работы.Формирование стратегического поведения предприятия (организации) можно свести к четырем блокам:анализ (в данный блок можно включить оценку внешней и внутренней среды, формулировки миссии и целей);планирование (в данный блок входят планирование стратегии, постановка задач, разработку планов);реализация (в данный блок включают проведение структурных изменений, работу с бюджетами, оперативное управление);контроль (в данный блок входят мероприятия по оценке и контролю).Следует помнить, что анализ внешнего окружения предприятия (организации) проводится постоянно. Не следует также забывать, что факторы внешней среды можно лишь учитывать, т.к. они, в отличие от факторов внутренней среды практически не поддаются воздействию. Как правило, при осуществлении процесса стратегического управления применяются две модели.Циклическая модель отражает логику развертывания процесса стратегического управления во времени (см. рис. 2)Данная модель позволяет проследить последовательные шаги формирования стратегии предприятия (организации), учитывая выявленные внешние возможности и угрозы, присущие компании сильные стороны и слабости.Рис. 2 Циклическая модель процесса стратегического управленияИерархическая модель отражает ступени детализации стратегического плана (см. рис.3)Эта иерархия демонстрирует последовательность этапов формирования стратегии, начиная с выбора миссии, заканчивая разработкой комплекса конкретных мероприятий, необходимых для достижения целей предприятия (организации).Предприятие взаимодействует с внешней средой, как целостная система взаимодействует с более широкой надсистемой, которая определяет функциональное предназначение данной организации. Подход к компании, как к целостной системе, означает взаимосвязанность частей такой системы, Рис.3 Иерархическая модель процесса стратегического планированияа понять предназначение такой системы, анализируя только ее внутреннее устройство, невозможно.Предприятие (организацию), его микро- и макроокружение можно представить как «матрешку» систем, вложенных друг в друга. Рынок можно представить, с одной стороны, как надсистему для предприятия (организации), с другой стороны, рынок выступает как открытая система для внешнего окружения. Предприятие (организация), в свою очередь, является, с одной стороны, открытой системой, которая входит в рыночную среду, а с другой стороны, надсистемой для входящих в нее персонала, менеджеров и других участников. ЗаключениеРезультаты проведенной работы дают основания сделать вывод о том, что ее цельдостигнута – проанализированы современные подходы к стратегическому управлению организациейВ целом выполнены важнейшие задачиреферативной работы:рассмотрены этапы развития стратегического управления;раскрыта сущность стратегического управления;проанализирован процесс стратегического управленияСтратегия – детальный всесторонний комплексный план, который предназначен для обеспечения осуществления миссии предприятия (организации) и достижения ее целейСтратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.Развитие школ стратегического управления происходило вслед за изменениями в окружающей среде, затрагивающими конкурентные отношения.Формирование стратегического поведения предприятия (организации) включает в себя:определение направления развития предприятия (организации);разработку системы мероприятий для эффективного достижения поставленных целей;реализацию разработанной системы мероприятий;оценку и контроль процесса реализации принятой стратегии.Список использованных источников и литературыАнсофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 344 с.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.Веснин В.Р. Стратегическое управление в вопросах и ответах. – М.: Высшая школа, 2009. – 216 с.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 293 с.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега – Л, 2010. – 464 с.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.