Оценка как важнейший инструмент стоимостного инжиниринга и её специфика в России

Организация также издает ежемесячный международный журнал «CostEngineeringJournal» («Журнал Стоимостного Инжиниринга»), который содержит новейшую информацию в области стоимостного инжиниринга.Внедрение Западного опыта в РоссиюНедавно начало функционировать российское отделение МАРСИ. Деятельность отделения направлена на подготовку и проведение сертификации специалистов. Сертификация состоит из трех уровней. Таким образом, российское отделение Ассоциации дает возможность специалистам пройти подготовку к сертификации специалистов стоимостного инжиниринга.За 70 лет СССР, за 5 поколений инженеров был выстроен сверхмощный творческий, научно-технический потенциал, но одновременно мы утратили способность к интеллектуальному бизнесу. У нас исчезли бизнес-инструменты и правовые методы для интеллектуального бизнеса. В советский период весь менталитет инженеров, вся организационная структура научно-технических организаций были ориентированы на выполнение административных заданий. Еще одна черта – отрицание случайности как экономической, проектной категории. Советская экономика в принципе отрицала случайность. Предполагалось, что экономика развивается строго по плану, что было намечено, то и будет реализовано. Последствия отсутствия случайности мы ощущаем до сих пор. Если случайностей нет, то нет и проблемы управления этой случайностью, что на современном языке мы называем управлением рисками. Конечно, сейчас в большинстве крупных компаний есть компонента по управлению рисками. В некоторых компаниях есть подразделения, отвечающие за управление рисками.Наиболее сильно борьба со случайностью проявилась в советской системе сметного ценообразования. На западе «случайность» как категория всегда была естественной компонентой бизнеса: случайное движение биржевых индексов, вероятность реализации сделки, риски при реализации проектов. Как следствие, существуют и инструменты управления случайностью в сметном деле. Взападных инжиниринговых компаний проблемам безопасности, защиты интеллектуальной собственности уделяется предельно высокое внимание.Именно в промышленном инжиниринге наиболее полно проявляется все методология управления проектами. Часто здесь даже возникает знак равенства между промышленным инжинирингом и бизнесом по управлению проектами.Западные инжиринговые компании. РейтингиНа западе инжинирингом занимаются специализированные компании, которые, как правило, так и называются «инжиниринговые компании». В большинстве случаев, даже привычные строительные подрядчики относятся к категории инжиниринговых компаний, и здесь дело не просто в наименованиях, а в пакете услуг, которые они предлагают клиентам.Следствие: По выручке российские компании на порядок отстают от лидеров рынка. 1. Удельная выручка западных компаний выше, чем у российских компаний (отношение выручки к персоналу). Первая напрашивающаяся причина связана с тем, что западные компании преимущественно работают в ЕРСМ форматах («CM-for-Fee» и «CM-at-Risk»). В этих форматах обороты по проектированию, консалтингу, закупкам, подрядам проходят через контракторов. Вторая и более главная причина связана с тем, что западные компании умеют вести инжиниринговый бизнес, т.е. продавать результаты труда инженеров. Инжиниринговый бизнес занимает весомую часть экономики. Лидеры западного инжинирингового бизнеса по своим масштабам сравнимы с самыми большими производственными компаниями России.Длинный эволюционный путь. Основатели фирм были одновременно и талантливыми инженерами и удачливыми бизнесменами. Медленными шагами они нащупывали эффективные способы ведения бизнеса. Плюс жесточайший конкурентный отбор. Западный бизнес – это не отдельные компании, а широкое пространство 2. Опыт действия западных компаний в России на самом деле часто негативен и просто не подлежит копированию, другими словами, компании действуют на западе совсем иначе.3. В России действуют лишь передовые отряды компаний, основная инфраструктура сосредоточена на западе, из России эта инфраструктура не видна. Инжиниринговый бизнес не есть сумма инжиниринговый компаний, действующих в сегменте клиент – контрактор. Инжиниринговый бизнес есть широкое пространство с сегментами, выполняющими различные функции.ВЫВОДЫ1. Способность фирмы организовывать строительство объекта в оптимальные сроки является одним из главных показателей ее конкурентоспособности. По данным статистики, около 80% общей суммы потерь удорожания во время строительства связано с несовершенством проектных решений.2. Управления Проектами (УП) является Управление стоимостью, с помощью которой осуществляются все стоимостные процессы, и контролируются входы и выходы процессов на каждой фазе по формуле «вход-процесс-выход». Создание системы управления стоимостью обоснованно, соответствующей каждой фазе, сметно-нормативной базой. Теория TCM предоставляет уникальную возможность технического видения того, что зачастую остается вне поля зрения при рассмотрении затрат с чисто финансовой точки зрения (отсюда и термин кост-«инжиниринг» - управление расходами).3. Стоимостной инжиниринг как область деятельности базируется на правовых, нормативных и методических документах, разработанных в результате научно исследовательских работ, деятельности профессиональных союзов и ассоциаций, с учетом трансфера знаний стран рыночной экономики. В состав системы стоимостного инжиниринга входят как подсистемы.4.Удельная выручка западных компаний выше, чем у российских компаний. Опыт действия западных компаний в России, часто негативен. В России действуют лишь передовые отряды компаний, основная инфраструктура сосредоточена на западе, из России эта инфраструктура не видна.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. Баулин A. B. Развитие организационных структур управления предприятий строительного комплекса.Пенза, 2004. С 20 .2. Болотин С. А., Гугина Ю. Б., Нефедова В. К. Методика оценки календарного плана в программе управления проектом ориентированная на обоснование инвестиций в строительство. Известия вузов: Строительство и архитектура. 2003. № 8. С. 5-9.3. Воропаев В. И. Управление проектами в России. Москва: Аланс, 1995, 225 с.4. Дорожкин В. Р. Ценообразование и управление стоимостью в строительстве. Воронеж Издательство им. Е.А. Болховитинова 2003. С. 328.5. Дорожкин В. Р. Экономические проблемы формирования стоимости строительной продукции в условиях переходной экономики. Воронеж 2003. 348 с.6. Заренков В. А. Управление проектами. СПб.: АСВ, 2006. 312 c.7. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. Финансы и статистика, 2003. 144 с.8. Кузьмина Е. А., Кузьмин А. М. Функционально-стоимостный анализ и метод АВС. [Электронный ресурс]. Систем.требования: AdobeAcrobatReader. URL:http://quality.eup.ru/MATERIALY5/funsto.html (дата обращения 10.05.13).9. Кузьмин А. М., Барышников А. А., Кузьмина Е. А. Функциональный анализ: выявление, определение и классификация функций. [Электронный ресурс]. Систем.требования: AdobeAcrobatReader. URL: http://quality.eup.ru/MATERIALY4/fsa.html (дата обращения 01.05.13)10. Мишин С. А. Инжиниринг. Москва февраль 2012. С. 6-14.11. Мишин С. А. Опыт промышленного инжиниринга в России. Чужие ошибки. Москва., 2010. С. 5-6.12. Палагин В. С. Стоимостной инжиниринг: управление стратегическими активами. Москва., 2012. С. 5-28.13. Полякова О. П.,Загородина А. Ю., Тарадина Н. А. Стоимостной инжиниринг–потребность строительного бизнеса. [Электронный ресурс]. Систем.требования: AdobeAcrobatReader. URL: http://portal.tsuab.ru/materials/Konf_2011/35.pdf (дата обращения 28.04.13).14. Птухина И. С., Лисков А. А., Птухин И. А. Развитие стоимостного инжиниринга в строительстве //Строительство уникальных зданий и сооружений. 2012. №5. С. 22-24.15. Толмачев Е. А., Монахов Б. Е. Экономика строительства. Учебное пособие 216 с.16. Турутина А. В. Оценка эффективности инжиниринга инвестиционно-строительной деятельности. Иваново 2010г. [Электронный ресурс]. Систем.требования: AdobeAcrobatReader. URL: http://ref.rushkolnik.ru/v47401/ (дата обращения 15.04.13)17. Шугаев А. Г. Управление затратами по видам деятельности. 2006. [Электронный ресурс]. Систем.требования: AdobeAcrobatReader. URL: http://shugaev-ag.narod.ru/shugaev-ag.files/Page295.htm (дата обращения 10.05.13)18. Щербакова Е. С. Формирование организационного механизма управления проектами жилищного строительства. Москва-2005. 357с19. David Greves & HerveJoumier Cost Analysis Division, ESA Directorate for Industrial Matters and Technology Programmes, ESTEC, Noordwijk, The Netherlands. esa bulletin 115 - august 2003. [Электронный ресурс]. Систем.требования: AdobeAcrobatReader. URL: http://zuse.ucc.ie/iruse/NUIGTheses/WilfredPhDThesis.pdf(дата обращения 25.04.13)20. Wilfred MasuwaMatipa. Total cost management at the design stage using a building product mode march 2008. [Электронный ресурс]. Систем.требования: AdobeAcrobatReader. URL: http://zuse.ucc.ie/iruse/NUIGTheses/WilfredPhDThesis.pdf (дата обращения 26.04.13)21. John K. Hollmann. Total cost management framework an integrated approach to portfolio, program, and project management morgantown, USA, 2006. [Электронныйресурс]. Систем.требования: AdobeAcrobatReader. URL:http://caspen.narod.ru/pm/pdf/TCMFramework_WebEdition.pdf (дата обращения 26.04.13)22. Phillip J. Lederer, Seung-Kyu Rhee. Economics of total quality management // Journal of Operations Management. 1995. Vol. 12. Issues 3–4. Pp. 353-367.23. Лаптева Н. А., Морозова Т. Ф. Оценка рисков при реализации инвестиционно-строительного проекта на примере бизнес-центра // Инженерно-строительный журнал. 2011. № 2. С. 48-51.24. Ani B Raiden, Andrew R.J Dainty, Richard H Neale. Current barriers and possible solutions to effective project team formation and deployment within a large construction organization // International Journal of Project Management. 2004. Vol. 22. Issue 4. Pp. 309-316.25. XianhaiMeng. The effect of relationship management on project performance in construction // International Journal of Project Management. 2012. Vol. 30. Issue 2. Pp. 188-198.26. Building trust in construction partnering projects: An exploratory case-study / AlbertusLaan, NielsNoorderhaven, Hans Voordijk, Geert Dewulf // Journal of Purchasing and Supply Management. 2011. Vol. 17. Issue 2. Pp. 98-108.27. Sidney G. Winter. Chapter 11 - Knowledge and Competence as Strategic Assets // The Strategic Management of Intellectual Capital. 1998. Pp. 165-187.28. KamJugdev, Gita Mathur, TakShing Fung. Project management assets and their relationship with the project management capability of the firm // International Journal of Project Management. 2007. Vol. 25. Issue 6. Pp.560-568.