влияние авторитета руководителя на мотивацию служебной деятельности
Заказать уникальное эссе- 5 5 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 25.06.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Начинается убеждение с попытки понять точку зрения подчиненного, его мотивацию поведения и позицию.Авторитет руководства и успешность индивидуальных воздействий на подчиненных зависит от следующих факторов:1) выраженных мотивов и интересов руководителя на повседневную работу с подчиненными;2) умения дозированного применения властных полномочий в зависимости от конкретных управленческих ситуаций и особенностей работников;3) умения экономить дисциплинарные санкции при одновременной опоре на мнение и воспитательные возможности профессионального коллектива;4) умения психологически целесообразно применять властные полномочия;5) умения дифференцировать управленческие воздействия в зависимости от особенностей конкретных работников и профессиональных групп;6) умения обеспечить преемственность в применении властных полномочий по отношению к подчиненным и профессиональным группам со стороны всех руководителей;7) умения опираться в управлении персоналом на элементы самоорганизации и инициативы сотрудников;8) наличия у руководителя установки брать ответственность на себя и обеспечивать психологическую защищенность подчиненных.Список использованных источниковБородулин А. Задача руководителя научить рядового работника видеть проблему // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - N 5. - С.12-17.Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления // Уровень жизни населения регионов России. - 2013. - N 9. - С.90-95.Максимова Е. Связанные одной целью // Директор информ. службы. - 2012. - N 12. - С.38-42.Салливан Д. "Человеческая аналитика" или 10 принципов управления персоналом в компании // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 4. - С.36-39.
2. Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления // Уровень жизни населения регионов России. - 2013. - N 9. - С.90-95.
3. Максимова Е. Связанные одной целью // Директор информ. службы. - 2012. - N 12. - С.38-42.
4. Салливан Д. "Человеческая аналитика" или 10 принципов управления персоналом в компании // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 4. - С.36-39.
Влияние мотивации на результаты деятельности предприятия &';Волгограднефтемаш&';
Содержание
Введение
Раздел 1. Общая часть
1.1. Понятие мотивации, сущность и значение и роль
в деятельности современного предприятия
1.2. Роль мотивации персонала в процессе разработки управленческого решения: российский и зарубежный опыт
Раздел 2. Особенная часть
2.1. Экономическая и организационно-управленческая характеристика ОАО &';Волгограднефтемаш&';
2.2. Оценка влияния мотивационной политики на результаты деятельности ОАО "Волгограднефтемаш"
Раздел 3. Расчетно-аналитическая часть
3.1. Двухвариантный расчет предпочтений мотивационных особенностей, метод экспертной оценки
3.1.1. Расчет компетентности экспертов и правильности составления анкеты
3.1.2. Метод обнаружения оптимальных мотивационных факторов, метод парного сравнения
3.1.3. Анализ результатов исследования
Вывод
Литература
Приложение 1
Приложение 2
Введение
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация. Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация-это процесс побуждения себя и других видов деятельности для достижения личных целей или целей организации[1].
Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то достигли, или то, чего следует избегать. В мотивированной деятельности работник сам определить меру своих действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды. Мотив труда формируется только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Таким образом, мотивация труда-важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, то есть всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность.
Элтон Мэйо установил, что производительность труда так сильно влияние как моральная, так и материальная мотивация[2].
Генри Тосл и Стивен Кэрролл, изучая явление мотивации, установить ее связь с потребностями людей: &';Конкретный способ, которым человек может удовлетворить определенную потребность, определяет их, исходя из жизненного опыта. Мы узнаем опытным путем, что некоторые ситуации, является более желательным, чем другие, и стремимся именно к нему&';