Анализ эффективности использования трудового потенциала на пред-приятии
Заказать уникальную курсовую работу- 28 28 страниц
- 15 + 15 источников
- Добавлена 25.06.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Теоретические основы оценки эффективности использования трудового потенциала 5
1.1. Сущность трудового потенциала. Показатели использования трудовых ресурсов 5
1.2.Методика анализа использования рабочего времени 11
2. Анализ использования трудового потенциала на примере предприятия 15
2.1. Характеристика численности, анализ состава и структуры работающих 15
2.2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов……….17
2.3.Анализ использования рабочего времени 19
Заключение 24
Список литературы 26
Приложение
Следовательно, наиболее высокий показатель коэффициенты выбытия наблюдается по категории служащие, а наименьший – прочий персонал.Определим коэффициент постоянства кадров (формула 6).Кпс = 8170 / 8858 = 0,9223Соответственно, численность работников, проработавших весь год равна 92,23% от среднесписочной численности.Коэффициент замещения кадров в данном случае можно рассчитать только по категории рабочих (формула 7).Кзраб = (43 - 172) / 6450 = -0,02В данном случае число принятых рабочих меньше в 3 раза численности принятых. Анализ использования рабочего времениОсуществим анализ использования рабочего времени (табл. 4).Таблица 4 – Анализ использования рабочего времени на предприятииНаименование показателяБазовый периодОтчетный периодОтклонениеабс., +,-относит., %Списочная численность рабочих, чел.593464505168,70Время, отработанное всеми рабочими, тыс. чел. -ч.40,5344,123,598,85Отработано тыс. чел.-дней всеми рабочими1833,012001,13168,1169,17Средняя продолжительность рабочего дня, ч.6,836,840,010,15Количество дней, отработанных одним рабочим308,90310,251,350,44Календарный фонд рабочего времени,чел.-дн.216591023542501883408,70Номинальный фонд рабочего времени, чл.-дн.146569815931501274528,70Максимально возможный фонд рабочего времени, чел.-дн1304999,631401058,9896059,47,36Таким образом, в отчетном периоде по сравнению с базовым происходит рост всех рассматриваемых показателей. Средняя продолжительность рабочего дня возросла на 0,01 час или на 0,15%. Соответственно, на фоне роста среднесписочной численности рабочих возрастает и количество часов, отработанных всеми рабочими (на 1168,24 тыс. часов). Количество дней, отработанных одним рабочим возросло на 1,35 дней, всеми рабочими – на 168,116 чел. – дней.Календарный фонд возрос на 188340 чел.-дн, номинальный фонд – 127452 чел. – дн, максимально-возможный фонд рабочего времени – на 96059,4 чел. – дн.Соответственно, абсолютное изменение фонда отработанного времени в чел.час. составило:Общие индексы отработанного времениИндивидуальный индекс по количеству отработанных дней каждым работником:Индивидуальный индекс по количеству отработанных часов каждым работником:Индивидуальный индекс изменения продолжительности рабочего дня:Изменение фонда отработанного времени из-за изменения численности рабочих:Изменение фонда отработанного времени из-за изменения числа часов, отработанных одним работником:Таким образом, за счет роста численности рабочих фонд отработанного рабочего времени (число часов, отработанных всеми рабочими) возрос на 3524,28 чел. – чес, а за счет увеличения продолжительности рабочего дня – на 64,5 чел.-час.Определим целодневный простой (формула 14):59579,15 час.Внутрисменные простои составили (формула 15):ВСП = (6,84-6,83)*310,25*6450 = 20011,28 ч.Составим баланс рабочего времени (табл. 5).Таблица 5 – Баланс рабочего времениНаименование показателяБазовый годОтчетныйОтклонениеабс., +,-относит, %Календарное время36536500,00Праздничные и выходные дни11811800,00Номинальный фонд рабочего времени, дн.24724700,00Неявки на работу, дн.51,1049,30-1,80-3,52В том числе:27,0829,782,79,97-ежегодные отпуска учебный отпуск0,820,840,022,44по болезни16,3514,259-2,091-12,79- др. неявки, разрешенные законом4,504,10-0,3981-8,85-неявки по разрешению администрации2,350,32-2,0272-86,35Явочный фонд рабочего времени195,90197,701,796290,92Номинальная продолжительность рабочей смены, ч7,007,0000,00Бюджет рабочего времени, ч1371,321383,8912,5740,92Внутрисменные простои33,3145,8812,57437,75Полезный фонд рабочего времени в год, ч1338,011338,0100,00Средняя продолжительность рабочего дня6,836,840,010,15Определим коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени как отношение фактически отработанного времени к максимально возможному фонду.Кмвфр0 = 1304999,63 / 1833010 = 0,71Кмвфр1 = 1401058,98/ 2001130 = 0,7Коэффициент использования календарного фонда времени рассчитаем как отношение фактически отработанного времени к календарному фонду:Ккфрв0 = 2165910 / 1833010 = 1,181Ккфрв1 = 2354250 / 2001130 = 1,176Проводя сравнительный анализ балансов рабочего времени в отчетном и базисном периоде мы видим, что максимально возможный фонд рабочего времени возрос на 96059,4 чел.-дн, также увеличился календарный фонд рабочего времени на 188340 чел.-дн. Фактически отработанное время одним работников составило в отчетном периоде 310,3 дня против 308,9 дней в базисном периоде. Потери рабочего времени по причине ежегодных отпусков возросли на 2,7 дня на одного работника, болезни – сократились на 2,091 день. Также уменьшились неявки разрешенные законом и неявки по разрешению администрации.ЗаключениеТаким образом, количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.Движение персонала на предприятии могут быть охарактеризованы с помощью следующих показателей: коэффициент выбытия кадров, коэффициент приема кадров, коэффициент стабильности кадров, коэффициент текучести кадров, коэффициент численности основных рабочих и др.Полное использование рабочего времени позволяет значительно (использовать) увеличить производство продукции без дополнительных затрат. Полное использование трудовых ресурсов положительно влияет на производительность труда и себестоимость продукции, потому что вовлечение всех резервов рабочей силы в производство, особенно в напряженные периоды позволяет выполнить работы своевременно и в сжатые сроки, что имеет огромное значение для повышения эффективности деятельности предприятия.Эффективность использования персонала изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках технологического процесса в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалифицированного уровня.На основании изучения трудового потенциала рассматриваемого предприятия мы выяснили, что в целом, наблюдаются позитивные сдвиги в использовании трудового потенциала, что выражается в увеличении численности работников, главным образом за счет рабочих, происходит увеличение и использования рабочего времени, выражающееся в росте длительности рабочего дня, количества отработанных дней. Однако, в отчетном пероде наметились тенденции снижения численности работников. В данном случае необходимо выяснять причины увольнения работников. Безусловно, основой здесь должно стать совершенствование системы мотивации. Именно благодаря оптимальной мотивации можно добиться увеличения производительности труда, более полного использования рабочего времения, снижения текучести кадров.Список литературыАльбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия.. – Ростов н/д: Феникс, 2012. – 448 с.Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА – М., 2011. – 520 с.Карташова В.Н., Приходько А.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для средних специальных учебных заведений. – М.: Приор – издат, 2012. – 160 с.Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.: «Финансы и статистика», 2013. – 536 с.Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Кº», 2012. - 1012 с.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 425 с.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник- М.:ИНФРА-М, 2010. -528с.Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ – Дана, 2012 – 608с.Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Б. Я. Горфинкель, Е. М. Куприянов, В. П. Прасолова др. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2010. – 342 с.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 535 с.Бармута К.А. Оценка экономической эффективности производства // Вестник ДГТУ. – 2011. - № 2Игнатовский П. Производительность труда – двигатель развития // Экономист. – 2012. - № 11. – С. 3 – 13.Михеев Д. Эффективность труда – ключевой приоритет // Экономист. – 2012. - № 8. – С. 33 – 37Кутафьева Л. В. Анализ использования рабочего времени / Л. В. Кутафьева // Молодой ученый. — 2013. — №3. — С. 242-244Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия // Электронные учебник // http://www.aup.ru/books/m88/5_1.htmПриложение 1Рисунок 1 – Структура календарного фонда рабочего времени
1. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия.. – Ростов н/д: Феникс, 2012. – 448 с.
2. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА – М., 2011. – 520 с.
3. Карташова В.Н., Приходько А.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для средних специальных учебных заведений. – М.: Приор – издат, 2012. – 160 с.
4. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.: «Финансы и статистика», 2013. – 536 с.
5. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Кº», 2012. - 1012 с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 425 с.
7. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник- М.:ИНФРА-М, 2010. - 528с.
8. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ – Дана, 2012 – 608с.
9. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Б. Я. Горфинкель, Е. М. Куприянов, В. П. Прасолова др. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2010. – 342 с.
10. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 535 с.
11. Бармута К.А. Оценка экономической эффективности производства // Вестник ДГТУ. – 2011. - № 2
12. Игнатовский П. Производительность труда – двигатель развития // Экономист. – 2012. - № 11. – С. 3 – 13.
13. Михеев Д. Эффективность труда – ключевой приоритет // Экономист. – 2012. - № 8. – С. 33 – 37
14. Кутафьева Л. В. Анализ использования рабочего времени / Л. В. Кутафьева // Молодой ученый. — 2013. — №3. — С. 242-244
15. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия // Электронные учебник // http://www.aup.ru/books/m88/5_1.htm
Вопрос-ответ:
Как оценить эффективность использования трудового потенциала на предприятии?
Для оценки эффективности использования трудового потенциала на предприятии можно использовать различные показатели, такие как уровень загрузки рабочего времени, производительность труда, отклонение от нормативов и другие. Также можно провести анализ численности и структуры работающих сотрудников для выявления потенциальных проблем и возможностей для улучшения использования трудовых ресурсов.
Что такое трудовой потенциал и как его можно измерить?
Трудовой потенциал - это совокупность трудовых ресурсов или возможностей для производства, которыми располагает предприятие. Его можно измерить с помощью различных показателей, таких как численность работающих сотрудников, их квалификация и опыт, средний уровень заработной платы, процентное соотношение основных и вспомогательных рабочих мест и другие.
Какие методики анализа использования трудового времени существуют?
Для анализа использования трудового времени на предприятии можно использовать различные методики, такие как графическое представление загрузки рабочего времени, обследование рабочих мест с помощью наблюдения и измерения рабочего времени, анализ журналов учета рабочего времени, опросы и анкетирование сотрудников. Каждая из этих методик имеет свои преимущества и может помочь в выявлении проблем и возможностей для улучшения использования трудовых ресурсов.
Какие показатели следует рассмотреть при анализе использования трудовых ресурсов?
При анализе использования трудовых ресурсов на предприятии следует рассмотреть такие показатели, как уровень загрузки рабочего времени (сколько времени работники заняты рабочими задачами и сколько времени проводят на других делах), производительность труда (сколько продукции или услуг производится одним работником за определенное время), отклонение от нормативов (насколько результаты работы отличаются от плановых показателей) и другие показатели, которые могут быть определены в зависимости от специфики предприятия.
Как определить эффективность использования трудового потенциала на предприятии?
Эффективность использования трудового потенциала на предприятии может быть определена путем анализа различных показателей, таких как процент загрузки рабочего времени, производительность труда, потери времени и другие. Этот анализ позволяет оценить эффективность использования трудовых ресурсов и выявить потенциал для улучшения производительности и эффективности работы.
Какая информация нужна для анализа использования рабочего времени?
Для анализа использования рабочего времени на предприятии необходимо собрать информацию о рабочем времени каждого сотрудника: количество отработанных часов, количество простоев, планируемое и фактическое время выполнения задач и т. д. По этим данным можно определить загрузку рабочего времени, эффективность работы и выявить причины потерь времени.
Как определить эффективность использования трудового потенциала на примере конкретного предприятия?
Для определения эффективности использования трудового потенциала на примере конкретного предприятия необходимо провести анализ численности, состава и структуры работающих. Этот анализ позволит выявить неэффективные зоны и показать, как можно улучшить использование рабочих ресурсов. Также можно оценить процент загрузки рабочего времени, чтобы определить, какое число сотрудников необходимо для оптимальной работы предприятия.
Какие показатели нужно учитывать при оценке эффективности использования трудовых ресурсов?
При оценке эффективности использования трудовых ресурсов необходимо учитывать такие показатели, как процент загрузки рабочего времени, производительность труда, количество простоев и перерывов, время, затраченное на выполнение задач и другие. Анализ этих показателей позволит определить, насколько эффективно используется трудовой потенциал на предприятии и выявить возможности для его улучшения.
Можно ли улучшить эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии?
Да, эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии можно улучшить. Для этого необходимо провести анализ использования трудового потенциала, выявить неэффективные зоны и причины потерь времени, а также определить меры по оптимизации рабочего времени и улучшению производительности труда. Например, можно внедрить системы учета рабочего времени, оптимизировать рабочие процессы или провести обучение сотрудников для повышения их профессиональных навыков.
Какая основная цель анализа эффективности использования трудового потенциала на предприятии?
Основная цель анализа эффективности использования трудового потенциала на предприятии заключается в определении эффективности использования рабочих ресурсов и выявлении возможных резервов повышения производительности труда.
Какие показатели используются для оценки использования трудовых ресурсов?
Для оценки использования трудовых ресурсов используются следующие показатели: уровень занятости, средняя продолжительность рабочего времени, средняя численность работников, производительность труда, удельная численность специалистов и другие.
Какими методами можно провести анализ использования рабочего времени?
Для анализа использования рабочего времени можно использовать методы, такие как анализ графиков рабочего времени, расчет средней продолжительности рабочего дня, выявление причин простоев и задержек в работе, анализ использования рабочего времени по видам работ и другие.