Цикл DIMAIC в система DFSS (система Six Sigma)
Заказать уникальный реферат- 12 12 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 27.06.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Система Six Sigma 4
2. Внедрение системы «6 сигма» в производство. 8
3. Инструментарий «6 сигма» 13
3.1 Семь статистических инструментов 13
3.2 Семь новых 13
Заключение. 15
Список литературы. 16
Внедрение концепции 6 сигм в организации основывается на постоянной работе проектных команд. Команды формируются по уровням управления, которых всего три: высший уровень, уровень управления процессами уровень управления задачамиВ состав команд входят специалисты с различной «степенью владения» концепцией шесть сигм, как правило, таких ступеней выделяют семь:Руководство – это высшее руководство организации и владельцы бизнеса. Их задача состоит в создании условий для внедрения концепции.Чемпион (он же лидер, он же «агент перемен» и проч.) – как правило, это представитель высшего руководства организации. Мастер черного пояса – его задача заключается в выработке концепции каждого конкретного проекта по совершенствованию процессов. Этот человек является «технологом» и внутренним консультантом.Черный пояс – руководит командой проекта по совершенствованию отдельного процесса, обычно проводит обучение участников команды проекта.Зеленый пояс – работает под руководством черного пояса, занят анализом и решает поставленные задачи, принимает участие в проектах по улучшению качества.Желтый пояс – занят решением частных задач, отвечает за реализацию небольших проектов.Белый пояс – отвечает за решение отдельныхвопросов.Заключение.До сих пор мы старались показать сущность шесть сигма — что представляет собой эта концепция, как она работает и чего позволяет добиться. Шесть сигма позволяет повысить качество и производительность без существенных затрат. Кроме того, шесть сигмаявляется гуманистическим подходом, посколькупредполагает участие всех и каждого. И, наконец, шесть сигма позволяет увеличить конкурентоспособность и рентабельность производства.Исходя из сформировавшегося представления о шесть сигма как о определенной философии и вытекающей из нее набора решений и инструментов, следует сделать итоговое заключение о целесообразности применения шесть сигма в швейном производстве, и нашим ответом будет твердое «да». Как уже было показано, главной целью шесть сигма является высокое качество и философия постоянного совершенствования, свойственная любому производству, и тем более – швейному. Кроме того, нами были показаны некоторые характерные инструменты шесть сигма в его практическом аспекте применения, и мы не видим препятствий, к примеру, для создания проектной команды внедрения на швейном производстве. Такие же отдельные инструменты, как карты производственного процесса, и вовсе существуют почти на всех предприятиях, хотя шесть сигма и предполагает несколько иной подход к проблеме. Таким образом, можно сделать вывод о высокой актуальности проблематики, поставленной в данной работе и широкой практической применимости на первый взгляд философского направления в практической повседневной работе менеджмента организации.Список литературы.Шук Джон, Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности (2-е издание). — М.,: «Альпина Паблишер», 2008Масааки Имаи Японское чудо / М. Имаи // Свой бизнес. — 2007. — № 1Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. — М: «Альпина Паблишер», 2007Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. Альпина Бизнес Букс, 2007 гРепин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008Огвоздин В. Ю. «Управление качеством. Основы теории и практики»: Учебное пособие, 6-е издание, М., Изд. «Дело и Сервис», 2009
Список литературы.
1. Шук Джон, Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности (2-е издание). — М.,: «Альпина Паблишер», 2008Масааки Имаи Японское чудо / М. Имаи // Свой бизнес. — 2007. — № 1
2. Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. — М: «Альпина Паблишер», 2007
3. Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. Альпина Бизнес Букс, 2007 г
4. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008
5. Огвоздин В. Ю. «Управление качеством. Основы теории и практики»: Учебное пособие, 6-е издание, М., Изд. «Дело и Сервис», 2009
Вопрос-ответ:
Что такое система Six Sigma?
Система Six Sigma - это методология управления качеством, которая помогает организациям улучшить свои бизнес-процессы, устранить дефекты и повысить уровень качества продукции или услуг до максимально возможного. Основная идея методологии Six Sigma заключается в том, чтобы снизить количество дефектов продукции или услуги до уровня, приемлемого для клиентов.
Как внедрить систему Six Sigma в производство?
Внедрение системы Six Sigma в производство осуществляется через создание проектных команд, которые работают над улучшением бизнес-процессов. Проектные команды формируются на различных уровнях управления организацией: высший уровень, уровень управления процессами и уровень управления задачами. Команды используют различные инструменты и методы Six Sigma для анализа текущих процессов, выявления проблем и разработки решений для их улучшения.
Какие инструменты используются в системе Six Sigma?
В системе Six Sigma используются различные инструменты и методы для анализа, улучшения и контроля бизнес-процессов. К ним относятся статистические инструменты, такие как гистограммы, диаграммы рассеяния, контрольные карты и др., а также новые инструменты, разработанные специально для Six Sigma. Эти инструменты помогают выявить проблемы, найти их корни и принять меры для их устранения.
В чем состоит концепция 6 сигма?
Концепция 6 сигма состоит в постоянной работе проектных команд над улучшением бизнес-процессов. Внедрение концепции 6 сигма в организации основывается на формировании команд на различных уровнях управления и использовании различных инструментов и методов Six Sigma. Целью концепции 6 сигма является достижение максимально возможного уровня качества продукции или услуги и улучшение бизнес-процессов организации.
Сколько уровней управления есть в системе Six Sigma?
В системе Six Sigma существует три уровня управления: высший уровень, уровень управления процессами и уровень управления задачами. На каждом уровне формируются проектные команды, которые работают над улучшением бизнес-процессов. Высший уровень определяет стратегию и цели организации, уровень управления процессами отвечает за управление процессами в организации, а уровень управления задачами занимается конкретными задачами и решениями.
Что такое система Six Sigma?
Система Six Sigma - это методология управления качеством, которая используется для улучшения бизнес-процессов и снижения количества дефектов. Она основана на статистическом анализе данных и использовании определенных инструментов и техник.
Как внедрить систему Six Sigma в производство?
Внедрение системы Six Sigma в производство требует определенных шагов. Сначала необходимо провести оценку текущего состояния процессов, выявить проблемы и определить цели улучшения. Затем следует сформировать проектную команду, провести обучение сотрудников и приступить к выполнению проектов по улучшению. Важно предоставить поддержку и ресурсы для реализации проектов и постоянно отслеживать и оценивать результаты.
Какие инструменты используются в системе Six Sigma?
В системе Six Sigma используется широкий спектр инструментов и техник. В числе основных инструментов можно выделить семь статистических инструментов: гистограммы, диаграммы рассеяния, диаграммы Парето, диаграммы контроля, диаграммы причинно-следственных связей, диаграммы боксов и усов, анализ дисперсии. Кроме этого, существуют также новые инструменты, разработанные специально для системы Six Sigma.
Какова структура команды проекта в системе Six Sigma?
Команды проекта в системе Six Sigma формируются по уровням управления. Всего в системе существуют три уровня: высший уровень, уровень управления процессами и уровень управления задачами. Каждая команда включает в себя представителей различных функциональных областей, что позволяет получить разностороннюю экспертизу и учесть различные аспекты проекта.
Какие основные шаги включает в себя внедрение концепции 6 сигм в организации?
Внедрение концепции 6 сигм в организации включает несколько основных шагов. Сначала необходимо провести предварительную оценку организации и определить области, требующие улучшения. Затем следует выбрать проектные команды и обучить их используемым методикам и инструментам. Далее проводится анализ и определение целей проекта, разработка плана и реализация улучшений. Важно также внедрить систему контроля и постоянно отслеживать результаты улучшений.
Что такое система Six Sigma?
Система Six Sigma - это методология управления качеством, основанная на статистическом подходе. Она помогает организациям снижать количество дефектов и ошибок в процессах, улучшать эффективность и повышать уровень удовлетворенности клиентов.
Какие есть инструментарии в системе Six Sigma?
В системе Six Sigma используются различные инструменты для анализа и улучшения процессов. К ним относятся статистические инструменты, такие как диаграмма рассеяния и гистограмма, а также новые инструменты, такие как DMAIC (определение, измерение, анализ, улучшение, контроль), которые помогают структурировать проекты и достичь желаемых результатов.