Анализ управления затратами на предприятии (организации, фирме) и пути совершенствования.

IIIIIIYРисунок 6. Предполагаемая схема центров ответственности в ООО «ЕСГП-С»Далее выделим центры финансовой ответственности по местам возникновения затрат и доходов (рисунок 7).На рисунке 7 предложена примерная схема Центров финансовой ответственности, которая может быть применена в ООО «ЕСГП-С»Финансовый департаментРисунок 5. Примерная схема Центров финансовой ответственности ООО «ЕСГП-С»На практике бухгалтерский учет, очень часто недостоверен, потому что зачастую его данные корректируется бухгалтером для оптимизации налогообложения. Во-вторых, он неоперативен, поскольку предоставляет информацию только за отчетные периоды (Бухгалтер фиксирует хоз.операции по мере поступления бумажных документов подтверждающих эти операции). В-третьих, бухгалтерский учет не всегда понятен руководителю. Управленческий учет лишен этих недостатков, его отчетность отвечает требованиям простоты достоверности и оперативности.В исследуемом предприятии несмотря на то, что бухгалтерский учет достаточно информативен, однако нужная информация для анализа может поступать несвоевременно (например –несвоевременное представление документов не дает бухгалтеру своевременно отразить те или иные операции).В связи с вышесказанным, на предприятии необходимо выработать такую систему оперативного учета финансовых результатов, при котором информация версталась бы своевременно и в нужный момент времени была бы актуальной.В ООО «ЕСГП-С» действует система планирования, результаты фактической работы в последствии анализируются с выявлением отклонений.Эффективным было бы проводить регулярные анализы системы финансовых показателей для принятия нужных и своевременных управленческих решений для целей максимализации получения доходов от деятельности, для изыскания источников возможных сокращений нерациональных расходов, с детальным анализом влияния различных факторов на конечные финансовые результаты.Однако, организации необходимо предусматривать планирование показателей своей финансово-хозяйственной деятельности не только на среднесрочную перспективу, но и долгосрочный период, для рационального и целесообразного перераспределения ресурсов, необходимо проводить эффективную маркетинговую политику для избежания в будущем падения объемов производства и продаж.Экономическая сущность резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности состоит в наиболее полном и рациональном использовании потенциала предприятия для получения прибыли при наименьших затратах.По своей экономической природе и характеру воздействия на результаты деятельности резервы делятся на экстенсивные и интенсивные (рисунок 8). Рисунок 8. Резервы экстенсивного и интенсивного характераКоличественное соотношение экстенсивности и интенсивности экономического развития выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов.Показателями экстенсивности развития являются количественные показатели использования ресурсов: численность работающих, величина израсходованных предметов труда, величина амортизации, объем основных производственных средств и оборотных авансированных средств (активов). Показатели интенсивности развития – качественные показатели использования ресурсов, т.е производительность труда (трудоемкость), материалоотдача (материалоемкость), фондоотдача (фондоемкость).Одним из требований к поиску резервов является обеспечение их комплектности, т.е. сбалансированности по трем основным моментам процесса труда: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов. Наибольший резерв, выявленный по одному из ресурсов, не может быть реализован, если недостает резервов по другим ресурсам.Выручка от реализации в стоимостном выражении есть результат воздействия всех видов ресурсов.Управление эффективностью затрагивает факторы интенсификации. Понятие всеобщей интенсификации характеризует использование не только живого, но и овеществленного труда, т.е. всей совокупности производственных и финансовых ресурсов.Возможность обеспечить высокие темпы роста экономической эффективности производственного процесса дает только переход к преимущественно интенсивному типу развития.Анализ внешней среды предполагает изучение макроокружения и рыночной среды предприятия. Широко используемым в управлении производственными предприятиями инструментом, позволяющим аккумулировать необходимую для реализации разнообразных управленческих функций информацию, является бюджетирование.Возникновения этого инструмента управления обусловлено назревшими потребностями системы управлениями. Бюджетирование по существу является, прежде всего, технологией оперативного управления. Вместе с тем, оно должно строиться в контексте миссии и с учетом стратегических целей предприятия.Система бюджетирования представляет собой совокупность инструментов планирования деятельности и выступает частью управленческой политики компании.Проведенный анализ показал, что исследуемое предприятие нуждается в системе бюджетирования, которая представляет собой систему прогнозных и отчетных бюджетов по каждому структурному подразделениями, а также сводному бюджету по предприятию в соответствии с установленным бюджетным регламентом.Последовательность взаимодействия при подготовке проекта бюджета филиала на предстоящий период – месяц имеет следующий порядок (рисунок 9)Рисунок 9. Формирование бюджетаГлавная задача бюджетного регламента – обеспечение возможности контролировать ход исполнения бюджетов различных видов.Система бюджетирования планируется и контролируется через систему ключевых показателей.Фактическое исполнение бюджетов в обязательном порядке должно анализироваться, должны анализироваться отклонения и их причины, должны разрабатываться мероприятия, направленные на выявление скрытых резервов на предприятии на повышение рентабельности.Рассмотрим порядок формирования основных бюджетов на предприятии.1.Бюджет продажБюджет продаж формируется таким образом, чтобы была реальная возможность контролировать ежедневное поступление доходов от продаж.Бюджет сводится в унифицированной форме, в которой кроме ежедневной разбивки выручки выводятся данные о среднедневной выручки, о еженедельной динамике выручке каждой недели, а также к прошлому месяцуТакая информация позволяет производить ежедневный контроль поступлений и составлять график платежей.Так, на основе имеющейся информации за прошлый период по предоставляемым услугам (основным видам деятельности), а также анализа прогноза рынка телекоммуникационных услуг, отдел продаж должен формировать примерный объем, который может быть предоставлен потенциальным клиентам.Далее план продаж передается на согласование в финансовый департамент.По проектированию и возведению новых коммуникационных линий происходит изначально составление сметы затрат в разрезе каждого клиента на основе уже заключенных контрактов, а также договоров, которые планируется заключить в планируемом периоде. После этого определяется окончательная стоимость строительно-монтажных работ. Т.е. в данном случае цена определяется на основании планируемой себестоимости.Бюджет продаж Компании за 2013 бюджетный год может включать следующие показатели (таблица 20).Анализ выручки за 2 последних года показал, что в среднем за год она возрастает на 5%. В связи с тем, что спрос как юридических лиц, так и физических на услуги телекоммуникационные услуги возрастает, а также в связи с появлением новых «продуктов» на рынке, увеличение объема продаж можно запланировать в размере 7%.Таблица 20. Бюджет продаж по видам деятельности на 2013 годВид деятельностиДоходы, руб.ПроцентыМонтаж ЛВС1729829,8Монтаж СКС1404824,2установка эфирных, цифровых и спутниковых антенн 928816,0Монтаж систем доступа690811,9Монтаж домофонов55159,5ремонт оборудования29025,0прочие услуги20893,6Итого:58048100Важным моментом, здесь, является наиболее точно спрогнозировать: какие именно услуги будут пользоваться наибольшим спросом, и какие возможные новинки могут появиться на рынке в результате новых разработок.2. Бюджет затрат.Бюджет затрат формируется из отдельных бюджетов, формирующих информацию о затратах на приобретение товаров, транспортные расходы и пр.Данные бюджетов по себестоимости реализуемой продукции каждого подразделения включаются в общий бюджет себестоимости.При рассмотрении бюджета затрат можно применить так называемый АВС-метод, который заключается в выделении наиболее существенных статей издержек компании на три категории по степени важности (А, В, и С).Основной статьей затрат являются расходы на монтажные работы сетей ЛВС и СКС, на которые приходятся 54 %.Расчет необходимых затрат, вплоть до выбора необходимых материалов и оборудования тоже приходится на инженерный отдел компании.Для организации важно осуществлять контроль над затратами по монтажным работам и минимизировать, но при этом обращая внимание на качестве продукции.Расходы по данной статье ведутся в разрезе каждого проекта. При этом составляется детальный помесячный план направления денежных средств для каждого строительного объекта.Составим бюджет по элементам (таблица 21)Таблица 21.Бюджет затрат по элементамНаименование статьи затратСумма затратПроцентОплата труда 1569634,0Отчисления социального характера470910,2Материальные затраты1509632,7Расходы по аренде имущества470910,2Амортизация 32787,1Расходы коммунального характера13853,0Прочие расходы12932,8Итого46166К категории А отнесены затраты на заработную плату, отчисления социального характера, материальные затраты.К категории B отнесены затраты по аренде и амортизации, другие виды затрат отнесены к категории С.Затраты на оплату труда в основном приходятся на производственный персонал. По желанию менеджмента данная статья (или бюджет) может быть разбита за счет следующей информации:Количество работников определенной квалификации в каждой группе; Средняя заработная плата, как по группе, так и по определенной квалификации; Количество отработанных человеко-часов.Однако для расчета финансового результата нет необходимости в данной информации. Это информация больше требуется для управленческих нужд.Бюджет расходов, в целях анализа рентабельности основных направлений бизнеса, можно представить по видам деятельности (таблица 22).Таблица 22.Бюджет затрат по видам деятельностиВид деятельностиСумма, руб.ПроцентОсновное производство2869982,9Вспомогательное производство591517,1Итого34624100,0Представление затрат в такой форме зависит также от учетной политики компании. Так как в компании действует система директ-костинга (выделения затрат напрямую относящихся к видам деятельности), это позволяет оценить доли расходов по видам услуг в общих затратах и способствует повышению контроля за ними. 3.Бюджет доходов и расходов.На основе форм бюджетов доходов и расходов составляется общий Бюджет доходов и расходов (БдиР). Этот бюджет представляет собой сводную форму, в которой закладываются все предполагаемые виды поступлений и расходов, как нормируемые, так и не нормируемые.Бюджет доходов и расходов определяет экономическую эффективность деятельности предприятия. Данный бюджет формирует основной финансовый результат деятельности предприятия.Бюджет доходов и расходов представляет собой сводный бюджет по всем предыдущим. На значение статей БДР и на его итоговый результат непосредственным образом влияют положения внутренней учетной политики.Далее составляется бюджет движения денежных средств (БДДС), в котором минимальный бюджетный период составляет от одного дня, одной недели до месяца. БДДС формируется помесячно, квартально, на полгода, год. Такая разбивка существует потому, что контроль за движением денежных средств требует большей тщательности и оперативности. После формирования сводного бюджета доходов и расходов предприятие составляет прогнозный баланс, прогнозный отчет о прибылях и убытках.Внедрение в практику технологий бюджетного управления имеет важное значение для повышения эффективности использования ресурсов, достижения стратегических целей.В организации необходимо разработать внутренний регламентный документ –положение о финансовой структуре компании, который должен включить в себя описание типов ЦФО, их состав, иерархию, полномочия руководителей, порядок исчисления (планирования и учета) финансовых результатов деятельности на основе применения системы ключевых показателей. Управленческой политикой компании может быть закреплен критический уровень отклонения каждого показателя и необходимость обоснования его изменения.Данный документразрабатывается финансовым директором и утверждается генеральным директором (президентом) компании. Руководители структурных подразделений наделяются правом вносить предложения по изменениям и дополнениям в данный документ.ЗАКЛЮЧЕНИЕДля любого предприятия уровень производственных затрат является важным показателем, определяющим конечный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Поэтому для любого предприятия вопрос управления своими затратами является одним из важнейших.Затраты на производство продукции представляют собой потребленные предприятием для выпуска продукции, работ, услуг материальные, трудовые и иные ресурсы, которые оценены в стоимостном выражении.Важнейшим обобщающим показателем всех сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия является себестоимость продукции.Изучение теоретических основ бухгалтерского учета затрат показало, что основным документом, регулирующим порядок учета затрат в бухгалтерском учете является ПБУ 10/99 «Расходы организации», которым определяется, что расходы делятся на: расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы.В настоящее время отсутствует единый нормативный документ, который бы определял показатели себестоимости, а также порядок ее калькулирования.На практике в бухгалтерском учете используют следующие показатели себестоимости:1) себестоимость реализованной продукции; 2) производственная себестоимость; 3) неполная производственная себестоимость. Калькулирование себестоимости позволяет определить издержки, которые приходятся на единицу продукции, заказ, работы, услуги. Конечным результатом калькулирования является составление калькуляций.В зависимости от целей калькулирования калькуляции делят на плановую, сметную и фактическую. Калькулирование себестоимости продукции –это необходимый процесс для управления производством.Современные методы калькулирования являются более сбалансированными и решают многочисленные управленческие задачи, а также прогнозировать будущие события: принимать решения о дальнейшем выпуске какого-либо вида продукции, определения оптимальных отпускных цен на продукцию, оптимизации ассортимента предлагаемой продукции или предлагаемых услуг, необходимости обновления производственной базы и т.д.Калькулирование является основой трансфертного образования, они оставляются для целей оперативного контроля затрат и наблюдения за рентабельностью выпускаемой продукции, оказываемых услуг, для углубленного анализа затрат и прибыли предприятия.Осуществление производственного учета и калькулирования себестоимости продукции позволяет управлять не только себестоимостью продукции на предприятии, но и в целом всего производства.При калькулировании на предприятии решаются основные задачи: осуществляется распределение производственных затрат по видам продукции; разграничение затрат на выпущенную продукцию и незавершенное производство; определение суммарных затрат на производство каждого вида выпускаемой продукции и затрат на единицу изделий.Калькулирование себестоимости осуществляется различными методами, которые представляют собой систему приемов, используемых для исчисления себестоимости калькуляционной единицы.Существуют несколько методов калькулирования, которые применяются производственными предприятиями: нормативный; позаказный;попередельный, попроцессный (простой).Калькулирование подразделяется на три основных этапа: 1) Осуществляется исчисление себестоимости всей выпущенной продукции в целом;2) осуществляется исчисление фактической себестоимости по каждому виду продукции;3)исчисляется себестоимость единицы продукции, выполненной работы или оказанной услуги.При подготовке данной работы анализировались основные показатели объекта исследования ООО «ЕСГП-С», результаты данного анализа показали, что предприятие занимает стабильное положение в отрасли на протяжении последних лет с устойчивым, но небольшим ростом объема продаж своих услуг, постепенным расширением спектра предлагаемых услуг.Основными проблема данного производственного предприятия являются: отсутствие стратегии развития организации; высокий уровень затрат.Краткий экономический анализ основных показателей, который был проведен на основании данных бухгалтерской отчетности за 2012-2011 гг показал, что в структуре активов предприятия преобладают внеоборотные активы (более 50 %), в пассиве баланса преобладают заемные средства (более 50 %). Результат анализа показал, что предприятие является наполовину зависимым от заемного капитала.Также результаты анализа показали, что у предприятия выросла выручка и себестоимость выполненных работ (оказанных услуг), снизилась численность, но при этом у предприятия остались высокие показатели производительности.Учет затрат на предприятии организован в соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации», а также в соответствии с методами, установленными учетной политикой.Учет затрат на исследуемом предприятии осуществляется с применением специализированного бухгалтерского программного комплекса 1:С «Предприятие». Учет затрат по основному производству организуется путем сбора всех затрат в разрезе структурных подразделений за определенный период времени (месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, год) организуется раздельно по заказам. Для учета затрат по цехам, производствам ведутся аналитические ведомости. Затраты по цехам вспомогательного производства также учитываются в аналитических ведомостях в разрезе цехов.Все расходы бухгалтерском учете отражаются на основании данных первичных учетных документов. Организация ведет бухгалтерский учет с применением унифицированных форм, утвержденных в Альбомах унифицированных форм.Все данные по затратам, возникающим в течение периода собираются бухгалтерской службой с помощью средств вычислительной техники в аналитических и сальдо-оборотных ведомостях. При этом данные аналитического учета позволяют определить характер затрат, место их возникновение, принадлежность к подразделению организации, период к которому относятся.Согласно учетной политики ООО «ЕСГП-С» в организации рассчитывается неполная (сокращенная) производственная себестоимость без учета общехозяйственных расходов.В Организации применяется позаказный метод учета затрат, при котором объектом учета затрат и объектом калькулирования является отдельный производственный заказ, открываемый на определенный заказ заказчика.При этом, под заказом понимается заявка клиента на определенное количество специально созданных или изготовленных для него изделий. Вид заказа определяется договором с заказчиком, в нем оговаривается стоимость, оплачиваемая заказчиком, порядок расчетов, порядок передачи результатов выполненных работ (оказанных услуг).Учет расходов по отдельным заказам начинается с открытия заказа «Открыть заказ». Это означает, что служба заказов заполняет соответствующий бланк, в котором указывает тип заказа, номер заказа, краткое описание работ, исполнитель, срок исполнения заказа.Несмотря на то, что на предприятии внедрена система управленческого учета, она не достаточно согласована, не до конца стандартизирована внутренними локальными документами, что делает ее незавершенной. Информация подготавливается только по некоторым вопросам, интересующим руководство и менеджмент (затраты, доходы от продаж и др.)Для принятия эффективных и оперативных решений необходима достоверная информация как о производственном, так и о финансовом, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно и систему, и область исследований. Он является важным элементом системы управления.Для управленческих нужд предприятием составляются несколько отчетных форм, которые не дают полной информации по себестоимости реализованной продукции, а также по объему и структуре продаж. Подготавливаемая для управленческих нужд информация не анализируется на выявленные несоответствия, не разрабатываются мероприятия по устранению недостатков.В данном случае, предприятию для более совершенствования управленческого учета, следует ввести бюджетирования, которое будет строиться на бюджетах доходов и расходов, а также анализироваться с последующим принятием решением.Предприятием должна быть выработана стратегия дальнейшего развития, разработаться формы управленческого учета, которые бы наиболее полно давали картину о накопленных расходах и полученных доходах.Действующая па предприятии система бизнес-планирования, позволяет анализировать результаты фактической работы в последствии с выявлением отклонений. В данном случае, следует рекомендовать предприятию проводить более подробный анализ полученных за определенный период времени результатов.Эффективным было бы проводить регулярные анализы системы финансовых показателей для принятия нужных и своевременных управленческих решений для целей максимализации получения доходов от деятельности, для изыскания источников возможных сокращений нерациональных расходов, с детальным анализом влияния различных факторов на конечные финансовые результаты.Для полноценного функционирования системы бюжетирования нужно, чтобы она была не только тесным образом связана с моделью оптимизации финансовых потоков, но и с оптимизацией информационных потоков, что позволяют более специализированные ERP-системы.Для того, чтобы контролировать выполнение плана, собирать затраты и сводить баланс каждый день, требуется принципиально новый уровень автоматизации учета и планирования. Вопрос применения той или иной автоматизированной системы выходит за рамки данной работы и требует более детальной проработки этого вопроса, связанного, прежде всего с описанием всех бизнес-процессов, их оптимизацией, возможным изменением структуры управления и оценки эффективности вложений в использование того или иного продукта. Прежде всего, в рамках постановки автоматизации системы бюджетного планирования необходимо решать задачу автоматизации в масштабе всей компании, а не отдельных структурных подразделений.Нужно сформулировать определенные требования компании к системе. Менеджмент должен четко сформулировать стратегические цели и задачи развития компании и видеть, каким будет предприятие через несколько лет.То есть необходимо понять, какие ресурсы и, соответственно, какая информация потребуется для управления. Инструменты работы с информацией должны развиваться вместе с развитием бизнеса. Для четкой формулировки таких целей, нужно описать основные бизнес-процессы предприятия и оценить текущее состояние, а затем задать некие, желательно даже числовые, параметры, которых будет придерживаться компания.Таким образом, интегрированность бюджетирования с другими модулями обеспечивает возможность на этапе планирования корректировать показатели деятельности компании и выбирать вариант наиболее соответствующий стратегии развития. Поэтому построение системы бюджетирования на основе работающей ERP-системы позволит предприятию более грамотно осуществлять планирование своей деятельности, контролировать выполнение планов подразделениями, заблаговременно узнавать о возможных проблемах ликвидности или невыполнения плановых показателей и своевременно принимать управленческие решения.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫГражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (редакция от 06.04.2011г.). Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 2) от 05.08.2000 №117-ФЗ (редакция от 21.04.2011г.).Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06декабря 2011 года № 402-ФЗ.Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации (утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998 года № 34 Н) (в редакции от 24.12.2010 г.).Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденное приказом Минфина России от 09.06.2001 № 44н (редакция от 25.10.2010 г.).Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Минфина России от 06.05.1999 № 32н (редакция от 27.04.2012 г.).Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н (редакция от 27.04.2012 г.).Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ.-М.:, Проспект, 2009. – 352 с.Бабаев Ю.А.Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). – М.:, Инфра-М, 2011. – 192 с.Бариленко В.И., Бердников В.В., Бородина Е.И. Экономический анализ.- М.:, Эксмо, 2010. – 352 с.Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.:ФОРУМ, 2012. – 464 с.Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Том 2. 2-е издание.-М.: Информационно-издательский дом «Финансы», 2010. - 456 с.Болодурина М.П., Ахметова А.Н. Сочетание ключевых факторов стоимости и целевых ориентиров менеджмента в процессе управления компанией // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2013, № 34 (172). – С. 11-19.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. - 9-е изд., - М.: Издательство «Омега-Л», 2011. – 570 с.Вахрушина М.А. Управленческий анализ.- М.:, Омега-Л, 2010. – 400 с.Вахрушина М.А., Мельникова Л.А., Пласкова Н.С. Международные стандарты учета и финансовой отчетности. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 320 с.Виткалова А., Миллер Д. Бюджетирование и контроль затрат в организации.- М.:, Дашков и Ко, 2011. – 128 с.Вумек Джеймс П. , Джонс Дэниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании.-М.:, Альпина Паблишер, 2013. – 472 с.Гагарский В. Хватит платить за все.- СПб.:, Питер, 2012. – 288 с.Герасимова Е.Б., Петрусевич Т.В. Экономический анализ. Рабочая тетрадь.- М.:, Инфра-М, 2013. – 120 с.Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет.- М.:, Дашков и Ко, 2013. – 504 с.Гринин А. Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль.- М.:, Альпина Паблишер, 2012. – 192 с.Дементьев В.Е., Устюжанина Е.В. Возможности применения целевого подхода к экономическому обоснованию цен на инновационную продукцию // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2013, № 41 (179). – С. 7-25.Джордан Д. Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP.- М.:, Эксперт РП, 2010. – 576 с.Ефимова О.В., Мельник М.В., Бердников В.В., Бородина Е.И. Анализ финансовой отчетности.- М.:, Омега-Л, 2012. – 400 с.Казакова Н.А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности.- М.:, Инфра-М, 2009. – 496 с.Калиновский С.А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки.- М.:, Инфра-М, 2013. – 156 с.Карабанов Б.А., Федосеев А.А. Битва за эффективность.- М.:, Альпина Паблишер, 2013. – 288 с.Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы.- М.:, Дашков и Ко, 2011. – 476 с.Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет.- М.:, Проспект, 2012. – 496 с.Краснобокая И.А. К вопросу совершенствования управления снижением затрат промышленных предприятий // Экономическая газета, 2012, № 38. – С. 17-25.Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции.-М.:, Финансы и статистика, 2006. – 720 с.Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы.- М.:, КноРус, 2013. – 248 с.Кулакова Ю.Н., Кулаков А.Б. Разработка методики расчета среднего периода оборота запасов готовой продукции предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2013, № 37 (175). – С. 13-21.Кундиус В.А. Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса.- М.:, КноРус, 2011. – 392 с.Лисица М.И. Концепция и инструментарий оптимизации производственных запасов и денежных средств: ошибки и поправки // Финансы и кредит, 2013, № 29 (557). – С. 2-14.Любушин Н.В. Экономический анализ. – М.:,Юнити-Дана, 2010. – 576 с.Макаренко О.М., Логинов А.С. Управленческий учет для реальных директоров. Как не повторить чужих ошибок.- М.:, 1 С-Паблишинг, 2009. – 216 с.Маскелл Б., Баггали Б. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях.- М.:, Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 384 с.Маха Р. Калькулирование себестоимости по прямым издержкам.-М.:, Омега-Л, 2012. – 144 с.Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях.- М.:, КноРус, 2009. – 304 с.Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.:, Форум, 2010. – 192 с.Никифорова Н.А., Тафинцева В.Н. Управленческий анализ. – М.:,Юрайт-Издат, 2012. – 448 с.Овсянников Г.Н. Факторный анализ в доступном изложении. Изучение многопараметрических систем и процессов.- М.:, Либроком, 2013. – 176 с.Осипова И.В., Герасимова Е.Б. Бухгалтерский учет и анализ. Сборник задач.-М.:, КноРус, 2013. – 248 с.Пласкова Н.С. Теория и практика стратегического экономического анализа результативности бизнеса: монография; – М.: МАКС Пресс, 2007. – 640 с.Полозова А.Н., Брянцева Л.В. Управленческий анализ в отраслях.- М.:, КноРус, 2010. – 336 с.Просветов Г.И. Учет затрат и калькулирование себестоимости. Задачи и решения. – М.:, Альфа-Пресс, 2009. – 320 с.Рудзки Роберт Э., Смок Дуглас Э., Кацорке М., Шелли С. Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли.- М.:, Гревцов Паблишер, 2008. – 304 с.Сидоренко О.В. Себестоимость и структура затрат как факторы обеспечения конкурентоспособности российского зерна // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2013, № 38 (176). – С. 45-55.Сухарев О.С. Методологические основы институционального анализа: старая, новая школы и мейнстрим // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2013, № 41 (179). – С. 7-25.Толпегина О.А., Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.:, Юрайт, 2013. – 672 с.Уайлман Э. Сокращение затрат.- М.:, Альпина Паблишер, 2009. – 200 с.Чая В.Т., Чупахина Н.И. Управленческий анализ.- М.:, Рид Групп, 2011. – 448 с.Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.:, Инфра-М, 2011. – 352 с.Шеремет А.Д., Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ.- М.:, Инфра-М, 2011. – 624 с.Этрилл П., МакЛейни Э. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов.- М.:, Альпина Паблишер, 2012. – 648 с.www.minfin.ru [Электронный ресурс]: сайт Министерства финансов Российской Федерации.www.consultant.ru [Электронный ресурс]: справочно-правовая система «Консультант Плюс».www.garant.ru [Электронный ресурс]: справочно-правовая система «Гарант».Приложение 1Приложение № к Приказу Министерства финансов Российской Федерации от 02.07.2010 № 66н (в ред. Приказа Минфина РФот 05.10.2011 № 124н)Бухгалтерский балансНа 31 декабря 2012 годаКОДЫФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122012Организация: ООО «ЕСГП-С»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономической деятельности:по ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности: частнаяпо ОКОПФС/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб.по ОКЕИМестонахождение (адрес):ПоясненияПоказателиКод строкина 31.12.2012на 31.12.2011на 31.12.2010АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы1110121015601800Результаты исследований и разработок1120Нематериальные поисковые активы1121Материальные поисковые активы1122Основные средства1130351531202980Доходные вложения в материальные ценности1140Финансовые вложения11505005000Отложенные налоговые активы1160938535Прочие внеоборотные активы1170Итого по разделу I1100531852654815II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы1210198921541805Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220Дебиторская задолженность1230989325494Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)1240Денежные средства и денежные эквиваленты125013509251050Прочие оборотные активы1260Итого по разделу II1200432834043349БАЛАНС1600964686698164ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)1310100100100Собственные акции, выкупленные у акционеров1320Переоценка внеоборотных активов1340Добавочный капитал (без переоценки)1350Резервный капитал136012106Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1370421239903540Итого по разделу III1300432441003646IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1410450600500Отложенные налоговые обязательства1420762732Оценочные обязательства1430Прочие обязательства1450Итого по разделу IV1400526627532V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1510200Кредиторская задолженность1520374830023366Доходы будущих периодов15306090120Оценочные обязательства15409888500Прочие обязательства1550300Итого по разделу V1500479639423986БАЛАНС1700964686698164РуководительГлавныйбухгалтер(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“30”марта2013г.Приложение 2Отчет о финансовых результатахзагод2012г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122012ОрганизацияООО «ЕСГП-С»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономическойдеятельностипоОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности: частнаяпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИПоясненияПоказателиКод строкиЗа 2012 годЗа 2011 годВыручка 21105425052340Себестоимость продаж2120(46824)(44656)Валовая прибыль (убыток)210074267684Коммерческие расходы2210(1456)(1680)Управленческие расходы2220(3680)(3654)Прибыль (убыток) от продаж220022902350Доходы от участия в других организациях2310Проценты к получению2320Проценты к уплате2330(120)(105)Прочие доходы2340410480Прочие расходы2350(1280)(1430)Прибыль (убыток) до налогообложения230013001295Текущий налог на прибыль2410(496)(512)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)2421560333Изменение отложенных налоговых обязательств243000Изменение отложенных налоговых активов245000Прочее246000Чистая прибыль (убыток)2400244450Форма 0710002 с. 2поясненияПоказателиКод строкиЗа 2012 годЗа 2011 годСПРАВОЧНО00Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода251000Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода252000Совокупный финансовый результат периода 2500244450Базовая прибыль (убыток) на акцию290000Разводненная прибыль (убыток) на акцию291000РуководительГлавныйбухгалтер(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“30”марта2013г.