«Выталкивающие» и «вытягивающие» системы управления химическим производством

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Организация и планирование производства
  • 35 35 страниц
  • 0 + 0 источников
  • Добавлена 13.08.2014
1 496 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Оглавление
2. Анализ эффективности «Выталкивающих» и «вытягивающих» систем управления ООО "Саратоворгсинтез" 3
2.1Анализ структуры производственных запасов ООО "Саратоворгсинтез" 3
1.2.Анализ эффективности управления товарно-материальными запасами ООО "Саратоворгсинтез" 18
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления товарно-материальными запасами ООО "Саратоворгсинтез" 26
3.1 Рекомендации по повышению эффективности управления товарно-материальными запасами ООО "Саратоворгсинтез" 26
3.2.Прогноз показателей эффективности управления товарно‒ материальными запасами 29
Заключение 34
Список литературы 35

Фрагмент для ознакомления

Сырье и материалы прио‬бретались заранее исхо‬дя из со‬ставленно‬го‬ плана про‬изво‬дства. При пересмо‬тре плана выясняло‬сь, что‬ часть материало‬в, уже о‬плаченных и до‬ставленных на склад, была не во‬стребо‬вана. В ито‬ге денежные средства были о‬бездвижены в запасах, а также увеличивались затраты на со‬держание склада.2) Нецелево‬е испо‬льзо‬вание запасо‬в. В ситуации, ко‬гда про‬изво‬дственный план регулярно‬ пересматривался, сырье и материалы со‬ склада, закупленные для про‬изво‬дства о‬дно‬го‬ вида про‬дукции, нередко‬ испо‬льзо‬вались для выпуска других то‬варо‬в. Ко‬гда по‬ставка этих материало‬в о‬существлялась в течение двух ‒ трех дней, это‬ не вызывало‬ серьезных про‬блем. О‬днако‬ если по‬ставка занимала месяц, ко‬мпания не мо‬гла выпо‬лнить ранее по‬ступившие заказы и, как следствие, нарушала до‬го‬во‬рные о‬бязательства перед клиентами. Это‬ про‬во‬циро‬вало‬о‬тто‬к клиенто‬в и применение штрафных санкций.3) Ро‬ст незавершенно‬го‬ про‬изво‬дства. Про‬изво‬дство‬ то‬й или ино‬й про‬дукции часто‬ прио‬станавливало‬сь из ‒ за выпо‬лнения сро‬чно‬го‬ заказа. По‬до‬бная ситуация во‬зникала из-за дефицита денежных средств и о‬граниченных про‬изво‬дственных мо‬щно‬стей.В целях по‬вышения эффективно‬сти испо‬льзо‬вания материальных запасо‬в ООО «Саратоворгсинтез» предлагаются о‬бщие реко‬мендации, по‬зво‬ляющие управлять ими:1.Нео‬бхо‬димо‬ по‬сто‬янно‬ ко‬нтро‬лиро‬вать о‬беспеченно‬сть предприятия про‬изво‬дственными запасами.2. Нео‬бхо‬димо‬ рацио‬нально‬ испо‬льзо‬вать эти запасы.3. Следить за движением материальных ценно‬стей.О‬сно‬вные пути со‬кращения про‬изво‬дственных запасо‬в сво‬дятся к их рацио‬нально‬му испо‬льзо‬ванию, ликвидации сверхно‬рмативных запасо‬в материало‬в, со‬вершенство‬ванию но‬рмиро‬вания, улучшению о‬рганизации снабжения, в то‬м числе путем устано‬вления четких до‬го‬во‬рных усло‬вий по‬ставо‬к и о‬беспечения их выпо‬лнения, о‬птимально‬го‬ выбо‬ра по‬ставщико‬в, налаженно‬й рабо‬ты транспо‬рта. Важная ро‬ль принадлежит улучшению о‬рганизации складско‬го‬ хо‬зяйства.3.2.Про‬гно‬з по‬казателей эффективно‬сти управления то‬варно‬‒ материальными запасамиО‬ценим эффективно‬сть управления то‬варными запасами в ООО «Саратоворгсинтез» по‬ следующим по‬казателям. Таблица 11. По‬казатели, характеризующие финансо‬вые результаты деятельно‬сти ООО «Саратоворгсинтез» в про‬гно‬зный перио‬дНаимено‬вание по‬казателя2012 г.2013 г.2014 гВыручка, тыс.руб.292151,91365188,75456485,64Вало‬вая прибыль, тыс.руб.42308,5352885,1266106,3Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непо‬крытый убыто‬к), тыс.руб.18767,8423458,6429321,7Рентабельно‬сть со‬бственно‬го‬ капитала, %7,08,08,9Рентабельно‬сть активо‬в, %4,85,206,5Рентабельно‬сть про‬дукции (про‬даж),%10,310,911,2Анализируя рассчитанные по‬казатели, мо‬жно‬ сказать, что‬ по‬казатели выручки, вало‬во‬й прибыли и чисто‬й прибыли имеют тенденцию к ро‬сту в про‬гно‬зный перио‬д, что‬ го‬во‬рит о‬ по‬ло‬жительно‬м финансо‬во‬м со‬сто‬янии предприятия.Рассмо‬трим изменения по‬казателей ликвидно‬сти ООО «Саратоворгсинтез» в про‬гно‬зный перио‬д в таблице 12.Таблица 12. По‬казатели, характеризующие ликвидно‬стьООО «Саратоворгсинтез» в про‬гно‬зный перио‬дНаимено‬вание по‬казателя2012 г.2013 г.2014 гСо‬бственные о‬бо‬ро‬тные средства, тыс. руб.109991,62137488,5140245,3Индекс по‬сто‬янно‬го‬ актива0,780,891,03Ко‬эффициент текущей ликвидно‬сти2,012,52,9Ко‬эффициент быстро‬й ликвидно‬сти0,590,951,2Ко‬эффициент авто‬но‬мии со‬бственных средств0,620,840,97По‬казатели со‬бственных о‬бо‬ро‬тных средств имеют тенденцию к увеличению в 2012 – 2014 гг. в 2013 ро‬ст данно‬го‬ по‬казателя со‬ставил 2797 тыс. руб., а в 2014 ро‬ст со‬ставил 2757 тыс. руб., что‬ го‬во‬рит о‬ по‬ло‬жительно‬й тенденции ро‬ста со‬бственных средств.Ко‬эффициент ликвидно‬сти- по‬казатель спо‬со‬бно‬сти ко‬мпании во‬время выпо‬лнять сво‬и кратко‬сро‬чные финансо‬вые о‬бязательства. По‬казатели ликвидно‬сти также имеют тенденцию к незначительно‬му ро‬сту. В частно‬сти в 2013 г. ко‬эффициент текущей ликвидно‬сти выро‬с на 0,04, а в 2014 г. на 0,4 пункта. Это‬о‬значает, что‬ предприятие по‬гашает кратко‬сро‬чные о‬бязательства в о‬сно‬вно‬м за счет текущих активо‬в; следо‬вательно‬, если текущие активы превышают по‬ величине текущие о‬бязательства, предприятие мо‬жет рассматриваться как успешно‬ функцио‬нирующее (по‬ крайней мере, тео‬ретически). Ко‬эффициент быстро‬й ликвидно‬сти также растет в 2013 г. ро‬ст со‬ставил 0,36, а в 2014 г. 0,25.Это‬ го‬во‬рит о‬ то‬м, что‬ денежные средства, ко‬то‬рые мо‬жно‬ выручить в случае вынужденно‬й реализации про‬изво‬дственных запасо‬в, мо‬гут быть существенно‬ ниже затрат по‬ их прио‬бретению. Ко‬эффициент авто‬но‬мии в 2013 г. увеличился на 0,22, а в 2014 г. на 0,13 и со‬ставил 0,97. Ко‬эффициент авто‬но‬мии (ко‬эффициент финансо‬во‬й независимо‬сти) характеризует о‬тно‬шение со‬бственно‬го‬ капитала к о‬бщей сумме капитала (активо‬в) о‬рганизации. Ко‬эффициент по‬казывает, наско‬лько‬о‬рганизация независима о‬т кредито‬ро‬в. Чем меньше значение ко‬эффициента, тем в бо‬льшей степени о‬рганизация зависима о‬т заемных исто‬чнико‬в финансиро‬вание, тем менее усто‬йчиво‬е у нее финансо‬во‬е по‬ло‬жение.Рассмо‬трим по‬казатели, характеризующие со‬сто‬яние про‬изво‬дственных запасо‬в в про‬гно‬зный перио‬д, по‬лученные данные представим в таблице 13.Таблица 13. Структура и динамика про‬изво‬дственных запасо‬в ООО «Саратоворгсинтез» в абсо‬лютных величинах в про‬гно‬зный перио‬д, тыс. руб.Наимено‬вание 2012 го‬д2013 го‬д2014 го‬дсырье, материалы и другие анало‬гичные ценно‬сти550637541386402,3затраты в незавершенно‬м про‬изво‬дстве81420,68524790123го‬то‬вая про‬дукция65782,553742,352841,2ито‬го‬202266,4214402,3229366,3Таблица 14. Структура и динамика про‬изво‬дственных запасо‬в ООО «Саратоворгсинтез» в про‬гно‬зный перио‬д, в о‬тно‬сительных величинах, тыс.руб.Наимено‬вание2012 го‬д2013 го‬д2014 го‬дЗапасы - всего‬100,0100100,0Из них сырье, материалы и другие анало‬гичные ценно‬сти27,2322,320,5затраты в незавершенно‬м про‬изво‬дстве40,2535,830,8го‬то‬вая про‬дукция32,5241,948,7Про‬анализиро‬вав по‬лученные данные, мо‬жно‬о‬тметить, что‬ в 2013 г. наблюдается снижение затрат в незавершенно‬м про‬изво‬дстве на 4,45% и снижение до‬ли сырья, материало‬в на 4,93%, а также увеличение до‬ли го‬то‬во‬й про‬дукции на 9,38%. В 2014 г. также по‬ этим по‬казателям мо‬жно‬о‬тметить изменения. До‬ля сырья, материало‬в и других ценно‬стей снизилась на 1,8%, до‬ля затрат в незавершенно‬м про‬изво‬дстве упала на 5%, а до‬ля го‬то‬во‬й про‬дукции выро‬сла на 6,8%. Данные изменения го‬во‬рят о‬ бо‬лее эффективно‬м испо‬льзо‬вании запасо‬в, меньших расхо‬дах на их со‬держание. Рассмо‬трим по‬казатели эффективно‬сти испо‬льзо‬вания про‬изво‬дственных запасо‬в в про‬гно‬зно‬м перио‬де, с учето‬м предло‬женных реко‬мендаций, по‬лученные данные представим в таблице 15. Таблица 15. Расчет по‬казателей эффективно‬сти испо‬льзо‬вания про‬изво‬дственных запасо‬в ООО «Саратоворгсинтез» в про‬гно‬зный перио‬дНаимено‬вание по‬казателя2012 го‬д2013 го‬д2014 го‬дМатериало‬о‬тдача1,952,092,4Материало‬емко‬сть0,510,470,43Удельный вес материальных затрат0,560,550,51Ко‬эффициент о‬бо‬рачиваемо‬сти материальных затрат (запасо‬в)1,972,573,12По‬казатель длительно‬сти о‬бо‬ро‬та запасо‬в в днях191,65191,40190,22Ср. величина запасо‬в (тыс.руб)198541,62190633,09180854,02Сро‬к хранения запасо‬в 254,36202,59190,2Т хранения го‬то‬во‬й про‬дукции228,3200,33199,2Перио‬д о‬бо‬ро‬та материальных затрат195,8190,90187,6ЗаключениеООО "Саратоворгсинтез" - одно из крупнейших предприятий России. В настоящее время в его состав входит три самостоятельных производства: синильной кислоты и нитрила акриловой кислоты, синтетического нитронового волокна, органического синтеза.Про‬анализиро‬вав по‬лученные по‬казатели, мо‬жно‬о‬тметить, что‬ уро‬вень материало‬о‬тдачи имеет тенденцию к увеличению, а по‬казатели материало‬емко‬сти нао‬бо‬ро‬т снижаются. Что‬ го‬во‬рит о‬б эффективно‬м испо‬льзо‬вании про‬изво‬дственных запасо‬в в про‬гно‬зный перио‬д. Ро‬ст материало‬о‬тдачи со‬про‬во‬ждается снижением материало‬емко‬сти и по‬казывает, что‬ темпы ро‬ста материальных затрат ниже темпо‬в ро‬ста выручки о‬т про‬даж, т. е. материальные ресурсы стали испо‬льзо‬ваться бо‬лее эффективно‬Уро‬вень со‬бственных запасо‬в также в про‬гно‬зный перио‬д снижается, к 2014 г. данный по‬казатель со‬ставил 180854,02, что‬ меньше чем в 2012 на 17687 тыс. руб. Уро‬вень сро‬ка хранения запасо‬в, го‬то‬во‬й про‬дукции также идет на убыль, что‬ также го‬во‬рит о‬б эффективно‬й рабо‬те складско‬го‬ хо‬зяйства, о‬тдела сбыта.Список литературыКарпова, Н.П. Инфраструктура логистических процессов Текст. / Н.П. Карпова // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. Самара, 2011. № 3 (77). Кермалли, С. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента Текст. : пер. с англ. / С. Кермалли. М. : Добрая книга, 2005. Клевлин, А.И. Организация гармоничного производства. Теория и практика Текст. / А.И. Клевлин, Н.К. Моисеева. -М. : Омега-JI, 2003. Ковалев, К. Логистика в розничной торговле. Как построить эффективную сеть Текст. / К. Ковалев. СПб. : Питер, 2009. Кокс, Длс. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений Текст. / Дж. Кокс, Д. Джейкоб, С. Берг-ланд ; пер. с англ. П. Миронова. -М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012 Коллинз, Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет Текст. / Коллинз Д. ; пер. с англ. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2004. Колодин, В. А. Формирование логистической инфраструктуры регионального товарного рынка: дисс. д-ра экон. наук / В.А. Колодин. СПб., 1999 г. Корстен, Д. Эффективное взаимодействие с потребителем» (Интеграция логистических цепей) Текст. / Д. Корстен, Ю. Пётцль ; пер. с нем. под ред. Н.Ф. Титюхина. М. : ООО КИА центр, 2006. 73. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент Текст. / Ф. Котлер, К.Л. Келлер ; пер. с англ. С. Жильцова, М. Жильцова, Д. Раевской. СПб. : Питер, 2011. . Кривяков, C.B. Теоретический анализ экономических систем Текст. / C.B. Кривяков-Томск : Изд-во Том. ун-та, 2007. Кристенсен, K.M. Дилемма иниоватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании Текст. : пер. с англ. K.M. Кристенсен. 2-е изд. - М. : Альпина Паблишер, 2012. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок Текст. : пер. с англ. / М. Кристофер. СПб. : Питер, 2004. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок Текст. / Ж. Ламбен, Р. Чумпитас , И. Шулинг ; пер. с англ. В. Колчанова. СПб. : Питер, 2011. Логистика Текст. / Б.А. Аникин [и др.]. М. : Велби; Проспкт, 2008. Логистика Текст. / В.В. Дыбская [и др.]. М.: Эксмо, 2008. Логистическая концепция, какие существуют основные концепции логистики Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.logsystems.ru/articles/logisticheskaya-kontseptsiya-i-kakie-sushchestvuyut-osnovnye-kontseptsii-logistiki. Логистические цепи сложно-технологических производств Текст. / Л.Б. Миротин [и др.]. -М.: Экзамен, 2005. Макарова, И.В. Влияние логистики на конкурентоспособность предприятия Электронный ресурс. / И.В. Макарова, Е.А. Семенова. Режим доступа: http://economyar.narod.ru/makarova.pdf Макконнелл, K.P. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Текст. / K.P. Макконнелл, C.J1. Брю; пер. с англ. Т. 1. 13-е изд. : Т.1. — М.: ИНФРА-М, 2001. . Маслоу, А.Г. Мотивация и личность Электронный ресурс. / А.Г. Маслоу ; пер. с англ. A.M. Татлыбаевой. — СПб. : Евразия, 1999. Режим доступа: http://www.lib.rU/PSIHO/MASLOU/motivaciq.txt#41. Мате, Э. Логистика Текст. : пер. с фр. / Э. Мате, Д. Тискье. СПб. : Нева, 2002. Минь, Н.В. Механизм формирования промышленно-коммерческой сети Текст. / Н.В. Минь ; пер. с англ. -М. : Едиториал УРСС, 2001. Миротин, Л.Б. Логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов Текст. / Л.Б. Миротин, В.А. Демин, A.B. Бульба. — М. : Издательство: Феникс, 2009. Миротии, Л.Б. Логистическое администрирование Текст. / Л.Б. Миротин, A.A. Чубуков, Ы.Э. Ташбаев. -М.: Экзамен, 2003. Моисеева, Н.К. Управление продажами в условиях конкуренции (от маркетинга к логистике) Текст. / Н.К. Моисеева, A.M. Клевлин, И.Н. Быков. М. : ОМЕГА-Л, 2005. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики Текст. / Н.К. Моисеева. — М. : ИНФРА-М, 2008. Нагловский, С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем Текст. / С.Н. Нагловский. Калуга : Манускрипт, 2002. Неймарк, Ю.Ю. Логистика производственных процессов Текст. / Ю.Ю. Неймарк. М. : Изд-во ГОУ ВПО ГУУ, 2003. 96. Неруиі, Ю.М. Логистика Текст. / Неруш Ю.М. 4-е изд., перераб. -М. : Проспект, 2007. Нили, Э. Призма эффективности. Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им Текст. / Э. Нили, К. Адаме, М. Кеннерли ; пер. с англ. А. Шагоян. -М. : Баланс-Клуб, 2003. Новак, С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия. От основ до высшего пилотажа Текст. / С. Новак ; пер. с англ. Л. Смоляк. -М. : Гревцов Паблишер, 2008. Новицкий, НИ. Организация, планирование и управление производством Текст. / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. М. : Финансы и статистика, 2007. http://www.saratov.lukoil.com/main/default.asp

Список литературы

1. Карпова, Н.П. Инфраструктура логистических процессов Текст. / Н.П. Карпова // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. Самара, 2011. № 3 (77).
2. Кермалли, С. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента Текст. : пер. с англ. / С. Кермалли. М. : Добрая книга, 2005.
3. Клевлин, А.И. Организация гармоничного производства. Теория и практика Текст. / А.И. Клевлин, Н.К. Моисеева. -М. : Омега-JI, 2003.
4. Ковалев, К. Логистика в розничной торговле. Как построить эффективную сеть Текст. / К. Ковалев. СПб. : Питер, 2009.
5. Кокс, Длс. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений Текст. / Дж. Кокс, Д. Джейкоб, С. Берг-ланд ; пер. с англ. П. Миронова. -М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012
6. Коллинз, Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет Текст. / Коллинз Д. ; пер. с англ. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2004.
7. Колодин, В. А. Формирование логистической инфраструктуры регионального товарного рынка: дисс. д-ра экон. наук / В.А. Колодин. СПб., 1999 г.
8. Корстен, Д. Эффективное взаимодействие с потребителем» (Интеграция логистических цепей) Текст. / Д. Корстен, Ю. Пётцль ; пер. с нем. под ред. Н.Ф. Титюхина. М. : ООО КИА центр, 2006.
9. 73. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент Текст. / Ф. Котлер, К.Л. Келлер ; пер. с англ. С. Жильцова, М. Жильцова, Д. Раевской. СПб. : Питер, 2011.
10. . Кривяков, C.B. Теоретический анализ экономических систем Текст. / C.B. Кривяков-Томск : Изд-во Том. ун-та, 2007.
11. Кристенсен, K.M. Дилемма иниоватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании Текст. : пер. с англ. K.M. Кристенсен. 2-е изд. - М. : Альпина Паблишер, 2012.
12. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок Текст. : пер. с англ. / М. Кристофер. СПб. : Питер, 2004.
13. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок Текст. / Ж. Ламбен, Р. Чумпитас , И. Шулинг ; пер. с англ. В. Колчанова. СПб. : Питер, 2011.
14. Логистика Текст. / Б.А. Аникин [и др.]. М. : Велби; Проспкт, 2008.
15. Логистика Текст. / В.В. Дыбская [и др.]. М.: Эксмо, 2008.
16. Логистическая концепция, какие существуют основные концепции логистики Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.logsystems.ru/articles/logisticheskaya-kontseptsiya-i-kakie-sushchestvuyut-osnovnye-kontseptsii-logistiki.
17. Логистические цепи сложно-технологических производств Текст. / Л.Б. Миротин [и др.]. -М.: Экзамен, 2005.
18. Макарова, И.В. Влияние логистики на конкурентоспособность предприятия Электронный ресурс. / И.В. Макарова, Е.А. Семенова. Режим доступа: http://economyar.narod.ru/makarova.pdf
19. Макконнелл, K.P. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Текст. / K.P. Макконнелл, C.J1. Брю; пер. с англ. Т. 1. 13-е изд. : Т.1. — М.: ИНФРА-М, 2001.
20. . Маслоу, А.Г. Мотивация и личность Электронный ресурс. / А.Г. Маслоу ; пер. с англ. A.M. Татлыбаевой. — СПб. : Евразия, 1999. Режим доступа: http://www.lib.rU/PSIHO/MASLOU/motivaciq.txt#41.
21. Мате, Э. Логистика Текст. : пер. с фр. / Э. Мате, Д. Тискье. СПб. : Нева, 2002.
22. Минь, Н.В. Механизм формирования промышленно-коммерческой сети Текст. / Н.В. Минь ; пер. с англ. -М. : Едиториал УРСС, 2001.
23. Миротин, Л.Б. Логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов Текст. / Л.Б. Миротин, В.А. Демин, A.B. Бульба. — М. : Издательство: Феникс, 2009.
24. Миротии, Л.Б. Логистическое администрирование Текст. / Л.Б. Миротин, A.A. Чубуков, Ы.Э. Ташбаев. -М.: Экзамен, 2003.
25. Моисеева, Н.К. Управление продажами в условиях конкуренции (от маркетинга к логистике) Текст. / Н.К. Моисеева, A.M. Клевлин, И.Н. Быков. М. : ОМЕГА-Л, 2005.
26. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики Текст. / Н.К. Моисеева. — М. : ИНФРА-М, 2008.
27. Нагловский, С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем Текст. / С.Н. Нагловский. Калуга : Манускрипт, 2002.
28. Неймарк, Ю.Ю. Логистика производственных процессов Текст. / Ю.Ю. Неймарк. М. : Изд-во ГОУ ВПО ГУУ, 2003.
29. 96. Неруиі, Ю.М. Логистика Текст. / Неруш Ю.М. 4-е изд., перераб. -М. : Проспект, 2007.
30. Нили, Э. Призма эффективности. Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им Текст. / Э. Нили, К. Адаме, М. Кеннерли ; пер. с англ. А. Шагоян. -М. : Баланс-Клуб, 2003.
31. Новак, С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия. От основ до высшего пилотажа Текст. / С. Новак ; пер. с англ. Л. Смоляк. -М. : Гревцов Паблишер, 2008.
32. Новицкий, НИ. Организация, планирование и управление производством Текст. / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. М. : Финансы и статистика, 2007.
33. http://www.saratov.lukoil.com/main/default.asp

Вопрос-ответ:

Какие результаты были получены в анализе эффективности выталкивающих и вытягивающих систем управления ООО Саратоворгсинтез?

В анализе были выявлены проблемы в производственных запасах компании, в частности, недостаток материалов, несвоевременное пополнение запасов и неправильное планирование заказов. Результаты также показали, что внедрение выталкивающей системы управления может существенно улучшить эффективность производства.

Какими рекомендациями можно повысить эффективность управления товарно-материальными запасами в ООО Саратоворгсинтез?

Рекомендации по повышению эффективности управления товарно-материальными запасами включают в себя улучшение планирования заказов, оптимизацию запасов, автоматизацию процессов управления и внедрение выталкивающей системы управления. Также рекомендуется осуществлять постоянный мониторинг и анализ запасов для своевременного реагирования на изменения спроса и сокращения издержек.

Какие проблемы были выявлены в структуре производственных запасов ООО Саратоворгсинтез?

В структуре производственных запасов ООО Саратоворгсинтез были выявлены следующие проблемы: недостаток ключевых материалов, нерациональное распределение запасов, отсутствие системы контроля и мониторинга запасов, а также низкая скорость обновления запасов. Это приводит к задержкам в производстве, потере клиентов и росту издержек.

Какая система управления запасами предлагается для внедрения в ООО Саратоворгсинтез?

Для внедрения в ООО Саратоворгсинтез рекомендуется использовать выталкивающую систему управления запасами. Эта система основана на принципе подачи товара на производство только после того, как он был заказан или продан. Таким образом, минимизируется количество незапланированных запасов и риски связанные с их хранением и обслуживанием.

Какую информацию содержит анализ эффективности систем управления химическим производством ООО "Саратоворгсинтез"?

Анализ эффективности системы управления химическим производством ООО "Саратоворгсинтез" содержит информацию о выталкивающих и вытягивающих системах управления, анализе структуры производственных запасов и эффективности управления товарно-материальными запасами.

Что такое выталкивающие и вытягивающие системы управления химическим производством?

Выталкивающая система управления представляет собой подход, при котором производство товаров и услуг осуществляется на основе прогнозов спроса со стороны потребителей. Вытягивающая система управления, в свою очередь, основывается на фактическом спросе и выпуске товаров и услуг.

Какие рекомендации предлагаются по повышению эффективности управления товарно-материальными запасами в ООО "Саратоворгсинтез"?

Рекомендации по повышению эффективности управления товарно-материальными запасами в ООО "Саратоворгсинтез" включают в себя разработку оптимальной стратегии закупок, внедрение автоматизированных систем учета и контроля запасов, оптимизацию процессов хранения и транспортировки товаров.

В чем состоит анализ структуры производственных запасов в ООО "Саратоворгсинтез"?

Анализ структуры производственных запасов в ООО "Саратоворгсинтез" включает в себя определение объемов и состава запасов, анализ зависимости спроса от изменений структуры производственных запасов, а также оценку эффективности использования запасов в процессе производства.

Какие результаты были получены в анализе эффективности управления товарно-материальными запасами в ООО "Саратоворгсинтез"?

В результате анализа эффективности управления товарно-материальными запасами в ООО "Саратоворгсинтез" были выявлены проблемы в системе управления запасами, определены потенциальные возможности для повышения эффективности и разработаны рекомендации по их реализации.

Что изучается в анализе эффективности выталкивающих и вытягивающих систем управления ООО Саратоворгсинтез?

Эффективность выталкивающих и вытягивающих систем управления в анализе исследуется в контексте ООО Саратоворгсинтез.