управление проектами

Определим наиболее поздний допустимый срок началаi-той работы и наиболее поздний срок окончания i-той работы.Наиболее поздний допустимый срокНаиболее поздний срококончанияi-той работы началаi-той работыLC0-1 = min{41-10;48-8;26-18} = 8LS0-1 = LC0-1-D0-1 =8-8 = 0LC1-2 = min{44-18;48-16} = 26LS1-2 = LC1-2-D1-2 =26 – 18 = 8LC1-3 = min{58-8;56-6} = 50LS1-3 = LC1-3-D1-3 =50 – 8 = 42LC1-4 = min{55-8;51-8} = 43LS1-4 = LC1-4-D1-4= 43 – 10 = 33LC2-5 = min{64-16} = 48LS2-5 = LC2-5-D2-5= 48 – 16 = 32LC3-6 = min{64-6} = 58LS3-6 = LC3-6-D3-6= 58 – 8 = 50LC4-7 = min{64-8} = 56LS4-7 = LC4-7-D4-7= 56 – 8 = 58LC2-8 = min{64-20} =44LS2-8 = LC2-8-D2-8= 44 – 18 = 26LC3-9 = min{64-8} = 56LS3-9 = LC3-9-D3-9= 56 – 6 = 50LC4-10 = min{64-13} = 51LS4-10 = LC4-10-D4-10= 51 – 8 = 43LC8-11 = min{68-4} = 64LS8-11 = LC8-11-D8-11= 64 – 20 = 44LC9-12 = min{68-4} = 64LS9-12 = LC9-12-D9-12= 64 – 8 = 56LC10-13 = min{68-4} = 64LS10-13 = LC10-13-D10-13= 64 – 13 = 51LC5-14 = min{68-4} = 64LS5-14 = LC5-14-D5-14= 64 – 16 = 48LC6-15 = min{68-4} = 64LS6-15 = LC6-15-D6-15= 64 – 6 = 58LC7-16 = min{68-4} = 64LS7-16 = LC7-16-D7-16= 64 – 8 = 56LCф-17 = min{76-8} = 68LSф-17 = LCф-17-Dф-17= 68 – 4 = 64LC17-18 = min{84-8} = 76LS17-18 = LC17-18-D17-18= 76 – 8 = 68LC18-19 = min{100-16} = 84LS18-19 = LC18-19-D18-19= 84 – 8 = 76LC19-20 = 100LS19-20 = LC19-20-D19-20= 100 – 16 = 84Рассчитаем полный резерв и свободный резерв:TF0-1 = 0 – 0 = 0FF0-1 = 8 – 8= 0TF1-2 = 8 – 8 = 0 FF1-2 = 26 – 26= 0TF1-3 = 42 – 8 = 34FF1-3 = 16 – 16 = 0TF1-4 = 33 – 8 = 25FF1-4 = 18 – 18 = 0TF2-5 = 32 – 25 = 7FF2-5 = 42 – 42 = 0TF3-6 =50 – 16 = 34FF3-6 = 24 – 24 = 0TF4-758 – 18 = 40FF4-7 = 26 – 26 = 0TF2-8 = 26 – 26 = 0FF2-8 = 44 – 44 = 0TF3-9 = 50 – 16 = 34FF3-9 = 22 – 22 = 0TF4-10 = 43 – 18 = 25FF4-10 = 26 – 26 = 0TF8-11 = 44 – 44 = 0FF8-11 = 64 – 64 = 0TF9-12 = 56 – 22 = 34FF9-12 = 64 – 30 = 34TF10-13 = 51 – 26 = 25FF10-13 = 64 – 39 = 25TF5-14 = 48 – 42 = 6FF5-14 = 64 – 58 = 6TF6-15 = 58 – 24 = 34FF6-15 = 64 – 30 = 34TF7-16 = 56 – 26 = 30FF7-16 = 64 – 34 = 30TFф-17 = 64 – 64 = 0FFф-17 = 68 – 68 = 0TF17-18 = 68 – 68 = 0FF17-18 = 76 – 76 = 0TF18-19 = 76 – 76 = 0FF18-19 = 84 – 84= 0TF19-20 = 84 – 84 = 0FF19-20 = 100 – 100 = 0Сведем полученные данные в итоговую таблицу.ОперацияКр.путьDijESijEСijLSijLCijTFijFFij0-1да80808001-2да18826826001-3881642503401-41081833432502-51626423248703-68162450583404-78182658564002-8да1826442644003-96162250563404-108182643512508-11да2044644464009-12822305664343410-13102636516425255-141642584864666-1562430586434437-168263456643030фикт (ф)да0------ф-17да4646864680017-18да8687668760018-19да8768476840019-20да16841008410000Как можно заметить, работы, лежащие на критическом пути имеют нулевые резервы времени. Критический путь: 0-1-2-8-11-17-18-19-20.Построим диаграмму Ганта, которая наглядно показывает какие работы и насколько могут быть задержаны, а какие лежат на критическом пути.Рисунок 6. Диаграмма ГантаЗаключениеПроект – это единовременно предпринимаемые уникальные усилия, направленные на то, чтобы сделать нечто так, как это раньше не делалось.Есть и иные определения, но все признанные авторы сходятся в одном: проект – разовый комплекс мероприятий, имеющих некоторый уникальный целевой результат, достижение которого ограничено в сроках и ресурсах.Если обобщить представления современных специалистов в области управления проектами, то можно выделить следующие характеристики (свойства) проекта: уникальность, временность, начало и окончание, ограниченность, но значимость необходимого объема ресурсов, постепенное уточнение.Управление портфелем проектов – задача, актуальность которой заметно повышается в последнее время. Стратегия компании, как правило, реализуется через постановку некоторого набора целей, для выработки путей достижения этих целей осуществляется стратегическое планирование.В рамках планирования определяются ключевые идеи, реализация которых в форме проектов и обеспечивает, как правило, достижение целей. Получение и дальнейшая реализация жизнеспособного набора проектов, портфелей и программ при этом достигается посредством решения следующих основных задач, решаемые последовательно:анализ эффективности проектов и поиск путей ее повышения;формирование портфеля проектов;оптимизация портфеля проектов;балансировка портфеля проектов;планирование процесса реализации проектов;распределение ресурсов между проектами;оперативное управление портфелем проектовНа основании проведенной работы можно сделать вывод, что в условиях неопределенности и риска в управлении портфелем проектов методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению портфелями проектов. В ходе выполнения данной работы были изучены сетевые графы, методы расчета параметров и оптимизация графиков, полученные знания применены при решении практической задачи.При построении сетевого графика следует основываться на следующих правилах.1) Каждая операция в сети представляется только одной стрелкой.2) В сетевом графике в целом должно быть одно начальное и одно конечное событие. 3) В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров. При возникновении такой ситуации следует еще раз изучить исходные данные и путем пересмотра состава работ и (или) логических связей между ними добиться устранения замкнутого контура в сетевом графике.Любые два события в сетевом графике могут быть непосредственно связаны не более чем одной работой. Сетевой график должен быть упорядоченным. Для обеспечения этого до начала построения сети необходимо ответить на следующие вопросы.а) Какие операции необходимо завершить непосредственно перед началом рассматриваемой операции?б) Какие операции должны непосредственно следовать после завершения данной операции?в) Какие операции могут выполняться одновременно с рассматриваемой?Кроме того, нумерация событий должна быть такова, что для каждой работы (i,j) выполнялось бы условие i< j. Для соблюдения этого правила отношения упорядочения необходимо перепроверять в процессе построения сети. Здесь может возникнуть необходимость введения фиктивных операций, позволяющих правильно отображать логические связи.Список использованной литературыБелозеров А. Управление портфелем проектов. Новые методологические подходы иинструменты [В Интернете] // http://www.iteam.ru/publications/project/section_38/article_3258/.Бурков В.Н. и Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: Синтег, 2014.Верзух Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA. - М. : Вильямс, 2012.Воробьев С.Н. Управленческие решения в условиях неопределенности: Учебник для вузов. — М.:Юнити-Дана, 2013. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н.; под ред. Проф. Кремера Н.Ш.. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.Казаков А.М. и Тихомиров А.А. Проектный менеджмент, портфель проектов: сценарии и риски. М.: Вильямс, 2014.Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое моделирование: учебно-методическое пособие. – М.: МГИУ, 2006. – 136 с.Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние иперспективы развития в 2007—2008 гг. // Управление проектами ипрограммами, 2008.Кендалл Д. И. и Роллинз С. К. Современные методы: управления портфелями проектов иофис управления проектами. – СПб.: ПМСОФТ, 2013.Колосова Е.В., Новиков Д.А. и Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном планировании. - М.: ООО «НИЦ «Апостроф», 2010.Коссов В.В., Лившиц В. Н. и Шахназаров А. Г. Методические рекомендации по оценкеэффективности инвестиционных проектов. - М., ОАО "НПО "Изд-во "Экономика”, 2010.Мазура И.И. и Шапиро В.Д. Управление проектами: справочное пособие. - М.:Высшая школа, 2011.Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. - СПб.: ПМСОФТ,2011.Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. - М.: ИНФРА-М, 2009.Соловей И. Управлять проектами: планировать, но не только [В Интернете]: http://cased.ru/doc_b1_383_cased.html.Тернер Р.Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению. - М.:Издательский дом Гребенникова, 2012.Тронин, Ю.Н. Управленческие решения : учебное пособие для вузов.— М. :Юнити, 2014.Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения : учебник для вузов. — М. : ИНФРА-М, 2012.Флеминг К.В. и Коппелман Д.М. Методика освоенного объема в управлении проектами.